市場經(jīng)濟環(huán)境下，石油石化企業(yè)想要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要做好招投標管理，促進我國經(jīng)濟的規(guī)范化發(fā)展，借助完善的市場經(jīng)濟制度來推動經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)化。招投標管理制度可以幫助企業(yè)更好地對工程項目的成本進行控制，保護相關(guān)人員的合法權(quán)益，并維持市場經(jīng)濟的廉潔性，為石油石化企業(yè)的發(fā)展提供良好推動力。

1招投標管理概述

社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深入，使我國建筑行業(yè)市場得到了快速發(fā)展，相關(guān)法律法規(guī)也因此得到了完善，也對建筑工程的招投標制度進行了規(guī)范，加大了對于貪腐現(xiàn)象的監(jiān)管和懲處力度。招投標是在市場經(jīng)濟條件下，開展工程建設(shè)、貨物買賣以及財產(chǎn)出租、中介服務(wù)等經(jīng)濟活動的一種特殊交易方式，也是一種引入競爭機制后制定合同的法律形式，招投標管理則是招標方依照自身的實際需求，對工程建設(shè)、貨物買賣以及勞務(wù)承擔等相關(guān)業(yè)務(wù)，預(yù)先公布選擇采購的條件和要求，依照相關(guān)規(guī)定選擇中標方。但是從目前來看，部分建設(shè)單位并沒有能夠很好地適應(yīng)時展要求，在工程建設(shè)中存在很多問題。以2012年中央工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布的數(shù)據(jù)為例，在開展突出問題專項治理工作后，全國范圍內(nèi)查處的違規(guī)違紀案件超過32000起，涉及招投標環(huán)節(jié)的案件占比超過了16.3%。這些問題的存在違反了《招投標法》的貫徹和落實，導(dǎo)致了黨風和社會風氣的敗壞，也阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在這種情況下，如何更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展，提升招投標管理的有效性，是有關(guān)部門需要面臨的新問題[1]。

2石油石化企業(yè)工程招投標管理存在的問題

招投標管理體系的不完善以及市場環(huán)境的不規(guī)范，阻礙了我國工程項目招投標工作的長遠穩(wěn)定發(fā)展，而在實際操作中，石油石化企業(yè)的招投標管理存在不少問題。2.1法律法規(guī)不完善。在建筑行業(yè)中，掛靠現(xiàn)象比較嚴重，導(dǎo)致建筑市場中存在有“假招標”的行為，嚴重影響了建筑市場的秩序，更阻礙了招投標的發(fā)展。現(xiàn)階段，招投標雖然得到了較長時間的發(fā)展，但是相關(guān)法律法規(guī)依然存在有不完善不健全的現(xiàn)象，而且建筑市場監(jiān)督體系和約束機制同樣不夠完善。從《招標投標法》的條款出發(fā)，雖然對招投標的流程做出了明確規(guī)定，提出了嚴格的要求，但是缺乏強制性規(guī)定，對于相關(guān)單位的資格審核以及評標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不夠重視，導(dǎo)致內(nèi)容相對存儲，標底的作用也沒有能夠得到明確，甚至有不少內(nèi)容可以通過人為干預(yù)進行調(diào)整，在這種情況下，招投標工作中存在有比較嚴重的法律漏洞。2.2行政干預(yù)嚴重。石油石化企業(yè)在開展工程招投標管理的過程中，存在有行政權(quán)力的越線干預(yù)問題，如果不能對其進行有效解決，則會出現(xiàn)“權(quán)力標”、“關(guān)系標”的現(xiàn)象。同時，招投標管理中，企業(yè)管理層缺乏依法招標意識，沒有做好前期準備工作，為了提升工作效率，往往會對工作過程進行簡化，或者直接改變招標形式。另外，也有部分單位在招標管理中存在非法運用行政權(quán)力的情況，導(dǎo)致招標工作嚴重違反了相應(yīng)的操作程序和流程要求，很多招標管理相關(guān)的問題都被忽略，甚至于存在拉攏其他企業(yè)陪標的情況。工程項目招投標過程中，部分單位還存在比較嚴重的領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)問題，容易引發(fā)投標方的不公平競爭，對招投標管理的效果產(chǎn)生影響。2.3違規(guī)現(xiàn)象突出。石油石化企業(yè)招投標管理中，除開上述提到的問題，還存在其他比較突出的違規(guī)現(xiàn)象，如投標方之間達成的有償陪標、投標聯(lián)盟等，這些看似普通的協(xié)議實際上并不合理。部分并不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)可能會通過掛靠在某些實力強大的企業(yè)中，借助其品牌和影響力參與投標，影響了招投標的秩序[2]。

