導(dǎo)語：企業(yè)管理創(chuàng)新策略探討4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)的全面改革有了進(jìn)一步深化，在這一重要改革時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位，就要能夠充分保障在自身的管理水平上都不斷提升，這樣才能優(yōu)于其他企業(yè)。基于此，本文主要性新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題和優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)探究，希望此次理論研究對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理是重要的發(fā)展內(nèi)容，只有在這一管理層面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化也是保障企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力提升的基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理論研究，對(duì)實(shí)際的發(fā)展就有著實(shí)質(zhì)性意義。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用和管理的現(xiàn)狀

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用分析

企業(yè)的全面改革在當(dāng)前市場(chǎng)化發(fā)展中也有著很大的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新適合企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展要求有著緊密聯(lián)系的。世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展趨勢(shì)逐漸的形成，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，也要能夠?qū)π碌墓芾砟Ｊ郊右詰?yīng)用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升，才能更好的應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有著積極促進(jìn)作用[1]。另外，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在經(jīng)濟(jì)管理方面得到了加強(qiáng)，才能真正促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中，還有著諸多方面存在著問題，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著阻礙，所以要不斷的將經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升，這樣才能真正保障企業(yè)的更好發(fā)展。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境的優(yōu)化也有著積極作用。

2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看，我國(guó)自從加入世貿(mào)組織之后，在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境中也面臨著更大的挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)的全面科技創(chuàng)新以及在各方面的經(jīng)濟(jì)制度上進(jìn)行完善就比較重要，只有在這些方面充分重視，對(duì)企業(yè)的發(fā)展才能得到促進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也暴露出了諸多問題，而積極的對(duì)這些問題的解決就比較重要。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體發(fā)展形勢(shì)來看，還有一些層面有待進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)化[2]。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題和優(yōu)化策略

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題分析

新形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上還存在著一些問題。主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念比較滯后，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，在管理思想上沒有和市場(chǎng)的發(fā)展需求相契合，這就造成了經(jīng)濟(jì)管理的效率和要求都沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略管理的理念以及危機(jī)意識(shí)方面比較缺乏，最終就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理混亂問題出現(xiàn)。這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升有著很大的影響。再者，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建設(shè)還沒有得到有效完善。在這一問題上主要體現(xiàn)在管理的制度和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理沒有得到契合，在企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)的制度方面沒有得到良好的適應(yīng)。這些方面就造成了經(jīng)濟(jì)管理的效率低下，以及在經(jīng)濟(jì)管理制度的作用得不到有效發(fā)揮。還有的是經(jīng)濟(jì)管理制度的制定中，存在著一些漏洞，對(duì)企業(yè)員工的工作積極主動(dòng)性沒有得到有效的激發(fā)[3]。另外，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)層面，也存在著相應(yīng)的問題，組織結(jié)構(gòu)的松散以及在管理創(chuàng)新方面沒有和實(shí)際相結(jié)合。從當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)來看，還有一些沒有科學(xué)的呈現(xiàn)，在組織結(jié)構(gòu)上相對(duì)比較松散。這就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理人才工作積極性得不到有效激發(fā)。最后就造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，沒有和實(shí)際相結(jié)合，在管理過程中的效率得不到有效提升。

