隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和新時代改革的需要，各科研單位加大了改革的力度，不斷轉(zhuǎn)變各項經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以更好地適應(yīng)新時代中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在科研管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)占據(jù)著重要地位。其能有效提升科研單位各項工作質(zhì)量。在新時代中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，科研單位應(yīng)遵循國家相關(guān)法律和法規(guī)，以市場需求為導(dǎo)向，立足支撐當(dāng)前引領(lǐng)未來、奮力創(chuàng)新創(chuàng)效的大方向不動搖，明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，大力提高全要素科研生產(chǎn)效率，以進(jìn)一步提高科研單位的生存發(fā)展能力。

一、新形勢下科研單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營管理目標(biāo)，科研單位需要采取切實的行動，以實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和科研規(guī)劃。在制定科研單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過程中，需要立足于我國的國情。對科研單位的目標(biāo)正確了解，在非盈利的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化。因為科研單位的特殊性，其資金流動方式也比較特殊。目前，其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)主要分為：1.投資管理目標(biāo)?？蒲袉挝辉谛聲r代中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了不斷發(fā)展和進(jìn)步，需要將自身的社會服務(wù)性不斷提高。但也要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，將科研項目看作投資目標(biāo)進(jìn)行管理。通過投資成本的科學(xué)計算，以更好的管控科研投資風(fēng)險。在穩(wěn)定科研項目生產(chǎn)的同時，促進(jìn)科研單位的持續(xù)健康運行。2.籌資管理目標(biāo)。在日常工作過程中，科研單位需要對大量的資金進(jìn)行使用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們更加追求利益的最大化。而科研單位傳統(tǒng)的資金籌集方式，已經(jīng)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)。為此，相關(guān)工作人員應(yīng)立足于我國的國情和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對籌資管理目標(biāo)不斷創(chuàng)新。利用科學(xué)研究的經(jīng)濟(jì)收入、各種科研活動中的盈利等，獲取一定數(shù)量的資金。3.成本管理目標(biāo)和分配管理目標(biāo)。首先，新的歷史時期，科研單位也開始不斷調(diào)整內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)，其成本管理內(nèi)容也開始逐漸超越收支和預(yù)算。為了實現(xiàn)全面績效目標(biāo)，就需要對績效管理體制和機(jī)制不斷探索。其次，科研單位在收入分配管理方面，需要將部門與部門，部門與成員之間，兩個方面的關(guān)系處理好。為了調(diào)動各方工作的積極性，應(yīng)遵循分配公平的原則，在兼顧各方利益的同時，對各方需求最大程度的提供滿足。

二、完善科研單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)方法

新的歷史時期，科研單位如何實現(xiàn)投資管理、籌資管理、成本管理和目標(biāo)分配目標(biāo)，具有重要的意義。因為具有非盈利性質(zhì)，科研單位既要對經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行考量，同時又要對其公益性提供保障，采用適度的原則，真正落實以上四個方面的目標(biāo)。1.落實投資管理目標(biāo)、明確投資方向。首先，科研單位應(yīng)依據(jù)科研單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，完善相關(guān)管理制度，明確產(chǎn)權(quán)登記和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，切實做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。同時，對專人專賬制度嚴(yán)格落實，明確劃分經(jīng)營性科研活動和公益性的基礎(chǔ)前瞻類科研業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)算編制和資金使用，規(guī)避各種超支、透支和資金浪費問題的發(fā)生。其次，有機(jī)的融合資金管控和預(yù)算管控。在科研單位運行過程中，發(fā)揮重要作用的，是自身的經(jīng)濟(jì)管理活動。在資金管控過程中，相關(guān)部門應(yīng)該充分準(zhǔn)備各種資金使用信息。而預(yù)算管控則是為了實現(xiàn)最大化資金使用，兩者互相促進(jìn)，互為補(bǔ)充。在科研單位各項科研活動中，采用科學(xué)的方法，分析資金使用的是否合理，來有效加強(qiáng)科研項目預(yù)算管控，將進(jìn)一步完善管理制度和監(jiān)督工作體系，以更好的完善科研單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。2.落實籌資管理目標(biāo)，拓展籌資路徑。為了真正落實科研單位各項職能，科研單位應(yīng)擁有一定的可流動資金，將財政資金的依賴性減少。同時，對資金籌集渠道積極拓展。例如，可采用技術(shù)支持、設(shè)備租用和專項貸款籌措資金的方式，對資金進(jìn)行籌集。為了防止發(fā)生風(fēng)險，在籌措資金的過程中，需要充分考慮各種籌資風(fēng)險。3.落實成本管理目標(biāo)和分配管理目標(biāo)，加強(qiáng)各方協(xié)。首先，落實成本管理目標(biāo)，對科研經(jīng)費嚴(yán)格控制。在防腐倡廉的大環(huán)境下，科研單位應(yīng)對科研經(jīng)費管理制度進(jìn)行完善，采用科研預(yù)算及完成情況公開等措施，提高經(jīng)費使用的透明度，與國家紀(jì)律整頓形式相適應(yīng)。同時，對專家的接待費用、評審費用、會議費用等進(jìn)行限制，嚴(yán)禁小會大辦、公款吃喝，強(qiáng)化成本控制。其次，為落實分配目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。為了激發(fā)員工工作的積極性，科研單位應(yīng)實施按勞分配制度。同時，還應(yīng)制定分配方案，對各項激勵管理制度進(jìn)行完善。在考核員工時，應(yīng)依據(jù)相關(guān)方案。并以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，合理安排內(nèi)外比例，以真正落實各項分配管理目標(biāo)。4.實施組織管控，提供制度保障。首先，為嚴(yán)格落實科研單位各項經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，需要完善組織管控。要清醒地認(rèn)識到所肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅決反對和抵制科研工作中的形式主義、官僚主義，享樂主義和奢靡之風(fēng)。由相關(guān)人員運用科學(xué)的方法，構(gòu)建完善的管理制度，使科學(xué)研究不能只求表面文章，不求創(chuàng)新和生產(chǎn)應(yīng)用實效；不能脫離需求、不接地氣、自以為是、閉門造車；不能心浮氣躁、不敢攻堅克難，缺乏解決關(guān)鍵瓶頸技術(shù)問題的志氣和勇氣；不能淺嘗輒止，只愿跟跑不愿領(lǐng)跑，低效重復(fù)。其次，為了對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實施的各種效果進(jìn)行更好的體現(xiàn)，需要完善績效測評制度。因為績效測評制度的雙向性極強(qiáng)，既可以對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實施效果進(jìn)行提現(xiàn)，同時還能對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的落實進(jìn)行促進(jìn)，以真正發(fā)揮資金的作用。