3石油石化企業(yè)工程招投標管理水平的提升策略

摘要：在21世紀的今天，我們國家要求采用低能耗、低排放的低碳模式來發(fā)展中國的經(jīng)濟。石油石化行業(yè)一直一來都是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，面對國家的這一舉措，石油石化行業(yè)面臨著非常大的減排壓力，因此，它在我國完成節(jié)能減排目標上有著非常重要的意義。而促進我國石油產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的主要因素就是低碳經(jīng)濟的發(fā)展，除此以外，這條路線還能夠促進能源的再生發(fā)展，還能夠緩解油氣供應(yīng)的壓力，所以說，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是當前社會經(jīng)濟常態(tài)發(fā)展的必然趨勢，也是各石油企業(yè)不可推卸的責任。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；石油石化行業(yè)；關(guān)系

低碳經(jīng)濟是針對21世紀以來不斷出現(xiàn)的氣候污染問題和全球性氣溫變暖問題而提出來的，它的宗旨就是降低經(jīng)濟發(fā)展過程中對生態(tài)系統(tǒng)碳循環(huán)的破壞。簡單的說，就是以減少室內(nèi)氣體的排放為目標，從而構(gòu)建出一個低能耗。低污染的經(jīng)濟發(fā)展模式。主要的目的就是減少空氣中碳元素以及二氧化碳的排放，增加碳元素寄存體對碳元素的吸收能力，以此來提高生態(tài)系統(tǒng)自我調(diào)節(jié)的能力，從而進一步維持生態(tài)經(jīng)濟的平衡發(fā)展。而目前，碳排放的主要來源就是石油石化行業(yè)，所以說，低碳經(jīng)濟的出現(xiàn)，對石油石化行業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。但是從目前的情況來看，它成了實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、低碳經(jīng)濟是石油石化行業(yè)發(fā)展的必然選擇

目前，我國已經(jīng)有2500多個能源項目獲得了國家的批復(fù)，而這能源項目中，有1700多個項目就是新能源以及可再生能源利用項目，這個比重占到了70%多。在這些新能源企業(yè)中，石油化工行業(yè)不但承擔了重要的份額和責任，而且也經(jīng)歷的大環(huán)境的改變。這些因素促使石油化工行業(yè)做出了重大的變革和選擇。因此，關(guān)于低碳，我們可以從以下幾個方面進行分析：1.石油和天然氣不但是石油化工行業(yè)所需要的能源，而且還是整個生產(chǎn)中必不可少的能量隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國對能源的需求量越來越大，對能源的依賴性也越來越強。原油進口量已經(jīng)超過了國家能源總量的50%，氯化鉀進口量也超過了國家能源總量的50%，而我們國家的重點行業(yè)，如原油加工和燒堿等，我們國家對這些能源的消耗也超出了發(fā)達國家的20%左右。結(jié)合我國國內(nèi)資源的發(fā)展現(xiàn)狀來看，根本就無法長期承受這種高能量的大消耗。因此，我們應(yīng)該合理的利用能源和資源，減少能源消耗，進一步推進我國石油化工產(chǎn)業(yè)的升級；2.我們的環(huán)境已經(jīng)無法支撐起這種嚴重的污染情況保護環(huán)境，人人有責。每年我國的石油化工企業(yè)所排放出來的污水都達到了40多萬噸，所排放出來的廢氣也不下4萬立方米，這些都占了全國工業(yè)企業(yè)排放總量的五分之一和十分之一，在排名上面也都排在了比較靠前的位置上。這些排放量的超標，嚴重地污染了我們的水質(zhì)和空氣，因此，石油化工行業(yè)所面臨的重點話題也就成了保護環(huán)境和有效的利用有限的資源，要想解決這個問題，低碳是最佳的方案之一。

