男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)女：親愛的同事們

合：大家晚上好

女：金雞駐啼辭舊歲男：瑞犬祥吠迎新春

女：新的一年即將到來，悠悠的歲月又為生活鐫刻了一道清晰的年輪

男：舊日的時光即將過去，幸福的我們在這美好的一刻將時間停滯。

女：過去的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、大力支持下，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體同事的共同努力下××××*的工作取得了令人矚目的成績。

摘要：近年來，作業(yè)區(qū)面臨剛性成本支出逐年增加，可控成本日益緊張的局勢，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)運行、提升工作效率和管理質(zhì)量，深挖管理潛力，以規(guī)范有序、精細高效為目標(biāo)，深入推進對標(biāo)管理活動。瞄準(zhǔn)油田高標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)高水平，分專業(yè)、分領(lǐng)域、分層次，通過深化對標(biāo)找差距，開展調(diào)查研究，實施對標(biāo)管理，對查找出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，細化落實整改措施，挖掘成本控制潛力，加強關(guān)鍵要素控制，向內(nèi)部管理要效益，實施全方位立體化的對標(biāo)管理體系。

關(guān)鍵詞：油田作業(yè)區(qū)財務(wù)管理對標(biāo)管理

一、作業(yè)區(qū)成本管理現(xiàn)狀

當(dāng)前是油田戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵階段，要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運行中的核心作用，必須解放思想，將成本指標(biāo)管理的控制點前移，促進經(jīng)營向生產(chǎn)延伸，從成本發(fā)生源頭提高工作的針對性和有效性，積極應(yīng)對各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)?？陀^審視作業(yè)區(qū)實際，為實現(xiàn)作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，對財務(wù)管理工作提出了新的更高要求，主要體現(xiàn)在：一方面，生產(chǎn)經(jīng)營形勢的發(fā)展變化，制約著作業(yè)區(qū)的成本控制。作業(yè)區(qū)投產(chǎn)運行近50年，部分地面設(shè)施設(shè)備超期使用，高負荷運行，使得這些設(shè)施設(shè)備的腐蝕老化問題日益突出。目前,作業(yè)區(qū)有各類容器300多臺，使用20年以上的占43.8%。各類油氣水管線2000余千米，使用20年以上的占24%。尤其是南八聯(lián)合站采暖系統(tǒng)，自1985年投產(chǎn)以來，僅更換過部分腐蝕嚴(yán)重的管線，目前整套管網(wǎng)、站內(nèi)閥門老化腐蝕嚴(yán)重，嚴(yán)重影響冬季安全生產(chǎn)，急需更新。不僅增加了日常生產(chǎn)管理難度,同時也是制約作業(yè)區(qū)成本控制的一個不可忽視的問題。另一方面，周邊環(huán)境因素的深刻影響，加大了成本控制難度。作業(yè)區(qū)地理環(huán)境復(fù)雜，周圍村屯散戶較多，盜油、盜電、盜水、盜土、盜氣、偷盜井站配件以及破壞油田設(shè)施現(xiàn)象十分猖獗，是油田生產(chǎn)設(shè)施遭受破壞重災(zāi)區(qū)。由于外力破壞、盜油、竊電等原因，造成變壓器燒毀,電纜破壞，油水井設(shè)備被盜，使控制維修成本難度加大。

