導(dǎo)語：石油石化管理創(chuàng)新技術(shù)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

從建國之初，中國的石油石化工業(yè)經(jīng)過了60多年的風風雨雨，從計劃經(jīng)濟到商品經(jīng)濟，再到社會主義市場經(jīng)濟，每一個階段，石油石化企業(yè)不僅滿足了國民經(jīng)濟的需求，在豐富的實踐當中，聽到了鍛煉，同時也積累了寶貴的管理經(jīng)驗，提高了管理水平，推動和促進了我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，我國的石油石化管理水平，同西方發(fā)達國家的石油公司相比，還存在著不下的差距，創(chuàng)新能力整體水平比較低，手段方法有限，缺乏群眾性，創(chuàng)新的領(lǐng)域較狹窄，并且多數(shù)的管理創(chuàng)新活動，僅僅在具有相對經(jīng)濟獨立核算的單位和企業(yè)中開展，開展和參與創(chuàng)新活動的也主要都是專職的管理人員，而基層的操作人員、技術(shù)人員卻很少，創(chuàng)新活動的主體比較狹隘，同時管理制度的創(chuàng)新較少，僅僅集中在一些局部的領(lǐng)域，創(chuàng)新形式較少，在創(chuàng)新方法上，獨立創(chuàng)新較少，大部分借鑒相關(guān)的其他領(lǐng)域的專業(yè)技能和知識，這也是當前石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新的一個新的特點，同時也使得中國石油石化企業(yè)的核心競爭力在國際競爭力上受到了較大的影響。

2存在問題和制約因素

由于多年以來受到計劃經(jīng)濟的影響，作為國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一的石油石化產(chǎn)業(yè)卻觀念陳舊，已經(jīng)體現(xiàn)出不能適應(yīng)市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的要求，所存在問題主要提在內(nèi)部和外部兩個因素的影響。其中內(nèi)部因素，主要是管理創(chuàng)新受到石油石化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的制約，體現(xiàn)在五個方面：①石油石化企業(yè)具有高投入、高成本、高風險、高消耗的特征，資源深埋在地下，屬于礦藏的采掘范疇，勘探、開發(fā)的成功率較低、難度大。②由于石油石化企業(yè)的工作場地都處在在野外環(huán)境，會受到社會的制約因素；③自然規(guī)律和世界經(jīng)濟狀況同樣會嚴重制約原油的生產(chǎn)。④企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新導(dǎo)向制約著管理創(chuàng)新；⑤創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍是成敗的關(guān)鍵。外部因素主要體現(xiàn)：①國家的監(jiān)督行為與經(jīng)營者積極性的發(fā)揮不能有效的相結(jié)合；②企業(yè)法人的管理結(jié)構(gòu)需要進一步規(guī)范，主要體現(xiàn)在已經(jīng)進行股份制改造和公司化改造的企業(yè)，管理模式的轉(zhuǎn)變不夠徹底；③勞動人事制度需要進一步健全，要與市場經(jīng)濟相適應(yīng)；④沒有完全有效的激勵機制；⑤管理組織機構(gòu)需要進一步完善；⑥需正確處理重組后的各個公司之間的關(guān)系。

3石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

提升企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)效益和整體效率，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，可以從經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理制度、激勵機制、文化等方面著手。

3.1經(jīng)營理念創(chuàng)新

長期的計劃經(jīng)濟時代，對經(jīng)營理念產(chǎn)生了巨大的慣性影響，使得企業(yè)在不自覺的管理行為之中體現(xiàn)出來，這種價值取向以及管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需求，必須從新樹立正確的價值取向和行為取向，與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營理念。

3.2組織機構(gòu)創(chuàng)新

科學的組織機構(gòu)與實際管理息息相關(guān)，是管理理論、管理規(guī)律的產(chǎn)物，是整個企業(yè)賴以運行的支撐構(gòu)架。目前，中國的石油石化集團正在改制和重組，這也是石油石化企業(yè)在制度上的一個重要創(chuàng)新過程。

