通過對醫院管理年活動的背景、意義深入學習和理解，醫院管理年活動不斷地深入開展和實踐，分析在醫院管理年活動中護理管理存在的一些問題，如臨床一線護理人員缺乏、護理人員整體素質偏低、護理管理者管理水平有限等。通過參與本院護理質量控制檢察與督導工作的體會，引發了一些思考。建立有效的醫院管理體系不斷地完善各種規章制度；建立有效的質量控制管理體系督促各項制度的落實；在深入開展醫院管理年活動過程中及時督導協助解決護理工作出現的一些難題；確立護理人員培訓機制改善和促進護理隊伍健康成長；以達到提高護理工作質量的目的。

2005年國家衛生部和中醫藥管理局決定在全國開展“醫院管理年”活動，活動的主題是“以病人為中心，提高醫療服務質量”，明確了辦院的方向和目標。為了堅持“以人為本”的科學發展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和為人民的宗旨，促進醫院的建設，加強醫院管理，改善服務態度，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，推進醫院管理的科學化、規范化和標準化建設，成為醫院管理者的重大課題。

1醫院管理年活動的意義

醫院管理年活動推出了一系列的質量評審考核標準,如何借助這一政策，把握好醫院發展的契機，是擺在醫院管理者面前的一個重要課題，護理管理者也不例外。在開展醫院管理活動的過程中，各醫療機構要按照評審考試標準，建立建全各種相關制度，規范醫院的管理，建立長效監管機制，對在醫療活動過程中出現的一些不合理方面進行嚴格的管理針對存在的問題要進行持續不斷的改進，要充分體現出醫院管理年的“主題”和發展目標。

2醫院管理年活動中，護理工作存在的問題

2.1臨床一線護理人員缺乏：在開展醫院管理年活動中，就護理工作而言，工作量不斷增大，人員不足,重醫輕護是各醫療機構普遍存在的現象。隨著醫療體制改革和醫院規模的發展，在縣級醫院護理人員在不斷地向醫院的一些崗位分流，如電腦記賬、病案管理、防保、新農村合作醫療賬目核算管理等，造成臨床一線護理人員嚴重缺編。

摘要：目的探討在急診護理管理中采取團隊管理模式的體會。方法選取2014年1月至12月急診科收治的140例患者作為研究對象，隨機分為對照組和觀察組，各70例。其中，對照組患者采取常規護理管理模式，觀察組采取團隊護理管理模式，比較兩組患者對護理管理的滿意度以及護理質量得分等數據。結果觀察組的護理質量、護理差錯以及患者對健康知識的知曉等評分數據均優于對照組患者，且觀察組患者對護理滿意度更高，差異有統計學意義(P＜0.05)。結論在急診科護理中，實施團隊管理模式可提高護理質量，提高患者對護理的滿意度，適合推廣應用。

關鍵詞：團隊管理模式;急診護理;應用效果

急診科是醫院中搶救患者生命最前沿同時也是最集中的地方，在急診科中，各種疾病類型的患者混雜，而且大部分是危重疾病患者，因此再對急診科中患者的護理管理非常重要，但是，要想做好對患者的護理服務，就應該對急診科的護理團隊采取團隊管理模式，以提高護理質量［1］。因此，本研究探討團隊管理模式應用于急診科護理管理中的效果，進行了對照研究，具體報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

本次研究對象選取我院2014年1月至12月急診科收治的患者140例，隨機分為對照組和觀察組，每組70例。對照組:男38例，女32例，年齡23～76歲，平均年齡(49.76±3.44)歲。觀察組:男37例，女33例，年齡22～76歲，平均年齡(49.21±3.27)歲。兩組急診科患者性別、年齡等資料對比差異無統計學意義(P＞0.05)，可進行對比。本次參與試驗的我院護理人員一共26名，其中男4名，女22名，年齡21～45歲，平均年齡(33.47±3.26)歲，其中本科9名，大專13名，中專4名，就業時間1～23年，平均就業時間(12.33±2.69)年。

