隨著農(nóng)村金融改革的不斷深入，農(nóng)村金融市場將形成多元化金融組織體系，競爭格局越來越激烈，農(nóng)村信用社不在是“一家獨大”的格局。面對新的金融形勢，農(nóng)村信用社如何在競爭中站穩(wěn)農(nóng)村市場，成為真正的農(nóng)村金融支農(nóng)主力軍地位。那就必須進一步深化改革,走強強聯(lián)合,引進戰(zhàn)略投資者之路。筆者經(jīng)多方調(diào)研，認為組建區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行，是農(nóng)村合作金融發(fā)展的方向。區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行的概念：就是以一個地級市為單位，把區(qū)域內(nèi)的縣級農(nóng)村信用聯(lián)社和縣級農(nóng)村合作銀行進行改制重組，引進戰(zhàn)略投資者，吸收本市區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)參股設(shè)立的一種新型股份制農(nóng)村合作銀行。聯(lián)合農(nóng)村合作銀行的戰(zhàn)略目標定位為：立足三農(nóng)、搶占集鎮(zhèn)、拓展郊區(qū)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)、重點突破、全面發(fā)展。實行“總行、分行、支行”三級管理體系，這種全新的聯(lián)合農(nóng)村合作銀行的成立，將會推動區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，并能提升合作金融機構(gòu)在農(nóng)村金融市場中競爭地位，達到自身發(fā)展與社會發(fā)展同步。

一、從目前農(nóng)村信用社現(xiàn)狀來看，核心競爭力不強，無法適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)要求。一是農(nóng)村信用社由于歷史包袱重，經(jīng)營效益差。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，不良占比高。三是業(yè)務(wù)品種單一，缺少創(chuàng)新意識。四是企業(yè)文化建設(shè)落后，隊伍整體素質(zhì)不高。五是公司治理不夠完善，經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟不適應(yīng)。六是外部環(huán)境上，存在不同程度地行政干預(yù)問題。以上這些問題的存在，嚴重地制約了農(nóng)村信用社的發(fā)展和地方經(jīng)濟的發(fā)展。

二、從目前已成立的縣級農(nóng)村合作銀行來看，競爭實力明顯增強，但還不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的要求。一是宣傳力度不到位，目前農(nóng)村合作銀行在世人的眼里，還只是一個改了名字的“中國信合”。二是對外競爭中，各縣級農(nóng)村合作銀行各自為陣，顯得勢單力簿，缺乏合力和優(yōu)勢，。三是公司治理還不夠完善，還須加強。四是股本結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)較為分散。五是服務(wù)功能及創(chuàng)新能力不足。六是高管人員因循守舊，思想不開放,存在小富即滿,仍延用以往信用社那種粗放型管理模式,還有不少高管人員怕在改革創(chuàng)新中出差錯,怕承擔責任,而在任職期內(nèi)就采取求穩(wěn)，保烏紗帽的做法。七是企業(yè)文化建設(shè)重視不夠，員工積極性不高，缺少團隊精神。八是在支持新農(nóng)村建設(shè)中政府領(lǐng)導(dǎo)要求高，有些目標很難實現(xiàn)，影響到與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)。

三、組建區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村銀行是合作金融本身發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)的需要。在新農(nóng)村建設(shè)中需要多元化的金融服務(wù)，作為支農(nóng)主力軍的農(nóng)村合作銀行，要樹立憂患意識，采取積極應(yīng)對措施。以前喊“狼”來了，現(xiàn)在“狼”不但來到城市，更是深入到農(nóng)村，加上當?shù)噩F(xiàn)有的金融機構(gòu)和新成立的郵政儲蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額放貸公司，農(nóng)村合作銀行與“狼”共舞的時代已來臨。筆者認為區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行就可以與“群狼”抗衡。區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行,首先要充分發(fā)揮點多、面廣和人熟、地熟、情況熟等優(yōu)勢，立足三農(nóng)，不斷創(chuàng)新和開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品,滿足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中多元化的需求。二是要加大宣傳力度，宣傳改制后的農(nóng)村合作銀行是支農(nóng)主力軍，是農(nóng)民自已的銀行。三是要發(fā)揮整體優(yōu)勢，留住“黃金客戶”，對優(yōu)質(zhì)客戶，總行要求各分行發(fā)放銀團貸款，合理調(diào)節(jié)資源,這樣做可以留住優(yōu)質(zhì)客戶并能吸引新客戶。四是要積極參與新農(nóng)村建設(shè)，支持城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。支持小城鎮(zhèn)、中心村的規(guī)劃、改造，加強對道路、農(nóng)村飲用水、通訊、住房、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持，這樣做可以改變政府對農(nóng)村合作銀行的看法，能夠得到政府的支持和理解。五是強化競爭意識，競爭就是人才和機制的競爭。聯(lián)合農(nóng)村合作銀行在人才競爭上，要采取人才激勵機制，用管理機制留住人才。建立人才招聘吸收機制，大膽用人，吸收各類專業(yè)人才，來適應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。建立人才培訓(xùn)機制和人才出走的賠償機制，保證人才走，客戶資源不流失。五是充分發(fā)揮銀行卡撬動市場的功能,大力開發(fā)銀行卡系統(tǒng)的電子化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。六是要大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)和理財產(chǎn)品等新型業(yè)務(wù)的開發(fā)和推廣。七是要針對不同群體，靈活運用貸款利率浮動政策。八是建立高管人員監(jiān)督約束機制，嚴防道德風險和管理風險的產(chǎn)生。

