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摘要：首先就知識經濟的基本概述進行了簡要介紹，接著分析了知識經濟條件下企業管理創新面臨的主要問題，最后針對于此，提出了知識經濟條件下企業管理創新的主要途徑。旨在通過于此，全面提升企業的整體競爭力。

關鍵詞：知識經濟；企業管理創新；問題；策略

在知識經濟的時代下，知識和科技是一種全新的生產力，對于促進社會和人類的發展有著不可磨滅的貢獻。在知識經濟條件下，企業的管理模式也面臨著新的機遇和挑戰，這就要求企業緊跟時代的步伐，與時俱進，進行不斷的管理創新，只有這樣，才能讓企業始終保持不竭的發展動力，助力企業得到最大化的利潤。

一、知識經濟的基本概述

知識經濟是隨著社會的不斷進步和科技的不斷發展才出現的一種新的經濟模式。在知識經濟的背景下，知識和信息的作用受到了前所未有的重視，并在經濟發展的過程中占據非常重要的地位。這是與傳統經濟最大的區別。傳統經濟下，勞動力是影響經濟發展的主要因素。在知識經濟時代下，其所占據的作用逐年下降[1]。同時，在知識經濟條件下，對于高技術人才的需求卻又變得非常的急迫。此外，與傳統經濟相比，知識經濟更加依賴于對于信息和科技。其早已經成為知識經濟條件下不可或缺的重要資源之一。目前，知識經濟主要具有以下三方面的主要特征。首先，知識經濟具有很強的創新性。換句話說，在知識經濟時代下，創新成為推動社會和企業進步的源動力之一。通過創新，企業和社會才能煥發出新的活力。其次，知識經濟還需要很強的信息性作為基本支撐。借助信息的力量，社會上的各種資源得到有效的整合和共享，社會的生產效率提升的非常快速。最后，知識經濟還有一個明顯的時代特征即為其可以實現可持續發展的目標。在傳統的經濟模式下，人們對于很多資源的利用都是過度的、無節制的，這很明顯是與可持續的發展目標是背道而馳的。因此，知識經濟時代下，科技和技術被充分的利用，促進了資源的優化配置和合理分配。這些都是社會寶貴的無形資源，是維持社會能夠可持續發展的基礎元素之一。

二、知識經濟條件下企業管理創新面臨的主要問題

1.管理理念陳舊，跟不上時展的步伐

知識經濟條件下，企業要想實現管理創新，企業自身具備的管理理念十分重要。但是縱觀我國目前的市場，大部分的企業在管理理念上都存在著很大的缺陷，這種不足或者說是缺陷體現在很多方面，企業的生產模式、管理模式、經營方式等等都有很多的體現。而這些落后陳舊思想正是制約企業在知識經濟時代下不斷進步和發展的“絆腳石”。

2.企業的改革創新不徹底

根據筆者的調研，在知識經濟時代下，我國的很多企業特別是一些大中型企業已經逐步認識到自己存在的不足，并開始著手進行著一系列的改革。但是，與知識經濟時展的速度相比，這樣的改革明顯是欠缺力度的?，F代企業要想在競爭日益激烈的市場條件下站穩腳跟，不斷實現自己的持續發展，就必須結合自身企業的實際情況，痛下決心，進行深刻的、具有變革意義的改革。只有真正觸碰到利益層面的改革才是有效、徹底的。也只有這樣的改革才能讓企業更加適應知識經濟的發展要求。3.企業的創新能力存在欠缺眾所周知，知識經濟條件下，企業與企業的競爭歸根結底是企業創新能力的競爭。但是，很多企業在發展的過程中并未真正認識到創新帶給企業的效益，甚至不少企業對于創新更是表現出一種嗤之以鼻的態度[2]。這樣很顯然是限制企業在知識經濟條件下保持持續的發展和進步的。同時，有的企業上層管理者目光短淺，只看重眼前利益，不愿意為創新“買單”，短期來看，這好像對于企業的影響是不大的，但是長遠來看，這樣的企業勢必會在知識經濟的洪流中喪失競爭力，逐漸迷失自己的方向。

三、知識經濟條件下企業管理創新的主要途徑

1.管理理念上的創新

任何一個企業都有一個適合其生存和發展的管理理念，管理理念是一個企業發展的導航儀和風向標。可以毫不夸張地說，正確的管理理念是一個企業實現管理創新的基本前提。在知識經濟條件下，知識應該被作為最為關鍵的管理理念要素。企業在發展的過程中，將借助知識的力量實現企業更好的持續發展和不斷創新。同時，人性化的管理也是知識經濟條件下企業應該遵循的管理理念。在企業中，應該形成尊重人才、重視人才的良好氛圍。企業還必須不斷提升企業員工的職業素養，注重員工的知識化積累，只有這樣，才能讓企業的資源得到有效共享，也才能讓知識最終轉化為生產力，為企業的發展提供源源不斷的動力[3]。

2.管理制度上的創新

知識經濟條件下，要想企業實現真正意義上的管理創新，企業進行管理制度上的創新也是必不可少的。首先，管理制度上的創新必須以市場為方向，任何創新制度的制定必須具有可操作性，否則終將會淪為一紙空文。其次，企業還必須在適當的時機下進行內部的管理創新，不斷深化改革，以達到最終實現由內而外完成制度創新的最終目標。最后，企業在進行管理制度創新的時候，必須為員工營造一個具有很強學習性的環境和氛圍，讓企業員工能夠不斷進行知識的學習和更新，以此來適應時代日新月異的變化和發展。

3.制定相應的激勵機制獎勵創新管理

企業要想在知識經濟的時代洪流中始終占據一定的市場地位，就必須動員全體員工的力量，群策群力。對于一些員工的創新工作方式給予相應的物質和精神激勵。這種激勵機制的建立能夠廣泛的調動員工的工作積極性，讓企業內外都始終保持一個高度的團結感，并愿意為企業的創新管理貢獻自己的一己之力。

四、結束語

綜上所述，在知識經濟的條件下，管理創新是一個企業能夠獲得長遠發展的關鍵點之一。企業必須結合自身實際，創新自己的管理，只有這樣才能讓自己的效益始終維持在最佳狀態下。

參考文獻

[1]李秋慧.知識經濟條件下的企業管理創新[J].知識經濟，2010（，3）：96-97.

[2]張振民.知識經濟條件下企業管理創新途徑探析[J].中國商貿，2015（，9）：15-17.

[3]馬書杰.知識經濟條件下的企業管理創新[J].中外企業家，2013（，8）：125.

作者:張琪 單位:山西廣播電視大學