淺談創建創建學習型企業機關

黨的十六大報告指出：要“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”。美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快速的學習能力。由此可見，這一結論已得到當今社會的普遍認同。

我公司作為一家火電施工企業，在知識經濟時代，在激烈的市場競爭形勢下，如何加速提高企業的組織學習能力，是事關企業未來生存發展的重要課題。學習型組織是企業未來發展的趨勢，一個企業只有當它成為學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現企業滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標。

筆者認為，創建學習型企業，首先要把創建學習型機關放在首位。

一、創建學習型機關的意義

這不僅是時展、改革發展、提高企業核心競爭力的必然要求，更重要的是，管理機關是公司決策層，是干部集中的所在，培養善于學習，勇于創新，追求超越的德才兼備的高素質干部隊伍，創建學習型機關是提高機關干部隊伍綜合素質的需要。

自創建“平安企業”活動開展以來，我公司上下高度重視，緊緊圍繞創建“平安企業”這個主題制定了詳細的活動計劃，進行了精心準備、周密部署、層層落實。使創建活動在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結如下：

一、加強宣傳力度，營造良好的活動氛圍

公司為有效的開展創建“平安企業”活動，調動員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進行開會討論，在管理層達成統一認識。以公司工會為依托，經常通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實施內容在員工中進行傳達和宣講。并開展一系列由公司主要領導參與的討論活動。通過與員工互動，第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創建“平安企業”活動的認識，引導員工自覺投入到創建工作中來，增強了員工對公司的向心力，為公司的快速發展營造了一個良好的氛圍。

二、狠抓安全生產管理，消除事故隱患

1、消防安全：公司所有廠房都嚴格按(國家消防法)要求對消防栓、滅火器等消防設備進行合理布置，并在建廠初期就主動請消防部門進行審核，確保規劃合理有序;每月定時安排有專業資質的安全員對廠區內的所有消防設備進行點檢，發現隱患及時處理;制定了詳細的消防應急預案，明確了在出現緊急情況時，報警、搶救、滅火、清點人數等工作能有條不紊地進行。并每年舉行消防演習一次，手把手的教員工如果使用消防設備及在緊急情況下如果進行自我保護。

2、生產安全：⑴公司成品的生產需要經過多道工藝程序，如何確保生產安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起，制定科學合理的工藝程序及詳細的設備操作規程。所有新入職的一線員工都要進行入職培訓，考核合格后才能安排上崗;⑵發放必要的如：工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車間主任負責監督使用，每年定期進行體檢，確保他們人身安全得到保障。⑶所有危險區域都進行明顯的標識和隔離，并將危險系數高的液化氣貯存區改造為管道天然氣，大大地降低了廠區的安全隱患。

濱州市絕大多數企業堅決貫徹國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，高度重視企業平安創建活動，在生產任務繁重的情況下，克服諸多困難，實現平安創建工作目標，杜絕了重大責任性事故，有效控制了事故發生率和傷害發生率。工作場所塵毒等符合職業衛生要求，“三廢”排放符合環境保護要求，安全生產形勢穩定。

（一）統一思想，提高認識，加強領導平安建設是企業的根本，也是企業的必然要求，建設“平安企業”是講政治、講大局的具體表現,穩定壓倒一切，企業發展是第一需要，沒有穩定的企業環境，加快發展就是一句空話，因此維護企業穩定，加快企業發展是企業的大局，企業缺乏安全感，其他方面的條件再好，也很難吸引優秀人才來企業創業。企業以創建全市平安企業為目標，提出了加強領導，明確責任，嚴抓嚴管、務求實效的平安企業創建方針。

為確保企業安全生產，建立了安全生產責任制，明確規定廠長是安全生產第一責任人，各級行政第一負責人對本單位、本部門和安全生產工作負第一責任。按照“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”及“安全生產人人有責”的原則，詳細規定了各級、各類人員，各單位、各部門的安全生產責任，做到橫向到邊、縱向到底，責任明確。

為了確保責任制的落實，每年初，企業與各單位簽定目標責任書，將安全工作目標分解落實到各單位。各單位根據簽定的責任書，再層層簽定責任書，將目標進行分解和落實，形成一級抓一級，一級保一級，逐級負責，逐級抓好落實的局面。

為促進責任落實，確保實現管理目標，嚴格落實安全考核，制訂了《安全生產獎懲制度》，規定獎勵和處罰辦法，對發生事故的單位和責任者進行處罰，年底對單位完成安全責任目標的情況進行考核。