二、對標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的重要性

（一）對標(biāo)管理的內(nèi)涵及范疇

1降本增效的有效途徑

1.1正確引導(dǎo)，提高全員節(jié)能意識

1客觀分析面臨的現(xiàn)狀，把“家底”實情告訴員工，引導(dǎo)員工在日常工作中多摸索、多觀察、勤動腦，將節(jié)能增效意識滲透到每位員工的大腦中，增強員工的使命感和責(zé)任感。2強化節(jié)能降耗知識和技能的培訓(xùn)。針對許多班組員工雖然具有節(jié)能降耗的愿望和動力，卻常常只盯著看得見摸得著的表面現(xiàn)象做文章的情況，對員工加強深層次節(jié)能降耗技能的培訓(xùn)。同時根據(jù)崗位特點，指導(dǎo)員工學(xué)會洞察設(shè)備運行的狀態(tài)，找到節(jié)能降耗的突破點，增強節(jié)能挖潛的本領(lǐng)。3加強辦公環(huán)境節(jié)能降耗宣傳。作業(yè)區(qū)在會議室的空調(diào)旁貼上“人離斷電，節(jié)約用電”的醒目標(biāo)簽，在水龍頭旁張貼“滴滴難舍，節(jié)約用水”的深情提示，教育員工抓好一張紙、一支筆的節(jié)約，抓好一滴水、一度電的節(jié)約。4建立獎懲機制，激發(fā)全體員工的節(jié)能動力。運用獎懲杠桿原理，將班組、個人的收益與節(jié)能降耗的效果聯(lián)系起來，將電、油等主要耗能指標(biāo)與班組、個人績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。5積極開展形式多樣的節(jié)能降耗活動。在班組開展節(jié)能降耗“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小攻關(guān)”等“金點子”交流活動，集聚大家的智慧和力量，實現(xiàn)節(jié)能降耗技能共享，在班組形成科學(xué)節(jié)能降耗的良好風(fēng)氣。

1.2摸索合理的生產(chǎn)制度，優(yōu)化起消泡劑型號和用量

目前，納溪采氣作業(yè)區(qū)生產(chǎn)氣井大都采用增壓+泡排、氣舉+泡排或增壓+氣舉+泡排的復(fù)合工藝進行生產(chǎn)，起消泡劑使用普遍、用量大。對于每口井，嚴(yán)格按照“一井一策”的原則，進行現(xiàn)場試驗對比，選擇效果最佳的起消泡劑品牌和型號。同時充分發(fā)揮技術(shù)干部和井站員工的主觀能動性，摸索加注制度，降低起消泡劑的用量。1精心選擇起消泡劑的型號。根據(jù)氣井所產(chǎn)氣田水是否含硫、是否含油，所產(chǎn)氣田水水溫、水量和氣量、氣井壓力等情況，綜合選擇適合氣井的起消泡劑的加注型號。2摸索起消泡劑最合適的加注量。井站員工每日記錄和分析起消泡劑加注量、氣井產(chǎn)氣量和產(chǎn)水量、油套壓，為制定氣井每日的采氣曲線收集到了第一手資料。3逐井制定起消泡劑加注制度。根據(jù)井站的實際情況，編寫井站起消泡劑加注方案，明確起消泡劑型號、日加注量以及起消泡劑和水的加注比例，嚴(yán)格控制起消泡劑的使用成本。

1.3因地制宜，利用虹吸原理降低氣田水轉(zhuǎn)運成本

2014年，在公司、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和黨支部的組織帶領(lǐng)下，采油作業(yè)一區(qū)以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以安全生產(chǎn)為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成全年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀(jì)律的采油隊伍。面對任務(wù)重、困難多的實際情況，全體員工克服困難，經(jīng)過共同努力，工作取得了一些成效，基本完成了全年計劃生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)對2014年的工作進行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上安排和部署2011年的工作，為實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1-10月累積生產(chǎn)原油15.1742萬噸，完成全年原油任務(wù)18.00萬噸的84.3%；累積井注汽量91.5398萬噸，其中吞吐注汽4.3588萬噸，新井注汽7.9063萬噸，汽驅(qū)注汽79.2747萬噸；完成井下作業(yè)275次，其中轉(zhuǎn)抽70口，轉(zhuǎn)注75口，檢泵100口。動態(tài)監(jiān)測累積完成8159井次。

二、生產(chǎn)管理工作

2014年以來，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，圍繞公司中心工作，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高員工的工作積極性，各項管理工作都能較順利開展和實施。突出管理創(chuàng)新和管理增效，完成了2014年全年的各項工作任務(wù)。

(一)加強地質(zhì)調(diào)研管理工作，深挖油源，提高產(chǎn)能

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的石油事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，尤其是進入20世紀(jì)以來，我國石油企業(yè)得到了前所未有的機遇。但同時由于技術(shù)問題和資金問題，許多企業(yè)的經(jīng)營管理工作都遇到了一定的難題，為了有效提高石油企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，就必須努力將石油作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理工作延伸至實際的石油生產(chǎn)中，只有這樣，才能促進石油生產(chǎn)工作更好的開展，促進我國石油企業(yè)的發(fā)展。

