1資料與方法

急診科護理管理當中,對照組尚未應用柔性管理理論,觀察組應用柔性管理理論：

(1)建立自主管理平臺。實施柔性管理過程中,一定要堅持遵循以人為本的原則,通過建立和完善自我管理體制和自主管理體制,讓護理人員按照有關的規章制度進行工作,從而達到自我完善的目的。同時鼓勵更多的護理人員投入到質量管理工作當中,以一帶一的方式,使護理人員充分意識到每個環節的護理重要性,從而調動護理人員的積極性。

(2)實施輪崗制度,豐富護理人員的工作經驗。實施科內輪崗,讓護理人員有更多的實習機會和嘗試機會,從而豐富護理人員的護理經驗。另外,實施科內輪崗還有利于護理人員及時找出自己在工作中存在的問題,并且及時糾正這些問題。

(3)頒布柔性激勵制度。頒布激勵制度的目的是調動護理人員的積極性,使每個護理人員都能以飽滿、積極的心態參與護理工作,從而提高工作效率。

(4)加強護患交流。在護理工作當中,溝通屬于重要的內容,護患溝通有利于護理人員了解患者的需求和病情變化,同時也能找出自己工作中的難點和重點,從而克服這些難點和重點。護理人員在護患溝通當中,必須要樂于傾聽,并且善于傾聽。

一、柔性財務管理的主要內容

1.柔性財務管理模式實施前的準備工作

轉變生產發展過程中的思想理念，將市場作為主要的指向標。在過于對于企業的生產發展來說唯一的一個指向標就是，“生產”它在企業的生產發展中起著不可替代的作用，企業對產品的生產給與了過多關注，一直將產品的質量作為市場競爭過程中的主要主要招牌。而新的財務管理模式則將市場作為生產發展的導向，將滿足客戶需求作為生產的出發點，將大量的客戶元作為在市場競爭中取得成功的籌碼。因此，現代企業的發展不僅要將生產管理工作做好更要與更多的客戶搞好關系進行有效的溝通交流。縱向組織形式變成橫向模式。對于新的財務管理形式來說，一個主要的內容就是不斷增強企業對市場的靈敏性，這就需要財務管理部門各個環節能夠融洽地結合在一起，各個崗位上的信息保持流暢，但是我國現有的管理體制還不能適應這一點。要想解決這一問題，就需要建立橫向的網絡系統體系，所以一定要充分地將各種網絡技術利用起來，做好這項工作能夠幫助企業實現經濟效益的最大化。同時要想保證這種模式能夠發揮出應有的效果，必須建立與之相匹配的構架體系，也要避免分權帶來的組織無效。與傳統的財務管理模式相比，當下我國在財務管理工作方面還缺乏一定的活力需要我們進行一定的改革。新的時代生產發展環境中，引導和激勵是最大程度上優化財務管理效果的重要措施，這樣的體制可以促進企業的不斷發展。

2.企業實施財務柔性管理的措施

前后兩種管理模式雖然使用的主要手段存在一些不同的地方，但是這兩種管理模式的最終目的具有相同性。柔性財務管理的目標在于實現財務管理的剛性目的。因此，在使用第一種管理模式之前一定要不斷地完善第二種管理體系。一個企業想要獲得永續健康的發展，一個優秀的管理層和良好的生產發展背景。因為管理層是企業發展的最高決策者，中國有句古話叫做上梁不正下梁必彎，對于一個人的廠長來說是這樣對于一個企業的發展更是這樣，上層管理者要是沒有良好的作風，英明的決策肯定會影響到這個企業團體的整體發展節奏；另外社會環境則在很大程度影響著一種財務管理模式最終的運行結果。上文提到的這兩個條件不但是新的管理模式得以有效運行的前提，同時又能夠促進這種管理模式下企業發展水平的不斷提高。