三、結(jié)語

摘要：隨著我國科技水平的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)實力的不斷進(jìn)步，我國的社會主義經(jīng)濟(jì)體制正在接受著不斷地改變與洗禮，與此同時，我國目前的事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)管理的體制也正在不斷地革新，逐漸的使自身與國際相接軌，所以，如今在自身的體制內(nèi)進(jìn)行事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理改革是目前企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。本文就當(dāng)今的新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作進(jìn)行分析，為完善以及鞏固相關(guān)的體制提出了相關(guān)的建議以及一些解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；新形勢

一、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題

1.事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。事業(yè)單位目前在我國主要指的是那些由國家建立的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，這種企業(yè)主要是以為人民服務(wù)為目的，屬于公益性的服務(wù)，其主要管理者就是國家。所以，在這樣的管理體制下，事業(yè)單位與其他私營的企業(yè)具有明顯的不同，在有關(guān)方面的管理模式具有很大的差別。首先，幾乎所有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理體系的初衷就是減少自身的經(jīng)濟(jì)支出，增加利潤，合理采用經(jīng)濟(jì)模式來達(dá)到收益最大化的目的。但是在這其中，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系與其具有很大的不同，因為事業(yè)單位的主要服務(wù)對象是群眾，同時其還是一種非盈利的企業(yè)，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系的主要目標(biāo)是通過合理的方式進(jìn)行降級的管理，實現(xiàn)收益的最大化，保證人民的利益，更好的促進(jìn)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)更好的社會價值。其次是如今隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展我國事業(yè)單位之中的相關(guān)管理體制正在不斷地完善，經(jīng)濟(jì)管理體系在事業(yè)單位中起到了重要的作用。在新形勢之下，事業(yè)單位所進(jìn)行提供的商品在保證為人民提供服務(wù)的同時還要保證相關(guān)投資方的經(jīng)基金效益，促進(jìn)整個事業(yè)單位體系的發(fā)展。2.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系主要就是通過合理的管理模式，增加相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收益，努力提高對社會的貢獻(xiàn)價值，實現(xiàn)為社會服務(wù)的目標(biāo)。事業(yè)單位是我國的企業(yè)體制中所不能缺少的一部分，其有著至關(guān)重要的作用，關(guān)乎著國家與基層進(jìn)行良好的溝通。另外，事業(yè)單位所需要的工作資金主要是由上級部門進(jìn)行下?lián)埽鶕?jù)單位的工作情況以及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行合理的資金分配，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源最大的靠山就是國家的財政，但是在面對如此多的財政支出的時候，國家的財政部門就將承受著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。隨著社會的進(jìn)步，社會對事業(yè)單位的要求正在不斷的提升，所以，完善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)相關(guān)方面的管理是十分重要的，相關(guān)部門應(yīng)該大力加強(qiáng)這方面的工作建設(shè)，努力增加社會效益，從而為社會貢獻(xiàn)更多的力量，減少國家的資金輸出。

二、新形勢下事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的主要目標(biāo)

1.籌集資金。目前事業(yè)單位進(jìn)行工作的主要目標(biāo)之一就是進(jìn)行資金的籌集。因為隨著目前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，以前的經(jīng)濟(jì)體系早已經(jīng)不適用如今的社會環(huán)境，所以相關(guān)方面必須進(jìn)行大力的整改。同時，由于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源都是國家的財政部門，所以在這么多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力之下，國家的財政部門的經(jīng)濟(jì)壓力就十分的嚴(yán)重。所以，在這種形勢下，事業(yè)單位必須積極地進(jìn)行與投資方進(jìn)行溝通，從而獲得相關(guān)的資金的支持，以減輕國家財政的支出。2.投資管理。事業(yè)單位的投資工作主要是指對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y金管理。在事業(yè)單位完成自身目標(biāo)的基礎(chǔ)之下，所剩余的資金越多，相關(guān)部門就有著更加可以利用投資的資金。事業(yè)單位主要的投資目標(biāo)就是相關(guān)的辦公設(shè)備以及對人才聘用所花費的資金。所以合理的進(jìn)行投資的管理可以很好的將資金利用起來并為事業(yè)單位帶來更加豐厚的收益。3.成本管理。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該合理的進(jìn)行成本支出的管理。事業(yè)單位也應(yīng)該隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)行改變，應(yīng)該時刻的關(guān)注著社會的經(jīng)濟(jì)動向，同時還應(yīng)該改變自身體制內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理，合理的使用資金，科學(xué)的降低成本的支出。例如，可以在如今這個計算機(jī)技術(shù)發(fā)達(dá)的時代和合理的采用計算機(jī)技術(shù)來降低人員的使用成本，從而降低資金的開支，減少國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)開支，促進(jìn)我國的事業(yè)單位良好的發(fā)展。

[摘要]財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，能否正確制定財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業(yè)實際的財務(wù)管理目標(biāo)才能夠給企業(yè)的財務(wù)管理工作指導(dǎo)以正確的方向；知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資本取代財務(wù)資本成為企業(yè)資本的主要形式，對知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理目標(biāo)提出了更高的要求。