摘要：目的分析細節管理模式在兒科護理中的應用效果。方法選取我院收治的186例患兒，隨機分成兩組，對照組給予常規護理，觀察組接受常規護理和細節管理模式，比較兩組護理相關并發癥和護理風險事件發生率以及護理滿意度。結果觀察組護理風險事件發生率為2.2%，護理相關并發癥發生率為1.1%，患兒及其家屬的護理滿意度達96.8%，優于對照組（P＜0.05）。結論在兒科護理中合理運用細節管理模式，能夠全面提升護理質量，降低護理并發癥及護理風險事件的發生率。

關鍵詞：細節管理；常規護理；兒科

伴隨醫學改革進程的不斷深化，人們逐漸提高了對醫療衛生服務的要求，醫院要充分本著“以人為本”的服務理念，重視患者的切身權益，不斷提高護理服務質量。為了能夠提升兒科的護理整體水平，減少不良護理事件的發生，那么醫院就必須要加強細節管理[1]。我院在兒科護理中實施細節管理后獲得較好的護理效果，現報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料

選取我院小兒骨科于2015年2月～2016年2月收治的186例患兒，其中男性107例，女性79例，平均年齡（6.45±2.8）歲。將所有患兒隨機分成兩組，對照組93例，其中男性51例，女性42例，平均年齡（6.12±2.31）歲，觀察組93例，包括男性56例，女性37例，平均年齡（6.67±2.74）歲。兩組患兒年齡、性別及臨床資料比較差異無統計學意義，具有可比性（P＞0.05）。

1資料與方法

1．1一般資料:選取我院婦科的護理人員12名作為研究對象，我院于2017年1月開始，在婦科的護理管理工作中實施柔性管理。在我院的婦科護理人員中，護理人員的23歲~48歲，平均年齡為（27．0±0．5）歲；所有護理人員均為女性；護理人員的工作年限為1~30年，平均工作年限為（11．0±0．5）年；護理人員的學歷水平為：所有護理人員的學歷均為本科及其以上；在所有護理人員中，有1名護理人員為副主任護師，4名為主管護師，5名為護師，2名為護士。1．2方法：柔性管理的方法為：①建立管理體系：我院婦科建立專門的管理小組，對護理人員的護理工作進行任務分配，并對護理人員的護理工作進行監督，對護理人員的工作進行考核評估；將婦科護理人員的工作納入到業績考核當中，做到獎罰分明；定期組織婦科的護理人員開展培訓工作，促使護理人員全面了解婦科護理工作中的知識和操作技能。②工作制度的建立：婦科工作的規章制度要具有一定的人性化，在必要時可由護士長和護理人員共同商議、探討工作的規章制度，所有人員均可提出合理、科學的建議，然后對每個人提出的意見進行評估和審核，在同意意見后，制成相關的規章制度，并督促每位護理人員嚴格遵守工作制度。③加強管理者素質的培養：在選擇婦科的管理人員時，要對其工作能力、專業知識水平、護理技術水平、人際關系等進行綜合評估；在選定管理者后，定期對其開展相關培訓工作，使管理人員能夠掌握最為先進的護理技術，使管理人員的護理能力和邏輯思維能力不斷完善和提升。④護理人員自信心和自尊心的建立：在工作過程中，醫院應倡導工作無輕重、貴賤之分的觀點，對每位護理人員均可以公平、公正的對待，以提升護理人員的自信心和自尊心，使每位護理人員都能夠樹立以患者為中心的護理目標，使護理人員能夠積極的照顧患者。⑤正確對待護理人員的失誤：護理人員在日常工作中，會由于多種原因而出現工作失誤現象，這時患者的病情會出現不正常的變化，而護理人員的心理也會受到極大的影響，這時護士長要幫助護理人員對患者進行相關救助，然后對護理人員實施相應的心理指導，以舒緩其緊張不安的情緒，同時將正確的護理方法和應對措施告知護理人員，以提升其護理質量。⑥建立柔性的激勵手段：在工作中，醫院要采取相應的措施，以調動護理人員的工作積極性；在工作中可以采取物質和金錢的獎勵措施，以提升患者的工作積極性，同時可以給予護理人員精神上的支持，比如方法各種榮譽證書，以提升護理人員的自信心和自尊心，并提升護理人員的工作積極性。1．3觀察指標：觀察實施柔性管理前后，患者、醫生對護理人員的護理滿意度、護理人員的護理質量評分，并進行對比?；颊邔ψo理人員的工作滿意度評定標準：選取實施柔性管理前后的80例患者對護理人員的工作進行評價，滿分為100分，非常滿意為90~100分、滿意為70~89分，不滿意為70分以下［4］。醫生對護理人員的工作滿意度評定標準：選取實施柔性管理前后的10名醫生對護理人員的工作進行評價，滿分為100分，非常滿意為90~100分、滿意為70~89分，不滿意為70分以下。1．4統計學處理：使用SPSS20．0軟件對所有數據進行統計學處理。計數資料采用χ2檢驗，計量資料采用t檢驗。以P<0．05為差異具有統計學意義。

