導(dǎo)語(yǔ)：火電廠環(huán)保成本管理綜述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、火電發(fā)電廠環(huán)保設(shè)備工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和方法

通過(guò)WBS系統(tǒng)，以火電廠環(huán)保設(shè)備工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)為依據(jù)來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目成本時(shí)，越具體、越細(xì)的工作劃分，就越容易估計(jì)項(xiàng)目成本。自上而下逐級(jí)展開(kāi)工作分解，自下而上逐級(jí)累加各種資源的需要量，使項(xiàng)目對(duì)各類資源的總體需要形成，也可對(duì)成本進(jìn)行更好的估計(jì)。在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃體系中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的地位相當(dāng)重要，要在其基礎(chǔ)上對(duì)資金使用、成本以及質(zhì)量等其它方面的計(jì)劃進(jìn)行編制。成本計(jì)劃應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，使資源對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)作用更好的發(fā)揮出來(lái)?；痣姀S環(huán)保設(shè)備工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本計(jì)劃都會(huì)不同，如科研、計(jì)劃和設(shè)計(jì)、施工以及結(jié)算等，應(yīng)根據(jù)上一級(jí)項(xiàng)目成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并利用反饋機(jī)制，在實(shí)施項(xiàng)目成本計(jì)劃的過(guò)程中適當(dāng)補(bǔ)充和修改上一級(jí)成本計(jì)劃目標(biāo)，使項(xiàng)目成本計(jì)劃體系逐漸完整起來(lái)?；痣姀S環(huán)保設(shè)備工程項(xiàng)目的具體過(guò)程為：總成本目標(biāo)的確定、逐層分解成本、估算成本、匯集成本、對(duì)比分析并處理成本計(jì)劃。具體分析如下：

1．總體成本目標(biāo)的確定。項(xiàng)目總投資目標(biāo)要在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總目標(biāo)時(shí)提出，開(kāi)展可行性研究，分析論證總投資目標(biāo)。批準(zhǔn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目的總體成本計(jì)劃目標(biāo)即為該項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。計(jì)劃總成本擁有一定的約束力，能夠控制今后的每一步設(shè)計(jì)和計(jì)劃。脫硫可行性報(bào)告一般必須包括項(xiàng)目的資金來(lái)源以及總投資計(jì)劃等，這是項(xiàng)目審批必備的條件，而且對(duì)投資方來(lái)講，估計(jì)總計(jì)劃投資額能夠更好的為融資做準(zhǔn)備。

2．逐層分解成本。以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖為依據(jù)分解項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo)，向各成本對(duì)象拆分，以此為依據(jù)或限制項(xiàng)目單元和計(jì)劃，以此為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目單元，對(duì)項(xiàng)目單元的功能、質(zhì)量要求以及工作范圍等起著決定作用。自上而下的控制體系是這一過(guò)程的本質(zhì)。

3．估算成本。項(xiàng)目的深入不斷細(xì)化著技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，可以結(jié)構(gòu)圖為依據(jù)估算各個(gè)成本對(duì)象，將限制額與估算值進(jìn)行比較，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的最優(yōu)組合進(jìn)行尋找。

4．調(diào)整成本計(jì)劃。一般以結(jié)構(gòu)圖為依據(jù)自上而下逐層匯總成本估算，且比較原成本計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)每一層單元計(jì)劃的符合程度進(jìn)行衡量，以此為依據(jù)補(bǔ)充和修改設(shè)。

二、火電廠環(huán)保設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

一般以完成項(xiàng)目任務(wù)的情況對(duì)進(jìn)度進(jìn)行表達(dá)。而在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，進(jìn)度被人們賦予了更多綜合含義。其有機(jī)結(jié)合項(xiàng)目任務(wù)的成本、工期指標(biāo)以及完成情況，使一個(gè)綜合指標(biāo)得以形成，將項(xiàng)目的實(shí)施情況全面反映出來(lái)。進(jìn)度控制是一個(gè)綜合體，其包含了成本、資源和工期等，而不再是傳統(tǒng)的工期控制?；痣姀S環(huán)保設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)度控制即監(jiān)控環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并同進(jìn)度計(jì)劃相比較，對(duì)工程進(jìn)度對(duì)進(jìn)度目標(biāo)符合與否進(jìn)行確定。環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容有項(xiàng)目進(jìn)度控制怎樣進(jìn)行以及進(jìn)度差異分析兩個(gè)方面.