隨著農(nóng)村金融改革的不斷深入，農(nóng)村金融市場將形成多元化金融組織體系，競爭格局越來越激烈，農(nóng)村信用社不在是“一家獨大”的格局。面對新的金融形勢，農(nóng)村信用社如何在競爭中站穩(wěn)農(nóng)村市場，成為真正的農(nóng)村金融支農(nóng)主力軍地位。那就必須進一步深化改革,走強強聯(lián)合,引進戰(zhàn)略投資者之路。筆者經(jīng)多方調(diào)研，認為組建區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行，是農(nóng)村合作金融發(fā)展的方向。區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行的概念：就是以一個地級市為單位，把區(qū)域內(nèi)的縣級農(nóng)村信用聯(lián)社和縣級農(nóng)村合作銀行進行改制重組，引進戰(zhàn)略投資者，吸收本市區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)參股設(shè)立的一種新型股份制農(nóng)村合作銀行。聯(lián)合農(nóng)村合作銀行的戰(zhàn)略目標定位為：立足三農(nóng)、搶占集鎮(zhèn)、拓展郊區(qū)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)、重點突破、全面發(fā)展。實行“總行、分行、支行”三級管理體系，這種全新的聯(lián)合農(nóng)村合作銀行的成立，將會推動區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，并能提升合作金融機構(gòu)在農(nóng)村金融市場中競爭地位，達到自身發(fā)展與社會發(fā)展同步。

一、從目前農(nóng)村信用社現(xiàn)狀來看，核心競爭力不強，無法適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)要求。一是農(nóng)村信用社由于歷史包袱重，經(jīng)營效益差。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，不良占比高。三是業(yè)務(wù)品種單一，缺少創(chuàng)新意識。四是企業(yè)文化建設(shè)落后，隊伍整體素質(zhì)不高。五是公司治理不夠完善，經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟不適應(yīng)。六是外部環(huán)境上，存在不同程度地行政干預(yù)問題。以上這些問題的存在，嚴重地制約了農(nóng)村信用社的發(fā)展和地方經(jīng)濟的發(fā)展。

二、從目前已成立的縣級農(nóng)村合作銀行來看，競爭實力明顯增強，但還不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的要求。一是宣傳力度不到位，目前農(nóng)村合作銀行在世人的眼里，還只是一個改了名字的“中國信合”。二是對外競爭中，各縣級農(nóng)村合作銀行各自為陣，顯得勢單力簿，缺乏合力和優(yōu)勢，。三是公司治理還不夠完善，還須加強。四是股本結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)較為分散。五是服務(wù)功能及創(chuàng)新能力不足。六是高管人員因循守舊，思想不開放,存在小富即滿,仍延用以往信用社那種粗放型管理模式,還有不少高管人員怕在改革創(chuàng)新中出差錯,怕承擔責任,而在任職期內(nèi)就采取求穩(wěn)，保烏紗帽的做法。七是企業(yè)文化建設(shè)重視不夠，員工積極性不高，缺少團隊精神。八是在支持新農(nóng)村建設(shè)中政府領(lǐng)導(dǎo)要求高，有些目標很難實現(xiàn)，影響到與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)。

