工業企業作為國民服務經濟體系中的支柱性行業，在財務處理整體水準要求上要比其他中小企業嚴格得多，并且其在當前市場環境下必須具備這種高要求財務管理水平，以此才能拓寬工業產業發展空前，提高理財投資能力。文章基于此，以工業企業貨幣資金管理作為切入視角，對其進行了探討研究。

一、工業企業貨幣資金內部控制方式

（一）崗位分工

工業企業經營生產規模較大，必須要有明確的崗位分工、合理機制指導員工合理分擔自身任務、職責才能完成上級或單位業績指標。所以，崗位分工是貨幣資金控制體系中的必要組成部分，對促進貨幣資金管理有著莫大作用與現實意義。也就是說，在分配到具體崗位上的會計行為主體，必須要依據自身職責、從業標準去辦理各種會計實務，正確處理好會計信息、報表、原始憑證等。為此，在資金貨幣管理工作所推崇的崗位分工執行方式，應當堅持以下幾點執行原則。首先，凡涉及到的賬務類、登記類、會計信息原始憑證、以及接收到的憑證編制等，都應該認真落實與執行。其次，出納要明確自身職責，嚴格執行不相容工作分離規定，如簽發支票、每日記賬、負責會計信息復核等工作，而存款余額調節表工作應由其他崗位財務人員負責。再者，貨幣資金審計工作人員應當全面負責現金盤查、清點、定期組織抽查、以及負責好會計信息披露等。最后，會計主管人員應當保證必要的審核工作質量，即確認好收支、檢查單位主要負責人印章等檢核工作，同時在一定周期時間內組織對賬、查賬、并確保存款余額調節表的編制工作質量等。

（二）收支控制

1、收入。凡是涉及與財務業務相關方面的資金活動處理必須要求有票據，并在此基礎上及時結算，為現金結算與及時向銀行運送現金款提供方便。此外，對于結算而言，要防范壞賬、爛賬的可能，避免形成賒銷負擔，保證資金回籠輸出力度；同時，對資金收支進行控制時，應當把各種資金及時遞交到單位出納人員，并對坐支、坐收現象加以避免。

一、總則

第一條為推進名牌戰略的實施，加強廣東省名牌產品（工業類）的監督管理，規范廣東省名牌產品（工業類）的評價，推動企業實施名牌戰略，引導、支持企業創名牌，增強我省產品的市場競爭力，根據《中華人民共和國產品質量法》、國務院頒布的《質量振興綱要》、國家質量監督檢驗檢疫總局《中國名牌產品管理辦法》和《廣東省實施名牌帶動戰略聯席會議工作制度》及《廣東省實施名牌帶動戰略聯席會議成員單位主要職責》的規定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱廣東省名牌產品（工業類）是指實物質量達到或接近國內、國際同類產品先進水平、在省內同類產品中處于領先地位、市場占有率、出口量和知名度居行業前列、用戶滿意程度高、具有較強市場競爭力、由本省企業制造、并擁有自主知識產權的工業產品。

第三條廣東省名牌產品（工業類）評價工作以市場評價為基礎，以社會中介機構為主體，以政府積極推動、引導、監督為保證，以用戶（顧客）滿意為宗旨的總體推進機制。

第四條廣東省名牌產品（工業類）評價工作堅持企業自愿申請，科學、公正、公平、公開，不搞終身制，不向企業收費，不增加企業負擔的原則。

二、組織管理

第一章總則

第一條為了加強工業測繪管理，促進測繪事業發展，保障測繪事業為經濟建設、國防建設和社會發展服務，根據《中華人民共和國測繪法》、《省測繪條例》及其他有關法律、法規，結合實際，制定辦法。

第二條任何單位和個人在內從事測繪活動和使用測繪成果，必須遵守辦法。

第三條工業規劃局是測繪行政主管部門，統一管理全測繪工作。其測繪管理的主要職責是：

（一）貫徹執行測繪法律、法規，處理測繪違法案件;

（二）負責編制、組織實施基礎測繪、地籍測繪中長期規劃和年度計劃，檢查基礎測繪年度計劃執行情況;

第一章總則

第一條為了推動工業投資項目建設，規范建設行為，根據國家、省、市有關文件以及《縣人民政府關于印發縣工業投資項目管理若干意見的通知》（政〔2008〕44號）文件精神，制定本辦法。

第二條縣域范圍內各類工業投資項目竣工投產驗收均適用本辦法。

第三條工業投資項目竣工投產驗收實行主動申報、統一受理、歸口復核、綜合評價的原則，驗收合格的，方可申請辦理換發土地使用權證書，憑換發后的土地使用權證書辦理房產登記手續。

