論文關鍵詞：中小制造企業市場營銷分析

論文摘要：在經濟全球化今天，我國中小制造企業作用與日俱增，中國已成為名副其實的“世界工廠”。本文主要分析了我國中小制造企業市場環境，研究了中小制造企業營銷現狀，最后提出了針對中小制造企業營銷現狀的建議。

一、前言

隨著改革開放的不斷發展以及工業產業結構調整，我國中小制造型企業近年來發展大步向前，成為一支龐大的隊伍，現已形成了電子通訊、信息家電、化工橡膠、飲料食品、汽車船舶、服裝服飾六大支柱產業。

二、當前中小制造企業生存環境特點

1.標志性規章：國家工業和信息部制定各種相關規章以保障中小制造企業的發展，打造“三有環境”，即有法可依、有資金支持、有發展方向可循，從而推動小制造企業逐步實現全面科學可持續發展。并在資金支持、創業扶持、技術創新、市場開拓和社會服務等方面提出了鼓勵支持發展中小制造企業的具體措施。明確提出要扶持中小制造企業的發展，引導企業從創業時就選準產業方向，從而有利于發展現代制造業等先進業態。

一、當前中小制造企業生存環境特點

1.標志性規章：國家工業和信息部制定各種相關規章以保障中小制造企業的發展，打造“三有環境”，即有法可依、有資金支持、有發展方向可循，從而推動小制造企業逐步實現全面科學可持續發展。并在資金支持、創業扶持、技術創新、市場開拓和社會服務等方面提出了鼓勵支持發展中小制造企業的具體措施。明確提出要扶持中小制造企業的發展，引導企業從創業時就選準產業方向，從而有利于發展現代制造業等先進業態。

針對當前經濟危機的情況，工業和信息化部日前發出《關于做好緩解當前生產經營困難，保持中小企業平穩較快發展有關工作的通知》(以下簡稱《通知》)，要求各級中小企業管理部門要做好緩解當前生產經營困難，保持中小企業平穩較快發展的有關工作。

2.標志性細節：中小制造企業具有高成長性。為推動這種高成長性，國內不少大的城市進行了很多有益嘗試，并不斷擴大成為全國中小制造企業發展的“試驗田”。如2007年青島市經貿委出臺了專門的《青島市民營制造企業教育培訓大綱（試行）》。青島在促進中小制造企業發展方面，堅持了高起點發展的原則，有效打造了中小制造企業發展的有利環境，在很多方面成為中小制造企業發展的“試驗田”。

3.標志性成效：中小制造企業的高成長性，給經濟以越來越豐富的回報，中小制造企業群被譽為“高回報地帶”。此外中小制造企業還是對外貿易的重要力量。

2、中小制造企業市場營銷存在問題

摘要：隨著中國經濟體制改革的不斷深化，我國經濟已由高速增長轉向高質量發展的新常態。近年來，國家相繼出臺對高新技術企業、孵化育成體系的扶持政策，助推了我國高新技術企業的不斷發展與壯大，市場競爭愈演愈烈，成本管控乃是當下提高競爭力的關鍵所在。文章結合中小民營科技制造企業成本管控的特點，分析其成本管控存在的問題和不足，提出相應的改善措施。

關鍵詞：成本管控；管控策略；中小民營企業；科技制造

一、引言

中國制造業正處于周期性的調整階段，普遍面臨大而不強、產能過剩等方面的問題，而高新技術企業通過科學技術和不斷創新在新形勢的經濟體制中雖有著獨特的優勢和高成長性卻也生存艱難。正如國家發改委宏觀經濟研究院副院長吳曉華所說“沒利潤，無創新”。高成本是制約企業創新能力提升的關鍵因素，很多中小民營科技制造企業經營困難的原因就是沒有合理的管控成本。當務之急，做好成本管控才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、中小民營科技制造企業成本管控特點

科學創新是企業發展的重要內在推動力，中小民營科技制造企業與一般企業相比，往往擁有核心的自主知識產權和創新能力，注重技術研發投入，具有市場反應靈敏，行業競爭性強等特點。中小民營科技制造企業研發項目須投入大量的財力人力物力，主要包含研發領域材料的投入、研發技術團隊的配備、研發各項設備的購買等等，這些都是與傳統企業有所差異的。