三、組建區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村銀行是合作金融本身發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)的需要。在新農(nóng)村建設(shè)中需要多元化的金融服務(wù)，作為支農(nóng)主力軍的農(nóng)村合作銀行，要樹立憂患意識，采取積極應(yīng)對措施。以前喊“狼”來了，現(xiàn)在“狼”不但來到城市，更是深入到農(nóng)村，加上當?shù)噩F(xiàn)有的金融機構(gòu)和新成立的郵政儲蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額放貸公司，農(nóng)村合作銀行與“狼”共舞的時代已來臨。筆者認為區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行就可以與“群狼”抗衡。區(qū)域性聯(lián)合農(nóng)村合作銀行,首先要充分發(fā)揮點多、面廣和人熟、地熟、情況熟等優(yōu)勢，立足三農(nóng)，不斷創(chuàng)新和開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品,滿足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中多元化的需求。二是要加大宣傳力度，宣傳改制后的農(nóng)村合作銀行是支農(nóng)主力軍，是農(nóng)民自已的銀行。三是要發(fā)揮整體優(yōu)勢，留住“黃金客戶”，對優(yōu)質(zhì)客戶，總行要求各分行發(fā)放銀團貸款，合理調(diào)節(jié)資源,這樣做可以留住優(yōu)質(zhì)客戶并能吸引新客戶。四是要積極參與新農(nóng)村建設(shè)，支持城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。支持小城鎮(zhèn)、中心村的規(guī)劃、改造，加強對道路、農(nóng)村飲用水、通訊、住房、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持，這樣做可以改變政府對農(nóng)村合作銀行的看法，能夠得到政府的支持和理解。五是強化競爭意識，競爭就是人才和機制的競爭。聯(lián)合農(nóng)村合作銀行在人才競爭上，要采取人才激勵機制，用管理機制留住人才。建立人才招聘吸收機制，大膽用人，吸收各類專業(yè)人才，來適應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。建立人才培訓(xùn)機制和人才出走的賠償機制，保證人才走，客戶資源不流失。五是充分發(fā)揮銀行卡撬動市場的功能,大力開發(fā)銀行卡系統(tǒng)的電子化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。六是要大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)和理財產(chǎn)品等新型業(yè)務(wù)的開發(fā)和推廣。七是要針對不同群體，靈活運用貸款利率浮動政策。八是建立高管人員監(jiān)督約束機制，嚴防道德風險和管理風險的產(chǎn)生。

競聘上崗是一種人員選拔方式，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競聘上崗。競聘上崗重在“競”字，是用“賽馬”的方式選才。公開競聘上崗作為一種保證組織變革順利進行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段，可以打破因循守舊、論資排輩的傳統(tǒng)觀念，選擇合適的人到合適的工作崗位，最大潛力地激發(fā)員工的工作積極性。它的作用是顯而易見的:一是可以給各級領(lǐng)導(dǎo)一個選擇人才的權(quán)力和機會，全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻大小，都站在同一起跑線上，接受公司的挑選和任用。二是可以給員工一個規(guī)劃自己職業(yè)生涯的機會，員工可以根據(jù)自身特點與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。三是可以促進員工學(xué)習(xí)、理解應(yīng)聘部門的職責、崗位要求以及相關(guān)的管理制度和流程。四是可以給員工一個展示自己才華的舞臺，增進相互溝通了解的機會。

著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加盟了農(nóng)村合作銀行。應(yīng)該說是農(nóng)村合作銀行，改變了我的人生軌跡；是農(nóng)村合作銀行，歷練了我的堅強意志；是農(nóng)村合作銀行，培養(yǎng)了我的綜合能力。而現(xiàn)在的我作為農(nóng)村合作銀行的副行長，簡單的說也是通過競聘一步一步走上來的。可以說通過競聘，現(xiàn)在的我有了顯著的變化。第一個變化是增強了責任感和事業(yè)心。自己出身于農(nóng)民家庭，畢業(yè)后依托農(nóng)村合作銀行發(fā)展平臺買了房、成了家、有了小孩，生活上的重大變化增強了我對農(nóng)村合作銀行的感恩心態(tài)和主人翁意識，培養(yǎng)了我對工作和家庭的責任感和事業(yè)心；第二個變化是增強了執(zhí)行力和創(chuàng)造力，自己先后在多個崗位工作，如何盡快適應(yīng)崗位和成為農(nóng)村合作銀行骨干的變化過程中必須思考的問題，工作中不順利曾經(jīng)自責過，遇到挫折曾經(jīng)徘徊過，種種歷練之后自己總結(jié)出“唯有扎實做事、做好每一件事”才是萬能法寶，思想認識上的逐步提高，讓我在處理工作中顯得更加得心應(yīng)手，更加成熟和穩(wěn)重。

銀行業(yè)方面的工作關(guān)系到的是直接經(jīng)濟利益，也是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真細致的工作態(tài)度是對一個從事銀行業(yè)人員的最基本的要求。面對競聘，盡管有一定地位，但是我仍然不能有絲毫松懈，更不能驕傲自滿。面對組織上交付的重任，更要始終保持高度責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。堅持干一行，愛一行，專一行，腳踏實地干好本職工作，嚴格按照標準開展各項工作。堅持原則，務(wù)實肯干，敢于爭先，善于思考，勇于改革，做到認真負責，一絲不茍，義不容辭的為單位做好貢獻，一直以來的奉獻精神也在同行里深受好評，在行內(nèi)具備較高的威望。我始終認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度同等重要。

農(nóng)村合作銀行是我成長的地方，這片沃土培育了我養(yǎng)育了我，我感謝這里給予我的一切。我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。力爭在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。為農(nóng)村合作銀行事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻。

