導(dǎo)語：建筑安裝工程會計成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑安裝工程會計成本管理現(xiàn)狀

（一）會計人員的水平不高，成本核算流于形式

成本會計人員無從業(yè)資格的現(xiàn)象在建筑安裝工程企業(yè)中雖然較為少見，眾所周知，從事會計這個職業(yè)，首先要考到會計從業(yè)證，但考從業(yè)證的難度不高，通過率比較高，這樣在實際工作中，水平良莠不齊，這也可能使成本核算不準(zhǔn)確，甚至導(dǎo)致整個成本管理工作缺乏計劃性，出現(xiàn)混亂，使工程質(zhì)量與安全出現(xiàn)問題，所以必須要得到重視。很多時候會計部門的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計劃定額成為了形式，經(jīng)費(fèi)沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占，造成資金鏈斷裂。特別是會計成本控制沒有實現(xiàn)整體規(guī)劃，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實施，這樣也導(dǎo)致無法及時跟蹤，了解資金的使用效率，最終導(dǎo)致各項無法落實到位。

（二）成本意識薄弱，缺乏健全的體制

目前，部分建筑安裝工程管理觀念陳舊，沒有意識到這項工作需要全員的參與。且模式單一，大多數(shù)人認(rèn)為，成本管理是財務(wù)部的事情，設(shè)計部考慮的多數(shù)是設(shè)計本身的效果，技術(shù)部只解決施工技術(shù)問題，生產(chǎn)部門也只管工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有時為了工期進(jìn)度，隨意增加施工人員，不但增加了人工費(fèi)，還增加了機(jī)械費(fèi)和其他管理費(fèi)用，材料部按照設(shè)計質(zhì)量要求采購材料，沒有準(zhǔn)確計算需要購買的數(shù)量，不必要地增加庫存材料，這些現(xiàn)象反映了企業(yè)各部門只是履行各自部門的職責(zé)，沒有進(jìn)行部門之間的溝通，而財務(wù)部門將日常的納稅申報、賬務(wù)處理視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制工程單位的經(jīng)費(fèi)收支活動。盡管有的作了會計成本分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內(nèi)容。很多時候?qū)こ坛杀救狈χ鲃涌刂?，沒能重視全過程統(tǒng)籌。由于管理體制不健全，往往做不到對建設(shè)工程進(jìn)行事前控制，多是在事后進(jìn)行被動采取補(bǔ)救措施，這樣會計成本工作缺乏管理力度，達(dá)不到理想的效果。

二、分析會計成本管理的對策

（一）努力提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

會計工作比較繁瑣，專業(yè)性強(qiáng)，作為一名會計人員，必須有活到老學(xué)到老的觀念，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也應(yīng)組織組織會計人員多學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和成本核算知識，或到其他管理水平較高的單位學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。還可以定期選拔業(yè)務(wù)能手，由業(yè)務(wù)水平高、熟悉政策、法規(guī)的人員擔(dān)任成本核算工作。對那些不斷學(xué)習(xí)，考取職稱的會計人員給予補(bǔ)貼，以鼓勵他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（二）不斷完善成本控制體系

2.1考慮到工程成本管理目標(biāo)的需求

目前成本居高不下的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進(jìn)一步改革。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理要在工程項目中的責(zé)、權(quán)、利，并將成本指標(biāo)納入項目經(jīng)理業(yè)績考核的內(nèi)容，其績效與企業(yè)效益掛鉤。其他職能部門也相應(yīng)賦予各自的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如果“責(zé)、權(quán)、利”沒有落實，可能出現(xiàn)各部門互相推諉，不利于工作的落實，更不能考核經(jīng)理及各部門主管業(yè)績的優(yōu)劣。成本管理必須是全員參與、涉及全方位、貫穿全過程，不斷完善成本控制機(jī)制。