摘要：自改革開放以來，我國社會經濟發展的步伐在不斷加快。為適應競爭愈來愈激烈的市場經濟，中小制造企業逐漸對企業自身進行了一系列的改革措施。中企業加強成本核算，有利于提高企業在市場中的綜合競爭能力。本論文從中小制造企業會計成本核算與管理方面出發，闡述了會計成本核算與管理對于中小制造企業的意義，同時介紹了當前階段中小制造企業會計成本核算與管理存在的弊端，最后提出了加強中小制造企業會計成本核算與管理的措施，旨在幫助中小制造企業提高自身的經濟效益。

關鍵詞：中小制造企業；會計成本核算與管理；加強措施

一、中小制造企業會計成本核算與管理的意義

為提高中小制造企業自身資源的有效利用率，同時加強中小制造企業與社會經濟之間的聯系，中小制造企業逐漸創設并執行企業會計成本核算與管理制度。當前階段，我國市場經濟主要發展的趨勢是實現企業的全面社會責任管理。即企業需要將從社會獲取的社會資源在經過一系列加工合成后的生產產品服務于社會本身。而企業為尋求更高的經濟效益，則需要對企業自身的市場資源進行優化利用，降低企業在生產階段對自然、社會環境的影響力度。值得注意的是，中小企業優化自身社會資源的有效途徑則是通過中小制造企業會計成本核算與管理來實現，提高中小制造企業的資源管理效率以及企業管理人員的工作監督力度，使企業的運營成本逐漸降低，提高企業的在市場經濟中的競爭力。

二、中小制造企業會計成本核算與管理存在的弊端

1.成本核算與管理內容不完善

論文關鍵詞：中小制造企業市場營銷分析

論文摘要：在經濟全球化今天，我國中小制造企業作用與日俱增，中國已成為名副其實的“世界工廠”。本文主要分析了我國中小制造企業市場環境，研究了中小制造企業營銷現狀，最后提出了針對中小制造企業營銷現狀的建議。

一、前言

隨著改革開放的不斷發展以及工業產業結構調整，我國中小制造型企業近年來發展大步向前，成為一支龐大的隊伍，現已形成了電子通訊、信息家電、化工橡膠、飲料食品、汽車船舶、服裝服飾六大支柱產業。

二、當前中小制造企業生存環境特點

1.標志性規章：國家工業和信息部制定各種相關規章以保障中小制造企業的發展，打造“三有環境”，即有法可依、有資金支持、有發展方向可循，從而推動小制造企業逐步實現全面科學可持續發展。并在資金支持、創業扶持、技術創新、市場開拓和社會服務等方面提出了鼓勵支持發展中小制造企業的具體措施。明確提出要扶持中小制造企業的發展，引導企業從創業時就選準產業方向，從而有利于發展現代制造業等先進業態。

影響企業盈利的關鍵因素是成本，成本的彈性決定著企業盈利的空間。對于制造型企業來講，成本對其發展的重要性不言而喻，高成本的特點使得制造企業不得不重視成本控制，在加強成本預算的基礎上，努力在產品從開發到銷售的過程中處處縮減成本，從而以較低的價格吸引消費者，提高市場占有率，為企業創造長足、穩健的發展之道。

一、成本控制概述

成本控制是企業以預先建立的成本管理目標為導向，在各類成本耗費發生之前，對各項影響成本的因素采取一系列預防和調節措施，以確保成本管理目標實現的管理行為。成本控制，是一個運用計算、調節和監督的手段，對企業在生產經營過程中產生的各項耗費進行控制的過程。在該過程中，不僅可以發現企業運轉中的薄弱環節，還可以摸索出降低成本的有效途徑。合理、科學地進行成本控制，可以提升企業盈利空間，完善經營管理體制，增強企業競爭力，讓企業在日益嚴峻、競爭激烈的市場環境中穩步前行。