1目前我國采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀

1.1缺乏健全的經(jīng)營管理工作體系。目前，我國石油企業(yè)采油作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理工作還僅僅停留在對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和對生產(chǎn)過程的監(jiān)督上，缺乏了對石油產(chǎn)品成本的控制和經(jīng)營管理，也就無法形成較為健全的經(jīng)營管理工作體系。同時，許多企業(yè)缺乏嚴(yán)格的人員管理制度，許多作業(yè)區(qū)的工作人員之間缺乏競爭的壓力，也就沒有工作的積極性，更沒有相關(guān)的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。此外，許多企業(yè)尚未具備健全的管理模式，缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理人員，只能采取定期抽查的方式對采油工人進行監(jiān)督和管理，很不利于生產(chǎn)工作的正常開展。1.2經(jīng)營管理工作不夠高效。由于石油企業(yè)的人員素質(zhì)大多數(shù)參差不齊，許多人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識較差，也不具備較多的工作經(jīng)驗，因此在開展經(jīng)營管理工作時往往會具有一定的難度。同時，許多企業(yè)通常實行“先花錢，后考核”的辦事方式，既浪費了大量的成本預(yù)算，又無法保證較高的產(chǎn)品質(zhì)量。1.3經(jīng)營管理工作不夠細致。受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念的影響，許多企業(yè)的管理模式較為粗放，缺乏完善的經(jīng)營管理制度，對于實際生產(chǎn)中的各類問題不能細致的找出相應(yīng)的管理方案。

2采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作向生產(chǎn)延伸的必要性

2.1保證生產(chǎn)工作的正常進行。采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)作業(yè)工作離不開合理的管理工作，只有通過認真仔細的生產(chǎn)管理，才能作業(yè)區(qū)各類設(shè)備的使用進行規(guī)劃。同時，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作可以保證所有采油工人擁有明確的分工，促使作業(yè)區(qū)能夠井然有序的開展采用作業(yè)。因此，經(jīng)營管理工作可以最大程度保證生產(chǎn)工作的正常進行，可以有效提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。2.2保證石油企業(yè)的長久利益。合理的經(jīng)營管理工作可以嚴(yán)格對產(chǎn)品的成本及企業(yè)的資金進行控制，同時，通過有效降低成本，企業(yè)可以得到長久的發(fā)展，對企業(yè)利益的提高也有著很重要的作用。2.3保證石油企業(yè)的正常規(guī)劃。經(jīng)營管理工作可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況對企業(yè)的規(guī)劃進行控制，通過分析企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營情況，經(jīng)營管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)中的漏洞并尋求最佳的解決方法，促進生產(chǎn)的進行。同時，通過對企業(yè)產(chǎn)品銷售情況的分析，經(jīng)營管理人員可以促進企業(yè)的正確規(guī)劃，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

3采油區(qū)作業(yè)經(jīng)營管理向生產(chǎn)延伸的關(guān)鍵點

為切實加強湖漁業(yè)生產(chǎn)管理，提高湖漁業(yè)資源有效利用率，保持湖內(nèi)良好作業(yè)秩序，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)為總目標(biāo)，緊緊圍繞湖漁業(yè)增效、漁民增收和漁業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，全面提高漁業(yè)資源利用和轉(zhuǎn)化，推進湖生態(tài)環(huán)境改善；加強湖資源保護和修復(fù)，實施湖清潔養(yǎng)殖生產(chǎn)；強化綜合管理力度，加大違規(guī)作業(yè)打擊力度，建立湖良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)漁業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，為建設(shè)經(jīng)濟文化強縣，打造富裕、生態(tài)、和諧新作出貢獻。

二、規(guī)劃實施原則

1、遵循法律原則。規(guī)劃嚴(yán)格遵循《漁業(yè)法》、《環(huán)保法》、《省實施〈漁業(yè)法〉辦法》、《安全生產(chǎn)法》、《省漁業(yè)養(yǎng)殖與增殖管理辦法》、《湖（梁山泊）景區(qū)資源管理的若干規(guī)定》等法律法規(guī)，做到依法規(guī)劃，依法生產(chǎn)。