二、現階段柔性財務管理在我國實施的障礙

摘要：目的研究分析柔性管理在婦產科護理管理工作中的應用效果。方法通過在我科開展柔性管理，對比分析開展柔性管理前后患者對護理服務的滿意度情況。結果開展柔性管理后患者對護理服務的滿意度有明顯提高，（P<0.05）差異具有統計學意義。結論婦產科開展柔性管理有助于提高護理質量，能切實提高患者對護理服務的滿意度。

關鍵詞：婦產科；柔性管理；護理管理

婦產科由于其收治對象較為特殊，導致婦產科護士的工作重量大，身體和心理壓力大。若沒有科學的護理管理措施，極易導致護理質量的降低，影響患者對科室護理服務的滿意度，進而影響醫院的整體服務水平[1]。為探討分析如何通過有效的護理管理措施來提高婦產科護理質量，我們近期在本科室內開展了柔性護理管理措施，其應用效果較好，現將相關經驗分享如下：

1資料及方法

1.1一般資料。我科當下共有護理人員19名，均為女性，年齡為21-46歲，平均年齡為（37.45±8.26）歲；護齡為1-31，平均護齡為（11.34±6.28）年，其中護齡為1-3年的護士有3名，護齡為3-5年的護士有7名，護齡為5-10年的護士有6名，護齡為10-31年的護士有3名；副主任護師2名，主管護師1名，護師6名，護士10名；學歷構成情況包括中專3名、大專13名，本科及本科以上學歷有3名。

1.2柔性管理實施方法。首先我們加強對科室護理人員的培訓，其培訓內容不僅僅局限于婦產科護理的相關專業領域，同時包含相關管理規程、法律法規知識、護理心理學知識、溝通技巧等相關方面。由于婦產科的特殊性，其要求護理人員不僅具備高超的專業技術水平，同時更需要護士能具備較高的綜合素質，需要護士具備服務意識[2]。所以我們希望通過相關培訓工作來培養護士的服務意識。同時組建全新的護理管理架構，根據科室的相關護理崗位與排班情況，將所有護士分成多個小組，由經驗豐富、責任心強的護理骨干擔任組長，對護士的相關護理工作進行督導，對組長的相關督導工作由護士長負責。每周舉行一次科室護理工作例會，通過例會總結上周工作重點，并規劃下周工作重點。同時在例會上，各組組長對本組在本周內的相關工作情況進行匯報，包括護理工作完成情況、護理質量督導效果等。同時在周例會上，護士可以將各自的工作難點提出來，所有人員共同協商解決。建立溝通交流平臺，護士可將自身困難、管理建議、工作困難等問題向組長或護士長進行反應。相關管理人員也應該主動與護士進行交流，了解護士的近期情況，并力所能及地為護士解決相關問題，讓所有護士以最好的狀態投入工作。在護士的排班方面，護士長也要充分聽取所有護士的意見，彈性化排班，保障護士有足夠的休息時間。同時制定科學地獎懲制度，激勵護士的工作熱情與積極性。

