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摘要：科技引領發展、創新產生動力，建國以來我們的各項事業的蓬勃發展都離不開科技創新帶來的效益。作為傳統的勞動密集型的建筑業企業，科技創新能力建設也被逐步重視，但在企業創新機制方面一般比較單一，突出的問題是創新動力不足，迫切需要梳理重建良好的內部環境，建立有效的創新管理機制，促進科技創新能力建設。文章在梳理以往企業技術創新管理存在諸多問題的情況下，提出一種“以問題為導向”的創新模式，可作為建筑業企業傳統技術創新管理的補充，試圖改善建筑業企業中部分技術創新與生產脫節的局面，引領企業技術創新良性循環發展。

關鍵詞：企業技術創新；問題導向；創新驅動；新技術推廣應用

1企業技術創新、推廣應用存在的主要問題

1.1當前建筑業企業創新缺乏活力，創新活動不被重視和理解。綜合企業目前創新工作現狀，大多數的創新是住建部推廣的十項新技術應用上進行升級、改造，是在消化吸收基礎上的再創新，沒有新意，不被認為是創新。企業為了適應市場和政府針對資質的要求被動地進行專利、各個級別的質量獎、科技進步獎、工法、QC成果等成果申報。長期以來，創新成果推廣應用不足，開發的工法、專利往往束之高閣，不能及時服務于生產，產生即時經濟效益，造成多方誤解，使創新徒增成本。1.2缺乏良好的創新環境和氛圍。建筑施工項目是建筑施工企業一切管理的基礎和根本，也是技術創新的主要來源。一方面工程現場技術人員要在冗繁的工程建設同時，參與技術創新也要付出更多的精力；另一方面企業主管技術創新部門，缺乏有效的傳幫帶、服務指導以及必要的激勵措施，直接導致現場技術人員進行研發學習的積極性不高，不注重總結，不能潛心技術攻關和研究。這樣一來，工程建設、技術人員成長和企業發展之間相互制約，使現有技術成果得不到傳承和發展，企業就不能形成良好的創新環境和氛圍。1.3科技創新缺乏統一協調、引導，產生多點重復創新情況。在多數建筑企業中，工程項目點多、面廣，作為企業創新主管部門，如果不建立有效的協調、統籌機制，就會在創新方面選題的實施過程中，彼此之間缺乏合理的分工與合作，導致在不同的項目部都進行類似的科技創新工作，使得企業的資源在同一水平上重復投入，增加創新成本。同時，由于項目之間缺乏有效統籌聯動機制，不能形成相互支持、相互借鑒的網絡和集群。1.4課題研發的深度和外延受限于項目的獨立性和時效性。建筑企業大多實行項目管理制管理，一個工程任務完成后，項目部的人員會轉而從事另一個新的項目，有的項目團隊還會因為各項目的工作內容不同，而進行重新整編，人員流動性較大。在這種情況下，往往造成基于一個項目進行的科技創新活動取得一定成果后，由于項目人員的變化造成已有成果得不到鞏固和發展。如果企業創新主管部門沒有好的協調機制的話，必然造成科技成果的深度開發和外延開發不足，科技創新得不到認可，級別難以提高的狀況。