1環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理：環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種動(dòng)態(tài)控制，需要不斷進(jìn)行，其過(guò)程是循環(huán)的。在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，因?yàn)楦鞣N干擾因素的存在，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度存在不同。所以，應(yīng)對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，并予以糾正，使在某一時(shí)刻能夠重新重合計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度。不過(guò)干擾因素不斷出現(xiàn)，偏差也會(huì)隨之出現(xiàn)。正是在這種動(dòng)態(tài)平衡的環(huán)境下，項(xiàng)目進(jìn)度控制得以實(shí)現(xiàn)。制定火電廠環(huán)保設(shè)備工程項(xiàng)目計(jì)劃需要形成一個(gè)完整的計(jì)劃系統(tǒng)，包括總的項(xiàng)目計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃以及周度計(jì)劃等，要以計(jì)劃編制的對(duì)象為依據(jù)由粗到細(xì)、由大到小的進(jìn)行制定。從總體到局部都有這些層次不同的計(jì)劃所覆蓋，從而使總計(jì)劃的落實(shí)得到保證。在實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，其起點(diǎn)是周計(jì)劃，展開(kāi)實(shí)際控制，從而達(dá)到控制項(xiàng)目總體進(jìn)度的目標(biāo)。

2環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程：確保各分項(xiàng)開(kāi)工及時(shí)，且要將施工現(xiàn)場(chǎng)記錄做好。詳細(xì)比較和分析每季度、每月以及每周上報(bào)的完工資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況從完成任務(wù)、消耗資源以及工期等多方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。估算尚未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容所需的剩余時(shí)間，對(duì)合理的調(diào)整措施進(jìn)行制定，以已完工情況為標(biāo)準(zhǔn)將新計(jì)劃做出。評(píng)審新計(jì)劃和調(diào)整措施，對(duì)調(diào)整措施的效果進(jìn)行分析，對(duì)新工期符合目標(biāo)要求與否進(jìn)行分析。

3環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體方法：以火電廠環(huán)保設(shè)備工程項(xiàng)目的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，將監(jiān)控或檢查日期在甘特圖進(jìn)度表中標(biāo)出；對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用各種顏色的粗線按比例在進(jìn)度計(jì)劃的下方標(biāo)出；以實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)將前鋒線做出；以前鋒線的凹凸情況為依據(jù)對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差進(jìn)行分析。如果前鋒線是直線，說(shuō)明進(jìn)度與計(jì)劃相符；凹線說(shuō)明進(jìn)度滯后于計(jì)劃；凸線說(shuō)明進(jìn)度比計(jì)劃超前，不過(guò)凹凸都是不正常的表現(xiàn)。措施：主要包括組織、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及信息管理措施等。具體分析如下：組織措施：將進(jìn)度控制崗位在工程施工方、監(jiān)理方以及業(yè)主等各個(gè)層面設(shè)立起來(lái)，并對(duì)其權(quán)利和職責(zé)加以明確。協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行，隨時(shí)解決所出現(xiàn)的施工問(wèn)題以及項(xiàng)目進(jìn)度。技術(shù)措施：環(huán)保工程中的很多設(shè)備有較大的施工難度，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，采用新工藝和新技術(shù)將工作時(shí)間縮短。合同措施：將明確的工期保證合同與承包方以及監(jiān)理公司進(jìn)行簽訂，通過(guò)處罰措施的設(shè)定避免出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，從而盡可能按期完成施工項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)厲處罰非正常原因拖期的承包方。信息管理：將監(jiān)聽(tīng)、調(diào)整、分析以及反饋系統(tǒng)建立起來(lái)，動(dòng)態(tài)比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度比較信息進(jìn)行提供，使目標(biāo)控制動(dòng)態(tài)、連續(xù)的進(jìn)行且覆蓋整個(gè)過(guò)程。