為了解決某廠物資計劃管理存在的問題，為了物資計劃管理向集約化、科學化方向發展，應努力實施以下改進措施：1.科學編制物資計劃。物資計劃的編制是物資管理的首要工作，計劃編制應清晰劃分物資需用計劃與物資采購計劃的不同原則，按各自要求執行編制工作。物資需用計劃是由各使用單位、部門按編制原則和要求編制，各單位、部門應按照當期下達的生產或檢修任務量、對所轄物資存放點的庫存進行利庫后，合理編制月度需用計劃。月度需用計劃的總金額原則上不能超過本單位、部門材料費承包指標的80%，剩余20%作為月度補充需用計劃的資金費用。除非有特殊原因，需經主管廠領導批準，方能增加計劃。物資采購計劃則由供應科根據審核后的需用計劃，綜合考慮諸多因素而編制。供應科的分管計劃員應依據月度生產作業計劃、材料費分解指標、同期物資消耗情況、平衡利庫、合理儲備等情況，綜合編制采購計劃。2.嚴格審核物資計劃。物資計劃編制后，嚴格的審核是成本控制、節約資金的保障。為改變物資計劃編制的被動性，對物資采購計劃的匯審應放置在突出的位置，目的在于控制物資計劃的數量、質量和價格。為此，應組建專門的匯審團隊，由廠分管領導、供應科長、生產車間主任、計劃員等共同參加匯審，各司其職，使計劃匯審向制度化邁進。計劃員著重對物資計劃的編制依據進行說明，其他領導主要負責物資計劃的分析研究，以保證生產和安全用料、節約物資消耗為審核原則，從中查找不必要的物資采購計劃，經過修改、論證，最后由相關領導簽字、批準執行。3.加強物資計劃執行的跟蹤反饋。供應科接到物資公司的采購訂單后，計劃員應及時跟進各種物資的到貨情況，尤其是生產急用件與重要物資，計劃員更要時刻監督物資運送和供應，詳細記錄物資計劃的到貨時間、供需協調情況。供應科應積極應用ERP信息化管理的科學方法，提高物資計劃管理的工作效率。每月月底計劃員對本月物資計劃的執行結果匯總統計，編制統計報告，對未能完成的計劃進行分析說明。并將統計報告于廠務系統，便于車間了解計劃完成情況，可有效避免計劃的重復上報；對超過計劃的物資消耗情況提出預警。由廠分管領導、供應科、各需求單位和部門負責人等根據統計報告，共同分析物資計劃的準確性與及時性，從中挖掘計劃執行中的問題，以便不斷改進物資計劃管理。4.編制修舊利廢月度計劃，建立修舊利廢臺賬，建立修舊利廢信息庫，由供應科通過廠務系統進行公開，并在全廠范圍內調劑使用，可有效降低材料成本。修舊利廢計劃以保障安全生產，物盡所需、物盡其用、節約降耗、挖潛增效為前提，與物資需求計劃形成互補。各車間應按廠下達的修舊利廢指標，按月量化分解，編制修舊利廢計劃，建立修舊利廢臺賬。修舊利廢物品不僅指由本車間修復、改代可以復用的物資，還應包含：大中型修理、技術更新淘汰更換下來的設備、配件、材料；或閑置、廢棄的設備等，如防爆電機置換下來的普通電機、由電動閥門置換下來普通閘閥等。5.建立物資計劃管理的績效機制。物資計劃管理工作的發展不僅僅是供應科的職責，更是與各需求單位、部門密不可分的。應積極建立以績效為核心的管理機制，將提升物資計劃管理集約性、前瞻性的任務落實到各個單位和部門，科學考評各單位、部門計劃編制和執行工作。（1）采購計劃的物資倉儲方式分為：庫存（到貨入庫）、直發（到貨入庫后立即領用、辦理出庫進入生產成本），原則上不允許直發物資進入庫存管理。