謝謝！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!我叫，是農(nóng)村合作銀行的一名青年員工，工作職務(wù)是經(jīng)濟民警，負責押運銀行運鈔車。龍年初春，生機盎然，我能夠站在大家面前發(fā)表演講，心情十分激動，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，給我一個展示的機會；我在今天的演講會上，能夠抒發(fā)自己的心聲，和大家一起分享、互相交流、共同勉勵，感到無比的幸福。今天，我作“強化主人翁意識，奉獻青春和力量”的演講。

“強化主人翁意識，奉獻青春和力量”，我要做到感恩忠誠。我是一名退伍軍人，是在農(nóng)村合作銀行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，走進了合作銀行，擔任一名經(jīng)濟民警。我要感恩合作銀行，是合作銀行的土地養(yǎng)育了我，是合作銀行的雨露滋潤我成長，是合作銀行給了我工作的崗位和發(fā)展的空間。為了合作銀行的興旺發(fā)達，為了合作銀行的美好明天，我要象辛勤的蜜蜂一樣，在花的海洋里不停地勞作，把采來的蜜奉獻給合作銀行。要感恩就要忠誠，我要學(xué)習(xí)我們中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，如范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的憂國憂民思想，文天祥“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的赤膽忠心思想，以中華先烈的崇高思想情操和優(yōu)良道德品質(zhì)武裝自己的頭腦，忠誠于合作銀行，為合作銀行的發(fā)展殫精竭慮，奉獻自己的一切。

“強化主人翁意識，奉獻青春和力量”，我要做到政治堅定。經(jīng)濟民警押運銀行運鈔車是一項政治性、責任性很強的工作，必須做到政治立場堅定，思想作風過硬，安全工作到位。我要堅定正確的政治方向，提高自己的思想情操，端正自己的工作行為，牢記自己的工作職責，以對合作銀行極端負責的態(tài)度，把自己全部的精力投入到工作中去，立足經(jīng)濟民警崗位，全力做好押運銀行運鈔車工作，確保銀行運鈔車安全，不出大小安全責任事故，維護合作銀行資金安全，在本職崗位上創(chuàng)造無愧于合作銀行、無愧于退伍軍人身份的工作業(yè)績，促進合作銀行做大做強，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)。

“強化主人翁意識，奉獻青春和力量”，我要做到創(chuàng)新卓越。從農(nóng)村合作銀行近年來蓬勃發(fā)展，不斷取得新業(yè)績的情況看，創(chuàng)新是做好工作、取得工作成績的基礎(chǔ)。沒有創(chuàng)新，意味思維僵化、工作守舊，不可能促進工作發(fā)展，取得工作成績。為此，我要按照合作銀行的工作精神，結(jié)合自身崗位職責，大膽解放思想，大膽變革求新，實現(xiàn)工作突破，促進工作又好又快發(fā)展，實現(xiàn)自身價值，為合作銀行作更大的貢獻。要追求工作卓越，必須樹立精品意識，堅持“一絲不茍、精益求精”，務(wù)求工作卓越、萬事精品，確保按時完成工作任務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量，以自身的卓越工作、驕人業(yè)績，使各項工作上新的臺階，促進合作銀行進一步地發(fā)展。

“強化主人翁意識，奉獻青春和力量”，我要做到誠信務(wù)實。誠信是做人的本份，是做好工作的根本。講誠信要做到言必行、行必果，以自己的良好職業(yè)道德和崇高思想情操，取得同事的尊重與信任，使大家團結(jié)一致、齊心協(xié)力搞好工作，確保銀行運鈔車安全，銀行資金順利進庫出庫。務(wù)實就是不管自己的能力如何，工作環(huán)境如何，要具有崗位責任心，勇于承擔責任。我作為一名經(jīng)濟民警，在押運銀行運鈔車過程中，要熟悉自己的工作崗位責任，明白自己的工作范圍，對自己工作責任內(nèi)的任何事情，都要主動地去做。要提高警惕，加強防范，切實做好銀行運鈔車的防盜、防搶、防失少工作，確保不發(fā)生任何大小安全事故，為合作銀行發(fā)展再上新臺階，作出自己的應(yīng)有努力。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是來自***農(nóng)村合作銀行的，***。能參加這次演講讓我感到十分的榮幸。我演講的題目是：創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，促進科學(xué)發(fā)展。

黨的十七大報告提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家。這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。明確要求堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)各個方面。

作為一名**農(nóng)村合作銀行的副行長，要有不斷創(chuàng)新管理的能力，才能為我行夢發(fā)展，使我行立足于不敗之地。創(chuàng)新管理包括了素質(zhì)、服務(wù)、敬業(yè)精神等。

