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摘要：隨著城市化建設進程的不斷推進，市政工程的建設需求逐漸增加，其建設規模也在不斷擴大，而且高質量的市政工程在城市發展中也能夠起到積極的促進作用，因此，相關施工單位要對市政工程的建設質量加強重視。不過，在具體的市政工程建設管理過程中，還存在不少問題，導致建設管理工作的實際效用難以充分發揮出來，面對這種情況，相關施工單位則要掌控管理要點，并對原有的管理體系進行科學完善，借此提高管理工作的有效性，保障市政工程的建設質量與效率。

關鍵詞：市政工程建設；管理要點；管理體系

經濟的快速發展，大大推動了城鎮的建設發展，而城市的建設發展少不了各種基礎設施，這就使得市政工程的建設需求急劇增加。不過，市政工程在施工建設過程中，會受到多種因素的影響，導致其自身的建設質量得不到有效的保障。面對這種情況，相關施工單位就需要加大對市政工程建設過程的管控力度，而且要明確市政工程的重要建設環節，以此確定施工管理要點，與此同時，還要構建更加完善的市政工程建設管理體系，使得管理工作更加規范有序，并發揮出實際效用。

1市政工程建設的管理要點

1.1增強市政工程建設管理意識

市政工程建設管理工作的有效開展，有利于保障市政工程的施工質量，并提高其施工效率，避免市政工程出現施工延期的問題。而相關施工單位若想順利開展管理工作，首先就需要樹立市政工程建設的管理意識。基于此，施工單位需要對市政工程建設管理工作的具體內容及重要作用予以全面了解，認識到這一工作的重要性，進而提高對工程建設管理工作的重視程度，加強對管理工作的監督。另外，施工單位還需要開展相應的培訓工作，加大對市政工程建設管理的宣傳力度，促使施工人員與管理人員能夠在參與培訓的過程中，提高施工安全意識，及工程建設管理意識，使得他們能夠在管理工作中相互配合協作，促使管理工作能夠順利開展[1]。

1.2加強對市政工程建設過程的管理

市政工程的整個建設過程包括前期規劃、設計、施工以及竣工等多個環節，在開展管理工作時，不僅要注重對工程施工過程的管理，還需要加強對其他建設階段的管理，這樣才能夠盡可能的排除各種隱患問題，提高市政工程的施工質量與效率，保障市政工程的施工安全，因此，相關施工單位需要對市政工程的整個建設進行全面管理。在前期規劃階段，要結合城市的實際發展情況及其建設要求，對市政工程的建設區域進行合理選址，確保建設區域符合市政工程的建設需求。在設計階段，要提高對勘察工作的重視，并且要結合相應的勘察數據信息，對市政工程的施工方案進行合理設計，保證施工設計方案的科學性。在市政工程的竣工階段，施工單位還需要將各種資料信息全部收集起來，并對其進行科學整理，為市政工程的查驗及交付等工作提供充足的依據，避免出現不必要的經濟糾紛。施工階段是市政工程建設管理工作中的重要環節，也是關鍵環節，因此，相關施工單位需要加強對施工階段的管理。市政工程的施工會涉及到多個方面，其中就包括施工材料、施工設備、施工技術等，對這些環節進行嚴格的管控，能夠減少多種安全隱患與質量問題[2]。基于此，施工單位要對材料的采購、運輸、保管以及應用等環節進行監管，避免材料在這些環節中出現質量問題，若是存在質量問題的材料被應用到市政工程的施工過程中，不僅會對市政工程的施工質量產生不良影響，還會降低這一工程的安全性，增加施工成本。另外，施工單位還需要做好機械設備的日常養護管理工作，降低其故障問題出現的幾率，使其保持良好的運行狀態，防止在使用過程中出現故障問題，對市政工程的施工質量造成破壞，導致不得不返工，這樣也會提升市政工程的建設成本。所以，對市政工程的施工過程進行有效管控，既能夠保障工程的質量，也能夠確保施工成本不會超出合理范圍，同時也能夠使施工單位能夠在規定的時間內完成工程交付工作。此外，施工單位還需要注重對施工技術的管理，派遣專業的技術管理人員對技術操作過程予以實時監督，并對其施工人員的技術操作行為進行指導，減少技術操作失誤的情況，保障技術實施的正確性與有效性，進一步提高施工質量，并加快施工進度[3]。

1.3有效落實市政工程建設管理責任

為了保證市政工程建設管理工作能夠被落到實處，并發揮出實際效用，施工單位需要加強對管理責任的落實力度。基于此，施工單位需要將責任意識滲透到市政工程的每個建設環節之中，對于每項管理工作的內容、職責以及權限等都要予以明確，并且要對整個管理工作進行細化，將其落實到各部門中的各個成員身上，這樣也能夠避免責任推諉問題的出現，有利于實行問責機制，一旦管理工作中出現問題，就能夠及時找出負責人，這對于管理人員工作積極性的提升有著重要作用。

