同學們：

尋找一份穩定的高收入的工作并不難，北郵的研究生。今天在座的314名碩士、17名博士都已經簽了年薪5萬、8萬、10萬甚至更高的從業合同。但是不能忘記，這是一個知識經濟的世紀，這是一個創新的時代。太平洋彼岸的同齡人，擁有5億、8億、10億甚至更多的高科技股權，今天這樣一個財富向知識精英聚集，資本為科技創新投入的浪潮中，為了民族的發展，為了國家的興旺，一定要搏擊在大潮的浪尖，而不是悠閑在遠離潮頭的沙灘

與未知世界的接觸面積也就越大，每個人都有一個屬于自己的知識空間。這個空間邊界就是與未知世界的接觸面。自己的知識空間越大。因此就越會感覺自己的無知。

知識空間在不斷擴大。研究生的知識空間就應該更大一點。北郵與其說是擴充了知識空間，擴充知識空間的過程叫學習。從小學到中學再到大學。不如說是拓展了與未知世界的接觸面積。讓人覺得無知，往往是最大的睿智”西班牙作家這樣說過。

信息在爆炸，兩個人知識空間的碰撞叫交流。更多人知識空間的融合叫團隊精神。成千上萬人的知識空間通過電信技術相互影響叫上網。這個信息時代。知識空間在膨脹。一個缺乏交流、脫離團隊、拒絕網絡的個人知識空間，肯定是一個相對萎縮的空間。

這個大空間的邊界叫前沿。什么叫研究生？研究生必須擁有一小塊與人類知識空間共同的邊界，全世界知識的總和形成人類知識大空間。必須在前沿工作。如果他這塊邊界上有所突破，就叫做發現或叫做發明。這樣的突破，擴充了研究生個人的知識空間，同時也就擴充了人類的知識大空間。

同學們：

我們每個人都有一個屬于自己的知識空間。這個空間邊界就是與未知世界的接觸面。自己的知識空間越大，與未知世界的接觸面積也就越大，因此就越會感覺自己的無知。

擴充知識空間的過程叫學習。從小學到中學再到大學，我們的知識空間在不斷擴大。研究生的知識空間就應該更大一點。北郵與其說是擴充了你們的知識空間，不如說是拓展了你們與未知世界的接觸面積。“讓人覺得無知，往往是最大的睿智”。西班牙作家這樣說過。

兩個人知識空間的碰撞叫交流。更多人知識空間的融合叫團隊精神。成千上萬人的知識空間通過電信技術相互影響叫上網。在我們這個信息時代，信息在爆炸，知識空間在膨脹。一個缺乏交流、脫離團隊、拒絕網絡的個人知識空間，肯定是一個相對萎縮的空間。

全世界知識的總和形成人類知識大空間，這個大空間的邊界叫前沿。什么叫研究生？研究生必須擁有一小塊與人類知識空間共同的邊界，必須在前沿工作。如果他們在這塊邊界上有所突破，就叫做發現或叫做發明。這樣的突破，擴充了研究生個人的知識空間，同時也就擴充了人類的知識大空間。

發現與發明統稱為創新。“創新是一個民族的靈魂”這是主席的一句名言。接受過民族許多關愛，享受了高學歷教育的研究生，對于創新，當然是責無旁貸。

一基于SECI模型的軟件開發團隊知識創新

日本學者野中郁次郎在1991年提出了經典的知識創造模型——SECI模型，描述了在一個組織內部隱性知識和顯性知識相互轉化從而實現組織知識創新的過程。本文運用SECI模型，對軟件開發團隊的知識創新分析如下：

1.軟件開發團隊在社會化知識活動中的知識創新

軟件開發團隊中每個成員都有自己的隱性知識，而這些知識需要在與他人的交流中觀察、感覺才能進行分享。由此，社會化模式通常是從設立一個互動的“范圍”開始，在這個范圍內促進成員經驗和心智模式的分享。在軟件開發團隊中，社會化主要通過團隊領導者積極的示范和指導、合理調整團隊的結構,以及交叉培訓等方式進行，以促進知識共享與創新。