作為一名基層的工作人員，首先，要具備良好的個人素質(zhì)。要加強自身思想道德等方面的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和工作作風。良好的工作作風是做好工作的前提條件，要進一步改進工作作風就要樹立“六種優(yōu)良風氣”。一是樹立求真務(wù)實、埋頭苦干的優(yōu)良作風，堅持工作上求真求細、真抓實干，生活上吃苦在前，享受在后。二是樹立熱情服務(wù)、禮貌待人、文明辦公的優(yōu)良作風，有效地杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。三是樹立勤于思考、深入調(diào)查、善于研究的優(yōu)良作風，集中精力想工作、干工作，當好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。四是樹立超前謀劃、積極主動、高效工作的優(yōu)良作風，堅決反對敷衍推諉，疲沓拖拉，效率低下的不良作風。五是樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、廉潔自律的優(yōu)良作風，充分利用有限的人力、物力、財力干大事，干實事，干好事。六是樹立勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高的優(yōu)良作風，身體力行，模范帶頭，真正把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室建設(shè)抓實抓好，抓出成效。

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，同志們：

大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表演講。今天我演講的題目是“開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，做優(yōu)做強農(nóng)村合作銀行”。跨進2010年，面對充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名農(nóng)村合作銀行員工，忠誠、奉獻、務(wù)實和向上是我的人生目標，發(fā)展農(nóng)村合作銀行金融事業(yè)，做優(yōu)做強農(nóng)村合作銀行金融產(chǎn)業(yè)是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是：頑強不息，努力拼搏；不達目的，決不罷休。

在當前金融市場競爭激烈的情況下，農(nóng)村合作銀行要獲得生存的機會，發(fā)展的空間，決不能再固步自封，必須改革創(chuàng)新。相對于工行、中行、建行、農(nóng)行等國有商業(yè)銀行，我們農(nóng)村合作銀行勢單力薄，更要有一種危機感。我國偉大思想家孟子說過“生于憂患，死于安樂”的名言，如果我們農(nóng)村合作銀行滿足于眼前，無憂無慮耕種一畝三分地，那我們農(nóng)村合作銀行就會逐漸枯萎，就會傷失生存的資格，被歷史的洪流無情淘汰。我們農(nóng)村合作銀行要有危機感，要認識到“信貸增幅有限、息差縮小、中間業(yè)務(wù)收入增長乏力，資產(chǎn)質(zhì)量風險上升的異常嚴峻生存環(huán)境，要以“背水之戰(zhàn)”的勇氣突破重重圍困，開辟新的道路，發(fā)展新的前景，創(chuàng)造新的業(yè)績，實現(xiàn)我們農(nóng)村合作銀行在新形勢下的宏偉目標，走向光輝的明天。我省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)提出“一條道路，兩場革命”的戰(zhàn)略思想就是體現(xiàn)了這種精神，是我們農(nóng)村合作銀行的指路明燈，跟著它走，就能實現(xiàn)我們的目標，到達光輝的彼岸，描繪出嶄新的畫圖。

“一條道路”，就是我們農(nóng)村合作銀行要走做優(yōu)做強之路，只有做優(yōu)做強了，才有我們農(nóng)村合作銀行的地位，儕身于全國金融之林；才有我們農(nóng)村合作銀行的發(fā)展，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益；才有我們農(nóng)村合作銀行員工的幸福生活，奔向光輝明天。“兩場革命”是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”和“科技信息革命”。“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”是農(nóng)村合作銀行走做優(yōu)做強之路的根本手段，不轉(zhuǎn)型，意味固守一隅，絕無發(fā)展前途，只會萎靡消亡。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是開辟新的陣地，獲取新的戰(zhàn)機，為我們農(nóng)村合作銀行打一個新天下，實現(xiàn)做優(yōu)做強目標。“科技信息革命”是農(nóng)村合作銀行做優(yōu)做強之路的強大支撐，是運用當今世界最先進的信息化技術(shù)助推我們農(nóng)村合作銀行發(fā)展，用人類高智慧的結(jié)晶圓我們農(nóng)村合作銀行做優(yōu)做強的夢。“一條道路，兩場革命”形成“一體兩翼”的格局，構(gòu)成內(nèi)在統(tǒng)一、相輔相成的辯證關(guān)系，為我們農(nóng)村合作銀行發(fā)展奠定思想認識，指明前進道路，提供工作動力。

要做優(yōu)做強我們農(nóng)村合作銀行，必須開拓創(chuàng)新，把我們農(nóng)村合作銀行從傳統(tǒng)發(fā)展方式逐步轉(zhuǎn)變到符合現(xiàn)代銀行發(fā)展要求的科學(xué)發(fā)展方式，把發(fā)展的方向從主要追求做大轉(zhuǎn)向全面做優(yōu)做強；發(fā)展的重心從主要追求發(fā)展規(guī)模和速度轉(zhuǎn)向注重全面發(fā)展和持續(xù)效益；發(fā)展的途徑從主要依靠要素投入和數(shù)量擴張轉(zhuǎn)向依靠體制機制優(yōu)化、系統(tǒng)資源有效配置和科技進步；發(fā)展的內(nèi)容從以行社各自發(fā)展為主轉(zhuǎn)向激發(fā)行社各自活力和統(tǒng)籌全系統(tǒng)發(fā)展并重。做到開拓創(chuàng)新，才能使我們農(nóng)村合作銀行脫胎換骨，舊貌變新顏，進一步增強我們農(nóng)村合作銀行核心競爭力，更好地服務(wù)于“三農(nóng)”和中小企業(yè)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的貢獻。