二、公司成本控制現狀

（一）公司簡介

公司是一家創建于2004年、專業從事LED應用產品生產的企業，公司以生產加工和經銷批發為主要經營模式，主營產品包括LED柔性霓虹燈帶、LED軟條燈、LED彩虹管、LED燈杯、燈管等，產品遠銷日本和法國。近幾年公司面臨著規模小、競爭力不足、成本高等問題。在這種情況下，“成本領先”成了金科玉律，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就意味著公司需要從多方面入手，努力降低各類成本。

摘要：隨著市場經濟體制改革進程的深入推進，新時期市場競爭格局不斷發生變化，制造企業數量不斷增多，發展規模不斷擴大，越來越多的中小制造企業涌現，且成為支撐經濟發展的重要動力。對于中小制造企業而言，由于生產規模、資金投入、產品競爭優勢等方面與大企業相比還存在不小的差距，所以應當加強生產成本管理，才能有效防范各類風險，實現更大的效益。本文對中小制造企業生產成本管理的特征進行了簡要分析，結合中小制造企業生產成本管理方面存在的問題，提出了具體的優化建議，以供參考。

關鍵詞：中小制造企業；生產成本管理；特征；問題；措施

在國家經濟整體發展體系中，中小制造企業作為重要的支撐力量，近年來發展規模不斷擴大，競爭優勢逐漸突出，一定程度上為推動市場競爭，加強市場化建設發揮了不可忽視的作用。但是受到大環境以及自身生產經營情況的限制，目前中小制造企業在生產成本管理方面還存在諸多的問題，影響了經營效益的實現和戰略目標的達成。加強中小制造企業生產成本管理，積極探索更加科學有效的管理模式和方法，成為當前中小制造企業面臨的重要研究課題。

一、中小制造企業生產成本特點分析

在市場經濟發展進程中，中小企業數量不斷增多，且競爭力量日益強大，成為推動經濟發展的重要力量，但是受到我國國情影響，地區之間經濟發展不平衡，自然資源分配不均衡等，一定程度上影響了中小企業的發展，中小企業雖然數量不斷增多，但是面臨的發展形勢比較嚴峻，一方面受到外部環境的影響，另一方面中小企業自身的經營管理和成本管控等方面還存在諸多的問題，從而不利于中小企業的持續穩定發展，應當全面加強生產成本管理，才能更好地提高資源的最優化組合和利用效率，切實提高經營管理水平，將有限的資金用于擴大規模、鞏固優勢、提高市場競爭水平等方面，才能更好地提高中小制造企業可持續發展能力。中小制造企業生產成本管理，一方面需要體現精細化的特征，加強各個環節的生產成本控制，才能提高生產成本管理的系統性和深入性，另一方面需要體現戰略性和實操性的特征，既要與企業的發展戰略相結合，又要充分考慮現實操作的層面，從可以進行有效管控的角度入手采取相關的方法和技術加強生產成本管理，才能有效處理和防范各類不良風險，實現更大的經濟效益。

二、中小制造企業生產成本管理現狀分析

［摘要］隨著我國的經濟高速增長，對企業的要求轉為質量效率型增長，可持續發展型增長，目前我國大部分中小制造企業因為規模受限，管理水平落后，在市場競爭中面臨市場風險和財務風險等諸多問題，而導致發展受限，生命周期短，如果能借助管理會計的科學方法和現代化管理手段，全面提升管理水平，掌控企業風險，實現轉型升級，將大幅度提高中小制造企業的經濟效益，實現可持續發展。但是管理會計目前在我國中小制造企業實際應用的很少，即使已經在應用的企業中，也出現了一些問題，并沒有發揮其應有的作用。文章闡述了管理會計在中小制造企業應用的必要性，并對應用現狀進行了分析，提出相應的建議。