二、低碳經(jīng)濟是石油石化行業(yè)發(fā)展的新理念

1石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

從建國之初，中國的石油石化工業(yè)經(jīng)過了60多年的風風雨雨，從計劃經(jīng)濟到商品經(jīng)濟，再到社會主義市場經(jīng)濟，每一個階段，石油石化企業(yè)不僅滿足了國民經(jīng)濟的需求，在豐富的實踐當中，聽到了鍛煉，同時也積累了寶貴的管理經(jīng)驗，提高了管理水平，推動和促進了我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，我國的石油石化管理水平，同西方發(fā)達國家的石油公司相比，還存在著不下的差距，創(chuàng)新能力整體水平比較低，手段方法有限，缺乏群眾性，創(chuàng)新的領(lǐng)域較狹窄，并且多數(shù)的管理創(chuàng)新活動，僅僅在具有相對經(jīng)濟獨立核算的單位和企業(yè)中開展，開展和參與創(chuàng)新活動的也主要都是專職的管理人員，而基層的操作人員、技術(shù)人員卻很少，創(chuàng)新活動的主體比較狹隘，同時管理制度的創(chuàng)新較少，僅僅集中在一些局部的領(lǐng)域，創(chuàng)新形式較少，在創(chuàng)新方法上，獨立創(chuàng)新較少，大部分借鑒相關(guān)的其他領(lǐng)域的專業(yè)技能和知識，這也是當前石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新的一個新的特點，同時也使得中國石油石化企業(yè)的核心競爭力在國際競爭力上受到了較大的影響。

2存在問題和制約因素

由于多年以來受到計劃經(jīng)濟的影響，作為國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一的石油石化產(chǎn)業(yè)卻觀念陳舊，已經(jīng)體現(xiàn)出不能適應(yīng)市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的要求，所存在問題主要提在內(nèi)部和外部兩個因素的影響。其中內(nèi)部因素，主要是管理創(chuàng)新受到石油石化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的制約，體現(xiàn)在五個方面：①石油石化企業(yè)具有高投入、高成本、高風險、高消耗的特征，資源深埋在地下，屬于礦藏的采掘范疇，勘探、開發(fā)的成功率較低、難度大。②由于石油石化企業(yè)的工作場地都處在在野外環(huán)境，會受到社會的制約因素；③自然規(guī)律和世界經(jīng)濟狀況同樣會嚴重制約原油的生產(chǎn)。④企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新導(dǎo)向制約著管理創(chuàng)新；⑤創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍是成敗的關(guān)鍵。外部因素主要體現(xiàn)：①國家的監(jiān)督行為與經(jīng)營者積極性的發(fā)揮不能有效的相結(jié)合；②企業(yè)法人的管理結(jié)構(gòu)需要進一步規(guī)范，主要體現(xiàn)在已經(jīng)進行股份制改造和公司化改造的企業(yè)，管理模式的轉(zhuǎn)變不夠徹底；③勞動人事制度需要進一步健全，要與市場經(jīng)濟相適應(yīng)；④沒有完全有效的激勵機制；⑤管理組織機構(gòu)需要進一步完善；⑥需正確處理重組后的各個公司之間的關(guān)系。

3石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

提升企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)效益和整體效率，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，可以從經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理制度、激勵機制、文化等方面著手。