1資料與方法

1．1一般資料:選取我院婦科的護理人員12名作為研究對象，我院于2017年1月開始，在婦科的護理管理工作中實施柔性管理。在我院的婦科護理人員中，護理人員的23歲~48歲，平均年齡為（27．0±0．5）歲；所有護理人員均為女性；護理人員的工作年限為1~30年，平均工作年限為（11．0±0．5）年；護理人員的學歷水平為：所有護理人員的學歷均為本科及其以上；在所有護理人員中，有1名護理人員為副主任護師，4名為主管護師，5名為護師，2名為護士。1．2方法：柔性管理的方法為：①建立管理體系：我院婦科建立專門的管理小組，對護理人員的護理工作進行任務分配，并對護理人員的護理工作進行監督，對護理人員的工作進行考核評估；將婦科護理人員的工作納入到業績考核當中，做到獎罰分明；定期組織婦科的護理人員開展培訓工作，促使護理人員全面了解婦科護理工作中的知識和操作技能。②工作制度的建立：婦科工作的規章制度要具有一定的人性化，在必要時可由護士長和護理人員共同商議、探討工作的規章制度，所有人員均可提出合理、科學的建議，然后對每個人提出的意見進行評估和審核，在同意意見后，制成相關的規章制度，并督促每位護理人員嚴格遵守工作制度。③加強管理者素質的培養：在選擇婦科的管理人員時，要對其工作能力、專業知識水平、護理技術水平、人際關系等進行綜合評估；在選定管理者后，定期對其開展相關培訓工作，使管理人員能夠掌握最為先進的護理技術，使管理人員的護理能力和邏輯思維能力不斷完善和提升。④護理人員自信心和自尊心的建立：在工作過程中，醫院應倡導工作無輕重、貴賤之分的觀點，對每位護理人員均可以公平、公正的對待，以提升護理人員的自信心和自尊心，使每位護理人員都能夠樹立以患者為中心的護理目標，使護理人員能夠積極的照顧患者。⑤正確對待護理人員的失誤：護理人員在日常工作中，會由于多種原因而出現工作失誤現象，這時患者的病情會出現不正常的變化，而護理人員的心理也會受到極大的影響，這時護士長要幫助護理人員對患者進行相關救助，然后對護理人員實施相應的心理指導，以舒緩其緊張不安的情緒，同時將正確的護理方法和應對措施告知護理人員，以提升其護理質量。⑥建立柔性的激勵手段：在工作中，醫院要采取相應的措施，以調動護理人員的工作積極性；在工作中可以采取物質和金錢的獎勵措施，以提升患者的工作積極性，同時可以給予護理人員精神上的支持，比如方法各種榮譽證書，以提升護理人員的自信心和自尊心，并提升護理人員的工作積極性。1．3觀察指標：觀察實施柔性管理前后，患者、醫生對護理人員的護理滿意度、護理人員的護理質量評分，并進行對比。患者對護理人員的工作滿意度評定標準：選取實施柔性管理前后的80例患者對護理人員的工作進行評價，滿分為100分，非常滿意為90~100分、滿意為70~89分，不滿意為70分以下［4］。醫生對護理人員的工作滿意度評定標準：選取實施柔性管理前后的10名醫生對護理人員的工作進行評價，滿分為100分，非常滿意為90~100分、滿意為70~89分，不滿意為70分以下。1．4統計學處理：使用SPSS20．0軟件對所有數據進行統計學處理。計數資料采用χ2檢驗，計量資料采用t檢驗。以P<0．05為差異具有統計學意義。

2結果

2．1實施柔性管理前后患者對護理人員護理滿意度對比：柔性管理后，患者對護理人員的工作滿意度為96．3％，與實施柔性管理后患者對護理人員的工作滿意度對比，差異有統計學意義（P＜0．05）。見表1。2．2實施柔性管理前后醫生對護理人員護理滿意度對比：柔性管理后，醫生對護理人員的工作滿意度為100．0％，與實施柔性管理后醫生對護理人員的工作滿意度對比，差異有統計學意義（P＜0．05）。見表2。2．32組護理人員柔性管理后的護理質量評分對比：經過柔性管理后，護理人員的護理質量評分為（95±3）分、考核優秀率評分為（87±8）分、護理差錯發生率評分為（2．23±0．24）分，與實施前對比，差異有統計學意義（P＜0．05）。見表3。

3討論

隨著我國人們生活壓力、工作壓力的不斷增加，我國人們的身體功能會長期處于疲勞狀態，進而容易出現多種疾病，對于現在的女性，除了要進行較為勞累的工作，也要操勞家務，導致女性患者更容易出現多種疾病。婦科疾病是女性患者的常見疾病，婦科疾病會對患者的身體機能造成極大的創傷，患者需要及時的到醫院接受治療。由于婦科疾病多具有隱私性，患者在接受治療期間，其心理會承受一定的壓力，這時需要護理人員對其實施合理的護理干預。由于婦科護理人員的的學歷、工作經驗、工作能力不同，其在工作期間，護理人員容易出現多種差錯，這容易導致出現護患糾紛，這對患者、護理人員和醫院造成負面影響。我院應對護理的工作實施合理的管理，以提高護理人員的工作質量，本次研究，對護理人員實施柔性管理，可以提升護理人員的自信心和自尊心，并顯著提升護理人員的工作能力，使護理人員的護理質量得到明顯提升［5］。