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟(jì)；財務(wù)管理目標(biāo)；知識資本效用

1對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)再認(rèn)識的必要性

1.1正確的財務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理毫無疑問是企業(yè)管理的核心板塊，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置更是制約企業(yè)財務(wù)管理工作至為關(guān)鍵的一環(huán)。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)財務(wù)管理活動期望達(dá)到的效果，是企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)在財務(wù)上的集中反映，集導(dǎo)向、激勵、凝聚和考核等效用為一體，為企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)帶來相得益彰的作用。能否正確制定財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業(yè)實際的財務(wù)管理目標(biāo)才能夠給企業(yè)的財務(wù)管理工作指導(dǎo)以正確的方向，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，充分調(diào)動全企業(yè)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)成員的凝聚力，在財務(wù)管理工作上引領(lǐng)潮流、引導(dǎo)企業(yè)走向成功。1.2財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時展的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代化發(fā)展從工業(yè)化、信息化走向知識化進(jìn)程，社會已邁入知識經(jīng)濟(jì)時代。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，知識無疑是最為稀缺的資源，知識資本取代財務(wù)資本成為企業(yè)資本的主要形式并逐漸控制和支配企業(yè)其他資本形式。知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng)造力，是一種動態(tài)化的資本，職工所擁有的知識和技能、企業(yè)所擁有的顧客忠誠度、企業(yè)文化和凝聚力等都體現(xiàn)著知識資本的力量，企業(yè)核心競爭力逐步邁向以無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力等知識資本為中心。知識資本的能動作用帶來企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的巨變，促使企業(yè)管理層觀念的轉(zhuǎn)變并重新對其效用進(jìn)行審視，并以其層次化、多元化的特征以及相對穩(wěn)定性和可操作性的要求對知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理目標(biāo)提出了更高的要求。1.3現(xiàn)有財務(wù)管理目標(biāo)具有不可避免的缺陷。知識經(jīng)濟(jì)時代以來“可持續(xù)盈利成長能力最大化”曾被作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，其具有一定的先進(jìn)性和理解性，但歸根結(jié)底可持續(xù)盈利成長能力還是在強(qiáng)調(diào)要使企業(yè)的財務(wù)資本最大化，而知識經(jīng)濟(jì)已擴(kuò)大企業(yè)資本的范圍，對企業(yè)而言擁有比財務(wù)資本更加優(yōu)越數(shù)量和質(zhì)量的知識資本可以在一定程度上支配和控制財務(wù)資本，提升財務(wù)資本的盈利能力，給企業(yè)帶來財務(wù)資本所無法企及的效用；還有學(xué)者曾提出“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，誠然知識資本的存在與發(fā)展需要有財務(wù)資本作為堅實后盾，但在一定時期內(nèi)企業(yè)所能最大限度支配的財務(wù)資本總是有限的，要使財務(wù)資本和知識資本的效用同時達(dá)到最大化并不具備現(xiàn)實可操作性。