2、突出社會公共利益原則。綜合統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)湖主要功能間的關(guān)系，突出生態(tài)功能的建設(shè)，打造湖的生態(tài)化、景觀化和標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)年33歲的中國石油西南油氣田公司重慶氣礦萬州采輸氣作業(yè)區(qū)經(jīng)理汪波，在10年的工作生涯中，他一直以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為自己的人生信條。無論在什么崗位上，都能做到恪盡職守、開拓創(chuàng)新。他常常說：“人生短短幾十年，趁我們年輕就是要敢想、敢拼、敢做，爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們的青春才會有價值，人生才會有意義?！笔堑?，這位時代先鋒時刻都在用自己的行動踐行著自己的諾言。用自己的汗水和青春書寫著天然氣勘探開發(fā)事業(yè)美麗的篇章。

人生，因不斷進取而美麗

汪波2001年畢業(yè)于西南石油學(xué)院測控技術(shù)專業(yè)，大學(xué)本科文化程度，工學(xué)學(xué)士，在剛參加工作時，擔(dān)任過重慶氣礦采氣四廠、開縣采輸氣作業(yè)區(qū)任自動化管理技術(shù)員。在踏入工作崗位的第一天起，他就懷著飽滿的工作熱情和扎根氣田事業(yè)的決心，埋頭苦干，刻苦鉆研，致力于新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣。隨著工作的歷練，他的工作成績也慢慢凸顯。他對工作的熱情不僅沒有因為時間的流逝而消磨掉，反而因為對事業(yè)的熱愛而與日俱增。

2007年，他以優(yōu)秀的工作成績和勤奮踏實的工作態(tài)度在工程師競聘中脫穎而出。時年12月，又擔(dān)任萬州采輸氣作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理。面臨工作角色的轉(zhuǎn)換，他沒有膽怯，也沒有被成績沖昏頭腦，他只是平靜地思考、研究著怎樣才能把工作做好。他把多年來的基層工作經(jīng)驗和生產(chǎn)管理有效結(jié)合起來，在生產(chǎn)管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)組織的優(yōu)化上狠下功夫，成為生產(chǎn)管理的多面手。把安全生產(chǎn)和工作效率作為工作的重中之重，積極摸索新的工作模式。在他的努力下，率先在開縣作業(yè)區(qū)天東16井推出了中心井站片區(qū)化管理模式，初步顯示出了良好的管理效果，為氣田后期開發(fā)管理摸索出一條新模式。

年，他正式成為作業(yè)區(qū)經(jīng)理。他依然按照一貫的辦事風(fēng)格，矜矜業(yè)業(yè)、任勞任怨，不斷創(chuàng)新、奮斗。2011年，由于氣田遞減率逐漸增加，而9.1億立方米的產(chǎn)量任務(wù)著實讓每一個萬州作業(yè)區(qū)的人員感到了沉沉的壓力。這時，作為一把手的汪波的擔(dān)子確實沉甸甸的。在大家都比較悲觀、消極的時候，汪波的執(zhí)拗勁也上來了。他想，如果咱們?nèi)f州區(qū)沒有完成任務(wù)，那我就是無能，沒有做到一個領(lǐng)導(dǎo)該做的。我一定要解決這個難題。他說干就干，抓住一切可以利用的時間學(xué)習(xí)、研究，到實地了解作業(yè)情況。把收集到的問題，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)技術(shù)辦的全體員工共同攻堅克難，不斷突破制約瓶頸。最終，提出了新老氣田的穩(wěn)產(chǎn)措施。為確保采得出來，輸?shù)贸鋈?，做好管網(wǎng)氣質(zhì)氣量調(diào)配，并在實際生產(chǎn)過程中實時進行調(diào)整。同時，還未雨綢繆，做好了2012年的發(fā)展計劃，充分發(fā)揮了高級指揮者的職能作用。

人生因拼搏而精彩

一、非高危行業(yè)高危作業(yè)區(qū)