3.3管理制度和管理方式的創(chuàng)新

隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，原有的運行規(guī)則也在逐漸改變，在企業(yè)的改制重組過程中，主業(yè)成為股份分公司，其他部分保留原名稱，成為續(xù)存公司，使得原有的企分為兩部分，在行政、經(jīng)濟方面相互獨立，各自擁有法人，但仍然擁有同一個黨群組織系統(tǒng)，企業(yè)的物資和資金流動加速，這就要求石油石化企業(yè)只有創(chuàng)新管理方式方法，創(chuàng)新管理體制，適應(yīng)時代的變化，才能在競爭當中立于不敗之地。

3.4技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新貫穿于研發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化和市場推廣應(yīng)用的全過程，是企業(yè)得以發(fā)展的根本動力，在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，蘊含著新的管理方法和管理機制，管理創(chuàng)新的主要形態(tài)是技術(shù)的創(chuàng)新，需要以提高競爭力作為目標，以市場作為導(dǎo)向，推動石油石化企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.5實施激勵機制創(chuàng)新，不斷提高職工創(chuàng)新的積極性

以人為本，鼓勵職工進行創(chuàng)新，提高職工的積極性，同時制定實施創(chuàng)新的激勵機制，建立發(fā)展基金制度，加強科學的管理技術(shù)的應(yīng)用，對有功與實現(xiàn)管理創(chuàng)新的相關(guān)人員，進行獎勵，運用、發(fā)展和推廣現(xiàn)代企業(yè)的科學管理方法，同時鼓勵并且?guī)椭嗟钠髽I(yè)職工針對國內(nèi)外先進的現(xiàn)代經(jīng)營管理方式方法知識的系統(tǒng)學習，掌握并熟練應(yīng)用企業(yè)在市場競爭體系中所能用到的相關(guān)本領(lǐng)和專業(yè)技術(shù)，鼓勵職工“練絕招、干絕活”，刻苦鉆研，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的具有較強的管理意識、具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、具有較好的思想素質(zhì)、具有發(fā)展戰(zhàn)略思考能力的優(yōu)秀員工，使企業(yè)具有自己的核心競爭力，為企業(yè)在激烈的市場競爭當中做出貢獻。此外，以創(chuàng)造的價值為標準，制定合理的分配獎勵制度，最高標準既是具有可以解決實際問題的技能和智慧，注重無形的智力勞動形態(tài)發(fā)揮的巨大價值，注重創(chuàng)造性勞動的作用，勞動強度需要跟創(chuàng)造出的價值成正比。

3.6文化創(chuàng)新

中國的石油石化企業(yè)要擺脫計劃經(jīng)濟時期的慣性影響，邁向現(xiàn)代化發(fā)展，必須有相應(yīng)的文化創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在兩個方面，一是樹立以人為本的價值觀，改革開放以來，大型國有石油石化企業(yè)進行改制、重組，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的價值觀和科學的人才發(fā)展觀，較好的文化氛圍，行之有效的競爭機制，都有利于人才的培養(yǎng)和人才的脫穎而出，注重提高職工的個人素質(zhì)、增強個人能力、發(fā)揮個人潛能，尊重職工、理解職工、重視職工，以人為本。二是新的管理理念在石油石化企業(yè)中的應(yīng)用和體現(xiàn)。在實踐中進行總結(jié)，并重新應(yīng)用到實踐中去，比如大慶的石油石化企業(yè)，具有優(yōu)良的傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進行文化上的創(chuàng)新，“貢獻大小薪酬不一樣、技能強弱崗位不一樣、管理好壞待遇不一樣、素質(zhì)高低使用不一樣”，“四個不一樣”標志著新的文化創(chuàng)新、更加符合社會主現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的價值觀已經(jīng)確立，并使中國石油石化企業(yè)不斷向前發(fā)展。

4結(jié)束語

管理創(chuàng)新，是企業(yè)永恒不變的主體，對中國石油石化企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，增強國際競爭力，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

作者：羅良龍工作單位：中石化天然氣分公司