2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的新選擇

知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)總資本不再僅限于主要以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本，還包括以非物質(zhì)形態(tài)存在的知識資本；在為企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)時，必須兼顧考慮企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，使得財務(wù)資本的投入和知識資本的投入相匹配并為其服務(wù)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)在有限的財務(wù)資本投入下企業(yè)知識資本效用達(dá)到最大化。2.1重視知識資本管理主體地位。以“有限財務(wù)資本投入下知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)了知識資本管理的主體地位。知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是知識向資本轉(zhuǎn)化，知識資本日益成為企業(yè)最重要最稀缺的資源，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳體現(xiàn)，成為企業(yè)成長的第一推動力。知識資本內(nèi)在的創(chuàng)新性和獨占性，建立在其新穎性和創(chuàng)造性之上，可以有效發(fā)掘出其他形式資本的隱藏價值，在企業(yè)產(chǎn)品中體現(xiàn)出專利性和差異化，同時拓寬消費需求或是開辟新市場，將受到國家和法律的保護(hù)，使企業(yè)形成產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，可以說知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的競爭主要取決于知識資本的管理能力。建立企業(yè)知識資本管理體系，充分運用知識資本可重復(fù)利用性、共享性、成長性和非磨損性的特點，建立企業(yè)內(nèi)外部知識共享信息系統(tǒng)，從外部汲取知識，培養(yǎng)交叉知識技能，促進(jìn)內(nèi)部知識交流，使知識的傳遞跨越時間和空間的界限，逐步構(gòu)建企業(yè)知識文化體系，推進(jìn)企業(yè)核心價值觀的建設(shè)，通過實現(xiàn)知識的共享、整合與創(chuàng)新提高應(yīng)變能力與集體創(chuàng)新能力，加快對市場和運營環(huán)境的反應(yīng)速度，并最終作用于產(chǎn)品和服務(wù)，給企業(yè)帶來無可限量的升值空間。2.2推行“人本化”管理理念。以“有限財務(wù)資本投入下知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)堅持“人本化”管理理念。知識經(jīng)濟(jì)時代所帶來企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變必將日益提升知識資本擁有者的生產(chǎn)主體地位，知識化的勞動者成為社會財富的主要創(chuàng)造者，而以知識、信息、技術(shù)等抽象形式存在的知識資本，以人為主要載體，故而人力資本日漸成為企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條上的關(guān)鍵要素；知識資本的根本屬性在于創(chuàng)新，知識轉(zhuǎn)化為資本的內(nèi)在動力也在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體在于人，在于企業(yè)的職工。以人為本、堅持人本化管理，已經(jīng)成為提高企業(yè)管理效率、為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展力的管理模式。實施人本化管理，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、扎實知識技能，促進(jìn)人崗匹配；通過企業(yè)文化的熏染培養(yǎng)職工的文化忠誠度，增強(qiáng)職工間的信任感和紐帶感，使全企業(yè)形成共同的價值觀和行為規(guī)范；全面組建企業(yè)激勵體系，認(rèn)可激勵帶給企業(yè)高效的產(chǎn)出績效和良好的氛圍，提高職工滿意度；構(gòu)建人力資本全面發(fā)展平臺，增進(jìn)網(wǎng)絡(luò)共享，開發(fā)職工的主觀創(chuàng)新能力，把分散的個體力量凝聚而成集體創(chuàng)造力，運用人力資本的創(chuàng)新性特質(zhì)實現(xiàn)企業(yè)知識資本效用的最大化。2.3轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理模式。以“有限財務(wù)資本投入下知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)推進(jìn)新型風(fēng)險管理模式的建立。知識經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的高知識化、高技術(shù)化和信息化特征，使得人力資（下轉(zhuǎn)P208）本、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資成為企業(yè)投資決策的重點，知識資本已成為企業(yè)風(fēng)險的主要承擔(dān)者。知識資本收益的未來不確定性、人力資本的過度流通以及技術(shù)壽命周期的飛速壓縮、知識產(chǎn)權(quán)的脆弱性等擴(kuò)大了企業(yè)的風(fēng)險領(lǐng)域，信息失真、道德風(fēng)險頻發(fā)，傳統(tǒng)的被動化與個體化的風(fēng)險管理理念已制約企業(yè)的發(fā)展。改變企業(yè)風(fēng)險管理模式，從戰(zhàn)略層面出發(fā)動員每一位職工承擔(dān)與之崗位相匹配的風(fēng)險管理責(zé)任；推行企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)變更，在分工授權(quán)與組織結(jié)構(gòu)扁平化之間找到平衡點；建立覆蓋全企業(yè)的風(fēng)險內(nèi)控管理長效機(jī)制與協(xié)調(diào)機(jī)制，實行風(fēng)險全過程管理，運用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控與趨勢分析，精準(zhǔn)識別、準(zhǔn)確防范，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，配備重大風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，積極應(yīng)對及時處理并做好風(fēng)險報告與備案；強(qiáng)化知識資本基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣學(xué)習(xí)型組織理念，加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，提高信息系統(tǒng)安全級數(shù)，在保障企業(yè)高效發(fā)展的同時合理控制風(fēng)險。2.4力行成本-效益原則。以“有限財務(wù)資本投入下知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有效運用成本-效益原則。知識資本是一種以人和組織所擁有的技能和知識為基礎(chǔ)的的資本，是知識經(jīng)濟(jì)時代最重要的生產(chǎn)要素，其以知識的無限增長性帶來生產(chǎn)資料的無限投入性，而一定時期內(nèi)企業(yè)所能調(diào)配的財務(wù)資本是有限的，隨著知識經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，知識資本的投入比重將穩(wěn)步上升，知識資本成本將日益成為企業(yè)總成本的核心內(nèi)容；知識經(jīng)濟(jì)是高成本經(jīng)濟(jì)，對于成本-效益的測量更是重中之重，知識資本的無形化特質(zhì)造就了其成本度量的特殊化與高難度化，知識資本投資回報的長效性則提示企業(yè)關(guān)注投入與效用的比例，追求相對效用最大化。重視知識資本成本管理，探索客觀化和數(shù)據(jù)化的成本度量方式；打破企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層級壁壘，采用多維結(jié)合的開放式知識共享模式，實現(xiàn)知識的躍層流動，推動集體技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，增進(jìn)企業(yè)知識資本的存量；建立科學(xué)的績效管理體系，正確處理知識資本投資長期效益和財務(wù)資本投資短期效益的關(guān)系，規(guī)避短期行為，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的相對降低，最終給企業(yè)產(chǎn)品帶來市場價值的幾何級數(shù)增長。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是將環(huán)境看成一種資源納入經(jīng)濟(jì)學(xué)中，同時使用一些新方法衡量環(huán)境在經(jīng)濟(jì)增長中的作用。雖然以現(xiàn)階段的技術(shù)水平還不能準(zhǔn)確測度環(huán)境在經(jīng)濟(jì)增長中的作用，但將環(huán)境作為內(nèi)生變量解釋經(jīng)濟(jì)增長的理論是未來相關(guān)領(lǐng)域的主要發(fā)展方向。循環(huán)經(jīng)濟(jì)中要重點注意3R原則，也就是減量化、再利用、再循環(huán)，其中減量化是針對廢物，再利用、再循環(huán)是針對資源，就是通過某些方法用最少的資源投入，實現(xiàn)最高利用率及再循環(huán)使用，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境中的循環(huán)規(guī)律相適應(yīng)，最終實現(xiàn)人、社會、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理的要求

循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為我國一種新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念、一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，需要從國家、企業(yè)、個人三個層面實現(xiàn)，而實現(xiàn)的關(guān)鍵主體是企業(yè)，將企業(yè)依賴資源消耗的線性增長經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成依靠生態(tài)型資源發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。新時期下這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢迫使企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，積極的對傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析與研究，同時推行綠色財務(wù)管理模式，從資金運行的角度全方位的對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)運行的走勢進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與調(diào)整，建立健全新型的財務(wù)管理體系。(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理總是以股東財務(wù)最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重忽略了環(huán)境問題與應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，造成了環(huán)境污染、資源浪費，使經(jīng)濟(jì)與社會、環(huán)境的關(guān)系無法平衡。傳統(tǒng)的財務(wù)管理影響了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以財務(wù)管理必須一招循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行改革，將社會與環(huán)境因素放在與經(jīng)濟(jì)同等的位置，企業(yè)不凡要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要保護(hù)環(huán)境，承擔(dān)一定的社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境共贏的目標(biāo)。(二)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)為取得高收益，總把資金用到企業(yè)建設(shè)上，也沒有將資金用到進(jìn)行循環(huán)利用資源的方面，在綠色成本支出與資源環(huán)境建設(shè)方面也支出甚少，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)具備足夠的綠色資金，要有提高資源使用率的意識，要重視生態(tài)環(huán)境的改善與保護(hù)。同時企業(yè)在投資時要充分考慮投資對象的環(huán)境風(fēng)險，傳統(tǒng)財務(wù)管理沒有考慮自然環(huán)境惡化帶來的潛在運行成本，環(huán)境惡化會帶來自然資源短缺、經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境惡化等一系列問題，增加企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，最后影響經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