2結果

2．1實施柔性管理前后患者對護理人員護理滿意度對比：柔性管理后，患者對護理人員的工作滿意度為96．3％，與實施柔性管理后患者對護理人員的工作滿意度對比，差異有統計學意義（P＜0．05）。見表1。2．2實施柔性管理前后醫生對護理人員護理滿意度對比：柔性管理后，醫生對護理人員的工作滿意度為100．0％，與實施柔性管理后醫生對護理人員的工作滿意度對比，差異有統計學意義（P＜0．05）。見表2。2．32組護理人員柔性管理后的護理質量評分對比：經過柔性管理后，護理人員的護理質量評分為（95±3）分、考核優秀率評分為（87±8）分、護理差錯發生率評分為（2．23±0．24）分，與實施前對比，差異有統計學意義（P＜0．05）。見表3。

3討論

隨著我國人們生活壓力、工作壓力的不斷增加，我國人們的身體功能會長期處于疲勞狀態，進而容易出現多種疾病，對于現在的女性，除了要進行較為勞累的工作，也要操勞家務，導致女性患者更容易出現多種疾病。婦科疾病是女性患者的常見疾病，婦科疾病會對患者的身體機能造成極大的創傷，患者需要及時的到醫院接受治療。由于婦科疾病多具有隱私性，患者在接受治療期間，其心理會承受一定的壓力，這時需要護理人員對其實施合理的護理干預。由于婦科護理人員的的學歷、工作經驗、工作能力不同，其在工作期間，護理人員容易出現多種差錯，這容易導致出現護患糾紛，這對患者、護理人員和醫院造成負面影響。我院應對護理的工作實施合理的管理，以提高護理人員的工作質量，本次研究，對護理人員實施柔性管理，可以提升護理人員的自信心和自尊心，并顯著提升護理人員的工作能力，使護理人員的護理質量得到明顯提升［5］。

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，電建企業在擴大生產經營規模的過程中，投入的物資數量也在逐年攀升，因此做好物資管理工作直接關系到電建企業未來長期可持續發展，其中合同管理在物資管理工作中可以起到重要性的作用，因此電建企業在進行物資管理工作過程中要深入研究如何加強合同管理的研究力度。本文從電建企業物資特點和物資合同管理的意義出發，分析了現階段電建企業物資管理中合同管理的現狀，并提出了幾點加強電建企業物資合同管理的建議，目的在于通過加強合同管理來降低物資管理工作中的風險，促進電建企業得到健康穩定的長期發展。