使用單位對所提報和確認后的采購計劃內容承擔責任。對生產費用采購的物資，在到貨后的倉儲時間不得超過6個月；對年度投資費用采購的物資，到貨后必須在當年內消耗使用完畢。由供應科負責每季度對庫存超過6個月未使用的物資形成報告，如發生所購物資到貨入庫后超過規定期限未領用而造成超儲積壓的，按超儲積壓物資金額的50%對提報單位進行考核；超儲積壓物資金額較大或情節較為嚴重，按集團公司或廠的有關規定追究相關車間及相關人員責任。因編制采購計劃不科學嚴謹或不負責任造成的重復采購的物資直接進入庫存管理，產生新的超儲積壓，由供應科分管業務員及保管員承擔責任。按《儲備資金管理考核辦法》進行處置。對超儲積壓物資的金額較大或情節較為嚴重的，按集團公司或廠的有關規定追究供應科及相關人員責任。（2）將各單位、部門計劃編報的及時性、準確性、臨時計劃次數、物資領用等納入日常考核。對于通過集約化管理、減少物資計劃的單位、部門，應給予獎勵，物資需用計劃低于材料費計劃指標時，按節支額計算，每1000元獎勵0.1分；反之，對于長期材料費超耗嚴重、物資計劃編制遲遲得不到改善的單位和部門，物資需用計劃超材料費計劃指標時，按超出額計算，每1000元扣罰0.2分，并予以通報批評。對材料費節約、超支的單位實行月度滾動獎勵和懲罰，材料費節支的單位按節約額的5%進行獎勵。對材料費超支的單位按照該單位材料費計劃指標，在當月績效考核中，每超1%~5%（含5%）扣0.50分，每超6%~10%（含10%）扣1.00分，并按超支額的5%扣罰績效獎。材料費可以滾動累計使用，以累計數進行考核，實行月度考核，月度兌現。對節支獎勵的單位每季度發放一次。（3）為了保證修舊利廢活動的大力開展，提高全員參與的積極性，對完成當月修舊利廢計劃指標好的車間進行專項獎勵。對當月完不成計劃指標的車間，按照修舊利廢考核標準納入廠當月績效考核。年終評選出修舊利廢先進集體和先進個人，并對修舊利廢活動中成績突出的車間和個人進行表彰獎勵。應充分發揮計劃管理在物資管理中的“龍頭”作用，全面提升物資計劃管理的科學性、準確性和規范性，使供應科和各需求單位、部門形成責任共同體，推動物資計劃管理步入良性循環的發展軌道。

本文作者：王臘仙工作單位：太西洗煤廠

［摘要］物資計劃管理在企業物資管理工作中發揮著重要作用，提升物資計劃管理水平，能夠在很大程度上降低企業生產的各項成本，以推動企業更好地發展。基于此，本文首先分析了物資計劃管理具有的相似性、緊耦合性以及獨立性等特點，然后分析了信息技術應用在物資計劃管理中的重要作用，最后分析了基于信息技術的物資計劃管理措施，希望能夠為相關研究提供借鑒。

［關鍵詞］信息技術；物資計劃管理；企業管理

企業物資計劃管理主要指在一定時間內做好企業相關物資規格、計劃、采購等各項工作，能夠使企業物資采購等各項工作有序開展。隨著科學技術的快速發展，信息技術等各項先進技術已經融入人們的日常生活中，所以企業物資計劃管理需要充分利用信息技術，從而不斷提升企業物資計劃管理水平。