三、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

(一)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)面對的約束條件。對于企業(yè)而言，要想貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論，就必然要面對過去生產(chǎn)方式以及未來生產(chǎn)方式的矛盾碰撞。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論下，需要遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)減量化原則，實現(xiàn)產(chǎn)生生產(chǎn)過程中能源、資源消耗量的最大限度降低，并在經(jīng)濟(jì)活動中不斷減少污染。對于企業(yè)而言，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式多為粗放型，在廢棄物排放上缺乏科學(xué)處置辦法，且資源使用過程浪費問題嚴(yán)重，對于產(chǎn)品價值提升問題的解決能力也不強(qiáng)。企業(yè)要想在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論下實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，就必要直面相應(yīng)的約束條件。(二)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)需確立新的理念。面對諸多的約束條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷樹立新的發(fā)展理念，以新的發(fā)展體系實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立新的經(jīng)濟(jì)觀，將生態(tài)學(xué)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為重要科學(xué)理論來指導(dǎo)實際生產(chǎn)活動。其次，需要樹立新的消費觀，對于企業(yè)運營當(dāng)中的各種消費損耗進(jìn)行重新規(guī)劃，以保健、環(huán)保消費模式為指導(dǎo)，通過多次性、耐用性消費，進(jìn)一步減少一次性消費和破壞性消費，建立循環(huán)消費觀念。此外，還應(yīng)確立新的價值觀，將經(jīng)濟(jì)和環(huán)保作為雙重目標(biāo)，在考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益同時，強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)保的重要性，注重人與自然的和諧共處。

20**年是進(jìn)入“**”規(guī)劃的第一年，也是抓住機(jī)遇、乘勢而上，加快進(jìn)入全疆發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年。為全面貫徹黨的十六屆五中全會精神，圍繞建設(shè)“工業(yè)富州、牧業(yè)大州、旅游名州、外貿(mào)強(qiáng)州”的目標(biāo)，緊緊抓住大水利、大交通、大口岸、大能源、大石化建設(shè)機(jī)遇，著力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，不斷提高各族人民生活水平，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定20**年經(jīng)濟(jì)工作綜合目標(biāo)責(zé)任書。

考核指標(biāo)及評分

一、生產(chǎn)總值：以本縣(市)上年數(shù)為1000，每增長(或減少)1個百分點，加(減)10分。本項權(quán)數(shù)10％。

二、工業(yè)增加值：以本縣(市)上年數(shù)為1000，每增長(或減少)1個百分點，加(減)10分。本項權(quán)數(shù)15％。

三、財政一般預(yù)算收入：以自治州下達(dá)的增收指標(biāo)為1000，每超過(或低于)1個百分點，加(減)10分。本項權(quán)數(shù)15％。

四、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)：

同志們：

經(jīng)市政府研究，決定召開這次市政府全會，會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會、省第九次黨代會、市第三次黨代會和市委三屆二次全會精神，分析總結(jié)今年全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，對建設(shè)地點在、、、的部分重大項目進(jìn)行現(xiàn)場督查推進(jìn)，動員全市各級各部門，加快進(jìn)度，全力以赴，沖刺完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，超前謀劃，安排部署明年工作。

這次全會，我們對新家園行動計劃、保障性住房、公路建設(shè)、河道治理、“興地睦邊”重大農(nóng)田整治、特色工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、一體化等重大項目的實施情況進(jìn)行現(xiàn)場督查。今天，現(xiàn)場督查了生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展試驗區(qū)、河國家公園、鄉(xiāng)“興地睦邊”重大農(nóng)田整治工程、縣城城市中央公園建設(shè)項目、新城保障性住房建設(shè)項目和民族中學(xué)校安工程建設(shè)項目。明天，還要繼續(xù)對縣、、縣實施的部分重大項目進(jìn)行督查，從目前的督查情況看，各縣各相關(guān)部門按照市委、市政府的決策部署，立足實際、各展其能，創(chuàng)造性地開展工作，工作有創(chuàng)新、有突破、有成效。應(yīng)該說，督查的這些重大工程、重點項目的進(jìn)展情況總體上是好的，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

下面，我講二點意見。

團(tuán)結(jié)拼搏，全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

今年以來，全市上下面對資金趨緊、物價上漲、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨等困難和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞“三個一百”和財政工作目標(biāo)任務(wù)，全力實施新家園行動計劃和城鄉(xiāng)居民收入倍增計劃，深入開展優(yōu)化軟環(huán)境增強(qiáng)軟實力活動，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。預(yù)計實現(xiàn)生產(chǎn)總值266億元，增長15%；三次產(chǎn)業(yè)比重由33.7:34.8:31.5，調(diào)整為32:38:30，第二產(chǎn)業(yè)比重同比增加3.2個百分點，對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)59%。全市呈現(xiàn)發(fā)展速度加快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、活力增強(qiáng)、效益提升的良好態(tài)勢，呈現(xiàn)以下特點：

