【摘要】市場經濟的繁榮發展，為物理管理行業帶來了前所未有的機遇，但同時，也提出了更加嚴峻的挑戰。通過不斷強化和完善物業管理公司財務管理，可以為公司發展提供更加有力的支持，進而促進物業管理公司高效運營。財務管理內容多、范圍廣，因此其工作任務重、難度大，相關管理人員必須要從公司的實際情況出發，制定與公司實際發展需求相契合的財務管理體系，這樣才能夠真正推動公司建設與發展。

【關鍵詞】物業管理公司；財務管理;有效策略

物業管理屬于服務型行業，是住房制度改革不斷深入的產物，物業管理的關鍵就是服務，為業主提供最優質的服務，是物業管理公司的宗旨。而財務管理能夠為公司營造積極、和諧的財務環境和氛圍，有利于資金的高校利用與回收，能夠為公司各項工作的順利開展提供必要支持。但是物業管理公司中財務管理工作內容復雜、繁瑣，對財務管理人員的專業技能與綜合素養要求很高，這就需要公司內部具備一套完整的財務管理體系，以實現公司財務管理的規范化、現代化、合理化。

一、物業管理公司財務管理特點

物業管理公司屬于服務型企業，其最為突出的特點，就是生產者與消費者一同開始，并一同結束一個工作；物業管理公司管理內容多、涉及范圍廣，并且具有個體服務于社區公共服務等服務工作之分，資金流動簡單，這在一定程度上降低了對賬的難度；物業管理公司需要嚴格控制成本支出，并且企業收費來自政府、業主等，因此，要全面監督公司資金。

二、強化物業管理公司財務管理的相關對策

1物業管理公司財務基礎工作的主要內容

財務基礎工作所考慮的問題是如何為諸如預算管理、成本管理、績效管理等財務管理板塊提供更加準確、及時、全面和客觀的分析數據，以保障財務管理工作能夠高效率、高效果的開展。

1.1會計核算

會計核算是財務活動最直觀的體現，也是財務管理最為原始的數據。物業管理不涉及產品的生產與銷售，主要是提供各項服務，因此其會計核算內容相對來說較為簡單，但是其在公司財務基礎工作中的重要性是不言而喻的。一方面，會計核算的質量直接影響著預算管理、成本控制、公司員工績效考核等財務管理工作依據的準確性和科學性；另一方面，物業管理公司會計核算的監督與使用群體非常廣泛，不僅包括投資者以及相關政府部門，還包括眾多業主，其會計核算狀況直接影響著公司對外的品牌與聲譽，這是其他財務管理工作所不能呈現的。

1.2會計檔案管理

會計檔案是保障財務管理所需信息能夠及時獲取的有效途徑，規范的會計檔案管理可以使得財務人員快速、便捷地找到所需要的原始財務信息。正是由于物業管理公司會計核算較為簡單，一些中小型物業管理公司不注重會計檔案的管理，導致會計賬簿、財務報表以及相關會計材料保存不當，給后續財務工作帶來極大的不便。分析恒輝物業、萬科物業、金地物業等這些優秀的大型物業管理公司的會計檔案管理工作，可以看出它們主要是從檔案的管理內容、管理方式以及管理流程3個方面來著手，這也是其他物業管理公司會計檔案管理的核心部分。

****物業管理公司籌建方案

籌建物業管理公司主要要從以下幾方面考慮

一、物業管理公司的資質要求：

為了加強和促進物業管理工作的健康發展，保證物業管理公司組建質量，根據《公司法》的要求，全國各地城市地方人民政府頒布了物業管理公司經營資質審查的規定。如上海的《上海市物業管理企業資質等級管理暫行辦法》中將物業管理企業資質等級劃分為三級

1．一級物業管理企業資質必備條件：

(1)管理物業規模一般在50萬平米以上，或者管理涉及物業在20萬平米以上；

春暉物業管理公司寶恒公寓企劃書

前言

寶恒公寓坐落于徐州東部商業圈，地處最繁華的鬧市區，東臨華東第二的徐州火車站300米，西靠風景秀麗的黃河故道距文化宮僅100米，南依徐州最繁華的淮海路200米，這里人文薈萃、鬧中取靜由鎮江投資人帶來的全新的江南設計理念使寶恒公寓即適于辦公又可完美地居住，寶恒公寓共十三層，其中1-2層為商用，3-13為住宅總建筑面積14000平方米，住宅每層八戶合計1000余平方，兩部電梯設施齊全。如此優質的開發，更需要優質管理，徐州春暉物業管理公司有多年的物管經驗，成功并持續的管理著近十個物業，完全有能力對寶恒公寓實施優質物業管理服務，為業主創造良好的生活、辦公環境。