一、建立較高素質(zhì)安全管理隊伍

需要加強企業(yè)內(nèi)部員工安全教育知識培訓，首要工作目標就是提高安全管理隊伍的素質(zhì)建設(shè)水平。如若沒能建設(shè)一支完善的安全管理隊伍，那么企業(yè)決策就會受到各個方面的制約，如科學性、有效性以及合理性，進而會影響到企業(yè)整體安全管理素質(zhì)的提升。

二、建立較高素質(zhì)員工隊伍

安全管理的核心原則就是“以人為本”，這也是石油石化企業(yè)落實HSE管理體系的切入點。因此，石油石化企業(yè)應(yīng)定期為員工提供安全教育培訓并加大其實施力度，在提高工作人員自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使隊伍整體素養(yǎng)得到升華。如若不能將員工培訓得非常優(yōu)秀，那么企業(yè)中再縝密完善的方案措施在實際操作中也不能得到百分百的執(zhí)行，那么工作中的整體風險性就會不可控，企業(yè)安全生產(chǎn)就會得不到保障。

三、優(yōu)化安全教育專業(yè)培訓

1對于石油石化企業(yè)當下所處的國內(nèi)、國際嚴峻形勢，應(yīng)該讓每一位工作人員都清楚明了的認識到，明白當前新形勢下石油石化企業(yè)安全管理所要承受的挑戰(zhàn)以及面臨的機遇，為員工增加一定的壓力感和緊迫感。

一、國外反舞弊情況

舞弊行為是人類社會發(fā)展過中形成的一顆毒瘤，被鏟除而不盡；舞弊行為是企業(yè)經(jīng)營管理的公敵，曾讓許多企業(yè)在高速發(fā)展中嘎然而止，或者日暮途窮。在以“人性本惡”為社會思想基石的西方發(fā)達國家，如美國，力圖通過立法來防范舞弊問題，如美國1933年頒布的《證券法》、1934年頒布的《證券交易法》都規(guī)定對舞弊行為進行懲處。但2001年年底美國安然、世通、施樂、默克制藥等一批大公司會計丑聞接連曝光，讓西方發(fā)達國家的投資者，乃至世界各國投資者質(zhì)疑目前世界上最發(fā)達最完善的美國證券市場，質(zhì)疑發(fā)達國家反舞弊努力。為了提高民眾對美國金融市場和政府經(jīng)濟政策的信心，2002年7月30日美國總統(tǒng)布什簽署了《薩班斯-奧克斯利法案》。法案的重要內(nèi)容之一就是舞弊防范。

二、產(chǎn)生問題的原因

舞弊是指以故意的行為獲得不當或非法利益。人對利益的追逐本性，使舞弊威脅在企業(yè)經(jīng)營管理中如影隨形，時時、處處存在。只要有合適機會，舞弊行為就可能發(fā)生。綜觀企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，舞弊問題產(chǎn)生的原因有以下幾方面：

1、社會環(huán)境影響。社會生產(chǎn)方式、社會環(huán)境和風氣的變動影響不可避免傳動到企業(yè)內(nèi)部，誘發(fā)員工舞弊。公司員工是社會活動的個體，隨著近年來社會上拜金主義、享樂主義和虛榮顯闊主義興起，社會活動個體的思想意識難免會受到影響，乃至侵燭。而因為住房、子女教育、醫(yī)療、贍養(yǎng)父母等引起的沉重經(jīng)濟負擔更可能使個別人不得不鋌而走險。僥幸心理也使部分人不惜以身試法。因此，企業(yè)在防范舞弊風險時不能依賴員工的良心和自覺性，而是必須靠建立和完善制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，科學設(shè)置崗位分離，合理分配權(quán)限，確實做到讓有意舞弊者無機可乘。