非高危行業(yè)高危作業(yè)區(qū)（域）是指在非高危行業(yè)中事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重度較大，作業(yè)過程容易對操作人員以及周圍人員造成人身傷害或者對設(shè)備設(shè)施和正常生產(chǎn)造成損害，造成的后果超過企業(yè)和社會風(fēng)險可接受水平的區(qū)域。非高危行業(yè)高危作業(yè)區(qū)（域）的確定必須存在2個約束條件：其一，作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在能量，且能量的釋放可能導(dǎo)致大量的人員傷亡和財產(chǎn)損失；其二，存在由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致能量意外釋放的可能。

二、確定方法

高危作業(yè)區(qū)域的劃分根據(jù)區(qū)域內(nèi)危險的大小和性質(zhì)確定。根據(jù)性質(zhì)分類，大小分級劃分危險區(qū)域。首先，要辨識危險的不同類型。根據(jù)非高危行業(yè)的特點，意外釋放的能量可分為物理能量（例如，高處墜落、機械傷害等），化學(xué)能量（例如，火災(zāi)、爆炸等）以及電能（例如，觸電、灼傷等）。因此，需要根據(jù)能量不同的性質(zhì)，劃分不同危險性質(zhì)。其次，要劃分危險大小。根據(jù)能量意外釋放論，事故的直接原因是能量的“不期望轉(zhuǎn)移”。在這個過程中，可將能量轉(zhuǎn)移分為能量的釋放和能量造成的破壞。危險大小的劃分可根據(jù)改進后的作業(yè)條件危險性評價法（LEC）進行計算。作業(yè)條件危險性評價法是一種有效的安全評價方法。這個方法主要采用了與系統(tǒng)危險相關(guān)的3個指標(biāo)評價，劃分區(qū)域的危險性。3個指標(biāo)分別為事故發(fā)生的可能性（L），人員暴露危險區(qū)域的頻繁程度（E）以及事故造成的后果（C）。傳統(tǒng)的LEC法沒有考慮事故發(fā)生后，對事故的控制能力以及應(yīng)急救援能力對事故后果的控制，例如，消防自動滅火能力，現(xiàn)場救援能力等。因此，筆者認為可在傳統(tǒng)的LEC法基礎(chǔ)上，增加一項“事故控制能力（W）”。對于事故發(fā)生的可能性，可以理解為當(dāng)危險區(qū)域內(nèi)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者軌跡交叉后即有發(fā)生事故的可能性。具體取值范圍為0.1～10，其中“1”為極少情況發(fā)生，即意外發(fā)生。數(shù)值越大可能性越大，反之亦然。人員暴露在危險區(qū)域的時間越長，遭受危險的可能性越大。例如，等量的液氨在人員密集的場所泄漏和在荒無人煙的場所泄漏帶來的損失肯定是截然不同的。。在對事故后果分析的過程中，需要考慮不同事故后果之間的相關(guān)性可能導(dǎo)致的風(fēng)險疊加現(xiàn)象。事故的后果基本可以分為人員傷亡，財產(chǎn)損失，環(huán)境破壞以及社會影響等。具體取值見表3。事故的控制能力，直接影響事故的發(fā)展速度及規(guī)模。及時的控制將可能把事故扼殺在初期，避免群死群傷現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于事故控制能力的取值，筆者認為可參考表4設(shè)定。最后根據(jù)公式D=LECW確定劃分區(qū)域的危險性。危險區(qū)域劃為5個級別。

三、安全管理探討

筆者認為，針對非高危行業(yè)的高危作業(yè)區(qū)域，需要建立一套有針對性的安全管理模式，即“131X”模式。所謂“131X”模式是指：1個主體，即以企業(yè)為主體；3支力量，即以企業(yè)為主體的內(nèi)部力量、政府監(jiān)管力量、社會機構(gòu)的科技支撐力量；1個協(xié)同，即企業(yè)、政府、社會的內(nèi)外協(xié)同；X措施，即相應(yīng)采取的措施。

摘要：隨著國際油價的波動，再加上我國屬于石油資源相對比較貧乏的國家，很多地區(qū)在經(jīng)過數(shù)十年的高速開采后，油田的開采難度不斷增加，開采的成本也逐漸上升，需要作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理不斷向生產(chǎn)進行延伸。為此，對采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理向生產(chǎn)延伸的有效途徑進行探析，希望對促進我國石油事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：采油作業(yè)；經(jīng)營管理；有效途徑