今年，圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“項目建設(shè)年、基礎(chǔ)組織建設(shè)年、作風(fēng)建設(shè)年“的指導(dǎo)思想，立足實際，加快棚戶區(qū)改造，加大招商引資力度，經(jīng)濟(jì)辦著力打造“財富、幸福、高效”提質(zhì)樓宇經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)實力邁上新臺階。主要工作目標(biāo)計劃如下：

一、財稅工作

全面完成財稅目標(biāo)任務(wù)。

二、招商引資

1、完成區(qū)直相關(guān)部門下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。基礎(chǔ)報表的報送及時，直報率100%。

2、打造精品樓宇，提質(zhì)增效，形成工作亮點。建立網(wǎng)絡(luò)式分片包點責(zé)任制，街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和經(jīng)濟(jì)辦工作人員聯(lián)系每人幾棟樓宇、及時做好相關(guān)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。整合街域樓宇資源，老街（老房）改造一處典型。

論文關(guān)鍵詞：中國經(jīng)濟(jì)學(xué)；馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)；西方經(jīng)濟(jì)學(xué)；目標(biāo)；發(fā)展趨勢

論文摘要：中國的經(jīng)濟(jì)改革是前無古人的波瀾壯闊的社會經(jīng)濟(jì)實踐，于是中國經(jīng)濟(jì)學(xué)向何處去就成為經(jīng)濟(jì)學(xué)界關(guān)心的重要課題。通過梳理中國經(jīng)濟(jì)學(xué)在內(nèi)容、體系、方法論上的研究成果，明確中國經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)，分析中國經(jīng)濟(jì)學(xué)面臨的主要困境，并結(jié)合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的耦合研究成果構(gòu)建中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)學(xué)，探討中國經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展趨勢。

1中國經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)

中國雖然已經(jīng)初步建立的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，但還存在兩個方面的缺陷：一方面，計劃經(jīng)濟(jì)體制的核心部分尚未徹底觸動，深層問題沒有完全解決；另一方面，一些新建立的重大制度仍是框架性的，尚不穩(wěn)固，在具體實施中還有不少漏洞。因此，建設(shè)一門能反映中國市場經(jīng)濟(jì)體制特點和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路特色的中國經(jīng)濟(jì)學(xué)是有必要的。這也是中國經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本目標(biāo)所在，而中國經(jīng)濟(jì)學(xué)的具體目標(biāo)可分為體制結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)運行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展三個部分。

體制結(jié)構(gòu)目標(biāo)主要從中國的漸進(jìn)式改革和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制上來分析，所有制結(jié)構(gòu)和個人收入分配制度及其保障體系較為完善。經(jīng)濟(jì)運行目標(biāo)主要包括社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀經(jīng)濟(jì)運行目標(biāo)和宏觀經(jīng)濟(jì)運行目標(biāo)。微觀經(jīng)濟(jì)運行目標(biāo)主要包括企業(yè)和企業(yè)制度的完善及國企改革的推進(jìn)、社會主義市場機(jī)制、市場體系、社會主義市場秩序和規(guī)則較為完善。宏觀經(jīng)濟(jì)運行目標(biāo)是實現(xiàn)總供給與總需求及其相互關(guān)系的平衡、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)順利實現(xiàn)、政府職能得到完善等。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)就是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)（包括經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增長方式等）和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)（包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、中國二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、對外開放和經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系、科學(xué)發(fā)展觀及經(jīng)濟(jì)與社會的和諧發(fā)展等）。

2中國經(jīng)濟(jì)學(xué)面臨的困境

今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里召開全區(qū)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀兌現(xiàn)表彰大會，這既是一次總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)的慶功會，又是一次乘勢而上、加快發(fā)展的動員會，對于推動全區(qū)上下進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、奮發(fā)有為，全面開啟建設(shè)徐州首善之區(qū)新征程、再攀“兩個率先”新高峰，將產(chǎn)生十分重大的推動作用。剛才，大會舉行了隆重?zé)崃业念C獎儀式，表彰獎勵了一批先進(jìn)單位和優(yōu)秀企業(yè)，對家重點保護(hù)私營企業(yè)進(jìn)行了授牌，兌現(xiàn)了年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀，簽訂了年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀，湖濱街道、地稅分局等幾家單位作了大會發(fā)言，會議開得很好?，F(xiàn)在，讓我們再次以熱烈的掌聲對獲獎單位表示祝賀年，對于我區(qū)加快“兩個率先”進(jìn)程是具有里程碑式意義的一年，是我區(qū)在科學(xué)發(fā)展道路上經(jīng)受新考驗、贏得新局面的重要一年。一年來，全區(qū)上下緊緊圍繞爭創(chuàng)徐州首善之區(qū)的目標(biāo)任務(wù)，以超額實現(xiàn)“雙三”、奪取全市城區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合考核第一名為標(biāo)志，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展躍上了嶄新的發(fā)展平臺。作為反映一個地區(qū)發(fā)展水平和綜合實力的主要指標(biāo)，超億、財政收入超億，增幅分別超過％和％，這既是綜合實力的全面展示，也顯現(xiàn)了我區(qū)的發(fā)展活力和突破潛力，為建設(shè)徐州首善之區(qū)奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，為推進(jìn)“五個統(tǒng)籌”，建設(shè)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的和諧新泉山創(chuàng)造了良好條件，對于加快推進(jìn)“兩個率先”具有重大戰(zhàn)略意義?！半p三”目標(biāo)的超額實現(xiàn)，不僅顯著提升了我區(qū)的經(jīng)濟(jì)綜合實力，優(yōu)化了全區(qū)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)層次，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力，而且進(jìn)一步鞏固了“市內(nèi)城區(qū)保持領(lǐng)先”的地位，彰顯了“江北城區(qū)進(jìn)位爭先”的定位。更為重要的是，勇奪城區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合考核桂冠和爭創(chuàng)徐州首善之區(qū)的壯舉，再一次集中體現(xiàn)了泉山干部群眾特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)斗志，充分展示了只一不二、進(jìn)位爭先的奪標(biāo)勁頭，堅定了全區(qū)人民建設(shè)首善之區(qū)、加快“兩個率先”的必勝信念。全區(qū)人民在去年各項工作中表現(xiàn)出來的迎難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、決戰(zhàn)決勝、勇奪錦標(biāo)的精神，將成為永遠(yuǎn)激勵我們在三個文明建設(shè)實踐中奮發(fā)前進(jìn)的寶貴精神財富。