要做優(yōu)做強我們農(nóng)村合作銀行，我們每個農(nóng)村合作銀行干部員工必須頑強拼搏，象“春蠶”吐盡青絲，象“蠟燭”化成灰燼，把畢生獻給事業(yè)，勇攀高峰，創(chuàng)造輝煌。我們要樹立服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)理念，淋漓盡致地發(fā)揮“靈活、快捷”的優(yōu)勢，為“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；發(fā)揮我們的聰明才智，流淌我們的辛勤汗水，保持“寸土必爭”的昂揚斗志，實干加巧干，體現(xiàn)強大競爭力，迸發(fā)強大戰(zhàn)斗力，艱苦創(chuàng)業(yè)，深入基層，在縣域和農(nóng)村金融市場深耕穩(wěn)扎，牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位。我們要做到以人為本，樹立現(xiàn)代銀行經(jīng)營理念，充分發(fā)揮人力資源的無窮潛力，建立高效順暢運作的科學(xué)體制機制，實現(xiàn)經(jīng)營管理的最優(yōu)目標，大幅度提升經(jīng)營效率和質(zhì)量。我們要加快金融創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以全面推廣豐收小額貸款卡為契機，把“豐收”品牌打造成全系統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的主導(dǎo)品牌。結(jié)合本地需要，因地制宜、全面推廣“豐收小額貸”、“豐收創(chuàng)業(yè)貸”、“豐收聯(lián)存貸”、“豐收農(nóng)林貸”、“豐收農(nóng)家樂貸”、“豐收安居貸”等信貸品牌；加大對“豐收”系列品牌的宣傳，加大業(yè)務(wù)品牌的市場推廣力度，大力發(fā)展豐收借記卡、貸記卡，組織建立覆蓋餐飲、旅游、休閑娛樂等行業(yè)的全省性銀行卡特惠商戶網(wǎng)絡(luò)，以此全面促進我們農(nóng)村合作銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，著力提高業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

根據(jù)（國發(fā)〔2003〕15號）《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》精神，《農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定》的要求，義烏農(nóng)村合作銀行籌建工作小組經(jīng)過緊張有序的工作，籌建工作已基本結(jié)束，總體上具備了開業(yè)的各項條件。現(xiàn)將籌建工作報告如下。

一、義烏農(nóng)村合作銀行籌建過程

義烏市農(nóng)村合作銀行是在原義烏市信用聯(lián)社的基礎(chǔ)上于2003年11月開始籌建的，在義烏市委市政府和有關(guān)部門的密切關(guān)注和全程指導(dǎo)下，歷時近一年時間基本完成了籌建工作。

（一）建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。義烏市信用聯(lián)社被確定為全省農(nóng)村信用社改革試點單位后，義烏市委、市政府高度重視，成立由市長吳蔚榮任組長，副市長王奎明、朱江龍任副組長，有關(guān)職能部門為成員的義烏市深化農(nóng)村信用社改革試點領(lǐng)導(dǎo)小組。抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位一名業(yè)務(wù)骨干組建改革指導(dǎo)小組，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)義烏農(nóng)村信用社的改革工作。4月26日，成立義烏農(nóng)村合作銀行籌建工作小組，具體負責籌建工作，為改革的順利推進提供了組織保證。

（二）認真研究，制定方案。市改制領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)（國發(fā)〔2003〕15號）《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》的精神，多次召開會議，專題研究農(nóng)村信用社改革工作，并結(jié)合義烏市實際，制定了《義烏農(nóng)村信用社改革試點實施方案》，于3月12日上報浙江省深化農(nóng)村信用社改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，4月6日獲得批準。4月27日，義烏市政府召開了全市農(nóng)村信用社改革工作會議。至此，義烏市農(nóng)村信用社改革全面啟動。

（三）全面開展清產(chǎn)核資。根據(jù)《浙江省農(nóng)村信用社清產(chǎn)核資工作指導(dǎo)意見》，義烏市農(nóng)村信用社于2004年2月10日開始清產(chǎn)。在信用社自查的基礎(chǔ)上，聘請具有評估金融企業(yè)資質(zhì)的金華安泰資產(chǎn)評估公司、金華安泰會計師事務(wù)所，對義烏市農(nóng)村信用聯(lián)社和下轄農(nóng)村信用社的全部資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益進行清查。4月底，清產(chǎn)核資工作結(jié)束，并形成《義烏市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社清產(chǎn)核資報告書》和《義烏市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社凈資產(chǎn)確認書》。經(jīng)義烏市農(nóng)村信用社改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組、信用聯(lián)社和金華安泰會計師事務(wù)所三方確認，并通過金華銀監(jiān)分局和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會浙江監(jiān)管局的驗收。