（二）廣泛宣傳、層層發動、落實責任

隨著礦產資源的緊缺，我國礦業經濟迅速發展，特別是中小型礦業企業發展迅猛。目前，我國礦業經濟主要分為兩大類：一是以機械化為主的國有大礦；二是以半機械化或手工生產為主的鄉鎮小礦，即中小礦業企業［1］。中小礦業企業多為民營性質，這些中小礦業企業機制較為靈活，但是基于國家宏觀政策及中小礦業企業自身等原因，中小礦業企業也成為是違反勞動法規的重災區，勞動關系緊張問題日益突出，本文正是基于此，以共生理論為研究視角，分析研究中小礦業企業、勞動者、政府在共生關系中的相互作用機理，并力圖提出一些改善中小礦業企業勞動關系緊張問題的合理化建議。

1中小礦業企業勞動關系問題表現

中小礦業企業勞動關系問題歷來比較突出，具體可以表現為以下幾個方面。

1．1勞動合同簽訂率低且多流于形式根據不完全統計，中小礦業企業中簽了勞動合同的員工僅為64％，而且在簽合同的中小礦業企業中，一些中小礦業企業只與管理、技術人員簽訂合同，不與一線工人簽訂合同，與此同時，勞動合同法規定變更后的勞動合同文本也應采用書面方式。但調查發現，在簽訂書面勞動合同的企業中，有超過61．7％的中小礦業企業變更勞動合同并沒有采用書面形式。另外，中小礦業企業的勞動合同質量不高，合同條款中普遍存在不平等的內容，一些中小礦業企業甚至還制定了“生死協議”。

1．2社會保障水平低，福利待遇差中小礦業企業通過各種方式逃避勞動保險責任。國家法律規定，企業必須為職工繳納五種社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）。事實上，當前我國中小礦業企業的社會保險參加率是非常低的。有的企業只繳“一險”（養老保險），有的繳“三險”（養老保險、醫療保險、失業保險），繳全“五險”的寥寥無幾。員工參保比例不高，社會保險水平低。

1．3超時勞動現象普遍存在中小礦業企業違反勞動法規要求勞動者延長工作時間現象普遍，中小礦業企業勞動者每天工作12～13h的情況很平常，個別企業甚至更長，并且多數中小礦業企業不能按照勞動法要求的倍數支付勞動者加班工資，即使支付，也經常按工資中基本工資項目的百分比支付，而員工基本工資在員工工資構成中普遍訂立的非常低。

摘要：企業文化是一個企業的魂，是企業生存發展的生態—環境，也是創建和諧企業的內生動力。企業文化包含了企業的規章制度、培訓教育、對外宣傳、勞動關系調節、團隊合作等。企業及其工會組織只有以建設企業文化為主線和動力，把創建和諧企業的硬指標化解到企業文化多種形式的活動中，提高員工對企業價值觀的認同度，激發員工的積極性和潛在能力，發揚創業時期的苦干精神和現代化企業的團隊合作精神，提升企業整體軟實力，才能實現長期穩定的和諧氛圍。創建和諧企業不可忽視企業文化的作用，企業文化建設不可忽視和諧企業的內涵。只有企業文化建設與和諧企業的目標高度融合，才能使和諧企業成為企業文化建設的結晶，企業文化成為和諧企業的標志。

關鍵詞：企業文化建設；創建和諧企業；相互促進

近年來，企業文化往往被視作為企業的軟實力，已經被越來越多的企業所認同。但企業文化要真正成為企業的軟實力，需要和創建勞動關系和諧企業緊密結合。即以創建和諧企業的硬指標作為企業文化建設的目標，以企業文化的多種形式推進創建和諧企業，兩者是相互關聯、相互促進的關系。中交二航局第一工程有限公司的前身是成立于2001年的中港二航局水工工程分公司，主要從事海內外港口、橋梁、市政工程、水利工程等大型項目施工。公司在創建初期就比較規范，嚴格遵守國家的有關勞動關系法規，因此，創建和諧企業的基礎比較好。但是，創建和諧企業，僅僅達到硬指標是不夠的。和諧企業的指標體系是達成和諧企業的外部促進元素，而企業文化才是創建和諧企業的內生動力。做好企業文化建設，才能促進創建全面的和諧企業、才能穩固和諧企業。

