導(dǎo)語：目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展時，為了達(dá)到開源節(jié)流的經(jīng)濟(jì)管理效果，需要采取目標(biāo)成本管理的工作理念，科學(xué)合理地改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理抗風(fēng)險能力，提升企業(yè)的核心競爭力。本文就目標(biāo)成本管理思想在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;實際應(yīng)用

目標(biāo)成本管理思想需要始終貫穿于企業(yè)的各項業(yè)務(wù)開展過程當(dāng)中，在項目開發(fā)評估階段，目標(biāo)成本管理工作可以確保項目投資的成本最小、風(fēng)險最低，提高項目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理思想的核心在于企業(yè)財務(wù)管理工作，通經(jīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財務(wù)部門進(jìn)行深化改革，不斷挖掘出財務(wù)管理工作的潛力，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果。

1目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理思想之一，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，通過成本預(yù)算的方式，融合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定切實可行的經(jīng)濟(jì)管理工作草案。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是目標(biāo)成本管理的基石，該項工作的核心是對經(jīng)營成本的控制，避免企業(yè)資金的外流與不必要的資金支出，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的最大化。目標(biāo)成本管理工作與經(jīng)營成本管理工作存在一定的不同，目標(biāo)成本管理工作涵蓋了企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，同時可以進(jìn)行全過程的成本預(yù)測管理，并對每一個項目的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而全面地降低企業(yè)的經(jīng)營成本。人力資源成本管理就是目標(biāo)成本管理的重要一環(huán)，該項業(yè)務(wù)主要包含了員工的薪酬、人員的培訓(xùn)、職工的福利、團(tuán)建的支出等。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷激烈，企業(yè)員工的工作效率直接影響到企業(yè)業(yè)務(wù)開展的效能，為了充分地激發(fā)出企業(yè)員工的工作潛力，提高員工的工作效率，需要對人力資源成本管理進(jìn)行合理的優(yōu)化改革，去除老舊的管理機(jī)制，給予員工更多的升職加薪空間，提高企業(yè)員工的整體工作效率[1]。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行時，固定資產(chǎn)的成本管理工作非常重要，如中石化、中石油等大型企業(yè)固定資產(chǎn)非常的龐大，若是沒有對固定設(shè)備的成本進(jìn)行高質(zhì)量的管理，將會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作造成很大的影響。一般情況下企業(yè)的固定資產(chǎn)成本管理，主要通過設(shè)備的維修保養(yǎng)工作質(zhì)量、設(shè)備的損耗、設(shè)備的折舊等工作進(jìn)行，進(jìn)而有效地控制企業(yè)的固定資產(chǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要進(jìn)行原材料的采購、運輸、儲存和加工，最終形成相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行市場銷售。在產(chǎn)品加工和產(chǎn)品研發(fā)的過程中需要投入一定的成本，當(dāng)該項成本大于企業(yè)的盈利時，則企業(yè)就會陷入經(jīng)濟(jì)效益下滑的階段。如世界汽車格局的變化，無人駕駛汽車一直以來都是汽車發(fā)展的主流趨勢，但是無人駕駛汽車的前期投資成本非常大，且盈利的周期無法預(yù)估，而一家企業(yè)無法承擔(dān)如此大的投資成本，為此國際汽車巨頭達(dá)成一致協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)無人駕駛汽車，共同承擔(dān)投資風(fēng)險，且降低了企業(yè)對該項產(chǎn)品的投資成本，避免了企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)當(dāng)中[2]。

2目標(biāo)成本管理的應(yīng)用原則分析

在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要堅持以市場需求為主導(dǎo)，制定合理的目標(biāo)成本管理計劃，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。在我國供給側(cè)改革的工作落實下，國內(nèi)市場的消費潛能得到了有效挖掘，我國的中產(chǎn)家庭為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作時，需要始終堅持科學(xué)發(fā)展觀和產(chǎn)品生命周期的原則規(guī)劃相關(guān)的成本目標(biāo)。因為企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，必須具備可持續(xù)發(fā)展的生命力，才可以推動市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時企業(yè)開發(fā)的每一件產(chǎn)品都具有一定的生命周期，當(dāng)市場產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重時，產(chǎn)品的生命周期則會縮短，此時企業(yè)必須有效的控制產(chǎn)品加工成本，避免出現(xiàn)產(chǎn)品供大于需的情況，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的滯銷。在目標(biāo)成本管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)可以構(gòu)建全方位、全過程的管理體系，確保企業(yè)以最小的成本投資，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，并保障該種模式的生態(tài)性與循環(huán)性，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。

