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［摘要］現代社會和經濟的不斷發展對我國建筑業的發展提出了更高的要求。在具體工作開展過程中，項目預算管理對其工程效益具有不可或缺的重要價值，必須引起更多的重視。

［關鍵詞］建筑施工企業；工程預算管理

項目預算管理是保證建設單位經濟效益和財政收入的關鍵工作。但是，根據預算的基本特征，施工的動態性和周期性，建設單位的項目預算管理多種多樣，增加了管理難度，提高了預算管理風險，從而影響施工質量和施工效率。本文就如何全面改進工程預算管理，保證建設單位的施工質量和經濟效益提出了一些建議，并介紹了建設單位施工預算管理中存在的問題。

1建筑施工企業工程預算管理現狀

在項目預算管理過程中，施工企業主要存在以下四個問題：一是建設單位對其項目預算管理缺乏重視。雖然我國大多數施工企業都完成了相關預算管理部門的科學制定，但現場工作人員不能高度重視項目預算管理，預算管理的概念和思想不夠成熟。造成這種情況的主要原因是對預算系統中新材料和新技術的相關內容缺乏了解，使外地工作人員難以從事預算編制工作。同時，預算管理職責不夠明確，導致現場多項工作職責交叉，使得項目預算管理的效率無法得到保證。最后，在具體的預算管理過程中存在著很大的工作目標缺失，預算管理目標的科學設置可以保證預算方案的更高程度的可行性，如果目標過高，會在一定程度上增加施工成本，如果目標過低，會對員工的積極性產生很大的負面影響。

2施工單位工程預算管理中存在的問題

2.1限額設計執行效果不好。定額設計是保證施工質量的施工單位，以最大限度地提高經濟效益，最大限度地控制成本，避免不必要的消耗成本。但是，從實際角度來看，配額設計的實施效果并不令人滿意。一方面影響施工最優方案的選擇。另一方面，一些施工單位追求施工進度，不符合定額設計要求，導致定額設計形式沒有起到實際效果。2.2缺乏綜合管理意識。工程預算管理涵蓋了整個工程建設的各個環節，需要設計部門，施工部門和施工部門的獨立配合，共同實施管理。然而，目前各部門之間的交流很少，缺乏全面的管理意識，導致成本管理目標相對矛盾。同時，項目監理部門沒有充分履行自己的職責，過于注重項目建設質量和進度管理，而忽略了投資決策的管理。2.3缺乏預算管理人才。項目預算管理涉及的范圍很廣，關系到項目各個環節的成本和建設的整體經濟效益，因此預算管理必須達到一定的準確性。這就要求預算管理人員具有較強的專業知識和豐富的預算管理經驗，從而能夠應對一些突發事件，保證預算的整體質量。但是，預算管理人員的選擇仍需改進。2.4建筑成本管理問題。成本是預算管理的基本內容，也是保證預算準確性的關鍵。目前，施工成本管理問題主要包括三個方面：一是審計人員對施工預算的審計仍以書面內容為主，缺乏實際檢查和驗證，影響了施工成本管理的合理性。第二，由于缺乏對預算執行情況的分析，很難發揮整個預算管理的效力。三是對預算執行中的差異重視不夠，處理不夠及時，造成了建設成本的浪費，影響了建設成本預算的準確性和整體預算的依據。此外，預算執行者的責任感相對較低，沒有考慮到預算執行的作用和價值，因此很難發揮監督預算執行的作用。

3預算管理強化策略

3.1合理制定利潤目標。只有確保嚴格控制招標階段成本預算，才能保證利潤目標的最大實現。基于此，現場預算管理人員必須保證科學掌握工程中的所有清單工程量，同時嚴格依據設計圖紙進行科學核算。在這一過程中，應用不平衡報價法可以保證企業有更大的經濟利潤。后期需要科學有效的施工索賠。同時，預算管理人員需要對項目內部的項目報價進行科學的調整，以確保項目進度能夠盡早支付，進而有效地控制企業的資金壓力。利用資金的時間價值，可以進一步保證建筑企業具有較高的經濟效益。3.2強化預算管理質量。在具體工作中，普遍存在著影響預算管理質量的諸多因素，管理人員要想保證預算管理質量的有效提高，就必須在以下三個方面進行具體操作。一是人事管理，在編制項目預算時，工作人員的專業素質和人事管理意識對其編制質量有一定的影響。二是預算數據的收集，具體收集項目預算，建材是其工作的基本條件，包括建材市場價格，調查施工圖、施工方案和招標文件的真實性和客觀性。第三，要建立獎懲體系，獎懲體系的科學應用，可以保證現場管理人員更積極地參與日常工作。3.3嚴格設定企業定額。在開展日常工作的過程中，高質量的社會信譽和企業定額可以使建筑企業在市場競爭中占據更高的優勢，保證其發展的穩定性，企業定額可以保證企業進行更深入的管理。在我國當前市場上，清單競價模式是一種應用較為廣泛的市場定價模式。企業在具體編制項目預算時需要嚴格根據自身條件進行項目定價，基于此，可以保證企業根據目前的市場情況和自身的專業水平進行評估，進一步明確項目盈利情況。3.4科學應用信息技術。在進行工程預算管理工作過程中，合理控制工程投資成本是其最為直接的作用，但是在具體開展施工作業時，建筑施工企業在完成項目預算之后，通常會出現一定程度的超支現象。而信息傳遞超時，無法及時明確工程資金應用狀況是導致該問題的主要原因。

4結語

項目預算管理是項目施工管理中至關重要的環節。建設單位必須制定健全的管理制度和管理體制，如：定額管理，成本控制管理，項目預算管理，全面貫穿于建設項目的各個環節。今天，建筑單位進入微利時代，在項目預算管理中，要遵循經濟市場發展的客觀規律和要求，制定全面的項目預算管理，保證建設項目的順利進行，保證建設單位的建設質量和經濟效益，實現企業的健康可持續發展。

參考文獻

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作者:孔祥平 單位:句容恒大童世界旅游開發有限公司