一、和諧企業的核心是文化觀念的和諧，做好企業文化的載體是全面宣傳企業文化觀念的關鍵

勞動關系和諧企業外觀上是在指標上的達標，而在實質意義上，是在價值觀上的和諧。創建和諧企業工作的要點，主要關注的是勞動關系，即出資人和職工、管理者和被管理者之間的關系。針對的主要是企業運轉和發展中投資回報率利益最大化與員工勞動報酬福利增長訴求的矛盾。合理地調節兩者關系，需要尋求矛盾關系融合的契合點。這個契合點，就是價值觀念的平衡和諧，其觀念形態就是文化觀念，也就是企業文化。企業文化建設就是和諧企業的糅合劑、潤滑劑。企業文化包含了企業的規章制度、培訓教育、對外宣傳、勞動關系調節、團隊合作等，直接反映出一個企業的整體的價值觀念。向全體員工宣傳、傳遞企業文化的這些內容和信息，是企業文化建設的基本任務，也是調和勞動關系價值觀念最好的方式。而當前比較有效的形式或者說現代信息載體，就是企業內部網站和內刊。中交二航局第一工程有限公司創建初期就設立了自己的企業網站，內容除涵蓋企業簡介、新聞資訊、行業動態外，還包括群團建設、企業文化等。“航一動態”“、一線傳真”欄目及時報道最新資訊，囊括了公司生產經營的方方面面；“黨建工作”“文化動態”、“工會工作”則包含了黨的建設、群團建設和工會工作諸多內容；“在線咨詢”、“職工電子書屋”等版塊更為解決職工實際困難、豐富職工文化生活提供了良好平臺。公司內網上線以來，得到廣大員工的支持和認可。為進一步豐富企業文化載體，2008年，公司還創辦了內部季刊《幸福港航》，到目前為止，該刊物共發行30期，內容包括“聚焦二航”、“航一資訊”、“管理提升”、“企業文化”、“工程特寫”、“法律講堂”、“文學欣賞”等，受到廣大干部職工的歡迎，特別是“企業文化”、“文學欣賞”欄目，更吸引了廣大干部職工積極投稿。企業網站和內刊的建設為豐富企業文化內涵，建立和諧勞動關系起到了積極作用，“一網一刊”在一定程度上成為企業職工的“精神家園”。

二、和諧企業的關鍵是企業管理的和諧，健全職工民主制度是對企業管理和諧的保障

編者按：企業文化建設的厚重是決定企業深度發展的重要因素，厚重的企業文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業品牌建設的根基。企業內刊是由企業內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。古人云：知人者智，知己者明。企業領導要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領導的意圖，竭力配合企業不同時期所制定的發展戰略政策。具體材料請詳見：

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業文化于企業是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業文化建設的厚重是決定企業深度發展的重要因素，厚重的企業文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業品牌建設的根基。藍鯨大廈經過三年的發展企業文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業的發展壯大而點積，對企業文化底蘊的積累企業應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現了藍鯨企業的人本、和諧，展現了厚重的企業文化底蘊。發展、人本、卓越、和諧為企業哲學，完善企業文化建設是企業發展、卓越的根基，是企業的筋骨和血脈。藍鯨企業是發展中的企業，發展中的企業應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業人文、激勵員工奮進。企業內部刊物是企業文化的一個亮點。發展中的藍鯨可以創辦一本月刊雜志展示企業文化，發表各部門動態，刊登企業所發生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

企業內刊是由企業內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業內刊是企業文化很重要的一部分。企業內刊是發揮員工才干，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝著進步的方向走。除重點宣傳內容外，其他版本同樣需要做好規劃，擬訂每個版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據所需而制訂，也可借鑒社會上辦得較好的雜志）。內刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內部員工多投稿，多寫建設性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設立一名通訊員，進行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞調查，及時將公司各類動態形成文字等等。

古人云：知人者智，知己者明。企業領導要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領導的意圖，竭力配合企業不同時期所制定的發展戰略政策。企業內部雜志，就是企業在高層領導與員工之間搭起了一個相互了解、互相配合、共同發展的平臺，使領導與員工同心同德，為企業發展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發展、人本、卓越、和諧的企業！

企業文化不是蹦蹦跳跳的娛樂活動，企業文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因此，對企業的管理，不能僅僅完善管理制度，而且還要注重企業文化的建設。

每個企業的企業文化都會有所不同，但與現代經濟相適應的新的企業文化，其基本內容應該是一致的。其要點主要是：

第一，強調協作與團隊精神，因為企業中的任何人的自我價值的實現，都有賴于人們之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有人們在企業運行過程中的相互協作，沒有團隊精神，企業就不可能高效益發展，從而也就不會有企業中每個人的自我價值的實現，因而協作與團隊精神是企業文化的重要基本點。

第二，企業中的每個人的能力大小不同，而且人們之間有很大的能力差距，有的人能力極強，有的人的能力就差一些，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有人們在企業中的不同分工。在企業中，不是人們的能力大小都一樣，只有分工的不同。能力大小決定了人們的不同分工，而不是相反。因此，堅決要放棄人們沒有能力大小不同，只有分工不同的觀念。

第三，正因為企業中人們有很大的能力差異，所以人們在企業中的收益方式就有很大的不同，有的人獲得的是資本的收益，有的人獲得的是勞動的收益。例如企業家和技術創新者持有企業股份，當然獲得的就是資本的收益，而一般員工則按照勞動合同獲得工資，即勞動的收益。

第四，由于人們在企業中獲得收益的方式不同，因而人們的收益差距是很大的，因為資本的收益與勞動的收益沒有可比性，前者可能比后者高得多。正因為如此，企業中的收益差距大就是正常的，有的差距可能是幾十倍甚至幾百倍。