2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)化策略探究

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展要能從多方面進(jìn)行考慮，首先要從管理的觀念上進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新。只有從思想觀念上得到了轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升打下基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠有充分重視，并要在帶頭作用方面充分發(fā)揮。要能通過全新思維模式以及管理的方法等，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)加以優(yōu)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要能有危機(jī)意識(shí)，緊跟市場(chǎng)的發(fā)展腳步進(jìn)行制定創(chuàng)新方案。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新上有更大的發(fā)展，就要能夠從內(nèi)部控制的體系上進(jìn)行健全。這就要能夠有具體化的控制體系，要在預(yù)算控制的管理體系上進(jìn)行加強(qiáng)建立。企業(yè)要能根據(jù)自身的發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)情況等，對(duì)預(yù)算要能夠有效合理化的控制。對(duì)損失浪費(fèi)的問題要最大化的加以避免。還要能對(duì)不相容的職務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆蛛x，避免單人來完成一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，避免徇私舞弊的事情發(fā)生。再者，面對(duì)新的形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，要能對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)能積極的強(qiáng)化。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有將創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作得到了加強(qiáng)，就能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到不斷的提升[4]。從具體的措施實(shí)施方面，要能將以人為本的理念在人才培養(yǎng)中加以融入，并要積極探索企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的目標(biāo)設(shè)置，要能從職業(yè)道德教育以及專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)等多方面加以實(shí)施措施。另外，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展下，在諸多領(lǐng)域都有著相應(yīng)的應(yīng)用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，也要通過現(xiàn)代化的管理方式加以應(yīng)用，將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中加以應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)管理的總體效率不斷提升。不僅如此，還要能夠?qū)ο鄳?yīng)的經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管制度進(jìn)行完善，將經(jīng)濟(jì)管理的安全性得到有效保證。從整體上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)程度加以深化，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化以及科學(xué)化的管理水平，只有在這些方面得到了充分重視，才能滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

三、結(jié)語

總而言之，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，要能從多方面進(jìn)行考慮，要注重市場(chǎng)的發(fā)展導(dǎo)向，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要和市場(chǎng)相緊密結(jié)合。在專業(yè)人才的培養(yǎng)以及技術(shù)應(yīng)用等方面，都要得到充分的重視，此次主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新作用和存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際探究了優(yōu)化策略，希望有助于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。

作者:張炳旭 楊婷婷單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 南昌理工學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：交通運(yùn)輸企業(yè)的管理創(chuàng)新

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于交通運(yùn)輸越來越重視。主要通過探討如何進(jìn)行交通運(yùn)輸企業(yè)的管理創(chuàng)新，為交通運(yùn)輸企業(yè)的管理創(chuàng)新提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；企業(yè)管理；創(chuàng)新

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸企業(yè)亦在不斷發(fā)展壯大之中。在一系列利好因素的帶動(dòng)下，中國(guó)的交通運(yùn)輸企業(yè)正在以每年穩(wěn)定增長(zhǎng)的速度一路前行。從公路里程到高速公路通車?yán)锍蹋瑥膬?nèi)河航道通航里程到沿海和內(nèi)河港口泊位，數(shù)量和公里數(shù)每年都會(huì)不斷飆升。中國(guó)的汽車船舶數(shù)量可觀，每年的客運(yùn)量、旅客周轉(zhuǎn)量，公路貨運(yùn)量等數(shù)量都會(huì)有很大的提升。中國(guó)的交通運(yùn)輸企業(yè)因此而得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并帶動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為人民的生活帶來了很大的便利，有益于社會(huì)的安定和繁榮。

1交通運(yùn)輸企業(yè)管理特點(diǎn)

交通運(yùn)輸企業(yè)關(guān)系到人民的出行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其意義十分重大，而且所起到的作用是不容忽視的。與工業(yè)企業(yè)管理相比，交通運(yùn)輸企業(yè)有其特殊性和復(fù)雜性。而且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，交通運(yùn)輸業(yè)的行業(yè)起到了基礎(chǔ)作用，因此，交通運(yùn)輸企業(yè)管理特點(diǎn)也具有一定的特殊性和復(fù)雜性。第一，由于交通運(yùn)輸是具有一定壟斷性質(zhì)的行業(yè)，因此不能簡(jiǎn)單地采取完全放開強(qiáng)迫競(jìng)爭(zhēng)或管理競(jìng)爭(zhēng)或管制壟斷的政策。國(guó)家、政府、企業(yè)之間的管理職能需要階段性進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步驟嚴(yán)格執(zhí)行。第二，交通運(yùn)輸行業(yè)不僅要講經(jīng)濟(jì)效益，而且要按國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。在這一點(diǎn)上，交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策都是重點(diǎn)。第三，交通運(yùn)輸企業(yè)涉及到的服務(wù)線路復(fù)雜而廣泛，而且管理力度較大，因此，其服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和效益的優(yōu)劣。第四，由于交通運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容是交通運(yùn)輸，其必會(huì)涉及到各種運(yùn)輸方式的協(xié)調(diào)，因此需要格外留意，才能保證運(yùn)輸生產(chǎn)的連續(xù)性。如果銜接不良，管理不當(dāng)，很容易產(chǎn)生相互脫節(jié)。第五，受到國(guó)家客觀政策影響，交通運(yùn)輸生產(chǎn)布局和綜合運(yùn)輸布局會(huì)發(fā)生一定的變化，并且，還會(huì)受到其他外界條件的影響，長(zhǎng)此以往，對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理的推進(jìn)很難進(jìn)一步執(zhí)行。