摘要:市場經濟發展模式的逐步轉變，信息化時代帶來的科技變革，使得企業單位的內部管理機制必需進行有效的調整，才能順應外部條件變化，抓住發展機遇。在此基礎之上，柔性管理作為一種相對于傳統剛性管理提出的一種新理念，將組織的決策權下放到基層，更注重員工的個人能力，符合以人才為核心競爭力的發展趨勢，因此，成為當前階段企業探索新型管理模式的重點。

關鍵詞:結構扁平化；彈性決策；人力資源

當組織的外在環境發生變化時，企業、單位內部的人力資源開發與管理也需要進行相應的調整。而計劃的調整需要針對職工的具體情況制定調整方案，才能滿足變化所需的改變，也就是柔性化的管理。

一、柔性管理的主要應用特征及實際作用

(一)管理結構更加扁平化。采用柔性管理結構的單位，主要使用扁平化、網絡化的模式構建組織機構，進行協調工作。按照組織模式的不同，分為剛性管理與柔性管理，其中剛性管理主要使用集權式與直線式的管理體系，注重統一的工作調配，各部門、員工之間分工明確。但在該種體系的實際運行過程中，信息數據的傳遞缺乏實效性，適應范圍不廣；與此相對應的，柔性管理的體系主要采用扁平化結構，適當簡化了中間的不必要環節，在進行了決策權分散的基礎上，更加注重成員的個性化發展與創造性能力，提供獨立解決、處理問題的環境，對人力資源進行深度開發。與此同時，這種扁平化的管理模式，使得成員之間的關系更趨近于橫向展開，大致處于相同的等級，弱化了傳統上下級關系。職員置身于網格化系統中，作為小組工作的一個階段，基本實現地位平等，更利于員工之間的交流與溝通。(二)更加彈性的決策管理與激勵制度。在剛性的管理過程中，組織的決策方案是自上而下落實的，因此，少數管理階層做出的決定往往帶有很強的主觀傾向。而在柔性組織中，決策方案通常需要更多的人員進行參與，探討之后決定，決策權被分散到小組成員手中。在決策推行過程中遇到的問題，需要基層人員內部解決。與此同時，單位發展規劃目標的剛性化體系，將最優方案作為管理的重點，而柔性管理更傾向于最滿意的決策方案，因此在實際參與過程中彈性空間更大。在此基礎上，在激勵制度方面，柔性管理更加注重人文關懷，將激勵制度理解為對員工的信任程度、關心以及責任的綜合體系，將物質獎勵與非物質獎勵結合起來，通過物質方面的獎勵滿足職工低層次的物質需求；通過非物質的激勵滿足成員精神方面的需求，為職工營造出平等、信任的工作環境，使員工能夠各展所長。(三)柔性管理在實踐環節的具體作用。(1)給組織成員提供更加廣闊的發展平臺。在現代化信息數據時代，信息資源代表著更多的價值，然而，知識有時處于隱蔽的狀態，管理階層很難全面掌控。因此，提升職工的專業技能與職業素養，不僅可以滿足組織發展的實際需求，還可以在一定程度上通過柔性管理，彌補剛性系統集權化、直線式管理方面的不足，為職工提供更廣闊的知識拓展平臺。(2)順應現代化技術變革的浪潮。單位發展外部環境的變化兼具復雜性與易變性，人力資源作為影響單位核心競爭力的要素之一，只有對員工的指揮進行整合，突出個人能力，才能更快的適應形勢制定戰略計劃。這種情況使得打破職工之間與部門之間的界限、針對不同的職能進行工作重組成為了小組、部門、單位發展的重要需求。