1物資計劃管理的主要特點

物資計劃管理在企業管理工作中占據著重要地位，科學合理的物資計劃管理能夠推動企業實現可持續發展。物資計劃管理主要有以下幾個特點。第一，相似性。無論是企業基層部門還是管理層部門，在企業物資計劃與審核、上報中都具有相似特點，通常情況下都是物資計劃編制、物資匯總、物資審核與物資報告。第二，緊耦合性。企業基層部門業務處理情況能夠為企業領導部門業務處理等各項工作提供科學依據，所以在一定程度上具有緊耦合性特點。第三，獨立性。企業內各部門之間的物資計劃編制以及物資審核等各項流程之間存在不同。通常情況下，企業物資計劃管理業務主要由計劃信息收集、信息分類以及信息編制等幾部分構成，企業不同業務處理通常都是由上述功能構成。上述功能又可以分為兩類，分別是信息處理與信息控制。信息處理包括收集、匯總、平衡、編制與分類。信息控制包括審核與上報。不同層之間的業務以及企業處理量存在不同，所以物資計劃管理以及使用金額等存在不同。

2信息技術應用在物資計劃管理中的重要作用

【摘要】近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，人們的生活水平越來越高，各種電器設備進入千家萬戶，導致用電量的越來越大，這就要求電力企業不斷加強自身建設，形成完善的管理制度，將企業的各方面都能統籌兼顧，實現電力事業的長足發展。物資計劃管理是每個行業都需要重視的問題，是企業生產經營者管理的重要環節，能夠反應物資的變化過程，包括物資利用，物資是否短缺、過期、變質，以及資金周轉等，只有明確物資的發展情況，才能及時完善物資儲備，避免影響企業的經濟效益。然而，當前形勢下，現有的電力物資計劃管理方法和策略均不能滿足新時期電力企業發展的要求，我國電力物資企業管理水平仍然暴露出許多缺點，需要進一步增強物資管理水平，節約使用物資，實現資源可持續利用，以提高電力企業經濟效益，加快企業發展。本文首先分析了我國電力物資計劃管理的意義以及水平現狀，提出了電力物資計劃管理過程中存在的各種問題，并給出了相應的改善措施，供相關電力企業部門人員參考與借鑒。

【關鍵詞】新時期；電力企業；物資計劃管理；問題及策略

1引言

隨著人們用電量的不斷增加，我國電力事業得到了極大的發展，電力企業物資計劃管理環節也逐漸暴露出各種缺陷。物資管理能夠反映企業物資變化的情況，管理是否科學直接影響著企業的經濟利益，因此，相關部門需要重視物資計劃管理問題，不斷提高管理方法，完善管理制度，增加企業盈利。電力企業的物資管理與其他行業有所相似，但仍有自身管理的獨特的特點，主要包括以下幾個方面：①在電力建設的資金分布過程中，物資費用占有重大的比重，是組成電力生產成本和基礎建設投資的重要部分；②電力具有生產和消費同步完成的特點，電力產品不具有時效性，發電之后即可傳輸到千家萬戶，供用戶使用，因此，整個物資管理環節貫穿整個生產過程；③電力生產需要多個部門共同協作，同時還要注重生產的安全性。正是由于電力企業物資管理存在以上特點，對其管理要求才更加嚴格，而目前的管理過程中暴露出的管理水平低的問題，嚴重影響了電力企業經濟的發展，這就要求相關部門針對現存問題，提高管理水平，保證電力生產安全有效進行。從某種程度上講，加強電力企業物資計劃管理問題，是保障電力企業正常運營的關鍵。本文通過分析電力企業物資管理的意義以及現存的管理問題，提出了有效的改善措施，供相關企業參考，具有重要的實際意義。