近年來，區(qū)委、區(qū)政府在組織全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作中，始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，因時制宜，因事制宜，科學(xué)謀劃、及時調(diào)整跨越發(fā)展的舉措。去年年初，我們按照徐鳴書記指示，全面審視發(fā)展形勢，校正發(fā)展定位，果斷提出爭創(chuàng)徐州首善之區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將實現(xiàn)“雙三”、再奪城區(qū)經(jīng)濟(jì)考核桂冠，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)“首富之區(qū)”作為整個工作的重中之重。一年來的實踐充分證明，區(qū)委、區(qū)政府提出的目標(biāo)定位是科學(xué)的、必要的、及時的。全區(qū)廣大干群在這一新的奮斗目標(biāo)激勵下，高揚率先發(fā)展旗幟，牢牢把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，心往“首善”攏，勁往“雙三’’聚，形成了競相發(fā)展、爭做貢獻(xiàn)的生動局面。

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，各街道自加壓力、勇挑重?fù)?dān)，并能夠結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地開展工作，全力以赴進(jìn)位爭先。湖濱街道搶抓開元迎賓館、濱湖花園等重大項目建設(shè)，積極落實稅收級次，取得了四項指標(biāo)綜合考核全區(qū)第一的好成績；原王陵街道立足發(fā)展新型城區(qū)經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)鑫源電腦商業(yè)街、盛裕商務(wù)中心、大食代美食城等個固定投資萬元以上項目，總投資額達(dá)．億元；原永安街道走出亭棚經(jīng)濟(jì)，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)蘇恒貿(mào)易、華廈房產(chǎn)、天力煤炭等納稅大戶，全年協(xié)稅護(hù)稅首度突破萬元；原湖北街道以重點項目建設(shè)為抓手，國貿(mào)大廈投入運行，新華鴻國書城經(jīng)營良好，黃河商貿(mào)城一期竣工；翟山街道和原夾河街道堅持以人為本，成立勞動服務(wù)中心，通過騰崗、購買崗位和結(jié)對幫扶等方法，凈增就業(yè)人數(shù)完成情況名列前茅；段莊街道積極發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，搶抓香港上市企業(yè)協(xié)鑫集團(tuán)增資擴(kuò)股的機(jī)遇，一舉為西區(qū)熱電廠吸納外資萬美元；原和平街道和原西苑街道克服空間局限，利用轄區(qū)企業(yè)破產(chǎn)改制的機(jī)遇，充分盤活資源，潛在項目得到有效培育。其他街道經(jīng)濟(jì)也實現(xiàn)較大幅度增長，創(chuàng)近年新高，呈現(xiàn)出競相發(fā)展的良好態(tài)勢。

大中型工商企業(yè)深化改革、加快發(fā)展，在上規(guī)模、上效益、上水平上取得了新突破，為超額實現(xiàn)“雙三”目標(biāo)提供了重要支撐，發(fā)揮了重要作用。全區(qū)列統(tǒng)企業(yè)繼續(xù)保持利潤增幅高于利稅增幅、利稅增幅高于銷售增幅的良好勢頭。家銷售萬元以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入和利稅分別達(dá)．億元和．億元，分別占全區(qū)列統(tǒng)工業(yè)總量的．％和．％。國華工貿(mào)、鑄本混凝土、徐工路友、科源液壓、中意機(jī)電等龍頭企業(yè)加快進(jìn)行技術(shù)改造，全力提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)效益不斷提高，龍頭企業(yè)的支撐和帶動作用明顯增強(qiáng)。五星電器、新華鴻國書城、廣大環(huán)球、易初愛蓮、佰金瀚溫泉俱樂部、鑫源電腦商業(yè)街、陽光明媚大酒店等一批三產(chǎn)大項目相繼搶灘我區(qū)，豐富和拓展了城區(qū)經(jīng)濟(jì)的總量和內(nèi)涵，鞏固了泉山“三產(chǎn)大區(qū)”的地位。

圍繞實現(xiàn)“雙三”、奪取城區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合考核第一的目標(biāo)，區(qū)級機(jī)關(guān)各部門突出大局意識，協(xié)調(diào)推進(jìn)，千方百計為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為爭創(chuàng)首善之區(qū)形成了強(qiáng)大合力。區(qū)四套班子成員對各街道辦事處實行包掛責(zé)任制度，加強(qiáng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方，從項目投產(chǎn)到運營實行全方位、全過程服務(wù)，形成了上下聯(lián)動、齊心協(xié)力抓發(fā)展的喜人局面。區(qū)經(jīng)濟(jì)部門把握宏觀調(diào)控局勢，堅持項目帶動和招商引資不動搖，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)督查調(diào)研，有效推進(jìn)招商進(jìn)程，切實提升項目質(zhì)量；組織人事部門進(jìn)一步深化干部人事制度改革，以政績論英雄，為發(fā)展配干部，充分調(diào)動起廣大干部投身發(fā)展、建功立業(yè)的積極性；宣傳部門高揚加快發(fā)展主旋律，精心組織“三創(chuàng)”主題教育活動，為爭創(chuàng)首善之區(qū)鼓勁造勢，營造了良好的社會氛圍和輿論環(huán)境；其他非經(jīng)濟(jì)部門都以深入開展機(jī)關(guān)評議活動為抓手，以提高服務(wù)效能為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，為全區(qū)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮了積極作用。在市委、市政府“干部會招商、群眾會創(chuàng)業(yè)’，的號召下，廣大干部群眾心系經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合力業(yè)已形成，“各級干部都能招商、街道部門都有項目”的工作格局進(jìn)一步完善，“走出泉山學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)”的打工群體、“立足泉山嘗試創(chuàng)業(yè)’’的私企群體、“服務(wù)泉山二次創(chuàng)業(yè)”的個體群體進(jìn)一步壯大。這一切都為超額實現(xiàn)“雙三”目標(biāo)、爭創(chuàng)首善之區(qū)提供了有力支持。