2加強(qiáng)企業(yè)細(xì)節(jié)管理

企業(yè)的細(xì)節(jié)管理主要體現(xiàn)在成本控制、質(zhì)量控制、人員開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)等等。這一系列環(huán)節(jié)都是組成企業(yè)管理的重要部分，而且都很重要，系統(tǒng)而復(fù)雜，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將大大影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好管理，對(duì)于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和建設(shè)有著重要的作用。

2.1成本管理

在企業(yè)管理中，成本管理是薄弱環(huán)節(jié)，如果成本管理不當(dāng)，將會(huì)直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的位置。因此，強(qiáng)化和創(chuàng)新成本管理可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并細(xì)化管理步驟。通過不斷分解的方式，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，細(xì)化企業(yè)的管理層次，使企業(yè)內(nèi)的成本核算及時(shí)反映外部市場(chǎng)變化，不斷對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過建立多角度、全員式的預(yù)算管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化源頭管理，對(duì)事情和企業(yè)的任務(wù)具有明確的分析和判斷，并通過考核的形式進(jìn)行針對(duì)性管理，并追查事后責(zé)任。通過制定《燃油消耗定額和考核辦法》，全方位建立考核制度，賞罰分明，將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化。并且，企業(yè)要深入開展多種多樣的節(jié)約活動(dòng)，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，將節(jié)約活動(dòng)深入貫徹執(zhí)行下去。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量必須要嚴(yán)格把關(guān)，這對(duì)于任何企業(yè)而言都是十分重要的。具有嚴(yán)格的質(zhì)量控制才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)大的生存力量。企業(yè)可以通過一系列的要求和政策制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格的流程做好質(zhì)量管理工作。可邀請(qǐng)有名的專家舉辦多層次的輔導(dǎo)講座和研討會(huì)，通過專題的方式不斷查缺補(bǔ)漏，并在方案上不斷細(xì)化，逐條整改。企業(yè)要不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況開展管理，通過發(fā)放管理手冊(cè)，制定細(xì)則，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，每月量化考核，促進(jìn)管理工作全面開展。通過加深質(zhì)量管理，可以為企業(yè)帶來各種出色的成績(jī)。許多企業(yè)亦因此而受益匪淺，更加優(yōu)秀，以高度的責(zé)任感嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，受到了客戶的好評(píng)，為深化卓越績(jī)效管理搭建了更寬、更廣的跑道。

2.3人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)

關(guān)于人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)，是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。人力資源就是人對(duì)社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造力，人類可以通過所掌握的知識(shí)和技能在本職崗位上貢獻(xiàn)力量，有服務(wù)的作用。企業(yè)需要進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)，從而更好地選擇人才和留住人才，使每個(gè)人各盡其能，各司其職，充分做到以人為本。在人力資源規(guī)劃方面，企業(yè)需要認(rèn)真規(guī)劃和執(zhí)行為企業(yè)建立以人才招聘、教育培訓(xùn)、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展等多方面的人力資源管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠的保障。在人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和方法是保障其可以順利開展的技術(shù)資源。