2電力物資計劃管理的意義及發展現狀

電力物資計劃管理在促進電力企業正常運營，取得更高的經濟效益和社會效益具有重要作用，電力物資計劃管理的意義在于：（1）電力物資計劃管理的必要性，新形勢下加強了對電力企業各方面的要求，電力企業按照“一強三優”的戰略目標，加強電力企業的重要業務支撐，實現電力企業標準化、集約化、精益化方向發展，同時，電力物資是確保電力企業正常運營的前提和首要條件，是供電力企業順暢運轉的首要保證。（2）電力物資計劃管理的積極作用。良好的電力物資管理方式能夠促進電力企業增加經濟效益，保障企業運營的順利性，通過制定相應的物資計劃管理制度，加強人員監管，將管理工作落到實處，才能實現電力企業物資的合理配置。通過物資分配與管理，可以降低電力企業的生產成本，節約資源，保障企業整體效益的上升。然而，傳統的物資管理流程是一種分散式管理模式，具有財、供合一，多企業各自經營的特點，這種方法需要耗費大量的人力物力資源，還缺少各部門之間的互相牽制和監督作用，具有一定的弊端。而隨著新時代的到來，傳統的電力物資計劃管理方法已經不能滿足電力企業發展的需求，在物資管理過程中，仍然存在一些問題需要解決。

科學合理的計劃管理對于審計工作至關重要。只有完善計劃管理，從源頭上規范政府審計行為，才能有效整合審計資源，突出審計重點，實現國家審計對政府公共受托經濟責任的有效監督。目前，我國政府審計計劃管理尚未形成科學、系統的管理體系，仍存在重點不突出、風險控制不足、執行過程監控不力以及后續考評不到位等諸多問題。

一、我國政府審計計劃管理的現狀及問題

政府審計計劃管理是一項綜合性系統工程，旨在有效調度審計資源，提高審計的效率效果。包括四個環節。

(一)制定審計項目計劃

2002年審計署的《審計機關項目計劃管理辦法》(以下簡稱計劃管理辦法)規定，我國審計機關每年必須制定審計項目計劃。審計項目計劃，是按年度對審計項目和專項審計調查項目預先做出的統一安排，包含上級審計機關統一組織項目、授權項目、領導交辦項目和自行安排項目等。目前，我國審計項目計劃實行統一領導、分級負責制。審計署負責審計署統一組織的、署本級的審計項目計劃，指導全國審計項目管理工作，不負責安排或檢查地方審計機關的審計項目計劃，后者由地方審計機關自行管理。隨著社會經濟環境的快速變化，我國審計項目計劃的制定日益暴露出下列問題。

1．中長期戰略計劃缺位，難以保證各年度項目計劃的協調性。根據現行管理要求，各級審計機關只需在年初制定審計項目計劃并確保執行即可。至于中長期戰略計劃，沒有任何規定與要求。這導致很多審計機關根本不考慮中長期戰略安排，各年度項目計劃缺乏全局性、協調性，極易造成審計重復或審計盲區，監督不到位，重點不突出。

為全面貫徹黨的十六屆**精神，轉變政府職能，加強宏觀管理，促進自主創新，落實《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》（以下簡稱《綱要》）確定的目標和任務，加快推進國家創新體系建設，建立適應新形勢要求的國家科技計劃管理體系，現就“**”國家科技計劃管理改革提出如下意見。

一、指導思想

改革開放以來，我國的科技計劃及管理不斷調整和完善，基本適應了各個階段科技發展的要求，反映了不同時期發展和改革的重點，為經濟社會發展和科技自身發展做出了重要貢獻。我國社會主義市場經濟體制的逐步完善和建設和諧社會目標的確定，要求進一步推進政府職能轉變，依法行政，對國家科技計劃的管理也提出了更高的要求。目前國家科技計劃管理中還存在著重復分散、效率不高等一些與發展不相適應的矛盾和問題，必須對科技計劃管理進行進一步的改革，以適應新形勢發展的要求。

家科技計劃管理改革的指導思想是：全面貫徹黨的十六屆**精神，堅持科學發展觀，落實《綱要》精神，以促進自主創新為核心，以發揮科技對經濟和社會發展的支撐和引領作用為宗旨，以提高管理水平和效率為重要目標，轉變政府職能，加強宏觀管理，強化制度建設，構建符合社會主義市場經濟體制和科技發展要求的“權責明確、定位清晰、結構合理、運行高效”的國家科技計劃體系，推進國家科技計劃管理的公正、公開、規范和高效。