2、現(xiàn)代化經(jīng)營管理影響。現(xiàn)代化的經(jīng)營和管理是一把雙刃劍，一方面提高了企業(yè)管理水平和工作效率，另一方面也提高了企業(yè)對現(xiàn)代化管理工具和管理人員的依賴程度，同時使得舞弊手段更加隱蔽，難于察覺。通過篡改電子設(shè)備參數(shù)進行舞弊就是例證，舞弊問題在權(quán)利集中部位或者關(guān)鍵崗位上時有發(fā)生也是例證。經(jīng)營管理知識的普及傳播也提高了舞弊的可能性。

摘要：安全生產(chǎn)保障工作中建立起來的安全評價體系對石油石化企業(yè)的安全生產(chǎn)運行發(fā)揮著巨大的作用，但在安全評價過程中，也存在各種問題，影響安全評價效果。因此，有必要對安全評價工作進行深入分析，明確安全評價工作重點環(huán)節(jié)，對今后企業(yè)的生產(chǎn)安全監(jiān)管工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全;生產(chǎn);評價

1概述

安全評價體系為保障安全生產(chǎn)工作發(fā)揮巨大作用的同時，也要強調(diào)并注意企業(yè)在進行安全評價后，企業(yè)職工的安全意識是否發(fā)生改變；企業(yè)的安全技術(shù)水平是否發(fā)生質(zhì)的改善；以及企業(yè)的整體安全狀況是否還存在各種問題；企業(yè)進行安全評價的目的就是上述這些發(fā)生實質(zhì)性的改變或改善，只有這樣，才能從根本上改善企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。

2安全評價的主要方法和途徑

2.1策劃好企業(yè)的安全評價過程

摘要:現(xiàn)如今，由于石油生產(chǎn)規(guī)模十分巨大，且其具有復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，使石油在生產(chǎn)過程中有易燃、易爆的危險性。石油化工生產(chǎn)工作的高危性，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)原料和生產(chǎn)產(chǎn)品的易燃、易爆的特點，還體現(xiàn)在高危險性的工藝流程的操作，因此在石油化工工藝中設(shè)計安全生產(chǎn)的工作十分重要。本文筆者結(jié)合以往工作經(jīng)驗，對石化企業(yè)安全管理問題方案進行優(yōu)化，減少危險事故的發(fā)生，希望能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞:石油石化;安全問題;安全管理

1、石油石化企業(yè)安全管理的重要性

第一，安全生產(chǎn)管理是保證石油石化企業(yè)正常運行的重要前提。在石油石化企業(yè)生產(chǎn)工作中，存在許多腐蝕性強的高危物質(zhì)，且設(shè)備在運行過程中多處于高溫高壓環(huán)境中，一旦操作失誤或遇到其他不良事件，均有可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等重大安全事故。因此，只有加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)正常運行，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。第二，安全生產(chǎn)管理是推動石油石化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。石油石化企業(yè)作為我國重要的基礎(chǔ)工業(yè)，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步提供重要的能源支持，憑借其顯著的生產(chǎn)優(yōu)勢，通過運用先進的科學技術(shù)實現(xiàn)石油石化資源的生產(chǎn)，進而保證資源的充分利用。

2、石油石化企業(yè)安全問題分析

2．1、檢查人員缺少責任感

摘要：在我國工業(yè)化發(fā)展的大趨勢下，石油的利用是不可或缺的。石油石化行業(yè)作為主要能源提供產(chǎn)業(yè)占據(jù)著非常重要的地位。因此，對能源進行審計工作，不僅能夠更好地提供資源利用效率，同時還能通過節(jié)能減排的發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)帶來巨大收益，提高企業(yè)的綜合效益。本文就利用能源審計實現(xiàn)石油石化行業(yè)節(jié)能減排為課題進行探討，分析當下能源審計工作中存在的問題，提出相關(guān)解決對策，期望達到節(jié)能減排的效果，為石油石化行業(yè)更好地發(fā)展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：能源審計；石油工作；節(jié)能減排