3目標(biāo)成本管理的實際應(yīng)用研究

3.1員工目標(biāo)成本管理意識的強(qiáng)化。企業(yè)的基層員工和管理層的工作理念直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，若是企業(yè)的管理層與基層員工仍舊保持著傳統(tǒng)的工作理念，則會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量。高素質(zhì)的員工和精英管理層，可以為企業(yè)帶來新的活力，更加高效地落實最新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，落實企業(yè)的各種決策規(guī)劃內(nèi)容[3]。在企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作時，為了很好地強(qiáng)化員工的目標(biāo)成本意識，需要對全體員工進(jìn)行成本管控意識的培訓(xùn)，確保目標(biāo)成本管理工作可以落實到每一個工作化解。企業(yè)員工的成本管理理念，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與核心競爭實力，當(dāng)企業(yè)的員工與企業(yè)的改革思想相矛盾時，則會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部糾紛的出現(xiàn)，降低了企業(yè)的整體實力。為了充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理工作的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)讓基層員工和管理層都參與到目標(biāo)成本管理工作當(dāng)中，深化基層員工的成本管理思想，讓目標(biāo)成本管理工作可以落實到具體的業(yè)務(wù)當(dāng)中[4]。在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，已經(jīng)逐漸進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時期。在高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)承擔(dān)的壓力更大，且傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理、成本管理工作，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營成本增加，管理效率下降，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑等問題，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，需要根據(jù)目標(biāo)成本管理理念對成本管理的工作不斷細(xì)化和落實，將目標(biāo)成本的管理內(nèi)容落實到每一個工作崗位，確保對應(yīng)工作崗位的工作人員肩負(fù)起相應(yīng)的工作職責(zé)。同時在成本管理工作落實過程中，可以構(gòu)建相關(guān)的獎懲制度，并將獎懲制度與員工績效進(jìn)行合理的聯(lián)合，不僅可以對員工起到很好的震懾作用，同時會有效地激發(fā)出員工的工作積極性。3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本的核算改革。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中成本核算工作非常重要，若是成本核算工作沒有發(fā)揮出相應(yīng)的工作價值，目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量則無法得到有效保障，因為目標(biāo)成本管理工作是一個龐大的工程，若是其中部分環(huán)節(jié)的成本管理出現(xiàn)了問題，項目負(fù)責(zé)人為了避免責(zé)任，在其他相關(guān)項目領(lǐng)域進(jìn)行成本管理的壓縮，確保整體目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量，但實際目標(biāo)管理過程中的部分項目與業(yè)務(wù)，已經(jīng)出現(xiàn)了問題只是當(dāng)時并沒有發(fā)現(xiàn)，而成本核算管理工作則可以很好的規(guī)避該問題，在成本核算工作開展時，可以將項目的原始數(shù)據(jù)資源與目標(biāo)成本管理資料進(jìn)行對比，進(jìn)而核對每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而及時地發(fā)現(xiàn)可能存在的管理漏洞，避免財務(wù)管理隱患的擴(kuò)散，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量與效率[5]。為了很好地規(guī)避上述問題的發(fā)生，必須對企業(yè)的成本核算工作進(jìn)行有效的改革，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的信息化成本核算管理體制，優(yōu)化成本核算管理的工作模式，提高成本核算工作的獨立性與權(quán)威性，進(jìn)而有效地發(fā)揮出成本核算工作的效能，企業(yè)可以嘗試構(gòu)建如例如當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)與外部市場的市場出現(xiàn)了頻繁的交換時，成本核算管理工作人員需要對財務(wù)的價格差異進(jìn)行深入的研究分析，同時構(gòu)建相關(guān)的責(zé)任制度，確保各個部門的成本核算工作人員可以落實具體的工作職責(zé)，并構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范的核算標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中的安全性與可靠性[6]。3.3業(yè)務(wù)銜接的邏輯優(yōu)化。企業(yè)開展目標(biāo)成本管理的最終目標(biāo)是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)產(chǎn)品的盈利空間不斷的被壓縮，為了保障企業(yè)產(chǎn)品的盈利，只能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，開展相關(guān)的目標(biāo)成本控制工作，提供各個業(yè)務(wù)之間的銜接效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的邏輯性，保證每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。由于企業(yè)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的工作存在很大的差異性，因此在開展目標(biāo)成本管理工作時，需要對不同工作環(huán)節(jié)開展針對性的成本目標(biāo)管理工作。