關鍵詞：物資管理;合同管理;重要性

一、電建企業物資特點和物資合同管理的意義

(一)電建企業物資特點。電建企業物資主要是建設電網項目過程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產企業加工合格之后再運送到各個電建企業當中，電建企業嚴格檢查這些物資材料之后，會合理的運送到各個項目需要的位置上。由于電建企業在建設項目過程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個項目建設地，保證這些物資能夠及時運送到位，這就加大了電建企業管理物資的難度。(二)物資管理過程中合同管理的意義。一方面提升了電建企業生產經營管理的水平。在物資管理過程中合同是否能夠得到全面、順利的履行，可以直接影響到電建企業正常的生產經營管理。由于合同管理工作會涉及到生產、銷售、技術、工程、財務等方面的問題，如果一個方面的管理工作不到位，就會影響到整個合同的順利進行。因此電建企業只有通過一套約束性較強的合同管理制度，來保證合同的順利履行，也能全面的提升電建企業的生產經營管理水平。另一方面有利于防范法律風險。隨著市場經濟的不斷發展，電建企業在物資管理過程中會遇到不同的風險，如果物資管理中存在松懈，就會面臨一定的法律風險。在物資管理過程中，物資合同管理是一項重要性的工作，從嚴格草擬、簽訂、履行物資管理合同，能夠有效的規避物資合同中的陷阱，降低防范物資管理工作中的法律風險，避免由于法律風險給電建企業帶來的不必要損失。

二、電建企業物資管理中合同管理的現狀

(一)缺乏對合同管理的正確性認識。物資管理中合同管理工作過程主要是從洽淡、起草、簽訂、生效開始，一直到合同失效才結束，然而從現階段實際情況來看，很多電建企業企業的前期階段還能根據合同管理的具體要求嚴格的執行，但是對后期合同管理卻缺少正確性的認識，物資管理中的合同管理也局限在洽談、起草、簽訂的階段，不夠重視何工簽訂之后的階段。(二)缺乏健全的物資合同管理制度。物資合同管理需要一個完善的制度來保障，但是從實際情況來看現階段一些電建企業物資合同管理制度還不健全，在內部也沒有建立專門的物資合同管理部門，物資合同的管理與承辦比較混亂。由于部分電建企業并沒有對物資合同進行分級化管理，缺乏完善的授權管理體系，一些物資管理規章在審查過程中也沒有得到落實，缺乏有效的物資合同管理評價機制。由于物資合同管理制度的不健全，導致在物資管理合同內容、權責等方面出現矛盾糾紛的過程中，不能及時追究到相關責任。同時一些企業在物資管理合同中沒有建立起相關的監管機制，不能對物資管理合同中出現的問題進行有效的控制，嚴重影響到物資合同管理重要性的發揮。(三)缺少專業的物資合同管理人員?，F階段我國電建企業物資合同管理工作中的一個主要問題就是缺少專業的合同管理人員，由于物資合同管理是一項專業性較強的工作，物資合同管理人員既要具備較強的合同管理能力，還需要對法律、金融等方面知識有一定的了解。然而從實際情況來看，很多企業內部并沒有設置專門的物資合同管理人員，物資合同管理工作僅僅是由財務管理人員負責，財務管理人員并不能處理大量的物資合同管理工作，嚴重影響到物資合同管理工作的效率和質量。

摘要:科研管理是一項創新性的管理活動，貫穿于科研項目立項申請、過程實施、結題驗收的全過程中。將全面質量管理應用到科研管理中，對實現科研活動標準化管理，保證科研成果達到預期有著重要意義。本文對科研管理中全面質量管理的實施及發展路徑進行研究探討，期望對構建起全覆蓋、全過程、動態化的科研質量管理體系有所幫助。

