導(dǎo)語：建筑工程管理與項(xiàng)目成本管理對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目日益增多。面對(duì)越來越復(fù)雜建筑市場(chǎng)環(huán)境。施工單位的成本管理工作成了影響工程建設(shè)的重要因素。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工成本控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過對(duì)工程造價(jià)管理的因素進(jìn)行分析，闡述了加強(qiáng)工程造價(jià)的控制相關(guān)管理措施，旨為更好地促進(jìn)建設(shè)工程的健康發(fā)展提供一定的參考建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；項(xiàng)目；成本管理；對(duì)策；分析

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，各種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了根本變化。建筑工程項(xiàng)的迅速發(fā)展在國(guó)內(nèi)有非常好的前景和期望。但是，從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展來看，工程項(xiàng)目在初期成本仍然較高，采購(gòu)和施工人員在工程建設(shè)過程中往往缺乏成本意識(shí)。在這種背景下，施工單位要提升成本管理的能力和水平成為項(xiàng)目工程管理工作中的重點(diǎn)。

1施工成本管理與成本控制的內(nèi)涵

無論產(chǎn)品類別上有多少創(chuàng)新，都無法替代降低生產(chǎn)成本的好處。在企業(yè)發(fā)展和增長(zhǎng)的過程中，都會(huì)面臨著成本控制的問題，并在企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。成本管理控制的作用主要體現(xiàn)在，一是它鼓勵(lì)公司削減可控成本并提高資金效率。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本控制能降低施工成本，減少資源的浪費(fèi)。通過成本管理信息系統(tǒng)，有效地管理每個(gè)原材料項(xiàng)目的使用，并清楚地了解庫(kù)存余量。避免了不必要的成本支出，幫助企業(yè)降低施工成本。二是能以價(jià)格優(yōu)勢(shì)來占領(lǐng)市場(chǎng)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域性限制，許多二三線城市的消費(fèi)能力較弱，不同地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目施工成本有很大差異。因此有效地控制項(xiàng)目成本，可以降低公司施工和采購(gòu)的成本提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得更多的市場(chǎng)份額和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

2建設(shè)工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

2.1關(guān)于人工成本控制

盡管人工成本沒有材料占項(xiàng)目總成本比較高，但如果缺乏有效的管理將嚴(yán)重影建筑成本。因此在施工中要注意以下方面的人工成本控制：一是按照規(guī)定制定合理的工作時(shí)間和勞動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)。二是管理人員在整個(gè)項(xiàng)目中積極溝通和協(xié)調(diào)各部門的工作，避免工期延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。三是根據(jù)工程規(guī)模優(yōu)化人力資源配置，合理確定人員數(shù)量，以免因施工人員過多增加人工成本。但在目前實(shí)際工程中，由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，物價(jià)逐漸上漲，企業(yè)必須提高工人工資，導(dǎo)致人工成本大幅提升。在這種情況下施工單位經(jīng)常采用外包方法來控制人工成本，減少人力資源的投入[1]。

2.2關(guān)于材料費(fèi)的控制

在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本中，施工材料的成本高達(dá)60%以上，因此施工單位應(yīng)合理控制材料成本，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。材料成本的控制可應(yīng)考慮以下兩點(diǎn)：一是建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和制裁制度，將個(gè)人績(jī)效與材料消耗聯(lián)系起來，對(duì)于在施工中節(jié)省材料的員工，要給予必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)約材料習(xí)慣，以控制材料浪費(fèi)的問題。二是在采購(gòu)過程中，要選擇低成本，高質(zhì)量的施工材料。采購(gòu)人員要比較材料的質(zhì)量，選擇好的材料供應(yīng)商，以節(jié)省材料采購(gòu)的成本。成本核算方法見表1。

2.3關(guān)于機(jī)器使用費(fèi)的控制

在建設(shè)施工中，工程機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期使用后，必然會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的機(jī)械損壞。這構(gòu)成了機(jī)械成本的增加。因此，施工單位要根據(jù)工程實(shí)際情況合理分配設(shè)備，提高設(shè)備的利用效率，防止多臺(tái)設(shè)備同時(shí)工作，導(dǎo)致機(jī)器磨損。同時(shí)，通過租賃方式借用機(jī)械設(shè)備，特別是在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常變化的情況下，不僅滿足項(xiàng)目施工的需求，還能降低機(jī)械設(shè)備維護(hù)的成本。

3工程項(xiàng)目施工成本管理過程中的問題

3.1建筑公司的成本管理制度落后

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想不斷發(fā)展并最終取得成功，那么改善和提高成本管理是發(fā)展基礎(chǔ)。強(qiáng)大的成本管理系統(tǒng)能降低業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本，增加業(yè)務(wù)的利潤(rùn)。但是，多數(shù)建筑公司的成本管理制度尚不完善。有的施工單位仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法，無法滿足公司發(fā)展的需求，浪費(fèi)了大量資源。降低了資金的有效利用。另外，國(guó)家在法律保障方面不欠缺，無法確保公司造良好的發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致施工單位在成本管理制度方面缺乏系統(tǒng)的管理。也沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，造成了員工的工作積極性不高，施工效率低下，無形中提高項(xiàng)目的成本。同時(shí)因公司沒有嚴(yán)格的制度管理，因此本管理工作上花費(fèi)了很多錢，造成了巨大的損失[2]。