3建立管理創(chuàng)新的機(jī)制

3.1加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

為了充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，企業(yè)必須要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排、低碳運(yùn)輸?shù)奶?hào)召，成為名副其實(shí)的低碳企業(yè)。群眾的力量是偉大的，群眾的智慧是無限的，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，就可以將技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮至最佳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過各種各樣的活動(dòng)激發(fā)員工的潛能，如技術(shù)革新、培訓(xùn)活動(dòng)等等，圍繞質(zhì)量管理開展，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。大方向不改變，方式可靈活調(diào)整，通過精心選題，總結(jié)提煉，不斷開展各種各樣的活動(dòng)，動(dòng)員全員參與其中，從而增強(qiáng)影響力，圍繞總體目標(biāo)開展，不斷取得成效和突破。

3.2加強(qiáng)安全管理體系的創(chuàng)新

在交通運(yùn)輸企業(yè)中，要不斷加強(qiáng)安全管理體系的創(chuàng)新，因?yàn)榘踩芾硎亲钪匾沫h(huán)節(jié)，也是最核心的環(huán)節(jié)。交通運(yùn)輸行業(yè)關(guān)乎到人們的生命健康，所以出行是否安全是企業(yè)需要考慮的重要因素。第二，通過培訓(xùn)和教育活動(dòng)，抓好安全管理，全面提升員工員工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。只有這樣，才能保障安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處。第三，企業(yè)要明確安全文化的重要性，將文化融入至安全管理中，提升員工的安全管理意識(shí)。在企業(yè)中推進(jìn)安全文化，一方面要定期檢查，另一方面要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，開展隱患整治活動(dòng)。第四，通過先進(jìn)的技術(shù)監(jiān)控手段進(jìn)行監(jiān)督，確保監(jiān)督到位，考核到位，明確責(zé)任，處理得當(dāng)。第五，組織員工開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，豐富安全文化載體，使全員上下都充滿濃厚的安全意識(shí)。

4結(jié)束語

總之，交通運(yùn)輸在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貨物流通中起到了至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要加大管理創(chuàng)新的力度，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，以人為本，建立完善的考核評(píng)價(jià)體系。企業(yè)要加快引進(jìn)創(chuàng)新型人才，為企業(yè)的創(chuàng)新管理平添力量。

作者:李榮華 單位:黑龍江省農(nóng)墾總局交通運(yùn)輸局

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第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

摘要：在二十一世紀(jì)，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與以前相比更為復(fù)雜和多變，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中起到關(guān)鍵作用。本文從分析財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義入手，提出了當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題，提出了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施和途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

我國(guó)加入世貿(mào)組織以來，國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化對(duì)我國(guó)企業(yè)構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際環(huán)境的聯(lián)系更加緊密。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，加快全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，成為當(dāng)前企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。本文通過分析企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了思路和看法。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和中心工作。企業(yè)的一切管理活動(dòng)均圍繞“人、財(cái)、物”的管理來進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一是以財(cái)和物為主要管理對(duì)象，掌握著企業(yè)的核心資源；二是根據(jù)企業(yè)資金和資產(chǎn)的保值增值需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還擔(dān)負(fù)著企業(yè)資金的規(guī)劃、圍繞企業(yè)運(yùn)用資金進(jìn)行投融資等重要任務(wù)；三是通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)為決策層提供財(cái)務(wù)方面的重要決策依據(jù)。綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開展一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用。

（二）利于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效發(fā)揮作用，就能增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。主要表現(xiàn)在，一是節(jié)約資金、減少成本，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中充當(dāng)“斧手”角色，財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，會(huì)砍掉諸多不合理的開支和費(fèi)用；二是通過投融資管理，減少資金閑置，提高資金的使用效率，財(cái)務(wù)管理既能夠讓企業(yè)多余的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)來創(chuàng)造價(jià)值，又能夠在企業(yè)資金不足時(shí)通過融資來解決企業(yè)資金需要。

（三）利于企業(yè)健康有序發(fā)展。資金是保持現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能之一就是通過保證企業(yè)資金的正常流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)規(guī)劃作為財(cái)務(wù)管理的主要工作之一，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和籌劃。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃可以讓企業(yè)保持資金平衡，利于企業(yè)的長(zhǎng)期有序發(fā)展。