關鍵詞:科研管理;全面質量管理;全覆蓋;全過程

1實施科研項目全覆蓋質量管理

科研管理是對科技研發活動實施的一系列管理措施，是實現知識與技術創新、促進知識與技術轉移的一種手段。在科研管理中，質量管理是重要組成部分，包括對科研活動的質量策劃、質量控制、質量評估等方面的管理，以保障科研目標的實現。全面質量管理是先進的管理體系，該管理體系以產品質量為核心，以全員參與為基礎，以科學管理方法為依托，從而保證質量管理目標的實現?？蒲泄芾硪柚尜|量管理在規劃組織設計、規范管理程序、打造項目團隊、改進質量體系等方面的優勢，促使質量管理全面覆蓋到科研活動各個環節，從而提高科研質量管理效率。其一，確定科研管理目標。科研部門要在宏觀政策的指導下，以市場需求為導向，綜合本單位對科研項目的建議，制定科研管理目標，構建起科研質量管理模式，形成長效的科研質量管理機制。其二，建立科研質量管理體系。在全面質量管理中，要將與科研相關的所有資源和活動都納入到管理范圍內，協調處理好多個學科之間的關系，集中科研人力、財力、物力等資源，為科研活動順利開展提供有力保障。其三，強化科研團隊管理。在科研活動中，全面質量管理要重視科研人員積極性、參與性和創造性的激發，提高團隊的合作意識，增強科研人員的自我管理能力。

2實施科研活動全過程質量管理

在科研管理中引入全面質量管理，應針對科研活動的各個階段和各個節點進行質量控制，通過實施精細化的質量管理措施，進而提高科研成果質量水平?？蒲泄芾磉^程具體可分為以下三個階段:2．1科研項目前期申請管理?？蒲许椖可暾埈h節涉及范圍很廣，關系到技術設備、資金等諸多內容。在全面質量管理模式下，必須加強科研項目前期管理，嚴格審核科研項目申請，對科研項目進行可行性分析。在審核科研項目時，邀請資歷高的專家組成審核小組對科研項目方案的價值進行論證，并分析科研項目團隊的素質，避免發生濫竽充數的情況，抓好科研活動前期的質量管理。2．2科研項目實施階段管理。在科研項目實施過程中，要嚴格執行相關規章制度，對科研資金、設備、人員、技術進行審查，確保所有資源質量達到預期要求，并且科研人員要對科研活動的安全性和合法性負責。質量管理部門還要加強對科研項目進度、開展情況的監督管理，及時分析和解決項目中遇到的問題，邀請專家參與問題討論，修改項目方案中的不合理之處，保障科研項目順利完成。2．3科研成果鑒定管理?？蒲谐晒b定主要包括技術鑒定和市場鑒定兩個方面。在技術鑒定方面，通過對比實際技術效果與預期的技效果，判斷科研成果是否達到預期，若未達到預期，則要分析產生偏差的原因。在市場鑒定方面，要從科研項目的實用性出發檢驗其對人們生活方式產生的影響，判斷科研成果是否具備市場價值和社會價值，只有具備價值的科研成果才能投入使用。

隨著醫院財務管理越來越精細化的發展，出現了管理會計，從而去滿足不斷提升的需要，使得醫院的財務得到更精細化管理，各個部門支出變得更合理，最后為醫院贏取更大的利潤。管理會計屬于會計的一個組成部分，它將科學、數學等學科聚于一身。醫院采用管理會計的模式，使得醫院的財務管理得到很大程度的提升。

一、醫院財務管理中的管理會計存在的優勢

第一：管理會計提高了醫院財務決策的能力。醫院財務管理中的管理會計是從醫院的實際情況入手的，從而可以更好的放大其管理的優勢，使醫院在進行決策的時候變得更精細化和科學化。第二：管理會計提高了醫院的財務預算的能力。它的執行可以大大降低財務管理在運行中所出現的誤差，也可以將預算經費調整到一個合理的程度。第三：管理會計可以提高醫院的財務評價能力。醫院財務管理中的會計管理，使得醫院在考評時會利用更權威、科學的方式，這樣就可以對醫院管理會計工作人員的評價變得更準確、科學。