2.2事前控制—制定目標(biāo)成本

完成有關(guān)項目工程的簽約之后，企業(yè)要對預(yù)算和成本計劃同時開展編制工作，工程的開展，必然會發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，在工程施工開展之前，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織各部門共同制定各分部的目標(biāo)成本，做到各分部成本具體化，細(xì)化到每個工序需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。對材料費(fèi)、工人、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行市場考察，并以此作參考來進(jìn)行工程成本的測算。對于鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據(jù)設(shè)計圖紙盡可能準(zhǔn)確地計算出用料量，以滿足工程需要的同時避免浪費(fèi)。對于需要分包的工程，實行招投標(biāo)。詳細(xì)測算出各項工程量，而相關(guān)的工程量和工程造價應(yīng)在合同中做出詳實的記載。并檢查承包單位的資質(zhì)，才可以簽訂合同，明確雙方的責(zé)任，使得項目施工能得到順利完成。

2.3事中控制—實際成本與目標(biāo)成本對比

2.3.1材料控制

材料成本占工程成本的大部分，所以材料采購尤其重要，在同等質(zhì)量下，選擇價格低的供應(yīng)商，還應(yīng)考慮運(yùn)輸路程，最好是就近采購，減少運(yùn)輸途中的損耗。材料的驗收要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料絕對不能驗收入庫，領(lǐng)用材料也要實行定額管理，按照定額發(fā)放材料。工程竣工后，要將余料退倉，避免浪費(fèi)。材料管理員要盡職盡責(zé)保管材料，杜絕失竊。對于實際領(lǐng)用的數(shù)量超過定額的，要及時向項目經(jīng)理報告，定期召開成本分析會，找出超定額用料的原因，是有浪費(fèi)材料還是定額定得過低，如果是定額過低應(yīng)重新審核定額，并在以后的工作中不斷修正。

2.3.2人工費(fèi)控制

加強(qiáng)對工人的服務(wù)意識和技能培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費(fèi)的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現(xiàn)象，保證工程進(jìn)度，因為延誤工期是違約行為，會受到建設(shè)方的索賠，造成經(jīng)濟(jì)損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標(biāo)的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標(biāo)價低的施工單位，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)的施工單位，保證工程的質(zhì)量，因質(zhì)量不達(dá)到設(shè)計要求同樣會受到建設(shè)方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進(jìn)度和實際發(fā)生的人工費(fèi)，與目標(biāo)成本對比，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)成本的，要分析原因，以便在以后的工作中調(diào)整。

2.3.3機(jī)械費(fèi)控制

對于自有設(shè)備，要好維護(hù)和保養(yǎng)，以延長設(shè)備壽命。從外租借的設(shè)備，先要做好設(shè)備的交接手續(xù)，勤保養(yǎng)，減少維修費(fèi)用。對于按租用周期計算機(jī)械費(fèi)的設(shè)備，要提高設(shè)備使用率，每項工作完成后，應(yīng)及時退組設(shè)備，避免設(shè)備空置而增加費(fèi)用；按工作量計算的設(shè)備，使用時要做好工作量的記錄，每到月末，根據(jù)工作量計算機(jī)械費(fèi)，務(wù)求計算準(zhǔn)確。

2.4事后控制—成本分析和考核

項目竣工后，及時做好結(jié)算工作，結(jié)算金額由中標(biāo)價和工程變更以及增項工程的簽證組成，組織預(yù)算部、施工部、和財務(wù)部一起，對所有項目仔細(xì)核對，做到準(zhǔn)確無遺漏，因為如果少算或漏算，也是企業(yè)的一種損失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編制成本控制報告，與整個工程的目標(biāo)成本對比，分析偏差原因，獎懲分明，對應(yīng)對超出目標(biāo)成本負(fù)責(zé)的人，要實行懲罰，對節(jié)約成本有貢獻(xiàn)的人給予一定的獎勵，并總結(jié)經(jīng)驗，為以后制定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總之，會計成本管理在建筑安裝工程中有著非常重要的作用，通過成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業(yè)的必然選擇。實踐證明，成本管理不能停留在一個口號的形式上。這需要一個整體的規(guī)劃,要從整個安裝工程的角度來考慮，是實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)選擇。同時，開展會計成本管理工作要持續(xù)地進(jìn)行，逐步地完善，這樣才能保證這一體系的科學(xué)運(yùn)用。

作者:宋偉文單位:肇慶市建筑安裝工程有限公司