［摘要］隨著我國財務會計制度改革的不斷深入，基建財務管理也逐漸完善。企業作為投資主體，在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業財務接軌的過程中，基建財務管理面臨急需解決的問題。因此，加強企業有關基建業務的財務管理顯得尤為重要。本文結合實際工作經驗，就企業基建財務管理存在的問題進行分析和探討。

［關鍵詞］基建財務問題對策檔案管理

企業要想建設成為一個高質量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執行過程中所體現的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監督，為制定基建計劃情況提供必要的資料，以便不斷地改善經營管理工作，充分挖掘內部潛力。因此，加強基建財務管理十分必要。

一、基建財務定義

所謂基建財務，主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。主要工作包括：(1)管理基建工程款項的撥入，支付和結算；(2)編制基建報表制度；(3)參與基建項目預算，內控，核算，驗收，合同簽訂，決算；(4)制定基建財務制度；(5)監督基建工程合同的執行；(6)其他有關基建財務事項。如：對基建業務中的材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄，及時掌握工程進度，定期進行財產清查。

二、企業基建業財務管理存在的問題

摘要：

1、建設安全文化，是創建本質安全型企業中的重要組成要素；

2、狠抓安全文化的教育，讓安全文化內化于心，是創建本質安全型企業的保證；

3、完善安全文化的制度，讓安全文化固化于制，是創建本質安全型企業的保障；

4、強調安全文化的執行，讓安全文化外化于形，是創建本質安全型企業的關鍵；

5、實現安全文化的延伸，讓安全文化內延外伸，是創建本質安全型企業的迫切要求；

**市水業公司是國有中型企業，創建于1968年。現有員工475人，其中合同工、農民工131人，下設四處制水廠、一處污水處理廠和一處純凈水廠，三處輔業企業。日供水能力12.5萬噸，日處理污水能力3.5萬噸。供水服務面積817平方公里，服務城鄉居民64萬人、企業1000余家。企業總資產2.8億元。

近幾年來，我公司在創建和諧企業的實踐中，堅持民主管理，發揮員工的主力軍作用，不斷深化企業改革，構建先進企業文化；以讓政府放心，群眾滿意為基本點，創新理念、創新技術、創新管理，優質服務，融資發展，改善供排水設施，推動企業提高水質，提高壓力，提高能力，實現了城鄉供水一體化的格局，超前滿足了全市經濟社會的發展需求。先后獲全國、全省優秀縣鎮供水企業、省級文明單位、山東省思想政治工作優秀企業、富民興濰勞動獎狀、濰坊市首批企業文化建設示范單位和濰坊市勞動關系和諧企業等榮譽稱號。去年以來，面對國際金融危機的不利影響，我公司堅持以人為本，做好員工教育引導工作，搞好和諧企業創建活動，促進了企業較快、平穩發展。下面，把我公司開展共同約定行動，構建和諧企業的做法匯報如下。

一、堅定信心迎難上，創新機制謀發展

去年以來，由于受國際金融危機的影響，我市部分企

業限產，用水量銳減，企業受到了一定影響。面對這種情況，我公司利用多種形式，在深化和諧企業創建工作中，教育和引導員工振奮精神，堅定信心，搶抓機遇，應對挑戰，以確保水質，穩定水壓，增加供水，實現城鄉同網，滿足全市經濟社會用水需求為突破點，攻堅破難，促進企業健康、持續發展。

第一，搞好教育引導，積極迎接挑戰。去年以來，結合國內外經濟形勢，我公司及時在企業內部進行了形勢教育活動，引導員工正確認識和對待企業發展中遇到的潛在困難，分析產生困難的主客觀原因，教育大家識大體、顧大局，做到在任何時候，任何情況下，都要信心不倒、信心不減。在教育中，我們回顧了公司改革開放以來的發展變化。特別是近幾年，我公司通過融資發展，力克資金制約瓶頸，不斷加快供排水設施建設改造步伐，不僅實現了四水廠聯動供水，四通八達的管網還輻射到全市各工業園區和廣大農村，形成了城鄉供水一體化的格局，供水服務面積達817平方公里，比2003年增加了20.4倍；管網長度達691公里，比2003年增加了2.7倍；日供水能力提高到12.5萬噸，比2009年增加了近一倍，為有效擴展城鄉用水，促進全市經濟社會發展奠定了堅實的基礎。通過教育引導，使大家認識到，困難蘊含機遇，創新成就偉業。只要公司上下凝心聚力，同舟共濟，以創新的精神，共克時艱，履行社會責任，為客戶提供優質服務，高質量干好客戶工程，就能增加供水，提高企業經濟效益，謀取更大的發展，實現員工與企業的和諧共贏。