二、在工商管理過程中推行柔性化機制的有效舉措

摘要：財務管理是每個企業的命脈，在企業的日常管理中有著重要地位。隨著時代的日益發展，在企業日常的運營中企業傳統財務管理范式已經不能滿足現代化企業的日常財務管理需求，面臨著諸多問題。企業要加強對財務管理范式的改革和創新，以滿足企業發展的管理需求，充分發揮財務管理的強大作用，促進企業又好又快的發展。本文就傳統財務管理范式與柔性管理范式的特點、傳統財務管理范式與柔化財務管理范式的對比、柔化財務管理的具體實施內容3方面對傳統財務管理范式與柔性財務管理范式進行探析，希望對企業財務管理范式選擇有所啟發。

關鍵詞：傳統管理范式；柔性管理范式

隨著“互聯網+”時代的來臨以及市場經濟競爭環境日益嚴峻，現今世界對企業的財務管理水平要求也越來越高。目前，大多數企業還使用著傳統的財務管理模式，在日常企業管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務管理范式就應運而生走進了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規章制度來進行財務管理的財務管理范式，柔性財務管理則更加注重通過人性化的誘導來進行財務管理，提升管理質量。

一、傳統財務管理范式與柔性管理范式的特點

傳統財務管理范式是一種較為側重強制性的管理模式。它要求企業的財務運作要嚴格按照企業的各種財務管理制度來執行，從而對企業的財務進行全面控制，進而實現財務管理目標，是一種剛性管理模式。而柔性財務管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業員工心理的引導，加強員工的財務管理意識，從而對企業的財務進行誘導式管理。這種柔性管理模式沒有傳統財務管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業員工所接受并融入進日常的工作中去。

(一)傳統財務管理范式的具體特點

摘要：班級管理是教師根據學校的要求，采用適應的方法，組織學生協調、控制、管理、計劃班里的各項活動，最終達到完成教育目標的手段。在此活動中，需要教師構建一個有利于班集體和諧共進的管理制度，提高班級素質和學校素質教育水平，并培養學生的集體團結意識，促進高職學生全面發展，提升個人素養。柔性教育以柔性管理理念為基礎的管理體制，倡導以學生為中心，讓班級穩定、健康、積極向上發展。為提高班級管理工作效率，創造和諧美好的教育環境，教師應重視柔性管理在高職班級管理中的應用。

關鍵詞：柔性管理；高職；班級管理

長期以來，許多學校都采取剛性管理，注重監督管理和規章制度，以加強學生的服從性和團體的管束力，使團隊能夠步調一致。但隨著應用實踐時間的推移，人們發覺剛性管理并不適用于教育單位[1]。作為剛性管理的對立管理措施——柔性管理得到廣泛應用，該管理理念與剛性管理相反，主要以人文關懷為核心，重視管理文化，站在人性的角度探究權利的平等性，充分給予學生尊重、理解、培養、教育，改變以往剛性管理的強制性激勵與引導措施，這不僅能提高學生參與學習的積極性，還能滿足學生身心健康發展的需求，幫助學生形成正確的“三觀”，體現學生的個性價值。