第二章驗收組織

第四條由縣工業投資項目管理領導小組辦公室（設在縣經貿局）會同縣發改、經貿、國土、規劃、建設等部門成立工業投資項目竣工投產驗收小組：

摘要:隨著社會主義市場經濟體制的構建以及完善，企業在業務開展過程中普遍面臨著嚴峻的市場競爭狀況。基于此，為保障企業競爭能力的增強，獲得更高的經濟、社會效益，企業需要積極開展財務管理工作。為此，本文著重分析預算管理的內涵，并就預算管理在財務管理中的地位以及意義進行論述。

關鍵詞:工業企業;預算管理;財務管理;地位分析

基于我國經濟建設的繁榮發展，企業在運行發展中所面臨的競爭壓力逐步增大。現階段，為實現企業的可持續發展，企業需要科學的開展財務管理工作，并合理把控預算管理，確保工業企業獲得最大的經濟效益。

一、工業企業預算的概念

所謂的預算，指的是財務人員在工業業務開展前對項目建設中出現的各類資金運用狀況進行合理的規劃。一般而言，工業企業的預算工作在推行的過程中主要涉及到業務、財務、籌資、資產等多個領域。相關的實踐顯示：工業企業的預算管理工作開展能夠為企業的生產規劃、貸款等工作的推行奠定基礎，并由此確保各類資源、資金的協調與優化，保障最高經濟效益的取得。

二、工業企業預算的作用

一、當前工業企業成本費用控制中所存在的問題

(一)成本控制管理意識弱

當前，成本控制管理意識弱是很多工業企業中存在的較為普遍的現象，表現為：成本管理觀念過于片面，生產與經營環節關于成本管理問題存在頭重腳輕的現象，單純的重視生產環節的成本控制問題，從而忽視了銷售環節有關成本控制的問題。只追求產量而忽視質量的經營管理理念，必將無法實現對成本的有效管理。

(二)成本控制過程缺乏科學性與先進性

當前工業企業在進行成本預算管理時，其成本預算目標是通過對歷史數據分析研究后確定的，成本分解是以行政區域劃分的方式進行對象定位，而忽略了區域內成本項目之間的差異性。在成本管理中，其控制與考核的方式完全是依靠制度體系的規定以及相關行政法規的約束。這種傳統的成本管理方式已經與當前工業企業實際的生產經營管理模式脫軌，嚴重的忽略了工業企業現場生產作業環節的需求，進而其成本預算與實際成本需求產生差異，造成成本預算的不準確性。

(三)成本控制的深度與廣度不足

對企業的銷售量、售價等進行最佳調整，使企業獲利最大化，強化企業工作人員的成本效益觀念，尋求成本與收益的最佳比例，在保證企業利潤增加的基礎上，可以適當增加企業的成本支出。

建立專業的成本管理部門

工業企業的成本會計管理一般具有復雜性，為了加強企業的成本管理，工業企業應該建立專業的會計管理部門，以最大程度獲取經濟效益為目的，對現代工業企業的經營活動進行管理、規劃，并對工業企業相關的成本支出、收益等進行詳細分析，最終保證對企業的經濟活動進行規劃、監督、評價。在市場經濟的環境下，工業企業要想獲得更深發展，就必須建立一套行之有效的科學理財制度，例如，推行企業管理與會計相結合的管理會計，對市場前景、發展趨勢、成本管理進行合理的預測，提前規劃企業的成本管理。但是，我國的管理會計發展較為落后，在國際上處于初級基礎階段，建立管理會計部門的企業較少，大部門企業未對其重要性引起足夠重視，沒有專業的管理人員，這不利于我國工業企業的成本管理規劃。隨著我國經濟的進一步發展，與國際聯系的逐步加強，建立專業的成本管理部門具有必要性。