二、當(dāng)前時(shí)期企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的幾個(gè)主要問題

（一）高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員匱乏。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與以前比較，財(cái)務(wù)管理分工更細(xì)，需要處理分析的信息以及其他管理工作內(nèi)容也更為復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，直接影響到管理工作質(zhì)量好壞。而當(dāng)前較為普遍的情況是，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員多但是高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段落后，管理模式僵化。財(cái)會(huì)電算化在我國(guó)已經(jīng)推行多年，從現(xiàn)在的情況來看，也的確得到了普及。但是，財(cái)會(huì)電算化只是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本要求，通過電算化能夠獲取的也只是一些基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)要求是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和處理，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用相關(guān)軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，很多企業(yè)在這一點(diǎn)上還做不到。

（三）內(nèi)部管理制度不夠健全，內(nèi)控管理不嚴(yán)格。不少企業(yè)建立的內(nèi)部管理制度不夠完整，制度設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)密。在企業(yè)按制度實(shí)施的過程中，由于種種原因造成了諸多問題。主要表現(xiàn)在，一是資金管理不到位，企業(yè)資金不是過剩就是不足，難以達(dá)到平衡，資金浪費(fèi)嚴(yán)重；二是投融資缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致失敗機(jī)率高；三是對(duì)應(yīng)收賬款和存貨管理不到位，導(dǎo)致收款困難，資金內(nèi)部滯留現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施和途徑

（一）財(cái)務(wù)管理理念更新。一是樹立整體觀，財(cái)務(wù)管理不能只從財(cái)務(wù)部門的角度來思考問題，必須從企業(yè)整體出發(fā)，注重發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程資金資源的管控，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，以節(jié)約資源、提高效率為原則對(duì)企業(yè)未來的資源需求進(jìn)行科學(xué)量化和控制；二是樹立市場(chǎng)觀，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，財(cái)務(wù)管理要做到緊盯市場(chǎng)變化，研究市場(chǎng)情況，及時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；三是樹立動(dòng)態(tài)觀，由于現(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)每天都面臨繁多的信息交流和選擇，財(cái)務(wù)管理必須從數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)中去把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和資源配置，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要樹立動(dòng)態(tài)觀，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理中去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于管，也就是注重對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)進(jìn)行記錄計(jì)量和報(bào)告評(píng)價(jià)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)和資源的表現(xiàn)形式發(fā)生了新的變化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)在企業(yè)中占有的權(quán)重越來越大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外延在不斷擴(kuò)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要同步創(chuàng)新，首先是將管理重心從管資產(chǎn)移到評(píng)估資產(chǎn)、盤活資產(chǎn)，要發(fā)現(xiàn)能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無形資產(chǎn)，并對(duì)其價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，最后達(dá)到有效利用的目的；其次是要從財(cái)務(wù)管理的角度將無形資產(chǎn)與資金及實(shí)物資本相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富；最后是重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益分配，要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與企業(yè)分配提供好的思路和辦法。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算職能。財(cái)務(wù)預(yù)算的作用是發(fā)揮事前控制，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)在未來一定時(shí)期所需的資金或資源進(jìn)行定量，以便達(dá)到節(jié)約資金資源，提高資源配置和使用效率的目的。由于我國(guó)企業(yè)在管理上對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視，財(cái)務(wù)預(yù)算的這一功能一直沒有得到充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須把強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算作為其中的一項(xiàng)重要工作來抓，要根據(jù)市場(chǎng)情況并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由企業(yè)內(nèi)部各部門在年初提出各部門的工作目標(biāo)及預(yù)算，再由財(cái)務(wù)進(jìn)行整合、匯總并報(bào)企業(yè)決策層審核。企業(yè)決策層要從企業(yè)的總體目標(biāo)來考慮預(yù)算問題，對(duì)審核通過的預(yù)算要分解到各部門，并在當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹實(shí)施，在年底考核時(shí)要將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與年初預(yù)算進(jìn)行比較并找出原因。