一、公司概況：

徐州春暉物業管理公司是一家具有轄區基層政府及執法機關背景，注冊資金50萬元，具備專業資質的物業管理企業。目前公司管理著鐵路二宿舍小區、煙廠地藏里小區、大舜開發前舜小區、綜合開發壩子小區、中房集團永康小區、久隆圓夢花園小區等近十個住宅小區、朝陽市場、徐州三院兩家單位。公司實行董事會領導下的經理負責制，采用直線職能管理模式。公司組織制度完善，設總經理室、人事行政部、財務部、物業管理部、事業拓展部。一室四部直接負責各管理處的協調、服務、指導、監督工作，同時也為業主提供優質服務創造了良好的組織保證。各管理處均設工程、保安、保潔、客戶服務等部門，直接為業主提供多項日常服務，形成了一個條塊結合的管理網絡。

二、公司物業管理理念

摘要：本文在闡述ND物業智慧社區平臺構建狀況的基礎上，找出現階段應用過程中存在的問題：缺乏智慧社區平臺專業管理人才、平臺供應商規則標準衡量不清晰、智慧社區APP用戶體驗感差。針對上述問題，分別提出解決措施，以期望對智慧社區建設有一定的借鑒意義。

關鍵詞：智慧社區；ND物業；物業管理

全國各大物業管理公司紛紛借助互聯網+載體，與傳統物業相結合，打造智慧社區，即使是萬科、綠城、龍湖等知名物業公司也不例外。ND物業管理公司為追求更大發展，通過搭建互聯網平臺，建設智慧社區，迎來新發展。

1ND物業智慧社區平臺構建概況狀

（1）實體支撐。ND物業公司于2015年成立子公司浙江悅都網絡科技公司，主要任務就是將ND物業所屬項目全部上線，整合線下有效資源，開展線上運營，打造智慧社區平臺，為業主提供線上服務，提高業主對物業公司的滿意度。（2）產品App種類及作用。主要包括有悅嘉家、悅服務、悅園區三大產品，通過開發電腦端和移動端來打造智慧社區平臺。悅嘉家主要是針對客戶，分為業主或租戶，為其提供社區生活功能服務和消費。悅服務主要是為公司內部人員端使用，通過接受業主端提出申請進行操作，組織內部人員進行線上聯系，解決問題。悅園區是通過接入第三方，結合園區管家，主要針對寫字樓項目，打造園區智慧服務一體化。（3）功能模塊的分類。主要分為服務模塊和商業模塊。服務模塊針對社區居民所需，設計出鄰居圈、公告、家政、訪客通行、一鍵開門、物業繳費、工單維修等各種社區生活服務模塊。商業模塊主要為悅購房屋租售。悅購是通過挑選合適第三方供應商入駐平臺和公司自營，為業主提供送貨上門服務，增加物業多種收入。房屋租售是為社區居民提供轉租和出租咨詢平臺，方便聯系，與大悅資管家結合，提高物業人員多種收入。

2ND物業智慧社區平臺應用現狀

《一》物業公司品質部經理競聘演講稿

首先，我對兩年來支持、幫助和積極配合我工作的同事表示衷心的感謝！對與我共同努力、辛勤付出的辦公室各位同仁真誠的說聲謝謝！并對我在工作和生活上對你們關心不夠、幫助不到，以及因為我個人的工作方式問題給你們帶來委屈，在此表示深深的歉意！對兩年來，給予我信任、信心、寬容和生活上細心關懷的領導致以最深切的鞠躬！

現就我和辦公室的同事兩年來所做的工作做如下回顧：

一、所做的工作

1、規范辦公室內務管理。

⑴修改、完善了文件處理、會議組織、檔案資料、人事管理、裝修管理以及檢查、監督、考評、獎懲等制度。公司內務管理工作基本達到程序化、規范化。

物業管理公司員工培訓計劃

一、前言

羅伯特-歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資。被稱為朝陽產業的物業管理行業，經過20多年的發展，已顯現出越來越強的生機，為適應市場經濟發展的需要，物業管理企業員工培訓工作已顯得十分重要。