1我國現(xiàn)行石化企業(yè)進行能源審計的規(guī)章制度

我國在1年所制定的《石化企業(yè)能源審計規(guī)范》中，明確規(guī)定出相關(guān)石化企業(yè)能源審計工作中所需要的相關(guān)概念及程序內(nèi)容，為相關(guān)石油石化企業(yè)的能源審計工作提供了理論支持。通過《石化企業(yè)能源審計規(guī)范》的，我國石油石化企業(yè)有了進一步的創(chuàng)新，在相關(guān)方面都有了不同層次的進步。而且，因為該規(guī)范的，相關(guān)企業(yè)可以更好的對能源審計工作進行分塊分布管理，大大提高了核算結(jié)果的精確性，確保了企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟效益能夠穩(wěn)步提高。

2石化企業(yè)能源審計概述

2.1能源審計種類

編者按：本文主要從石化集團物業(yè)管理的探索和實踐；獨立工礦區(qū)物業(yè)管理的定位和基本思路；獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展模式探討進行論述。其中，主要包括：石油企業(yè)由于油區(qū)分布廣，居民區(qū)分散建設(shè)，沒有城市依托、形成了專業(yè)化的物業(yè)管理隊伍、物業(yè)管理的覆蓋面大大拓寬、按照關(guān)聯(lián)交易的原則物業(yè)公司形成了新的經(jīng)營運行機制、對獨立工礦企業(yè)的居民小區(qū)實行物業(yè)管理，得到了主營單位和廣大居民的支持擁護、石化集團雖然已經(jīng)開始了物業(yè)管理的實踐和探索，但總體上尚處于起步階段、物業(yè)管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物、立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的基本思路、獨立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)分三步走、走“建管一體化”之路，形成以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機制、走“一業(yè)為主、多元化經(jīng)營”之路，廣開財源、走精干高效之路，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)方式社會化、走規(guī)模化發(fā)展之路，是優(yōu)化資源配置、降低管理成本的必然選擇、加大人才培養(yǎng)力度，努力造就高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊伍等，具體請詳見。

內(nèi)容摘要：本文認為工礦企業(yè)的物業(yè)管理要有自己的的發(fā)展模式。21世紀，是中國物業(yè)管理行業(yè)進入發(fā)展、完善和成熟的重要階段，在這個階段將會出現(xiàn)一個競爭激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的時期。對石化行業(yè)的物業(yè)管理來說，質(zhì)量理念和品牌理念的角逐、市場環(huán)境的變化、競爭格局的形成、高新技術(shù)的應(yīng)用、消費觀念的更新，要求物業(yè)管理企業(yè)從服務(wù)觀念到服務(wù)方式，從經(jīng)營理念到市場定位，都要作出相應(yīng)的改革，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當在國內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度不斷健全、物業(yè)管理市場容量不斷擴展的機遇下，堅持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺，才能獲得市場。

關(guān)鍵詞：改革嘗試良性發(fā)展精干高效以人為本根深蒂固資源配置環(huán)境意識規(guī)模效益

中國石化集團公司管轄的油田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨立工礦企業(yè)，由于社會經(jīng)濟、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點所決定，承擔著沉重的社會負擔。煉油化工企業(yè)多建在遠離城市的郊區(qū)，生活區(qū)往往自成體系，石油企業(yè)由于油區(qū)分布廣，居民區(qū)分散建設(shè)，沒有城市依托，企業(yè)不得不建設(shè)自我封閉、包羅萬象的社會服務(wù)系統(tǒng)。到2000年底，石化集團社會服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從業(yè)人員20余萬人。物業(yè)系統(tǒng)是社會服務(wù)部分的主要內(nèi)容，擁有居住面積4300多萬平方米，住宅總數(shù)超過66萬套，各類物業(yè)公用基礎(chǔ)設(shè)施和文體娛樂活動設(shè)施等超過4萬個，資產(chǎn)原值超過20億元。從事物業(yè)管理工作的人員達到近8萬人。