一、在高職班級管理中應用柔性管理的重要性

（一）高職院校的教育目標與柔性管理相契合。高職院校培養學生過程以提高學生就業率作為培養導向，貫徹以生為本的柔性管理思想，加強學生個性化發展，使學生能夠以非常正向的心態主動適應社會發展，從而全面提高學生的綜合素質，讓高職學生成為具有高素質的全能型人才，提高學生的社會競爭力，提高學校的就業率。（二）柔性管理符合國家的發展理念。黨的十六屆三中全會明確提出了“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”的科學觀念，其核心是以人文本，這與柔性管理的本質相一致[2]。（三）柔性管理符合法治精神。近年來國家開始注重培養學生的法律意識和維權意識。高職院校制定的規章制度在體現生本精神的同時，也與國家的法律制度相一致。教師在對學生進行管理時，應遵循柔性管理的理念，尊重學生，結合實際情況與學生的個性特點，實施針對性的解決措施。簡單粗暴地處理學生問題，不但不能從根本上起到教育學生的目的，還會引起不必要的法律糾紛，對于學生的心理健康發展不利，對于學校的長遠發展也會存在負面影響。（四）柔性管理符合當今高職學生的個性化特點。高職院校的招生人數不斷擴增，大多數“00后”的學生都是獨生子女，獨生子女的適應能力、交際能力、調節能力以及自理能力較差，而且處于叛逆期，個人意識強烈，若僅僅進行簡單粗暴的強制性、約束性管理，則難以讓學生服從和配合學校及班級管理工作。因此，采取柔性管理勢在必行。當然在管理的過程中應根據高職學生個性特點實施針對性的管理，這樣才能夠在尊重學生的基礎上，平等和學生交流與溝通，從而取得事半功倍的教育效果[3]。

二、高職班級應用柔性管理中存在的問題

摘要：人力資源管理的柔性化是知識經濟時代的必然趨勢。本文分析了當前經濟環境下傳統人力資源管理模式面臨的挑戰，闡述了柔性管理的內涵、特征以及柔性人力資源管理模式的構建思路。

關鍵詞：人力資源柔性管理剛性管理

一、當前經濟環境下傳統人力資源管理模式面臨的挑戰

現代組織所處的環境正在從相對穩定的靜態環境轉向日益復雜多變、充滿不確定性的動態環境。環境的復雜多變加劇了企業的競爭，全球人才爭奪戰愈演愈烈，對組織的人力資源管理工作也提出了新的要求。傳統的人力資源管理模式是在相對穩定的經濟環境和企業戰略長期不變的情況下，依據企業經營戰略和運營模式而確定和實施的，包括人力資源規劃的制定，人員的選、用、育、留等，都是依賴于固定的模式、組織、規章制度進行的統一管理、統一工作，側重于用人做事。而在不確定的經營環境下，組織所處的內外環境變得復雜多變，人員的流動性加強，企業面臨人才短缺、人才流失的危機。如何把人力資源規劃納入企業發展戰略，如何進行薪酬管理、績效管理等相關的人力資源管理職能，都將變得復雜和難以確定。傳統人力資源管理工作中以工作任務為核心的剛性管理模式越來越不適應當今組織快速發展的需要。

柔性人力資源管理模式的提出，迎合了這一需要，它強調“以人為本”、以人的個性化管理為核心，對人力資源的管理隨時間、外部環境變化而變化。這種反應敏捷、靈活多變的柔性化管理模式，適應了當前經濟環境的需要，是對傳統人力資源管理理念的一種提升，是人本管理的一種實踐形式。

二、人力資源柔性管理的內涵及特征

柔性管理不僅能夠拉進師生關系，便于教師了解學生內心想法和真正的需求，而且還可使用策略科學的進行引導，有利于學生養成良好習慣，個人價值觀也受到影響，對于學生的健康成長具有不可替代的作用。本文將主要探討柔性管理在中職班主任管理中的應用，以期為中職院校開展學生管理工作提供參考和借鑒。

柔性管理是相對于剛性管理的一種管理理念，從班主任角度來說，柔性管理要求其充分關注學生行為表現和情緒變化，以寬容的態度去對待學生，逐步引導學生學會自我管理與提升各項能力。由于中職生普遍在學習意識上不端正，內心逆反心理極強，有時教師盲目地進行教導，不僅不能夠取得自己想要的效果，甚至還會會釀成相反的效果，影響整個班級的學習效果。基于此，應將柔性管理理念引進班級管理中，巧妙地管理學生，改善師生關系，提高雙方的配合程度,下面我將從以下幾個方面來發表我的看法。