［關鍵詞］中小制造企業;管理會計;會計人員知識結構

1管理會計在中小制造企業應用的必要性

管理會計是內部報告會計，服務于企業內部管理層，將現代的管理與會計融為一體，主要研究企業的經濟活動，再通過專業的數學模型和財務工具，對財務﹑經營等信息進行深度剖析，整理加工，為企業的管理層提供決策依據，目的是提高企業核心競爭力，增加經濟效益，助力企業的可持續健康發展。目前我國的企業類型中，中小企業占了絕大多數，中小企業在我國的企業群體中占據重要的地位，已成為國民經濟的重要組成部分，特別是中小制造業，在創造就業崗位、緩解就業壓力上發揮著不可替代的作用。隨著日益加劇的市場競爭和復雜多變的經濟環境，中小制造業要想持續穩定的發展，必須依賴于企業科學精益的管理。我國向西方發達國家引進管理會計知識，就是認識到管理會計對企業經營發展的重要性，寄望傳統的會計學科能結合現代管理方法助力企業更穩定更長久的發展，為我國的經濟發展做出更大的貢獻。

2管理會計在中小制造企業應用的現狀

(1)企業對管理會計的認識不夠，缺乏重視。管理會計在我國還是一個新興的領域，財政部在2014年10月《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中明確提出，全面推進管理會計體系建設，才正式讓管理會計提升到新的高度。中小企業主認識管理會計這個概念也只是近幾年的事，而且中小制造業由于企業規模小，組織架構簡單，對細節管理還處于粗放的階段，沒有精力去關注更細微的問題，更受傳統的企業管理觀念，對管理會計的職能和作用沒有準確的認識，所以對管理會計的推行也難加以重視。(2)企業對管理會計的應用沒有積極性。首先，財務會計是各行業企業必須進行的一項日常性工作，有國家出臺的各項準則正式實施，受法律制約，但管理會計到目前為止，是沒有準則或體系要求強制應用的，用不用完全取決于企業自己的意愿。其次，實際應用的企業不多，應用效果也沒有很好地宣傳推廣，決策者認識不到重要性，從而影響了企業對應用管理會計的積極性。另外，管理會計要在企業應用，必須具備相應的人才及相對應的組織制度變革，這就需要耗費一定的成本費用，而且需要持之以恒才能在未來見到效果，有些管理者會為了眼前的工作業績和利益，不去積極推行。(3)會計人員知識結構及對管理會計的認知高度不夠。目前我國很多中小企業會計人員僅從事財務會計和稅務方面的工作，對企業的經營管理業務未能參與，不了解企業的運營業務，也就無法開展管理會計工作。而且會計從業門檻低，很多會計人員并沒有接受過高等教育，也有很多從業人員都是非會計專業出身，沒有接受過系統的會計理論教育，更沒有管理學科的知識基礎，造成他們知識層次低、知識結構不達標，另外受傳統會計的職業習慣影響，他們思想保守謹慎，缺乏市場觀念，缺乏決策觀念，習慣于記賬、算賬、報賬的傳統財務會計工作，企業內部也沒有專門設置管理會計崗位，沒有相對應的薪酬激勵制度，所以現有會計人員不愿意也沒有動力去嘗試新的知識領域。(4)管理會計的理論研究，脫離實際應用，可操作性差。管理會計的理論和方法通用性較差，少有實踐經驗借鑒，不同企業的內外部環境不同，政治的﹑社會的﹑非經濟的各種因素影響，同一管理方法對這個企業適用，對另一企業可能就不適用。如“保本分析”的計算，主要以單一產品為前提去分析，但現實是沒有企業的產品是單一的，這就導致與現實不符，方法不適用。又如“最佳經濟庫存”的計算，現代管理中存貨管理是要求越少越好，減少存貨資源的閑置，甚至很多實行現代化管理的大中型企業已在推行零庫存的概念，減少資金被占用的成本浪費，所以“最佳經濟庫存”已不適用于現代的企業管理。

隨著我國市場經濟的不斷完善，大家都較過去更關注中小企業的發展，其中中小型制造企業就包括在其中。因為這些企業一方面為解決社會就業問題發揮著巨大的作用，另一方面以其靈活的經營機制和積極的創新能力，為國家的經濟增長增添了活力。

在中小型制造企業中，存貨作為一項重要流動資產，其資產一般占總資產的30％左右，費用占全部成本的1/4以上?？梢妼Υ尕浀墓芾?、利用情況，直接關系到企業資金占用水平和運作效率。降低存貨成本已經成為企業的“第三利潤源泉”。因此，有效的加強存貨管理是提高中小型制造企業經營效益和贏利能力的重要途徑，具有非常重要的意義。

