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摘要：隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭變得越來越激烈。如果企業想要在激烈的市場競爭中，取得良好的發展，不斷提高自身的核心競爭力，就需要進一步強化企業的內部成本費用管理，推動企業穩定發展。在精細化的視角下，對企業的成本費用進行管理，具有極其重要的意義。文章主要從精細化的角度，對企業當前在成本費用管理中存在的問題進行深入分析，并尋求解決辦法，供企業參考。

關鍵詞：精細化；成本費用；企業管理

成本費用管理作為企業管理的一個非常重要的組成部分，企業的管理人員和成本費用相關人員需要投入較多的精力，進一步提高精細化視角的企業成本費用管理效率，進一步提高企業的核心競爭力，以此來推動企業的蓬勃發展。

一、精細化視角下企業成本費用管理存在的問題

（一）全員忽略對成本費用的管理。在很長的一段時間里，企業的各個單位部門工作人員，都在一定程度上受到了單位和部門的限制。有許多的工作人員往往只是知道部門的職責范疇，但是沒有清楚地意識到，精細化成本費用管理，除了自身的工作職責，自己對于成本化管理也有一定的責任。但大部分企業并沒有意識到這一點，這就使得企業成本費用管理不具備全員的參與性，大多數員工缺少對企業成本費用管理的關注。比如，企業存在部分員工片面地以為成本費用精細化管理，與自己毫不相干，它只是企業財務部門的工作，自己無需負責。根本沒有意識到企業的成本費用支出，是在各個部門的日常經營活動中產生的，關系到公司每一位工作人員。這是造成成本費用精細化在全員參與性不積極的表現。這也是企業在成本費用精細化管理上存在的第一個問題。（二）成本費用管理的范圍受到限制。首先，企業在進行成本費用精細化的管理的時候，常常是把控制作為重點，但是卻沒有對成本費用實施重點的深入分析，其使得企業成本費用受到限制。其次，因為企業常常對于資本特性的項目更加重視，因為其能夠對成本費用進行控制，所以往往會忽視具有資本特點的項目成本費用的投入以及優化。最后，企業在進行成本費用精細化管理的過程當中，常常是把折舊的費用以及工作人員的工資看成是企業所固定的支出，把其規劃為不可控制的成本費用。但其實，在日常的生活當中，折舊、工作人員的工資，會隨之企業的規模逐漸的擴大，企業逐漸的發展而日益提高。（三）信息不對稱。首先，在進行成本管理過程中，企業通常將各個部門所提供的成本費用預算作為重要的核算依據，難以依照不同部門的實際成本費用進行相關的審核，極其容易導致信息不對稱的問題出現。負責成本費用管理的部門單位，難以完全控制和把握所有的成本費用支出，以及更為詳細的情況和使用途徑。對于成本費用的管理以及控制明顯效率低下，容易使得企業出現信息不對稱的問題。信息不對稱很容易使得信息失真，一旦失真，就會在很大程度上引導企業做出不正確的決策，造成成本費用管理漏洞，從而限制企業的發展。

二、企業成本費用精細化管理中存在問題的解決辦法

（一）提高全員的參與性。企業在進行成本費用精細化管理時，企業管理人員需要對其產生足夠的重視，清晰認識成本費用精細化管理的重要性，進一步使全體工作人員對其進行關注，提高全員參與的積極性。只有企業管理階層深刻意識到成本費用精細化管理的重要性，才能夠逐漸影響員工，帶動每一個工作人員都能夠積極主動地參加到成本費用精細化管理的工作中。成本費用精細化管理工作主要是集中在財務部門，財務部門更需要充分的認識到自身的工作責任。企業還可以在公司內部成立有關成本費用管理工作小組，對企業內部工作人員持續灌輸關于成本費用精細化管理的理念，使工作人員在潛移默化之中，真正發自心底地意識到成本費用精細化管理的重要性。企業人員逐漸產生出自覺行為，自然而然就會對積極參與成本費用精細化管理。（二）進一步加強財務管理工作。財務部門作為企業成本費用精細化管理的主要部門，對于成本費用精細化管理能否順利展開和實施，起著極其重要的作用。企業應該根據實際情況，對成本費用管理狀況進行相應的調整和修改。財務部門需要進行改革，傳統理念發展已經難以適應日益變革的社會現狀，企業財務部門需要不斷更新知識，及時調整自己的戰略方針，才能夠順應時展的潮流，推動企業蓬勃發展。首先需要提高監督力度。一個企業在進行各項工作的時候都需要通過財務部門，財務部門需要對各項目成本費用進行預估及核算，因此企業要加強對財務部門的監督，從根本上規避風險。其次，要建立健全企業的財務管理系統。隨著社會的發展，市場經濟的變革，信息技術逐漸進入市場成為主流，現在許多企業財務工作都會借助信息技術的幫助。比如有很多企業的財務管理工作都通過網絡信息化平臺進行。網絡信息化平臺能夠提高財務核算的準確性、迅速性和及時性。一個科學規范的財務管理系統，是成本費用精細化管理能夠順利展開的基礎。企業需要不斷地對自身的財務管理系統進行完善和改進。才能夠為企業成本費用管理工作提供堅實保障。再次，企業還需要加強對成本費用的分析核算。隨著企業之間的競爭越來越激烈，資產數量的增多，企業要對資產進行定期的審核與檢查，對維修和更新所產生的成本費用，也要進行登記與核算。并對相關成本費用數據進行定期的整合與分析。最后，加強財務人員培訓。企業要定期開展培訓活動，更新和強化財務人員專業知識。財務人員所具備的專業知識，往往具有滯后性，難以適應當前時代的發展。企業要幫助這些財務工作人員的進行知識革新，能夠與時俱進地展開成本費用精細化管理的工作，進一步提高企業的核心競爭力，推動企業蓬勃發展。（三）建立健全成本管理體系。首先，企業在進行管理的過程中，需要樹立成本費用精細化管理的理念，以成本費用管理為中心，不斷細化費用管理的流程，完善企業成本費用精細化管理體系。其次，需要對企業成本費用管理目標進行細致的分層。把各個管理目標細致的分配到每個部門，保證企業管理人員能夠督促工作的順利實施，確保企業成本管理費用的目標與企業整體目標不相脫離。最后，在實施的過程中，企業應當根據實際情況，建立專門成本費用管理小組，挑選企業管理人員擔任組長，讓其對成本費用精細化管理進行監督，加強各個部門之間的聯系與交流，使企業提高成本費用精細化管理的效率，推動企業的發展。

三、總結

企業進行成本費用精細化管理具有重要意義，企業要加強對成本費用精細化管理，結合實際查找存在問題，提出解決辦法，提高工作效率，提高企業的核心競爭力，推動企業創新發展。

參考文獻：

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作者:陳宇蘭 單位:隆鑫通用動力股份有限公司