奮斗倍感艱辛，“雙三”來之不易。這是“三個代表’’重要思想和科學(xué)發(fā)展觀指引的結(jié)果，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全區(qū)各級黨政組織和廣大干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)晶。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向為超額實現(xiàn)“雙三’，做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和部門表示熱烈的祝賀，向奮戰(zhàn)在全區(qū)各條戰(zhàn)線的廣大干部群眾表示衷心的感謝和崇高的敬意慶祝成績的同時，我們更要時刻保持清醒的頭腦，必須看到我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會生活中還存在不少亟待解決的矛盾和問題。經(jīng)濟(jì)運行總體質(zhì)量仍然不高，與蘇南、蘇中先進(jìn)地區(qū)差距有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢；發(fā)展空間狹小，導(dǎo)致支撐型大項目偏少；從抓產(chǎn)值利潤到抓稅源稅收的觀念正在轉(zhuǎn)化形成中，但稅源建設(shè)、稅收監(jiān)管有待加強(qiáng)，稅收結(jié)構(gòu)尚需優(yōu)化；開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層次和水平不高，涉外企業(yè)份額很小。市內(nèi)城區(qū)中，我區(qū)的經(jīng)濟(jì)實力與面積、人口相比，均量不大，市內(nèi)領(lǐng)先的地位經(jīng)受了前所未有的挑戰(zhàn)。可以說，標(biāo)兵離我們越來越遠(yuǎn)，追兵離我們越來越近，競爭的形勢嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)的壓力逼人。全區(qū)上下一定要居安思危、乘勢快上、再攀新高，不斷開創(chuàng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新局面。

*年是實施“十一五”規(guī)劃的發(fā)展之年，也是政府機(jī)關(guān)效能建設(shè)之年，更是推進(jìn)全縣“四大目標(biāo)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要之年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和方向，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，增添措施，堅持以人為本，把加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又快又好發(fā)展作為我鄉(xiāng)*年總的戰(zhàn)略目標(biāo)。半年來我們狠抓了“十七大”和縣“兩會”精神的貫徹落實，強(qiáng)化了干部管理和干群思想觀念更新，重點抓了農(nóng)村公路、農(nóng)村沼氣項目、機(jī)關(guān)效能三大建設(shè)；著力實施了農(nóng)民增收、富民惠民、改善民生、安全穩(wěn)定、計劃生育、抗災(zāi)救災(zāi)、場鎮(zhèn)管理、新村建設(shè)、著力化解政府債務(wù)、康穩(wěn)定發(fā)展。為了掌握工作進(jìn)度，明白下年工作任務(wù)，按縣委、縣政府提出的時間過半任務(wù)過半的要求，現(xiàn)就豐樂鄉(xiāng)*年上半年工作做自查總結(jié)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)完成情況

1－6月，全鄉(xiāng)共實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值4639.5萬元，人均GDP達(dá)2647元，分別比上年同期增長8%和8%，農(nóng)民人均純收入達(dá)2115元，同比增加115元；全鄉(xiāng)計劃生育率達(dá)86%；糧食生產(chǎn)穩(wěn)中有增，全鄉(xiāng)小麥總產(chǎn)達(dá)1733.3噸，油菜總產(chǎn)達(dá)279.6噸；培育200頭以上養(yǎng)豬大戶3戶，發(fā)展家禽養(yǎng)殖規(guī)模在1000只以上大戶2戶；完成勞務(wù)開發(fā)收入2878萬元；勞務(wù)培訓(xùn)農(nóng)村剩余勞動力350人；村道公路硬化7.2公里；規(guī)劃了畜牧業(yè)為全鄉(xiāng)的特色農(nóng)業(yè)，半年來生豬出欄1.1萬頭，新增良種母豬150頭，畜牧業(yè)產(chǎn)值1859萬元；水果總產(chǎn)值505萬元；上半年共發(fā)展特色農(nóng)業(yè)種植業(yè)4700畝（其中特色蔬菜1500畝）；自建一個新農(nóng)村建設(shè)（豐樂村），該村全面進(jìn)行了村級公路的硬化，開展了農(nóng)戶“一池三改”工程，對沼氣排放物嚴(yán)格了物業(yè)管理。上半年完成了五大民生工程即：①通村公路建設(shè)，②沼氣項目建設(shè)，③水土保持，④災(zāi)后重建⑤“1＋1”、“1＋2”定點幫扶。

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)完成情況

（一）抓好農(nóng)田水利基本建設(shè)，提高了農(nóng)業(yè)效益

*年我鄉(xiāng)強(qiáng)化農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)，重點對“7.7”洪災(zāi)后的病險水庫、病害山坪塘、隱患路段進(jìn)行綜合治理，有力抓好了川燕村葉家灣水庫的排危和整治，徹底消除了安全隱患。上半年共清污渠道8.2Km；整治山坪塘5口。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)能力上推廣良種工程，實施玉米肥團(tuán)育苗、水稻旱育秧等技術(shù)，及時發(fā)放種糧補(bǔ)貼；加強(qiáng)對大小春農(nóng)作物病蟲害宣傳、管理和防治工作；同時做好了狂犬病、生豬口蹄疫、豬瘟、禽流感病的防控和保險工作。