為充分發(fā)揮中共××××農(nóng)村合作銀行黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，規(guī)范黨委議事程序，提高決策水平和辦事效率，認真做好各項黨建工作，健全建立工作制度，特制訂本制度。

一、分工制度

中共××××農(nóng)村合作銀行黨委實行集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負責制。

××（黨委書記）負責黨委全面工作，聯(lián)系人事監(jiān)察部、審計部及營業(yè)部、××支部。

××（黨委副書記）協(xié)助書記工作，分管宣傳工作，聯(lián)系計劃信貸部、辦公室、風險資產(chǎn)部及××等支部。

××（黨委委員）協(xié)助書記工作，分管組織工作及工、青、婦工作，聯(lián)系財務(wù)部、科技部及××等支部。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！感謝合行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會和鍛煉自我的機會！為了響應(yīng)合行人事制度改革的召喚，按照競職方案，我擬聘**農(nóng)村合作銀行**鎮(zhèn)支行的行長職務(wù)。我現(xiàn)年34歲，中共黨員，本科文化程度。我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過儲蓄員、記帳員,出納員,信貸員、分社負責人,信貸股統(tǒng)計員等職務(wù)，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。二是在改革面前我有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的左右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，在組織上對我的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持幫助下，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是對事業(yè)的忠心和誠心，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股石油工人的“鉆勁”。我始終認為在現(xiàn)實中只要選對了方向，就要勇往直前，即便是吃了虧，也要繼續(xù)，最終總會有收獲。尤其在困難面前，要勇敢，只要我們不退縮，面對現(xiàn)實，辦法總比困難多，只要找準突破口，任何困難都會迎刃而解。在長期工作中，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，干到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀看齊，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。同時我認為發(fā)展才是硬道理，按部就班，沒有發(fā)展，只有創(chuàng)新才有跨躍式的發(fā)展，我感到我自己的思想比較活躍，在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，（現(xiàn)在推行的A、B輪崗制度早在1998年我就在原郭家堡信用社向社領(lǐng)導(dǎo)提出建議并實施過，得了較好的效果）在管理和改革方面我具有自己獨到的特點。我這次競聘甘肅敦煌合作銀行七里鎮(zhèn)支行行長還有以下理由:

（一）、我初涉信合之路應(yīng)該說是從原敦煌市農(nóng)村信用合作聯(lián)社七里鎮(zhèn)農(nóng)村信用社開始，那是1995年，我畢業(yè)前實習(xí)期間，該社給我留下了深刻的影響，那些老同志們幫助我學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情和真誠到如今都歷歷在目，他們嫻熟的業(yè)務(wù)技能讓我感非常的羨慕，從那時起，我立志要向他們學(xué)習(xí)，并同他們攜手一道把七里鎮(zhèn)信用社建設(shè)的更好，回學(xué)校時我借了本點鈔紙，利用學(xué)習(xí)閑暇時間不斷的練習(xí)點鈔和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，畢業(yè)后我步入了信合的大門，在這里我再次感謝那些曾經(jīng)幫助過我的同志們！是你們啟蒙了我的信合之路。