2市政工程建設管理體系的完善措施

2.1完善市政工程建設管理機制

管理機制是構成市政工程建設管理體系的重要部分，而完善的管理機制則能夠對市政工程建設管理工作進行科學指導，使其能夠規范有序的開展。基于此，相關施工單位要結合市政工程的實際建設情況，對原有的管理機制進行合理完善。施工單位可以針對不同的工程建設環節，設立相應的管理崗位，并且要指派專業的管理人員任職，明確其管理工作內容以及職責，要求其承擔相應的管理責任，減少管理工作中的問題。施工單位要制定合理的責任管理機制，通過對管理工作內容及規章制度的細化，將其落實到個人，一旦出現工作人員不按照規章制度進行管理或者施工，就要對其施以相應的懲罰，借此提高其責任意識。另外，有關政府部門也要提高對市政工程建設管理的重視，在開展招投標活動時，要對投標單位進行嚴格的篩選，并加大對招標過程的監督與管理，同時還要制定嚴格的規章制度，明確招投標的行為規范，若是發現某些投標單位不遵守制度條例的情況，就要對其進行嚴厲的懲罰，嚴重者就要取消其參與競標的資格。

2.2建立信息化的市政工程建設管理系統

在開展市政工程建設管理工作時，還要對傳統的管理方式進行改進，結合社會時代的發展趨勢，引入先進的管理理念與技術手段，進一步提升市政工程建設管理水平。當前，我國社會正處于信息化的時代之中，因此，在對市政工程建設進行管理時，可以將信息技術引入到管理工作之中，利用信息技術建立完善的信息管理系統，借此實現對市政工程建設全過程的管理。通過信息管理系統可以將各參建方聯系起來，加強各方之間的交流溝通，這也有利于收集信息，實現信息共享，對于問題也能夠盡快解決。另外，管理人員也能夠利用信息管理系統對市政工程的施工進度、造價成本等多方面進行實時的監督管控，管理人員要將市政工程的施工進度計劃與造價成本方案等信息傳輸到信息管理系統之中，通過對市政工程建設過程的實時監督，對信息管理系統中的施工進度信息與成本造價信息進行及時更新，一旦發現市政工程的實際建設情況與計劃不相符，就需要及時上報，并與其他參建方、各部門進行溝通，確保市政工程能夠按照相關要求完成。

2.3實行精細化的市政工程建設管理模式

傳統粗放式的市政工程建設管理模式，已經無法滿足現代市政工程建設管理的實際需求，因此，施工單位需要對其進行改進創新。基于此，可以將精細化的管理理念引入到工程建設管理工作之中，構建精細化的管理模式，實現對市政工程建設的精細化管理。施工單位可以設立管理小組，針對市政工程施工建設的不同方面，對管理小組進行劃分，比如，材料管理小組、技術操作管理小組、施工設備管理小組等，使其開展專項檢查管理工作，根據各個方面的特點，明確相應的管理內容，同時也要對管理內容進行細化，制定出更加精細的管理流程，要求各管理小組嚴格按照規定的流程開展相應的管理工作，進一步提高管理工作的高效性。

2.4構建完善的市政工程建設監管體系

為了提高市政工程建設管理的全面性，可以采用網格化的管理方式，將業主單位設為一級監管網格，監理單位則為二級監管網格，施工單位就是三級監管網格，根據不同單位的負責內容，對其監管內容進行明確劃分，確保各單位及各部門都能夠各司其職，以此提升管理效能。另外，我國城建管理部門也可以設置相應的監管機構，加強對市政工程建設的監管力度，定期到市政工程的施工現場進行檢查，尤其要重視對施工細節與隱蔽性工程的檢查，并且要排查各種隱患問題，一旦發現問題，就要督促施工單位進行整改。此外，施工單位也可以利用信息技術建立相應的監控系統，在重點施工區域安裝相應的監控裝置，將其與監控系統有效連接起來，借此對市政工程的施工過程進行線上監管，對于一些監控死角要予以高度關注，避免出現安全隱患與施工問題，保障市政工程的施工質量與施工安全。

結語

對市政工程的建設過程進行有效的管理，能夠減少施工中的安全隱患與質量問題，保障施工人員的安全性，提升施工企業的經濟效益。因此，相關施工單位應該加強對市政工程建設管理工作的重視，并且要掌控建設管理工作的重點環節，結合實際情況，采用科學有效的措施，合理完善建設管理措施，提高市政工程的建設質量。

作者：荊強 單位：蘭州地下空間開發管理有限公司