（四）財(cái)務(wù)管理手段更新。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為財(cái)務(wù)管理提供了強(qiáng)有力的管理工具，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在手段上的創(chuàng)新必須注重對(duì)電子計(jì)算機(jī)的運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的資金流向，并從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金的變化情況來獲取大量經(jīng)營(yíng)信息，選用合適的計(jì)算機(jī)軟件，結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境建立企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)模型，從財(cái)務(wù)管理角度提示出企業(yè)存在的重大問題并進(jìn)行定性和定量，提供給企業(yè)決策者參考，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的不斷提升。

（五）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，經(jīng)常遇到各類不確定情況，幾乎都存在風(fēng)險(xiǎn)問題。從這一角度出發(fā)，要做好財(cái)務(wù)管理，必須建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)決策上，而財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，一是缺乏可靠的決策信息，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有及時(shí)更新數(shù)據(jù)及缺乏對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析能力，因此無法為財(cái)務(wù)決策提供準(zhǔn)確可靠的決策信息，導(dǎo)致決策失敗；二是財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)受到宏觀環(huán)境的影響，由于政府政策變化、市場(chǎng)環(huán)境改變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素影響，財(cái)務(wù)決策在執(zhí)行中可能存在種種風(fēng)險(xiǎn)。因此，從防范財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，更新及時(shí)，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)分析能力，并及時(shí)掌握政府政策、市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)向，并納入到財(cái)務(wù)決策管理之中，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

通過上文的分析，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展意義重大。為有效發(fā)揮職能適應(yīng)新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理工作必須在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新來推動(dòng)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，并重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能和建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，注重以計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備及相關(guān)軟件的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段更新。

作者:高珮翼 單位:天津市體育局

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第四篇：電力企業(yè)采購(gòu)管理創(chuàng)新探究

摘要：本文以電力企業(yè)采購(gòu)管理方面實(shí)施創(chuàng)新為目的，介紹了電力企業(yè)采購(gòu)和電力企業(yè)采購(gòu)管理的概念以及電力企業(yè)采購(gòu)管理的重要性，分析了現(xiàn)如今電力企業(yè)在采購(gòu)管理方面存在的不足，最后給出了電力企業(yè)在采購(gòu)管理方面該如何創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；采購(gòu)管理；創(chuàng)新

機(jī)制引言電力企業(yè)采購(gòu)對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展是很重要的，而電力企業(yè)的采購(gòu)管理是電力企業(yè)采購(gòu)的重點(diǎn)，因此，要使電力企業(yè)發(fā)展的更好，就要在電力企業(yè)的采購(gòu)管理方面給予足夠的重視，但現(xiàn)如今電力企業(yè)采購(gòu)管理方面還存在著很多不足之處。針對(duì)這些不足，對(duì)電力企業(yè)在采購(gòu)管理方面進(jìn)行研究，同時(shí)研究如何在電力企業(yè)采購(gòu)管理方面實(shí)施創(chuàng)新，才能使電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展[4]。

1電力企業(yè)采購(gòu)管理概述

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)生產(chǎn)力水平不斷提高，告別了短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷升高，供應(yīng)商采用不正當(dāng)手段占領(lǐng)市場(chǎng)的行為讓我們深惡痛絕，具有一定實(shí)力的企業(yè)供應(yīng)商，有著良好的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)完善，希望能夠通過正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)入市場(chǎng)，再者，隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，這些條件都為電力企業(yè)采購(gòu)提供了較好的環(huán)境。隨著電力企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)將追求最大利益作為目標(biāo)，降低成本是企業(yè)取得利益的最佳途徑。因此要制定完善的制度，提高物資采購(gòu)管理的水平。通過采購(gòu)的概念進(jìn)而延伸到對(duì)于電力企業(yè)采購(gòu)概念的理解，電力企業(yè)采購(gòu)是指電力企業(yè)通過付給賣家一定的資金來收購(gòu)電力企業(yè)所需要的電力方面器材等物質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到雙方同意并且簽訂合同的行為。電力企業(yè)采購(gòu)管理，從表面就可以看出來，是指電力企業(yè)為了使企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展，或者企業(yè)為了本企業(yè)可以正常的運(yùn)營(yíng)，而在合適的時(shí)間在合適的賣家那收購(gòu)電力企業(yè)所需的一切電力器材等物質(zhì)，對(duì)這些活動(dòng)所需的財(cái)力以及人力等預(yù)先所做的統(tǒng)計(jì)稱為電力企業(yè)采購(gòu)管理。