2.軟件開發團隊在外化知識活動中的知識創新

外化（Externalization）過程是從個體的隱性知識到群體的顯性知識的過程。由于外化從隱性知識創造出新的顯性知識，所以它對知識創新至關重要。在軟件開發團隊中，外化過程一般由“對話或集體思考”開始，通過各種技術手段，將團隊成員個人的隱性知識顯性化，并融入到團隊顯性知識庫中，以供整個團隊利用。

知識經濟時代正在來臨。按照經濟合作與發展組織(OECD)于1996年提出的定義，知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配、傳播和使用基礎上的經濟。知識經濟替代工業經濟是一次劃時代的革命，對社會的影響比工業經濟替代農業經濟更深遠、意義更重大。隨著知識經濟時代的到來，形成并發展于工業經濟時代的公司財務在許多方面顯示其不適應性，因而必須考慮其創新與發展問題。

一、財務觀念的創新

1．泛財務資源觀念。傳統財務學中的資源概念通常指的是資本，基本上屬于硬資源的范疇。知識經濟對企業的一個極為重要的影響是改變了企業的資源結構，并豐富了資源的內容。面對知識經濟的挑戰，企業必須確立新的"泛資源"財務觀念，并以此拓寬理財的范圍。泛財務資源概念是對傳統財務資源概念的延拓。在這里，它被定義為:"對企業有用或有價值的所有部分的集合"。從形態上劃分，泛財務資源可以分為硬財務資源和軟財務資源兩大類。其申，硬財務資源是指客觀存在的、在一定技術、經濟和社會條件下能被企業利用的有形資源，其構成主體是自然資源和傳統的財務資源;軟財務資源是以智力為基礎的或無形的資源，包括知識資源和時間資源等。根據現有的研究文獻，知識資源通常被劃分為四類:(1)市場資源，即企業通過其所擁有的與市場相關聯的無形資產而獲得的潛在利益的總和，包括企業品牌、商譽、顧客信賴度、營銷網絡與渠道等;(2)知識產權，包括生產技術原理、專利權、商標和服務標識、版權、土地使用權、技術訣竅和商業秘密等;(3)人力資源，即企業中每個人優秀品德和能力的總和，包括領導和職員的技術專長、創造性解決問題的能力、領導能力、開拓能力、管理技巧及團隊精神等;(4)組織管理資源，指企業采用的技術、工藝、生產流程和管理方法等，用以保證企業正常運轉的基本的知識因素，如企業文化、管理哲學和管理方法、信息技術系統和網絡體系、財務結構和融資關系等。

2．融智比融資更重要觀念，從一般意義上說，軟資源對硬資源的開發和利用具有重要的決定性作用，這個作用的結果又反饋于整個泛資源系統。硬資源是被動的，軟資源是主動的，人往往利用軟資源來開發和利用硬資源。軟硬資源的這個關系在知識經濟時代表現得更加明顯。工業經濟時代，對企業發展起決定作用的戰略性資源為硬資源即傳統的自然資源和財務資源，而知識經濟則將戰略性資源轉移到知識、信息及其創新能力上來，軟資源或知識資源成為企業生存和發展的首位資源。據西方學者測算，本世紀初知識資源對經濟增長的貢獻僅為5一20%，如今已達60一80%。隨著信息高速公路的開通，預計將達90%。知識經濟的主體是知識型企業，而對知識型企業來說，競爭成敗的關鍵因素已不再是硬資源而是知識起源。有鑒于此，企業在理財時應確立"軟資源第一"的觀念，并通過合理的資金運作，培育和擴張軟資源，以此優化企業資源結構，順應知識經濟發展的要求。

3、人本財務觀念。"人本管理"是與"以物為中心"管理相對應的概念，它要求把人作為"社會人"或"文化人"而不是"經濟人"來看待，要理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性。人本管理是知識經濟的客觀要求。企業的每一項財務活動均由人發起、操作和控制的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度，因此，在財務上貫徹以人為本的觀念是必然的也是可行的。貫徹"人本財務觀念"要求做到:第一，增加人力資源投資，提高企業領導和員工質量;第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。

二、財務目標的創新

試論知識時代的營銷創新

當今世界，我們已經進入了一個以數字化、網絡化為主要特征的知識經濟時代。公務員之家，全國公務員公同的天地無容置疑，知識經濟對人們的生產方式、思維方式、生活方式及行為方式將產生巨大而深刻的影響。同樣，對企業管理、企業營銷也必將產生深刻的影響。這種影響，我認為主要表現在以下幾個方面：