2“以問題為導向”的技術創新

2.1“以問題為導向”的含義。問題指的就是企業及項目技術創新過程中的“短板”。“短板”這一詞的起源是著名的“木桶理論”，而“木桶理論”指木桶的最大容量并不取決于組成木桶的最長的木板，而是取決于組成木板的那塊最短的木板。對企業和項目來說，整體技術創新能力的強弱就相當于這個木桶，要想使容量變大，內在創新能力就越強。要使企業更好地發展、擁有更好的前景，就必須找到創新能力目前所存在的“短板”，以短板問題為導向，補足短板，解決問題，從而使技術創新管理水平能有持續的提升。2.2“以問題為導向”技術創新的優勢。“以問題為導向”理念在建筑業企業技術創新中具有多重優勢。首先，“以問題為導向”理念有利于在技術管理層面樹立適合企業實際情況、有利于解決企業可持續發展，出現的現實問題，從而企業整體的技術規劃、協調整合企業內部研發力量，避免創新趨同現象和關聯效應的不明顯。其次，“以問題為導向”理念在管理規范的具體實施方面，有利于及時發現在研究開發和具體實施兩方面的矛盾和沖突。從而及時發現，對癥下藥，及時解決問題，盡早轉化生產力，使企業創新成果更接地氣，落地轉化難度降低。增加企業投入研發的獲得感，有利于形成良好的創新環境和氛圍最后在員工方面，建筑業企業的主體是員工，一個項目的圓滿完成靠的也是員工，而“以問題為導向”進行技術創新管理，能大大增加員工對工作的積極性，在日常工作當中積極發現問題，上報問題并且解決問題，不僅能幫助員工樹立良好的工作態度，還能提升員工工作積極性，有利于企業發展。

3“以問題為導向”的創新實踐

3.1企業技術創新管理部門建立“以問題為導向”創新機制。“以問題為導向”創新機制的核心是創新的目標計劃及基于問題的充分調研、分析的基礎之上。要求在年度之初布置科技創新年度目標或工程項目實施之初，必須根據企業整體規劃和生產管理實際需要，分析當前市場形勢和存在的難題，列出問題清單，認真梳理、調研，充分研討，找出影響工作而又亟待解決的問題。到項目部（車間）一線調研座談，共同制定技術路線，擬定創新課題。“以問題為導向”創新機制下課題的實施主體主要依托企業項目團隊，企業科技研發主管部門負責監督、引導，跟蹤服務，充分調動生產一線的技術力量。這樣，結合生產的科研更具有生命力，更接地氣。“以問題為導向”創新機制針對創新成果，由企業科技研發主管部門及時指導總結、驗收和評價，通過充分利用企業信息化系統優勢，進行知識共享。在公司層面推廣應用，從而更快地推廣和避免無謂的重復開發。3.2“以問題為導向”解決公司技術創新規劃發展問題。比如，當前國家環境保護方面力度的加大和建筑現代化的推進，對裝配式建筑的要求等，都給技術創新的規劃發展指明了導向，在企業的技術創新規劃時就應該以這方面問題為導向，實施重點技術研發工作。重點開展裝配式混凝土建筑技術、裝配式鋼結構建筑技術、污水處理技術、土壤修復技術的集成創新，精準研發投入、精準發力，迅速形成公司生產力，為公司可持續發展提供技術支持。3.3“以問題為導向”突出解決基層難點問題，挖掘創新潛力、營造良好創新氛圍。“小微創新”是“以問題為導向”解決基層現場問題的有效抓手，也是以小見大、見微知著、提質增效的必經之路和有效之法。鼓勵“小微創新”，就是在時刻提醒基層技術管理人員，注意發現企業技術管理中的工藝短板問題，不斷補足短板，是員工的創新素養和創新觀念、創新能力提升的必要途徑。通過“小微創新”不斷促進企業精細化管理，讓每位員工自覺的在自己的工作崗位精雕細琢，以期呈現最完美的工作成果，提高工作效率和工作質量。最終培育精細化管理文化，使企業實力實現質的飛躍。

4結語

作為建筑施工企業的技術創新管理部門，有必要建立一套完整的基于“問題為導向”的創新管理機制，協調各方面創新資源和力量，形成創新合力，企業才能依靠廣大職工的聰明才智，具備源源不斷的創新原動力，推動企業發展；而作為建筑業企業的工程技術人員要珍惜每一個工程項目帶來的機會，在項目進行前和進行中“以問題為導向”有目的地開展科技活動。這樣，在保護知識產權的同時促進項目生產，使生產與科技創新有機結合，將大大提高科技創新給企業帶來的生機與活力。

參考文獻

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作者:劉月蘭 單位:安徽水利開發有限公司