二、基本原則

國家科技計劃管理改革要圍繞促進自主創新的主題，既要充分吸收和繼承現有計劃管理中好的經驗和做法，更要與時俱進，堅定改革，大膽創新；既要堅持“有所為、有所不為”，重點解決當前國家科技計劃管理中的突出問題，求真務實，提出切實有效的改革新思路、新舉措，力爭取得突破，又要加強總體設計，綜合集成配套改革措施，積極有序推進。重點要突出以下幾項原則：

一、施工計劃的編制

施工計劃的編制要遵循下列要求：

1、符合實際施工的要求。要掌握有關工程的施工合同，規定、施工組織設計及其技術資料、工程性質規模、工期要求。了解施工條件和勞動力、機械設備、材料等資源情況。

2、均衡、科學地安排計劃。綜合平衡是計劃管理的核心，也是計劃工作的基本方法。要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。

3、積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地，防止指標過高而挫傷執行者的積極性。

4、計劃指標要明確具體，做到長計劃、短安排，年度計劃要保證合同工期的要求；季度計劃要保證年度計劃的完成；月份計劃要保證季度計劃的完成；避免各類計劃之間的脫節。

[摘要]目的運用PDCA循環法持續改進醫療設備購置計劃管理，確保醫療設備購置計劃科學合理。方法利用魚骨圖分析醫療設備購置計劃的管控過程中存在的問題，提出相應管控措施，并分析相應管控效果。結果2019年至2021年設備申購數量和金額整體均呈下降趨勢，2021年50萬以下設備金額否決率達到35.89%，數量否決占比達到25.09%，數量否決占比和金額否決占比的配對樣本檢驗存在統計學差異（P<0.001）。結論運用PDCA循環法進行醫療設備購置管控，有利于提升醫療機構設備配置的合理性，具有重要的現實意義。

[關鍵詞]PDCA循環法；醫療設備；年度購置計劃；管理實踐

醫學工程科傳統的業務職能范圍包括設備采購、維修維護和計量質控等。近年來隨著“采管”分離的施行、醫院院內物流SPD的承包[1-2]、以及“第三方”維修外包的引入[3-4]，醫學工程科職能已經悄然轉變為醫療器械技術管理[5-7]。目前，部分單位醫學工程科技術管理薄弱甚至缺失，尤其是醫療設備的購置計劃管理特別突出，如何管控醫療設備購置計劃已經成為各醫療機構的研究熱點。在醫療設備配置過程中，經常出現跨學科申報、重復配置、設備閑置等問題。為避免上述問題，本文引入PDCA循環法進行醫療設備購置計劃管理，利用魚骨圖分析目前計劃管控存在問題，并依據相應問題制定管理措施，結合醫院計劃管理的實踐經驗，持續改進管理醫療設備購置計劃，以提高醫療設備配置的合理性和科學性。

1計劃階段（Plan）

1.1背景材料

對全院2019年購置的醫療設備進行收益率調查，發現醫療設備閑置、重復配置，存在設備配置不合理的問題。引入PDCA循環法對醫療設備配置計劃進行管理，通過兩次改進（2020年第一次改進和2021年第二次改進）后進行分析和總結，并利用SPSS進行統計學分析，查看管理效果。

第一章總則

第一條為貫徹落實《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》（以下簡稱《綱要》），在原國家科技攻關計劃基礎上，設立國家科技支撐計劃（以下簡稱“支撐計劃”）。為實現支撐計劃的規范化、科學化管理，根據《關于國家科技計劃管理改革的若干意見》、《國家科技計劃管理暫行規定》和《國家科技計劃項目管理暫行辦法》，制定本辦法。

第二條支撐計劃是面向國民經濟和社會發展需求，重點解決經濟社會發展中的重大科技問題的國家科技計劃。支撐計劃主要落實《綱要》重點領域及其優先主題的任務，以重大公益技術及產業共性技術研究開發與應用示范為重點，結合重大工程建設和重大裝備開發，加強集成創新和引進消化吸收再創新，重點解決涉及全局性、跨行業、跨地區的重大技術問題，著力攻克一批關鍵技術，突破瓶頸制約，提升產業競爭力，為我國經濟社會協調發展提供支撐。