2電力企業(yè)采購(gòu)管理的重要性

2.1電力企業(yè)采購(gòu)管理有利于促進(jìn)工作效率

電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)離不開電力企業(yè)采購(gòu)管理這一環(huán)節(jié)，電力企業(yè)采購(gòu)管理是對(duì)電力企業(yè)所需一切活動(dòng)的預(yù)計(jì)，這一環(huán)節(jié)是很重要且必須進(jìn)行的，做好電力企業(yè)采購(gòu)管理這一環(huán)節(jié)，可以為電力企業(yè)減少很多不必要的人力和財(cái)力等方面的浪費(fèi)，有效的提高了工作效率。

2.2電力企業(yè)采購(gòu)管理有利于企業(yè)發(fā)展

電力企業(yè)采購(gòu)管理是電力企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量問題對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，電力企業(yè)也不例外，如果電力企業(yè)在采購(gòu)管理這一方面沒有做好，電力企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量方面將會(huì)不過關(guān)，這個(gè)時(shí)候無論電力企業(yè)是有多么優(yōu)秀的工作人員，還是有非常先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)等，都彌補(bǔ)不了電力企業(yè)在質(zhì)量上的問題。

2.3電力企業(yè)采購(gòu)管理有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

電力企業(yè)如果很重視電力企業(yè)采購(gòu)管理這一環(huán)節(jié)，那么采購(gòu)工作將會(huì)完成的好，這樣將會(huì)給電力企業(yè)今后的工作節(jié)省很多的時(shí)間，使電力企業(yè)的發(fā)展可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)不受干擾，甚至發(fā)展的更好[3]。

3電力企業(yè)在采購(gòu)管理方面

3.1時(shí)代的腳步

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，思想是很重要的，電力企業(yè)的發(fā)展也不例外，很多電力企業(yè)不太重視采購(gòu)管理這一環(huán)節(jié)，而把企業(yè)的中心放在銷售方面，過分的重視企業(yè)的銷售情況，電力企業(yè)往往只考慮到如何將產(chǎn)品銷售出去，如何增加產(chǎn)品的銷售量，而不看重電力企業(yè)采購(gòu)的管理環(huán)節(jié)，這樣只會(huì)造成電力企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量問題上出現(xiàn)很大的問題，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來很大的損失。電力企業(yè)在采購(gòu)管理方面過分的考慮到本企業(yè)的利益問題，而不考慮其他企業(yè)以及賣方的利益問題，電力企業(yè)只想著怎么減少本企業(yè)在采購(gòu)方面的資金問題，而過分的打壓賣方在資金方面的要求，電力企業(yè)看中的不是賣方產(chǎn)品在質(zhì)量上的問題，而造成電力企業(yè)在電力采購(gòu)過程中不是在固定的一家賣方那收購(gòu)產(chǎn)品，而是選擇所要資金少的賣家，這樣只會(huì)給電力企業(yè)帶來更大的損失，這樣的做法完全沒有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3.2采購(gòu)模式