二、目的和意義

（一）員工培訓是物業管理企業參與市場競爭的需要

物業管理企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，物業管理企業除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓提高現有員工的素質，使其成為滿足企業需要的人才。

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，人們對于物業管理業務的需求不斷上升，物業管理公司如雨后春筍般在市場上涌現。隨著物業公司的不斷增多，物業管理市場的競爭越來越激烈，物業管理公司想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須要做好成本管理控制工作，通過有效的成本管理控制，提高內部管理水平，增強企業的市場競爭力。然而，目前我國的物業管理工作在成本管理控制方面還存在一些問題，影響了物業管理公司的發展，下面就針對這些問題，提出一些解決措施，僅供參考。

關鍵詞：物業管理公司；成本管理；組織化

一、我國物業管理公司成本管理控制工作中存在的問題

1.組織成本高

物業管理公司在成本管理控制的過程中組織成本占很大一部分。然而，目前我國物業管理公司組織成本管理水平相對較低，嚴重影響了物業管理公司成本管理控制工作的順利開展。首先，物業管理公司的組織結構不合理，管理者的管理權限過于分散，管理層次過于復雜，公司內部有很多不必要的崗位，不但增加了公司的人工成本，還使得公司內部運行效率低下，影響公司的日常經營與管理。其次，物業管理公司內部組織者之間的素質差距比較大，形成有效的組織決策需要較長時間，即使能夠統一決策，決策也不能得到快速、有效的落實，這嚴重影響了物業管理公司成本管理控制工作的有效開展，增加了公司的內部管理成本，對于物業管理公司長期穩定的發展不利，必須要引起物業管理公司的高度重視。

2.社區基礎設施不健全

一、物業管理相關基本概念解析

人類社會的工業化運動帶來了城市的膨脹與發展，高超的現代化建筑技術已把城市裝扮成大廈林立。高樓大廈成為居民日常工作、學習和生活的主要場所。物業管理作為一種新興的第三產業提供了人們所需要的對物業加以維護和修繕等服務。

（一）物業管理的概念

一般認為物業管理的概念可以從兩個方面來界定。廣義的物業是業主對物業依法進行的自治管理和受物業業主選聘、委托的物業管理企業進行的專業管理結合。“而狹義的物業管理就是我國《物業管理條例》第二條規定的指業主通過選聘物業管理企業，由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。”狹義的定義明確了物業管理的專業性與服務性的性質。

（二）物業管理的性質

物業管理關系具有有償性，是一種民事法律關系，具體來說物業管理具有以下三種性質。

摘要：物業管理是房地產市場發展到一定階段的產物。隨著我國住房制度改革的深入，住房私有化程度大幅增加，伴隨這一過程，物業管理作為一種新的公共服務模式得以迅速發展起來。由于物業管理橫跨流通與消費領域，涉及的法律關系比較復雜，且我國尚未出臺一部統一的物業管理法。本文針對我國物業管理企業在物業管理市場運作中存在的一些基本法律問題，從研究物業管理企業及其相關的概念如手，重點分析了物業管理企業物業管理權的來源、管理范圍，以及在物業管理中存在的一些法律問題，提出了相應見解。

關鍵詞：物業管理物業管理公司業主公約

Abstract:Realestatemanagementisanoutcomeofthedevelopmentofrealestate.Withthedevelopmentofthereformationofthehousingsystem,theprivacydegreeofhousingowninghouseincreasesbyaconsiderableextent,thus,realestatemanagementhasgrownrapidlyasanewpublicservicemodel.Itcontainsbothcirculationandconsumptionfieldsandreferstomanycomplicatedlawregulations.However,thegovernmenthasnotmadeastandardlawinthisfield.Thispaperismainlytohaveananalysisonthesourcesofrealestatemanagemententerprise''''sright,scopeofmanagementandalsotheproblemsexistedintheprocessofrealestatemanagementWhilstinthelightofsomebasiclegalissuesarisinginthemarketoperationsofrealestatemanagementinChina,andthentoputforwardsomerelevantunderstanding.

Keywords:estatemanagement;estatemanagemententerprises;homeownerpolicy

一、物業管理相關基本概念解析

人類社會的工業化運動帶來了城市的膨脹與發展，高超的現代化建筑技術已把城市裝扮成大廈林立。高樓大廈成為居民日常工作、學習和生活的主要場所。物業管理作為一種新興的第三產業提供了人們所需要的對物業加以維護和修繕等服務。