1998年經(jīng)國務(wù)院決策，石油和石化兩大行業(yè)進行了重組，實現(xiàn)了上、中、下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營。為了適應(yīng)國際化競爭需要，尋求更大發(fā)展，1999年開始，石化集團對內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進行了重組。將核心業(yè)務(wù)中的優(yōu)良資產(chǎn)從集團公司剝離出來，改制成中國石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業(yè)人員60%的非核心業(yè)務(wù)和大量的不良資產(chǎn)作為存續(xù)企業(yè)留在了母體，主要包括專業(yè)化施工、生產(chǎn)后勤輔助、多種經(jīng)營和社會服務(wù)四部分。在過渡期，對存續(xù)企業(yè)實行關(guān)聯(lián)交易、限額虧損、定額補貼的經(jīng)營管理政策。社會服務(wù)部分的改革目標是將來與企業(yè)分離，在條件成熟時最終移交政府、回歸社會。國家關(guān)于企業(yè)辦社會的指導(dǎo)方針和企業(yè)體制的重大變化對物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨立工礦區(qū)，物業(yè)管理行業(yè)今后的發(fā)展方向是什么？應(yīng)采取什么樣的發(fā)展模式和對策？本文擬就這些問題作粗淺的探討。

一、石化集團物業(yè)管理的探索和實踐

摘要：任何企業(yè)，在生產(chǎn)過程中都需要采購物資，以確保各企業(yè)正常穩(wěn)定運行。而石油石化企業(yè)也不例外，物資采購是影響其正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。基于此，本文以石油石化企業(yè)物資采購為研究對象，首先介紹了石油石化企業(yè)物資采購的相關(guān)知識；其次分析了我國石油石化企業(yè)物資采購存在的主要問題；最后提出了促進石油石化企業(yè)物資合理采購的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè);物資采購;問題;對策

新時代工業(yè)發(fā)展的主要動力是石油，在我國很多能源類型中占據(jù)著重要的地位，所以越來越多的人關(guān)注石油石化企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)而言，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要充分考慮各種因素，受影響因素也是較多的，如果想要獲得長遠發(fā)展，需要進行全方位的考慮，只有這樣才可以促進石油石化企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是很多企業(yè)都容易忽視物資采購環(huán)節(jié)。尤其是我國很多石油石化企業(yè)在發(fā)展中，并沒有注重物資采購環(huán)節(jié)，這樣不僅容易導(dǎo)致采購物資質(zhì)量是不合格的，而且影響石油石化企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至降低石油石化企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

1石油石化企業(yè)物資采購的相關(guān)介紹

近年來，隨著我國科技的日益進步以及社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，石油石化企業(yè)中采購物資的渠道也不再是單一的，而是各種各樣的，比如：石油石化企業(yè)在物資采購過程中可以選擇局部地區(qū)合作采購方法、市場自行采購方法以及進口物資采購方法等，現(xiàn)階段我國石油石化企業(yè)物資采購中石油石化企業(yè)統(tǒng)一采購是普遍采用的方式。我國很多石油石化企業(yè)物資采購的基本流程是：第一步，合理制定物資采購計劃；第二步，調(diào)研物資供應(yīng)市場；第三步，選擇適宜的物資供貨商；第四步，采購方和供應(yīng)商依法簽訂物資采購合同；第五步，檢驗采購的物資；第六步，采購方對供貨商進行結(jié)算貨款[1]；第七步，終止合作關(guān)系或者繼續(xù)合作等。石油石化企業(yè)物資采購工作是一項綜合性工作，具有繁瑣復(fù)雜、涉及金額很大以及知識范圍較廣等特征。作為物資采購人員，必須要掌握基本的專業(yè)采購技能以及采購技巧等，只有這樣才可以科學采購物資，進而確保石油石化企業(yè)在運行中不會出現(xiàn)問題。

2我國石油石化企業(yè)物資采購存在的主要問題