二、醫院財務管理中的管理會計存在的問題

(一)工作流程缺少規范性。由于管理會計在工作中很多流程還不夠規范，這就使得其在工作中不能更好的發揮出它的優勢。具體表現如下：首先，醫院的各個科室沒有一個對所消耗的物資的統籌管理，這就會導致當物資消耗差別較大的時候，管理會計會在對物資進行分析時出現誤差。其次，這種誤差就會導致報賬的推遲，當醫院的各個領導對賬單進行核查時，由于問題的出現，還要花更多的時間去調查，這就導致收納和收集的費用和預算不符，這種情況會對管理會計在分析結果的過程中造成影響。(二)醫院對其認識不足。在醫院財務管理中，管理會計還缺少一套自己獨立的系統，許多醫院的領導對其的認識還不夠充足。由于很多大醫院建立的時間較久，所有它會受到傳統會計的影響，醫院的財務管理科主要的任務就是報銷醫院的各大花銷，但它并沒有在財務管理中發揮自身應有的作用，這就導致很多工作仍然只出在表面。由于醫院的很多領導，一般只是在醫學方面有很高的成就，但在財務管理方面了解的并不是很多，所以醫院在醫學方面重視度較高，但在財務方面并不是很重視，當在工作中出現很多較難的問題時就不知該如何處理。(三)國家的醫療體系存在著很多不合理性。首先，我國大多醫院都是公辦的，所以在很大程度上就會受到政府的限制，這樣就會大大降低其各個醫院的競爭性，使得無法激活其內在活力。其次，有些醫院過度注重藥品的銷售，從而忽視了醫療成本管理。最后，不同規模的醫院其衛生資源分布缺乏合理性。其大多數都分布在大的醫院中，這就是大醫院的收入較多，所以也忽視成本，但是很多小醫院就需要考慮好這個問題。

三、解決醫院財務管理中管理會計存在問題的措施

摘要：隨著我國高校辦學發展規模的不斷擴大，社會大眾對高校期望值也越來越高。在這種環境下，高校應當以學校內部管理為切入點，積極改革創新財務管理工作，有效的彌補現階段我國高等院校教育資源不足的問題。本文從高校財務管理的現狀出發，系統的闡述了在新時期下，高校財務管理中管理會計的應用途徑。旨在進一步提高高校財務管理水平，實現財務風險的有效化解，提高高校的核心競爭力。

關鍵詞：高校；財務管理；管理會計

一、高校財務管理工作的現狀

如果仔細分析現階段我國高校財務管理工作，我們不難發現其存在很多問題，這些問題的存在，對于我國高校財務管理工作的展開具有一定的阻礙作用。一是制度層面存在所有者缺位的現象。自始至終，國家都是高校經費的所有者，在國家政策的宏觀調控下，高校相關部門來具體實施對國有資產的調控管理。二是管理監督缺失。由于我國高校經費的應用以及投入方面沒有實現嚴格的、細致的管理以及規劃，導致難以形成全面的資產管理以及管控監督。三是財務管理工作的功能沒有充分的發揮出來。[1]現階段，我國高等院校在教學資源、教學規模以及師資方面都得到了一定程度的拓展。隨著市場經濟的飛速發展，社會主義制度的日漸完善，我們迫切的需要高校快速的融入到社會主義市場之中。[2]由于近年來我國高校所從事的經濟活動的種類正在逐步增多，因此，高校所面臨的財務風險也逐步增多，這樣一來使得財務工作體制所面臨的挑戰顯得更加的嚴峻。因此，我國高校應當加大對管理會計以及財務分析的重視力度，明確相應的標準，然而現階段，我國絕大多數高校所制定的指標都沒有將具體的高校發展規模囊括在內。除此之外，高校還沒有建立健全相應的財務管理工作機制，在校長負責制的引導下，高校只有少部分人掌握財政分配權利，難以形成對應性的經濟責任，難以發揮出財務管理的作用，這與高校具體經濟活動的宗旨不相適應。

二、高校財務管理中管理會計應用

(一)管理會計在高校投資決策中的應用

摘要：小學學校構成不同于中學機構，其面向的是小學生，因而應選擇細致、全面的管理方式，而這也是提升基礎教育水平的必備條件。為此，小學管理模式必須適應小學的師資力量水平，這樣才可以確保小學學校的健康穩定發展。但當前多數小學學校依然沿用傳統的管理模式，無法滿足當前的素質改革要求，以致學校管理過程中出現了很多難題。而此時“三度”管理方法便顯示出了自身優勢，并有效解決了學校管理中的各種問題。