1尊重學生，爭當朋友

在傳統的教育管理模式下，教師都是處于高高在上的地位，每日嚴肅的要求學生必須怎么做，在這種環境下學生長期只能被動地接受，這樣的班主任就是我們常說的專制型的班主任，如果通過壓制的方式來管理班級的話，時間長了，學生在心理上就會充滿怨言，師生之間的關系嚴重破裂，也造成后期的班級管理工作受阻，老師的好意得不到學生的認可，所以我們要轉變自己的教育理念，更上時代的發展，只有如此，才能夠更好地來開展我們的教育工作。隨著教育教學的改革與發展，在當前教育改革的背景下，中職班主任應轉變思想觀念，放下自己的高姿態，去貼心關注學生，尊重學生，走進學生與他們進行溝通交流，給予更多關愛，這樣學生也能夠感受到老師為他好，漸漸地有意愿去配合老師的管理工作。例如，考慮到信息時代下，學生們經常使用QQ、微信、電子郵件等溝通渠道，教師也可借助于網絡化平臺與學生進行及時溝通，了解學生的日常生活和在學習中遇到的疑惑，委婉的給予學生一些建議，這樣既不傷害學生的自尊，學生也樂于接受，師生關系逐步改善，也能夠讓學生在心理上接受我們的管理，并且慢慢地愛上我們的管理方式。

2關注細節，科學引導

在日常的教學和管理班級的過程中，班主任與學生進行相處時，要善于觀察學生生活中每處細節，用發展的眼光去看待學生。在中職院校中，很多學生學習基礎比較差，甚至有少部分的學生對人生存在自暴自棄的態度。為此，教師必須以柔性的方式進行管理，在引導學生的過程中可以給學生講一些實際案例，聯系學生日常生活，巧妙地引導學生明辨是非，對于班級中積極向上的學生要及時進行表揚。這樣不僅可以拉近我們和學生的距離，同時這樣學生也會對老師產生好感，更愿意與老師吐露心聲，有利于教師結合學生實際狀況，進行針對性引導，提高管理的成效。例如，在主題班會中，教師可以利用多媒體教學設備，為學生播放一些紀錄片，“航拍中國”、“人生一串”等等，吸引學生觀看熱情，用影片片段觸動他們的內心，再配上巧妙地引導，學生思維意識會受到影響，漸漸產生愛國情懷，價值觀也慢慢轉向正軌，所以說關注細節，科學引導就顯得非常重要。

摘要：在激烈的市場競爭中，為獲取更多優勢，各企業紛紛進行改革。傳統的剛性管理也應由柔性化管理模式代替。筆者在此先介紹了柔性管理的特點，然后對柔性管理在企業管理中的應用進行了詳細分析。最后，對應用中的要點加以說明，以提高企業管理水平。

關鍵詞：柔性管理；激勵；報酬

在當前知識經濟時代，企業對優秀人才需求量極大，而傳統的企業管理多為剛性管理，對員工個性缺少尊重，以至于員工的主動性和積極性被壓抑，直接影響到管理效果。這就要求，必須轉變管理模式，實行柔性化管理及以人為本，尊重員工的個性，著重于調動員工的積極性，挖掘其潛力，使其工作效率有所提升，最終取得良好的管理效果，為企業帶來更多經濟效益。

一、柔性管理的特點

首先是不確定性，以人為本是柔性管理的宗旨，而人是一個復雜的客體，并非一成不變，在外部環境影響下，人的思想和行為極易發生改變。其次是內在驅動性，該模式不是靠強行監管，而是靠激發員工的主動性和內在潛力，培養其創新精神。再者是影響長久性，柔性管理對員工和企業之間的關系重新調整，把外在的規范轉變為內在的承諾和認同。這是從長遠考慮的，對企業有著深遠影響。

二、柔性化管理在現代企業管理中的應用分析