導語：新時期環境下電信企業財務檢查探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:財務檢查對于電信企業來說，是一種整頓經濟秩序，加強財務管理的有效手段；本文將依據實際情況，探討如何進行財務檢查，才能夠充分發揮其自身的作用，為電信企業的效益帶來幫助。

關鍵詞:電信企業；財務檢查；探討

一、引言

在競爭日益激烈的經濟市場中，電信企業的發展速度需要提升；同時，整個電信企業現在處于一個正在上升的階段，在此階段我們需要注意避免一些不必要的問題以此來加快企業發展的速度。財務檢查是根據財務監督的總體要求，組織專門人員，深入公共組織，對公共組織的賬務、實物及財務活動現場進行實地查看，從而對公共組織財務活動進行監督、檢查和評價的一種方法。財務檢查是財務監督的重要方法和手段。

二、拓展財務檢查

在對企業一般的收入、成本花費、資金及資產管理、額外支出、財務信息披露和其他部分等進行全面檢查的基礎之上，依據企業的實際經營狀況，對于財務檢查進一步的拓展。另外，經財務檢查面向更廣泛的范圍，例如：高風險防范以及企業領導層重視的部分，有目的地建立專項檢查，對于某些特殊的部分進行關注，使得財務檢查起到預警的作用，并且提升其價值作用。

(一)重視企業的效益性，提升企業的效益

對于某些重點業務發展的有效性進行關注，分析3G、寬帶等業務的進行是否規范化；在傭金方面，應該避免因為傭金政策導致傭金疊加的現象以及一次性支付大量的傭金；在營銷方面，關注其效益性，跟蹤評價營銷政策的實施情況，以及實施的規范性和真實性。

(二)規范生產運行，防范管理漏洞

對于企業的重要經營政策落實，規范移動、寬帶以及融合捆綁業務；對于大額資金的使用應該重點關注，在申請時要有詳細的理由并且闡明可能帶來的好處及壞處；使用過程中應該詳細記錄使用資金的實際情況，監督部門應該對于資金的使用情況進行監督，并對實際使用情況進行核查。在對項目投資時，對其過程進行規范化，保持項目設計與實際建設的一致性。

三、引進財務檢查手段，豐富財務工作檢查方法

目前，電信企業使用的財務檢查手段包括：業務支撐系統、運營支持系統、企業資源計劃系統以及電子化銷售服務管理系統等；對于某些專業的用戶信息、營業款報表等一些復雜的信息必須依靠這些系統才能完成；所以對于財務工作人員來說掌握這些系統就是必要的。所以，在這些基礎之上，需要加強財務人員IT系統技能的培訓，完善其知識結構，對于企業的主要信息化系統核心有一個更深入的了解，熟悉的掌握SQL語言的基本語法和案例，最后要能熟練的使用SQL語句；無論是否有計算機基礎的工作人員都需要了解學習SQL語句的基本結構及使用方法。另外，可以借調市場專業技術人員，完善財務工作人員的隊伍；根據實際情況構建數據倉庫，加強數據分析，建設財務預警系統，對于財務工作實行動態監控；在財務檢查上實現信息化管理，更新財務檢查理念，從根本上提升財務工作人員的素質，進而提升財務檢查質量。

四、新時期的劃小承包

在現有的經濟市場下，劃小承包已經成為大勢所趨，其主要的背景原因就是反復提出的深化國企改革。在這個模式下，員工由之前的員工角色轉變成了合作伙伴的角色，但是本質上員工的工作沒有發生任何的變化；至于劃小承包后員工的利益，當然主要還是看個人的能力，能者多得。劃小承包將項目細化，能夠把責任落實到個人，這樣看來是有利于項目的進展的，在出現問題之后責任也清楚明了。當然“劃小承包倒三角支撐”后，倒三角支撐簡化了組織機構和內部流程，使得業務決策周期大大縮短，顯著提升了中國電信的市場競爭力。原本基層的工作人員的責任也越來越大；在這改革中遇到的最大阻力就是原本公司的領導，所以要想更細致的改革，就得主要解決這方面的問題。當然，劃小承包還有需要改進的地方，我們需要找出他的缺陷不斷地完善它。

五、完善財務檢查結果處理，加強各方面的溝通交流

(一)強化責任落實

在進行現場財務檢查工作后，要對那些被檢查的單位進行檢查結果的通報，及時的提出改進意見，監督被檢查單位的改進情況；為了確保在檢查工作中出現的問題不再出現，我們應該建立問題整改責任制，把責任切實的分配下去，明確企業各級各部門的責任，把責任分化，杜絕類似的問題再次出現；對于被檢查的單位在有限的時間內要進行回查，看是否出現的問題已經改進。

(二)上下級合作管理

對于一些重大的問題，形成管理總的建議，然后送到各級分公司的管理部門，由各部門的專業人員根據總的建議，結合公司實際情況進行自查、整改，形成財務檢查發現、披露問題，由專業的部門意見進行整改、完善。對于在檢查中出現的問題，需要根據下級公司的實際經營狀況提出修改方案，并且在之后的時間里對于整改的情況進行核查；為了避免類似的問題再次出現，我們應該在多多加強上下級之間信息的交流溝通。

(三)被檢查單位的自查

對于一些典型的問題，定期的對各級分公司進行財務檢查的通報會，匿名對于對某些典型問題進行通報，督促各公司對于已發現的典型問題進行自查、整改，提升整體的管理水平。并且根據自身實際經營狀況建立相應的防范措施，避免類似的問題出現在自己的工作中。同時，記錄好自查狀況，定期對自查的整改情況進行核實，并且寫成報告書提交到上級，上級將自查狀況作為下級公司的年度考核依據。

六、結束語

就目前來看，我們需要抓住機遇，避開風險這樣才能在現有的經濟體制下快速的發展起來；另外，財務檢查作為規范財務經濟秩序的有效手段，必須跟隨著企業的轉型的腳步，不斷地深化財務檢查，充分發揮財務檢查對于企業發展的作用。

作者:張艷 單位:中國電信廣東公司

參考文獻：

[1]唐劍鋒.轉型背景下電信企業財務檢查工作優化初探[J].財經界(學術版),2014,21:201

[2]夏艷紅.電信企業戰略轉型期財務規劃研究[D].北京交通大學,2008