關鍵詞：小學學校；管理；“三度”管理

1小學學校管理過程中存在的問題

目前，多數小學學校管理中主要存在重經驗輕實踐的難題，且整個管理過程依然沿用傳統的管理方法，忽視了教學模式的改革與創新。一是，學校片面的認為提升管理水平就是改進學校的基礎建設設施，因而比較重視學校的外在形象，沒有提升學校的內在水平，即學生的學習能力以及教師的授課能力；二是教師沒有充分發揮自身的主觀能動性，教師工作只是基于學校的基本政策，沒有考慮學生的發展情況，缺乏針對性，以致無法提升學生的創新能力；三是小學學校管理人員的思維存在局限性，無法準確預估并評價學校的未來規劃，也沒有開展相應的學習與培訓活動；四是學校的管理方式依然堅持集中制原則，沒有發揮民主效應，使得學校無法擁有自主發言的環境；五是學校受應試教育影響，以致在短時間內無法轉變自身的管理模式，不能跟上素質教育的發展水平。教師往往更加看重學生的學習成績，并將其作為評價學生綜合水平的唯一標準，教育的目的性與功利性較強，使得學生無法提升自身的綜合素質水平。

2小學學校的“三度”管理措施

2．1密度管理：密度原本是物理學中的術語，而在學校管理中則主要指的是學校管理的緊密程度，這也是學校管理的基本保障前提。管理的空隙越大，所產生的管理效應也就越低，反之，管理越緊湊，管理效能也就越高，為此，小學應該實行密度管理。首先應進行合理分工，由校長至各級的行政人員；由教導處至各個班級，這些都是學校管理過程中的組成部分，如果無法做到合理分工，則很容易出現責任不清、目標不明的現象。為此，學校應落實各個行政職能，確保職能部門的合理化，還應形成由上至下的管理層級，增加管理密度，提升學校的管理效率。其次應注重以人為本的管理理念，要做到人盡其才，并充分挖掘教師的優勢，并使其在管理過程中得到充分發揮。最后應為教師提供一定的發展空間，傳統空降式的聘任嚴重打擊了教師的自信心，為此學校應該采取競爭上崗的管理模式，讓教師可以競爭管理職位，然后給予教師一定的準備時間，使其在選拔過程中增強自身的競爭意識，這樣才可以保持教學活動的先進性，并切實提升教學效率。

【摘要】當前電力企業面臨的市場競爭逐漸激烈，傳統管理方式難以適應電力營銷工作需求。本文闡述電力營銷環節精細化管理的重要性，分別從健全管理制度、完善管理體系、優化業務管理流程三方面對電力營銷的精細化管理展開分析，為相關行業人員提供參考。

【關鍵詞】電力營銷；精細化管理；電力企業；電力業務

電力需求量日益增加的背景下，對電力營銷工作提出更高要求。為保證營銷服務工作質量，提高電力企業的競爭優勢，需要改進傳統的營銷管理工作方式，使用精細化管理手段，加速電力企業的轉型，以適應電力市場需求，促使企業不斷發展。

1電力營銷精細化管理的重要性

在現代企業中，精細化管理為重要的管理理念之一，將其應用到電力企業的營銷管理當中優勢明顯。在精細化管理方式下，能夠明確企業內部的管理框架，區分人員責任與分工，優化電力企業的內部管理。同時，在精細化的管理組織下，可完善電力營銷流程，加速企業內部管理工作改革，提高企業市場競爭優勢。此外，在精細化管理指導下，有助于實現對各個管理重點精準化指導，優化配置企業的各項資源，節約電力企業電力營銷管理環節的成本，提高工作效率的同時，增強企業效益。綜上幾方面，對電力營銷工作展開精細化的管理對電力企業持續發展意義明顯。

2電力營銷精細化管理策略