（二）、我在七里鎮(zhèn)信用社實習(xí)期間，是該社業(yè)務(wù)發(fā)展非常昌盛的時期，各項業(yè)務(wù)發(fā)展都在全市的前列，但是后來在20*年的信貸檢查中發(fā)現(xiàn)，該社的信貸資產(chǎn)狀況不是很好，不良貸款余額大，占比高，下屬該社連續(xù)多年被上級行業(yè)監(jiān)管部門（銀監(jiān)局）認定為高風險社、資不抵債社，這樣的結(jié)果讓人非常心寒，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？我通過劃段對該社的信貸資產(chǎn)按帳齡分析，該社貸款形成不良的主要年段在1997年到20*年之間，從客觀上分析一是由于這個年段是全國性的市場經(jīng)濟剛剛起步階段，是粗放型經(jīng)濟發(fā)展階段。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)盲目投產(chǎn)，致使大額的信貸資金投向出現(xiàn)偏差，企業(yè)關(guān)停后致使大量的信貸資金形成不良。二是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組干部在清收農(nóng)戶“三提五統(tǒng)款“時為了趕時間，搶政績，村組干部自己貸款為農(nóng)戶墊交了各種提留款項，但是由于政府從20*年后統(tǒng)一取締”三提五統(tǒng)“款項，致使部分村組干部為農(nóng)戶墊交的費用無法收回，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組干部的法律意識淡漠，認為是別人用的款，又不是自己用的，于是完全依賴于鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門解決問題，但是由于政府部門取締”三提五統(tǒng)“款項收取政策后，部分有歷欠的農(nóng)戶更是以各種理由抵賴不交，致使形成僵局。于是村組貸款大量形成不良。三是由于七里鎮(zhèn)位于敦煌市工業(yè)區(qū)，部分個體戶經(jīng)營的高風險行業(yè)高如礦山，石棉，等高風險，高利潤行業(yè)，表面看來經(jīng)營前景非常好，一旦出現(xiàn)風險則無法收拾，加之，信用社管貸人員對部分行業(yè)監(jiān)管的知識水平低，識別風險的能力差，沒有把好信貸投放關(guān)，導(dǎo)致盲目投放貸款，加之發(fā)放后又沒有把好貸后檢查關(guān)，經(jīng)營者出現(xiàn)風險后管貸人員不能及時發(fā)現(xiàn)并緊急做出應(yīng)急處置，致使貸款形成風險后無法收回。四是七里鎮(zhèn)位于城鄉(xiāng)交接的地域，部分農(nóng)戶的信用觀念特別差，借款人只想貸款，沒有還款的意愿，加之，這個群體的人流動性強，貸款發(fā)放后有的到城市里做生意，有的外出異地打工，貸后管理幾乎成為空話，致使貸款不能按期收回。加之其它因素導(dǎo)致形成的不良貸款，使七里鎮(zhèn)支行的不良貸款占比長期居高不下，清收不良貸款舉步為艱。目前，不良貸款成為七里鎮(zhèn)支行發(fā)展的桎梏，但是，我認為清收不良貸款就象病人看病一樣，要找準結(jié)癥，只要找準了原因，就開始千方百計的解決難題，最終總會解決問題。我從事信貸管理工作已有十年的時間，在基層有一定的實際管理經(jīng)驗，加上在聯(lián)社信貸部門又有三年的工作經(jīng)驗，我對全轄的貸款情況有所了解。加之對全轄各類貸款實際清收經(jīng)驗較多，我相信只要大家共同努力沒有攻不下的難關(guān)。在甘肅敦煌農(nóng)村合作銀行剛剛成立時期，抗風險能力較低，最需要我們挺身而出的時候，我自愿奉賢自己的畢生精力同大家一道戰(zhàn)勝困難，一起改變七里鎮(zhèn)支行的現(xiàn)狀。

（三）、該支行是全轄唯一開展“走千村進萬家“活動的典范，該工作在該支行的開展從地域性上來說非常合適，我相信只要我們繼續(xù)結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，長期不歇的搞好該項工作，進一部的走近農(nóng)戶，做好群眾工作，一定能使是各項業(yè)務(wù)更快更好的發(fā)展。同時也會使農(nóng)戶的信用觀念不斷得一轉(zhuǎn)變。

二、近三年的工作計劃

為進一步豐富我市社區(qū)中心服務(wù)項目，填補社區(qū)中心金融服務(wù)空白，根據(jù)省紀委、監(jiān)察廳等9個單位《關(guān)于進一步加強村級便民服務(wù)中心建設(shè)的實施意見》（浙紀發(fā)〔2011〕12號）和省聯(lián)社《關(guān)于做好與村級便民服務(wù)中心對接工作的通知》（浙信聯(lián)辦〔2011〕253號）等文件的精神要求，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就農(nóng)村合作銀行金融服務(wù)進社區(qū)工作提出以下實施意見。

一、目的意義

社區(qū)便民服務(wù)把管理、審批和服務(wù)延伸到農(nóng)村基層，是基層社會管理與社會服務(wù)的創(chuàng)新之舉，是新形勢下貫徹以人為本、執(zhí)政為民理念的必然要求，從根本上說，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)端口前移、方便群眾辦事的貼心舉措，與農(nóng)信系統(tǒng)支持“三農(nóng)”、服務(wù)群眾的宗旨不謀而合。金融服務(wù)進入社區(qū)能有效提升農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)輻射范圍，是為廣大農(nóng)村、農(nóng)民辦實事的一項惠民舉措，讓居民足不出村，即能享受便捷的金融服務(wù)。

二、總體目標

以人民群眾滿意為宗旨，以方便群眾辦事為目的，將農(nóng)村合作銀行的金融服務(wù)資源向社區(qū)中心延伸，擴大農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)輻射范圍，實現(xiàn)業(yè)務(wù)端口前移，實現(xiàn)“一個窗口對外”、“一站式辦理”和“一條龍服務(wù)”，讓社區(qū)中心同時具備“助農(nóng)取款服務(wù)點”、金融知識宣傳窗口等功能，進一步健全我市社區(qū)中心的服務(wù)功能、提升整體服務(wù)水平。

三、工作要求