一、中小型制造企業存貨管理的目的

為保證生產經營的持續性，企業就必須有計劃地購入、消耗、銷售存貨。這是生產經營過程中不可缺少的環節，是保證生產經營連續順利進行的必要條件。存貨管理一方面要保證企業生產經營的需要，防止存貨的不足；另一方面存貨要加速周轉，避免占用過多資金。由于多數中小型制造企業是處于創業和資金積累的發展階段，如何使存貨價值最大化，減少持有存貨成本所帶來的風險是企業需要解決的問題。實現成本與效益的最佳匹配，是存貨管理的主要目的。

二、中小型制造企業存貨管理的現狀

珠海鑫裕電子廠，成立于2003年，組織形式為有限責任公司，屬于中小型制造企業，主要經營制造覆銅板。公司存貨主要包括原材料（銅、玻璃布、樹脂等）、各種輔助材料、半成品、產成品等。平常存貨資金占用較大。該公司經營機構和內部組織機構較簡單，沒有太多的管理層次。共有職員68人，人員略顯缺乏，有人身兼數職。在聘任人員的使用上大多重情感，唯親是用，相信血緣關系，強調忠誠老實，比較忽略思想、業務素質方面的要求，家族式管理現象較重。該公司在一定程度上具有我國中小型制造企業的典型特征。

【摘要】世界經濟一體化，使中小企業面臨的風險不再只局限于國內市場的經營風險，還涉及到世界市場的經營風險。其中，外匯風險是涉外企業所面臨的最重要的風險種類。本文從財務部門會計角度探討中小制造企業外匯風險的表現形式及控制措施。

隨著世界經濟一體化進程的加快，各國間的經濟關系也越來越密切。加入WTO必將促進我國與其他國家及地區之間的經濟貿易和經濟合作迅速發展。會計作為企業經營管理的核心，將在外幣資金的取得、運用以及有效的管理中發揮重要作用。中小企業財務部門作為為企業成員單位提供金融服務的非銀行金融機構，在辦理各種外幣存貸款、外匯借款、外幣投資等業務時，將發生各種外幣之間或外幣與本幣間的結算。當有關外匯匯率發生變動時，就會產生外匯損益，形成匯率風險。永利機刀制造公司是柳州市祥興實業集團的下屬公司，主要產品“永豐利”機刀為全國著名品牌，出口美國、西班牙等國家，外貿經營多，接觸使用外匯情況多。因此，全面認識并了解外匯風險的基本類型以及在財務公司的表現形式，從而有效地加以管理和控制，是我公司財務部門金融風險防范的重要內容。這在當今金融風暴迭起，外匯市場動蕩不安的國際金融形勢下尤其重要。

一、外匯風險及其我國外匯風險管理現狀

外匯風險是指在不同貨幣的相互兌換或折算中，因為匯率在一定時間內發生始料未及的變動，致使有關金融主體實際收益與預期收益或實際成本與預期成本發生背離，從而蒙受經濟損失的可能性。我國加人WTO后，自2005年7月21日起，開始加快推進人民幣匯率體制改革，實行以市場供求為基礎、參考一攬子貨幣政策進行有調節、有管理的浮動匯率制度，資本項目下的可自由兌換成為趨勢。在這種環境下，匯率浮動所產生的風險會更頻繁、更直接地影響企業的損益。國內有些中小制造企業還未對外匯風險有足夠的認識，或者說是面對風險手足無措，大多數的外匯風險管理都局限于外匯利率的管理。而有些企業，特別是私營企業和外資企業，對外匯風險卻有自己的一套簡單易行的管理辦法。中國加入世貿組織后，國際商業來往日益頻繁，國際貿易額劇增，外匯風險的管理也越夾越受到國內事業單位的關注，但是無論是國家法律，還是財務、審計制度，都未對企業內部外匯風險管理給出明確規定。

二、外匯風險在財務方面的表現形式

（一）交易結算風險