第一，對消費者需求的影響：

以技術革命為推動力的知識經濟的發展，一方面使社會財富迅猛發展，另一方面，使廣大消費者生活水平提高，并使消費者需求發生如下變化：

、消費者需求產生巨大差異，而且趨于個性化。由于知識經濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得普遍的提高，從而促使消費者的消費需求和消費行為趨于個性化。同時由于知識經濟帶來科技與知識的創新、從而引導消費者消費的個性化。因而，要求企業一改工業經濟時代那種單一的、大批量的營銷方式、轉向實行個性化和多樣化的營銷方式。

、消費者行為隨著信息量增大而趨于理性化。在知識經濟時代，由于消費者文化水平的提高，他們能夠借助發達的信息網絡、全面、迅速地搜集與購買決策有關的信息。例如消費者借助電腦咨詢軟件迅速收集有關產品信息，并擬定與評估不同的購買方案，從中選擇最佳的購買決策。

論文關鍵詞：步農企業;技術創新;知識產權管理;運行機制

論文摘要：分析了涉農企業技術創新過程中知識產權管理的必要性，探討了涉農企業技術創新與知識產權管理的相關運行機制，提出了完善涉農企業知識產權管理的激勵與風險報酬機制、資源配置機制、創新成果轉化機制的對策建議。

農業技術創新與知識產權管理密切相連，高效的知識產權管理是農業技術創新的加速器。涉農企業不僅要成為技術創新的主體，更應該成為知識產權保護和管理的主體，涉農企業知識產權管理能力不僅是企業科學管理水平的主要標志，而且是企業核心競爭力的重要組成部分。完善的知識產權管理運行機制是涉農企業新技術形成、轉化和應用的保障和途徑。筆者分析了涉農企業技術創新與知識產權管理的必要性，探討了涉農企業技術創新與知識產權管理的機制，并提出了完善此運行機制的對策與建議。

1、涉農企業技術創新過程中知識產權管理的必要性

涉農企業技術創新是取得知識產權的前提，涉農企業以技術創新獲得技術優勢，通過專利申請、商標注冊、版權保護以及技術秘密等形式獲得法定的專有權利，進而產生自主知識產權使企業形成核心競爭力。而涉農企業的技術能力與企業自身的知識產權管理密不可分，高效的知識產權管理是涉農企業技術能力提升的重要保障。

1.1良好的知識產權管理可以有效控制農業技術創新的風險

摘要：文章從知識創新的概念、圖書館知識創新的必要性及內容等方面進行闡述。

關鍵詞：圖書館；知識創新；形勢

1知識創新的概念和內涵

知識創新，是指通過科學研究，獲得新的基礎科學知識和技術科學知識的過程，其目的是追求新的發展。探索新的規律、創立新的學說。其最大特點就是知識的繼承性和創造性，繼承性可使人類知識最大限度地進行科學儲備。創造性可使知識創新不斷發展。圖書館知識創新的內涵可界定為圖書館通過知識創造、生產、加工、傳播和應用，以引起和推動圖書館文化創新、管理創新、技術創新和制度創新于一體的系統工程。

2圖書館知識創新的必要性

2.1知識創新可以提升圖書館的競爭實力

知識的特點

“知識”是一種特殊的商品,其價值體現在它已變為經濟要素中的首要資源。相對于物質資源、資本資源和人力資源,知識資源的特點如下:

(一)知識是一種無形資源

從資源性特點看,知識是一種無形資源,與有形資源有本質區別。首先,物質資源是可以用盡的,知識資源則可以生生不息,取之不盡,這是知識資源最本質的特征;其次,物質資源的擴張是有限的,知識資源卻可以無限擴張。隨著時間的推移,物質資源的有限性限制了人們對物質和財富的量的需求,但人們對它們的質的需求卻是無限的,而這種無限性的需求正體現在知識需求的無限性上,只有無限擴張的知識才能滿足人們對質的無限追求;第三,物質資源只能是物理上的換位,知識資源則可以充分共享。

(二)知識是經濟增長的內生要素

從知識在經濟中的作用原理看,知識已成為經濟增長的內生要素。知識資源的以下特點使知識成為經濟增長的內生要素:

［摘要］人力資源管理模式對于發揮人才的創造性具有直接的影響。在人力資源管理中搭建有利于創新型人才知識交流的平臺，不僅有利于實現知識共享，而且可以實現知識增值，促使充分發揮人才的作用。針對當前人力資源管理中存在的不足，需要創新人力資源管理模式，可以從制定科學的人力資源戰略，建立知識交流、知識共享平臺，健全人力資源管理制度體系等方面進行不斷完善，為促進知識交流、加強信息互通、實現知識共享提供有效保障。

［關鍵詞］知識共享；人力資源；管理創新

在經濟全球化與知識信息化的背景下，傳統人力資源管理模式已經不適宜新時代對知識創新、知識增值的發展需求。步入知識經濟時代，企業發展乃至整個人類發展都對知識信息有了更大的需求和更高的要求。在后經濟危機時期，企業組織決策重心不斷下移，企業組織頻繁變革，組織管理實踐的運行方式向團隊轉移。所以，研究哪種模式能夠推動企業團隊內部的知識共享、提升組織的創新水平，對于企業而言具有重要的現實意義。為此，本文結合知識經濟時代的發展趨勢及當前人力資源管理存在的不足，進行人力資源管理創新，探索有利于知識共享的人力資源管理模式，通過知識共享實現知識增值，從而更好地發揮人力資源管理在知識共享和知識增值中的積極作用。

1知識共享的現實意義

知識共享是指員工彼此之間相互交流知識，使知識由個人的經驗擴散到組織層面，從而員工可以通過這個良好的平臺查詢組織知識、獲得解決問題的方法和工具。反過來，好的方法和工具通過反饋系統可以擴散到組織知識平臺上，讓更多的員工使用，從而能夠提高組織的效率。從20世紀末期以后，大量的研究證實，企業人力資源管理創新與知識共享之間有著較強的關聯性，比如培訓開發、員工配置以及工作設計等，均會在不同程度上影響知識共享的方式、廣度及深度。科學合理地配置企業員工，有助于構建知識共享區域，進而促使企業員工之間獲得知識以及知識流動，而培訓開發活動則可以傳遞組織的規范及價值觀，進而能夠優化知識共享的效果。由于單個的人力資源實踐非常容易進行模仿，從而便無法形成持續的競爭優勢，無法消除團隊共享知識的障礙，無法構建順暢的團隊共享知識機制。由于團隊工作方式在企業組織中占據著十分重要的地位，因而對影響團隊知識共享的因素進行探討，并且由此提出針對性的人力資源管理優化對策，成為優化企業管理以及深入研究企業管理的必然選擇。

2人力資源管理對知識共享的積極作用

摘要：技術創新對企業知識管理具有非常重要的作用和意義，可以有效提高知識管理水平。對此，本文在研究中主要以知識管理為核心，探究技術創新導向下的知識管理模式，進而發揮出知識管理的作用，促進企業快速發展。

關鍵詞：技術創新；知識管理模式；創新；發展

在企業知識管理中，知識管理和技術創新存在相互作用、相互促進的關系，知識是技術創新的基礎，同時技術創新也可以促進知識資源的豐富，進而對企業綜合競爭實力的提升具有非常重要的作用和意義。實施知識管理可以對企業本身的技術創新潛力進行挖掘，加快企業整體的創新速度與創新效果，降低不確定因素的產生，進而增強企業產品的使用功能與服務水平，提高企業競爭實力，進而實現企業的可持續健康發展。對此，在這樣的環境背景下，探究技術創新導向下的知識管理模式具有非常重要的現實意義。

一、技術創新對知識管理的作用

1.豐富知識存量

在企業經營管理中，技術創新就知識產生與實際運用的整個過程，在知識流程的基礎上，以知識為發展核心，不斷增加其知識存量，實現知識管理中知識資源的豐富與拓展。一方面，技術創新成果主要是借助技術與知識的形式呈現出來，作為階段性創新結果或者是持續性創新結果，技術創新會在創新過程中不斷增加知識數量，優化知識整體質量，使得知識管理充分發揮其作用，提高企業整體管理水平。另一方面，在研發創新的過程中，創新主體一般要依托于外在知識提高創新技術的系統性與全面形，創新組織利用創新制度與技術平臺，和其他創新組織進行融合，以實現共享創新知識的目的，進而利用這種外生性增長，實現知識存量的提升。