加強設計、采購、生產、市場宣傳等不同環節的成本管理

現代工業企業的經濟環節一般包括產品設計、采購、生產、銷售、儲備等。所以在成本管理方面，要加強不同環節的企業成本規劃、支出。

(一)加強產品設計以及產品工藝環節的成本管理產品設計與產品加工工藝選擇是工業企業生產經營活動的基礎環節，加強這個環節的成本控制，可以從基礎上降低企業的成本預算。首先，要保證產品設計人員在成本控制中的主導地位，產品設計人員是工業企業進行成本管理的主體，要保證技術人員掌握對其所設計產品的性能以及市場對產品的需求，并對市場需求進行準確的把握，防止設計產品與市場需求不相符的情況出現，另外，產品設計人員還應掌握產品需要的材料范圍及單價，在保證產品質量的基礎之上盡量采用質優價量的材料，降低企業的成本預算。除此之外，還需要產品設計技術人員隨時與成本管理人員保持業務聯系，及時交流產品設計的成本開支，并結合成本管理人員建議及時對成本浪費現象進行調整。產品設計階段的成本管理除了需要產品設計人員在產品研制、開發階段樹立正確的成本節約意識，在保證產品質量的前提下，最大程度的降低產品設計成本，還需要專業的成本管理人員發揮準確預測、決策的作用。成本管理人員要加強產品設計、工藝選擇階段的決策與監督作用，對產品的投入產出成本進行預算，具體來說，成本控制人員要對產品成本與市場價格需求、市場競爭力強弱、以及企業的經濟效益進行數據分析，并提供產品投入生產的可行性報告，編制產品的成本預算。成本管理人員應該準確的提供相關設計產品的市場資料、需求信息，熟練掌握會計理論知識，運用不同的成本性態分析法，準確的分析成本預算，及時為企業決策者提供最佳產品設計、工藝選擇方案。

第一條根據《*市工業企業節約能源暫行規定》（以下簡稱《節能暫行規定》）第二十八條的規定，制訂本實施細則。

第二條本市全民和集體所有制的工業企業（包括市屬工業企業、區或者縣屬工業企業、鄉鎮工業企業），以及中央單位和其他省市在滬的工業企業，均應當執行本實施細則。

第三條年耗能折合標準煤1萬噸以上（含1萬噸）的工業企業，應當有相應的節約能源管理機構，配備專職負責人和技術人員等。

年耗能折合標準煤3000噸以上（含3000噸）不足1萬噸的工業企業，應當有分管節約能源工作的部門，配備專職人員。

年耗能折合標準煤不足3000噸的工業企業，應當配備從事節約能源工作的專職或者兼職人員。

第四條工業企業節約能源管理機構的設置和人員的配備，應當保持相對穩定。

摘要：本文對全面預算管理進行概述，從工業企業全面預算管理開展的難點進行深入分析，以此為依據，提出構建完善的全面預算管理機制，加強監督工作、建立科學的預算管理理念、構建合理的考核機制、建立信息保障機制等有效對策，旨在促進工業企業的健康發展，有效地提高企業的經濟效益。

關鍵詞：工業企業；全面預算管理；監督機制

首先，我國的現代化進程逐步加快，在企業內部開展全面預算管理是內控工作的重要方式之一。對于工業企業的生產、加工、銷售等流程進行全面預算管理，能夠有效地提高企業的市場競爭力，保證工業企業的資源能夠發揮到最大的效用，在企業內部建立完善的內控制度，針對企業的現狀，及時發現預算管理工作開展的難點，并作出相應的解決對策，進而保證企業的戰略性發展。

一、全面預算管理的概述

首先，在企業的實際運營過程中，構建有效的全面預算管理模式，能夠對預算管理工作進行合理的評估與監督，通過全面預算管理工作促進企業各個部門之間的溝通，將企業的資源進行有效的整合，利用全面預算管理模式對企業的實際經營狀況與盈利水平進行了解，保證企業的健康發展。

二、工業企業全面預算管理開展的難點

為切實加強我市工業氣體生產經營的布局管理，進一步搞好安全生產工作，確保氣體行業的健康有序安全發展，結合我市實際，特制訂新一輪富陽市工業氣體生產經營企業布局管理方案。

一、布局現狀

工業氣體通指氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業氣體行業以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產企業和經營站（門市部）等經營企業組成。工業氣體作為國民經濟領域和相關制造業不可缺少的配套產品，應用于冶金、機械、醫藥、化工、食品、電子等領域。同時，工業氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運輸、倉儲和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學品。

目前，我市共有工業氣體生產企業三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規模最大，品種最多，主要產品是工業氧氣、醫用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態氧氮、混合氣。杭州三泰工業氣體設備有限公司單一生產乙炔氣。富陽特種氣體有限公司生產氬氣、碳三氣，二氧化碳。xx的工業結構主要是造紙、通訊電纜行業為主，整個工業經濟領域氣體的需求量不大，但也不可缺少。

三、管理措施

1.全市停止新增工業氣體生產企業，如有特殊情況需要新增的，由企業提出申請和理由，鄉鎮（街道）或企業主管部門簽具意見，經市安監局審查后報市政府同意。