1概述

在中石油經(jīng)過改制工作后，成本指標(biāo)不斷受到壓縮，這對采油經(jīng)營成本的管理提出了更高的要求。經(jīng)營指標(biāo)的升位，給采油廠的經(jīng)營帶來了更大的難度。為了降低采油區(qū)經(jīng)營的成本，需要將粗放式的經(jīng)營轉(zhuǎn)變成集約化的經(jīng)營模式，讓經(jīng)營和生產(chǎn)更加緊密結(jié)合在一起，這樣才能提高經(jīng)營的實際價值，實際提高采油廠的經(jīng)濟效益。

2生產(chǎn)經(jīng)營管理必須和生產(chǎn)科技進行更加緊密的結(jié)合

針對我國油田品質(zhì)相對較差、開采難度高的特點，進行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新對生產(chǎn)效率的提高，有著非常直接的影響。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟增長的重要因素。企業(yè)為了有效提高采油的效率，在采油生產(chǎn)中投入的新技術(shù)越來越多。當(dāng)前微生物采油技術(shù)非?？?，該技術(shù)的應(yīng)用可以有效降低油井開采的難度。利用微生物進行采油，主要是利用了以下的原理：1）油井的儲層中含有各種烷烴，很多烷烴都可以當(dāng)做微生物的食物，有利于微生物的繁殖。烷烴中各種代謝酶也可以有效改變微生物的組成結(jié)構(gòu)，具有對油藏改性的作用。2）微生物在井中的代謝，也會產(chǎn)生很多的代謝物，這些代謝物可以有效加強油層的壓力，并有利于降低油藏中原油的黏稠度，讓原油的流動性能大大增加。3）微生物在生長過程中，會產(chǎn)生一些降低水油界面張力的有機物，例如各種代謝醇類和糖脂類。此外，還會代謝出一些類似于表面活性劑的成分，它們會有效增加油藏的濕潤度，可以有效將巖石表面的油膜分離下來，非常有助于增加油井的產(chǎn)量。4）微生物在生長和繁殖的過程中，會產(chǎn)生很多的酸類物質(zhì)，這些物質(zhì)對巖石中鹽類物質(zhì)有溶解的作用，能夠有效提高儲層的滲透率，對提高油藏的開采效率非常有益。

以人為本營造和諧促進工會工作再上新臺階—××作業(yè)區(qū)2005年工會工作總結(jié)

一年來，××作業(yè)區(qū)工會在廠黨委和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和廠工會工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，精心謀劃，認真履行職能，努力營造作業(yè)區(qū)發(fā)展的和諧氛圍，團結(jié)和組織廣大員工積極投身于油田生產(chǎn)和建設(shè)實踐，較好完成了上級組織安排的各項工作和任務(wù)。下面將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強工會基礎(chǔ)建設(shè)，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊伍建設(shè)，通過深入開展形式多樣的群體活動，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

1、加強工會工作建設(shè)，建立健全工會組織和基礎(chǔ)資料。

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會工作提出了新的更高的要求。為適應(yīng)新形勢的需要，作業(yè)區(qū)工會重視和加強了自身建設(shè)。通過提高工會干部和工會基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會工作在新形勢下能有所發(fā)展，有所作為。2005年8月份，作業(yè)區(qū)組織進行了干部競聘，對組織結(jié)構(gòu)進行了重組。重新組合后的各基層隊在第一時間內(nèi)組建了小隊工會，配備了兼職工會主席。為了使新上任的工會干部能盡快進入角色，我們有針對性的對他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過組織座談會、召開例會、組織學(xué)習(xí)《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)和工會業(yè)務(wù)知識等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使工會干部的整體素質(zhì)有了很大提高。

同時，作業(yè)區(qū)工會進一步健全完善了工會建家工作。2005年，作業(yè)區(qū)工會根據(jù)實際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務(wù)公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動保護等十多項建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會健全完善了十多項職工小家資料。通過一年來的努力，作業(yè)區(qū)兩級工會組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。