第三條科學技術部（以下簡稱“科技部”）會同財政部制定支撐計劃管理辦法。科技部負責支撐計劃的組織實施。

第四條支撐計劃的管理原則：

（一）需求牽引，突出重點。支撐計劃以國民經濟社會發展需求為導向，重點支持對國家和區域經濟社會發展以及國家安全具有重大戰略意義的關鍵技術、共性技術、公益技術的研究開發與應用示范。

第一條為加強國家“九五”科技攻關計劃招標投標工作的管理，提高攻關經費的使用效率，保證任務完成質量，促進公平競爭，保護有關科研、開發機構的合法權益，根據國家的有關法律、法規和國家科委“九五”國家科技攻關計劃實施管理細則的有關規定，制定本辦法。

第二條科技攻關任務招標投標系指為執行“九五”國家重點科技攻關計劃，招標方以其擬訂的科技攻關任務內容及其他條件和要求等作為“標的”，吸引愿意承擔任務的單位進行投標，擇優選定承擔單位的活動。

第三條國家科學技術委員會（以下簡稱國家科委）負責對國家“九五”科技攻關任務招標投標工作的管理并監督實施，協調、處理招標投標工作中的重大問題。第四條承擔國家科技攻關計劃的具體研制、開發任務的單位可通過招標確定，由任務的上一級管理單位（項目組織部門、課題主持單位、專題承擔單位）作為招標方；凡符合承擔國家科技攻關任務條件的單位均可作為投標方，投標方應具備的條件：

1與招標文件要求相適應的人力、物力和財力；

2招標文件要求的資格證書和相應的工作經驗與業績證

3．法律、法規規定的其他條件。

［摘要］從動態性管理教學思路出發，通過網絡化多用戶多角色參與管理，以解決高校學年學分制教學計劃信息化管理為目的，本文采用了一種既適應學年制又適應學分制要求的靈活的課程組與班級關聯的方法，在B/S架構的基礎上對系統的主要功能進行了具體的實現，發現其能直接產生教學執行計劃，使教學計劃管理工作更加科學化、規范化、高效化。

［關鍵詞］學年學分制；教學計劃；課程組；結構化；動態

0引言

據調查在1999年之前，高校擴招年均增長都在8．5％左右。“自擴招以來，中國每年普通大學本專科招生人數已從1999年的160萬人增加到了2004年的447萬人，在校生人數從413萬人增加到1334萬人”，適齡青年受高等教育的比例也從1991年的3％上升到2003年的13％，從世界排名第131位，上升到第114位。當前，我國高等教育已進入大眾化教育階段，為培養適應社會需求的人才高校每年都在不斷地設置新專業，這給我們在教學計劃管理方面帶來了很大的挑戰。因此，為了實現教學計劃管理工作的科學化、高效化，掌握學院對人才培養方案的實施情況，有必要研究教學計劃管理信息平臺。

1教學計劃管理系統研究現狀分析

隨著信息技術的高速發展，高校教師的信息技術水平以及網絡的普及率得到了明顯提高，同時也改變了管理工作的方式，使越來越多的管理者擺脫了繁重的工作。就教學計劃而言，實際上就是計劃學生應該修哪些課程，我國大部分高校都已經建立了自己的管理平臺。但是這些平臺并沒有從教學計劃申報審批等一系列流程來考慮，教務處是推進教育教學改革、保證人才培養質量的重要管理部門，教學計劃在很大程序上體現了一所學校的辦學特色和辦學思想。作為教學計劃的管理單位應該擁有一套適合教學計劃管理的綜合信息管理平臺，這樣不僅能實現信息化管理，極大地提高工作效率，也能夠有力推進教學計劃的修訂以適應社會發展的需要。