3.2對(duì)施工項(xiàng)目中成本管理的重要性的理解不足

成本管理對(duì)于施工企業(yè)來說非常重要，而施工員工是成本管理的直接因素。員工的成本意識(shí)對(duì)項(xiàng)目成本的影響極為重要。在建筑行業(yè)中，有各種問題阻礙了工程項(xiàng)目活動(dòng)，例如成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，對(duì)成本的管理的理解和重要性認(rèn)識(shí)較差以及缺乏指相關(guān)成本管理的策略等。從戰(zhàn)略角度來看，控制工程成本不僅管理人員的責(zé)任和問題，也是其他基本施工人員的工作目標(biāo)和方向。施工成本的管理關(guān)系到工程項(xiàng)目中的所有員工和部門。如果沒有這種認(rèn)識(shí)意味著成本控制肯定不能很好地實(shí)施，也不能應(yīng)用于企業(yè)的所有部門。這種情況下，施工單位無法合理的控制成本。因此，必須要增強(qiáng)全體施工員工對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)[3]。

4提高工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)措施

4.1樹立科學(xué)的成本管理理念，完善相關(guān)管理機(jī)制

在項(xiàng)目施工管理過程中，科學(xué)的管理理論在其應(yīng)用中非常重要。科學(xué)的觀念可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)成本。為了使企業(yè)更好地提升成本管理水平，管理人員應(yīng)注意成本管理制度體系的重要性。其系統(tǒng)包括成本預(yù)算和獎(jiǎng)懲制度。通過建立合理的工程預(yù)算制度，優(yōu)化資源配置，減少施工中的浪費(fèi)。在選擇原材料時(shí)應(yīng)根據(jù)施工情況選擇合適施工材料。對(duì)材料進(jìn)行充分比較購(gòu)買質(zhì)優(yōu)且價(jià)低的材料。滿足工程項(xiàng)目的需要。同時(shí)要加強(qiáng)各部門的監(jiān)督管理。在項(xiàng)目成本管理工作中，建立詳細(xì)的層次化管理機(jī)制，對(duì)工作進(jìn)行分工明確，使管理人員和施工作業(yè)人員發(fā)揮其職能作用[4]。

4.2提高成本管理人員在項(xiàng)目施工中的管理水平

成本管理人員的素質(zhì)和管理水平對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行非常重要。因此，必須在定期對(duì)管成本理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和再教育。使他們不斷學(xué)習(xí)和引入了新成本管理理念和技術(shù)，以更好地服務(wù)工程項(xiàng)目管理工作。同時(shí)，也要增強(qiáng)成本管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的安全意識(shí)，為成本管理提供好的施工環(huán)境。以便更好地控制施工過程讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在提升管理人員水平的時(shí)候，要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工或?yàn)槠涮峁└玫臅x升機(jī)會(huì)，充分激勵(lì)員工參與施工成本管理的工作，提高施工人員成本管理的積極性[5]。

4.3工程項(xiàng)目施工過程中的成本管理和控制

建設(shè)項(xiàng)目過程主要分為三個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)階段。施工單位要管理和控制施工成本，必須從控制這三個(gè)方面入手。這就要求建筑公司要對(duì)各階段進(jìn)行透徹研究，并在每個(gè)過程階段中做好成本控制工作。在決策階段，在考慮項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)選擇最佳的施工計(jì)劃，并考慮項(xiàng)工程目的質(zhì)量、建設(shè)投資以及各種因素對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃的影響。例如，在評(píng)估成本時(shí)，應(yīng)考慮施工中的技術(shù)要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，地區(qū)經(jīng)濟(jì)等因素。如果忽視這些因素很可能導(dǎo)致決策階段錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來增加成本的風(fēng)險(xiǎn)。在工程設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目成本管理的控制也起著進(jìn)學(xué)重要作用。因?yàn)樗腥藛T、材料和設(shè)備的選擇，都是在設(shè)計(jì)階段確定的，這些設(shè)計(jì)內(nèi)容必須充分考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和項(xiàng)目施工的環(huán)境。根據(jù)工程要求確定合理的施工方案。如果在設(shè)計(jì)階段中的出現(xiàn)問題，將嚴(yán)重導(dǎo)致后續(xù)施工質(zhì)量，造成工程返工或工程變更等情況，導(dǎo)致不必要的成本增加。這就要求設(shè)計(jì)單位按照相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理使用有各種資源，控制項(xiàng)目投資總額，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目的。在工程施工階段也是最重要的階段，要管理和控制成本，必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工過程，規(guī)范施工作業(yè)人員的操作行為，提高施工技術(shù)水平。同時(shí)嚴(yán)格控制材料的使用和管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保證其功能正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象影響工期，以降低施工成本[6]。

5結(jié)語

簡(jiǎn)而言之，建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的要求非常高。要根據(jù)具體管理要求，分為施工技術(shù)、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、材料管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此施工單位要提升項(xiàng)目成本管理的水平，這不僅降低了工程施工成本，而且提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)施工單位也要注意改進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，科學(xué)制定工程計(jì)劃、材料管理計(jì)劃和工程預(yù)算等。提高施工企業(yè)的工作效率，全面實(shí)現(xiàn)施工管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙培莉.BIM技術(shù)在裝配式建筑工程項(xiàng)目全壽命周期成本管理中的應(yīng)用研究[J].四川水泥,2021(4):208-209.

[2]張勇.探析建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(10):61-62.

[3]李藝靈.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的實(shí)踐策略分析[J].江西建材,2021(3):292-293.

[4]史志莉.建筑工程成本管理中施工預(yù)算的重要性[J].房地產(chǎn)世界,2021(6):46-47+50.

[5]焦學(xué)芹.建筑工程施工管理成效對(duì)工程造價(jià)控制的影響[J].住宅與房地產(chǎn),2021(9):58-59.

[6]沈偉欽.建筑工程結(jié)算超預(yù)算的原因與控制措施分析[J].磚瓦,2020(6):141-142.

作者：張群河 單位：福建中順建筑工程有限公司