在成本目標(biāo)管理工作開展過程中，及時地記錄產(chǎn)品生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)，如材料的消耗、員工的考勤、產(chǎn)品的不合格率、設(shè)備的損耗、設(shè)備的采購等，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，進(jìn)而合理的調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作計劃，確保各項工作開展的質(zhì)量與效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的整體安全性與可靠性[7]。為了充分地激發(fā)出員工的工作潛力，需要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量和市場的暢銷度合理地調(diào)整員工的加班時間，讓員工可以通過加班獲取更多的福利與薪酬，進(jìn)而提高員工團(tuán)隊的整體產(chǎn)出效率。3.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實施目標(biāo)成本管理工作時，存在不小的工作阻礙，因為目標(biāo)成本管理工作涉及的業(yè)務(wù)較多，屬于系統(tǒng)性的工作，為了實現(xiàn)該工作目標(biāo)，必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新。在實際企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行時，需要對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、整理、管理，確保財務(wù)管理工作的可靠性與安全性。隨著目標(biāo)成本管理工作的落實，財務(wù)管理的工作準(zhǔn)確性與真實性得到了有效提升，提高了企業(yè)經(jīng)營管理的綜合質(zhì)量。為了保障目標(biāo)成本管理工作優(yōu)勢可以得到有效發(fā)揮，需要依據(jù)目標(biāo)成本管理理念，構(gòu)建相對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度，同時切合企業(yè)的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀，合理地優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作的效率。在優(yōu)化改善目標(biāo)成本管理體系時，不僅需要財務(wù)部門充分的融入其中，并且保障其他各個業(yè)務(wù)部門可以很好地落實目標(biāo)成本管理工作，如固定設(shè)備的采購部門、項目投資評估部門、財務(wù)風(fēng)險預(yù)控部門、人力資源部、市場部等，通過多個部門之間的相互合作，可以有效提高企業(yè)經(jīng)營管理的工作質(zhì)量與效率。3.5目標(biāo)成本控制嚴(yán)密性的提升。企業(yè)開展目標(biāo)成本管理時，為了充分地發(fā)揮出該工作的優(yōu)勢，需要企業(yè)內(nèi)部管理的各個部門進(jìn)行有效的合作，確保各項工作可以得到有效落實，進(jìn)而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。為了很好地提升企業(yè)目標(biāo)成本控制管理工作的嚴(yán)密性，需要有效地加強(qiáng)企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門之間的相互溝通，通過構(gòu)建信息化的企業(yè)管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)信息的共享，提高各個業(yè)務(wù)之間工作開展的質(zhì)量與效果，提升企業(yè)目標(biāo)管理控制的嚴(yán)密性。如在企業(yè)采購成本目標(biāo)管理時，則需要及時地根據(jù)市場材料的價格波動，動態(tài)地調(diào)控采購的成本，將產(chǎn)品加工原材料的采購成本控制在預(yù)測目標(biāo)成本以內(nèi)[8]。在企業(yè)開展全面成本管理控制時，需要進(jìn)行事前、事中、事后的全過程管理控制，突出目標(biāo)成本管理工作的動態(tài)性和連續(xù)性，提高目標(biāo)成本管理工作的可靠性。在成本目標(biāo)管理工作進(jìn)行時，需要對目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行及時地記錄在冊，以便于相關(guān)的工作人員在事后對目標(biāo)成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的審查與核對。3.6目標(biāo)成本預(yù)測的管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行時，目標(biāo)成本的預(yù)測很好地保證了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中可以通過以下方式開展成本預(yù)測工作，第一是采取企業(yè)經(jīng)營量本利的目標(biāo)預(yù)測，在采取該種預(yù)測方式進(jìn)行之前，需要對企業(yè)產(chǎn)品的銷售量、產(chǎn)品生產(chǎn)加工成本、銷售純利潤進(jìn)行全面的了解，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對三者的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理，找出三者的內(nèi)在聯(lián)系，并對三者的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測工作時，需要將產(chǎn)品的銷售成本確定為預(yù)測的目標(biāo)成本，即預(yù)測銷售價格乘以預(yù)測的銷售量乘以稅率得出的數(shù)據(jù)，減去預(yù)定目標(biāo)利潤，則得到了企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)管理成本數(shù)據(jù)。第二種成本預(yù)測方式是利潤成本預(yù)測，工作人員通過對企業(yè)計劃目標(biāo)內(nèi)的目標(biāo)利潤和銷售實際收入進(jìn)行相關(guān)信息的采集，同時以繳納稅費的稅率、目標(biāo)利潤、銷售收入為基礎(chǔ)參考值，進(jìn)而得到相關(guān)的目標(biāo)成本，提高企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的質(zhì)量與效果。

4結(jié)語

綜上所述，在我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，為了很好地提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效能，需要充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理工作的價值。通過對其成本管理工作的改革優(yōu)化，提升企業(yè)員工的成本管理意識，充分發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作價值，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和員工凝聚力。

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作者:趙杰 單位:中國水利水電第十一工程局有限公司