電力企業(yè)采購(gòu)模式落后主要分為兩種，這兩種采購(gòu)行為主要包括故意采購(gòu)決策行為和流動(dòng)資金占用量過大。故意采購(gòu)決策行為，是指電力企業(yè)在不知道賣方商品的具體情況下，而做出的故意對(duì)電力企業(yè)發(fā)展帶來不利的采購(gòu)決策行為，這種行為是電力企業(yè)明知道這種采購(gòu)行為將會(huì)給電力企業(yè)帶來很大的損失，而為了降低電力企業(yè)的資金輸出，例如，企業(yè)高層采購(gòu)等將節(jié)省下來的資金，存入自己的賬下。流動(dòng)資金占用量多大，缺乏對(duì)供應(yīng)渠道應(yīng)有的管理，在企業(yè)發(fā)展過程中，電力企業(yè)不懂得迎頭趕上，卻要采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行庫(kù)存采購(gòu)，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用量過大，這種過分重視對(duì)采購(gòu)庫(kù)存的管理，卻忽視供應(yīng)渠道管理的方法，讓長(zhǎng)期合作的企業(yè)關(guān)系不穩(wěn)定，導(dǎo)致采購(gòu)不確定性。這兩種行為都是不可取的，它們對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展都只會(huì)產(chǎn)生阻礙作用[1]。

3.3成本控制

企業(yè)采購(gòu)過程中的監(jiān)管力度不夠，電力企業(yè)物資采購(gòu)的品種比較多，工作也就相對(duì)繁重，也正是較大的工作量導(dǎo)致采購(gòu)過程監(jiān)督力度不足。在電力企業(yè)物資管理中，供應(yīng)商是源頭，因此管理供應(yīng)商對(duì)電力企業(yè)物資采購(gòu)管理具有非常重要的意義。我國(guó)的電力資源通過國(guó)家統(tǒng)一分配，工藝上受到體制的限制，缺乏聯(lián)動(dòng)的管理模式，導(dǎo)致電力物資在供應(yīng)時(shí)不穩(wěn)定。

4電力企業(yè)在采購(gòu)管理方面的創(chuàng)新研究

4.1電力企業(yè)在采購(gòu)流程中進(jìn)行創(chuàng)新

以往電力企業(yè)在采購(gòu)管理中對(duì)于采購(gòu)流程幾乎是采用相同的方式，即電力企業(yè)在采購(gòu)的過程中，整個(gè)采購(gòu)是在一起的，沒有對(duì)賣方的物資進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，也沒有按照企業(yè)具體的所需物進(jìn)行采購(gòu)。這樣給電力企業(yè)今后的工作帶來很大的不便。而新的采購(gòu)流程主要是在采購(gòu)前的采購(gòu)物資的確定、采購(gòu)前的賣方物資確定以及采購(gòu)后的物資分配這三個(gè)環(huán)節(jié)中做好工作，這三個(gè)方面打破了以往的采購(gòu)模式，將會(huì)給電力企業(yè)帶來很大的便利。

4.2建立合適的采購(gòu)機(jī)制

在電力企業(yè)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)中建立適當(dāng)?shù)牟少?gòu)機(jī)制，將會(huì)大大減輕采購(gòu)的工作量，也將會(huì)使采購(gòu)工作完成的更好。建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，電力企業(yè)的采購(gòu)工作是個(gè)比較復(fù)雜且無趣的工作，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。例如，對(duì)于在采購(gòu)管理工作中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的工作人員可以給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)，甚至可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金來表示獎(jiǎng)勵(lì)，來鼓勵(lì)工作人員積極投身于企業(yè)的采購(gòu)工作中。同時(shí)也可以建立適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)中的工作人員，要給予他們適當(dāng)?shù)囊恍毫Γ髽I(yè)中建立一些相關(guān)的規(guī)定。例如，每年一次的考試環(huán)節(jié)，來決定每個(gè)工作人員去與留的問題，給予他們一些適當(dāng)?shù)膲毫Γ@樣對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展也是有一定的好處的。

5結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)著各個(gè)企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)也不例外。對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來說，采購(gòu)的管理環(huán)節(jié)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，為了使電力企業(yè)在采購(gòu)管理方面能夠做的更好，本文以此為目的，介紹了電力企業(yè)和電力企業(yè)采購(gòu)管理的概念以及電力企業(yè)采購(gòu)管理的重要性，分析了現(xiàn)如今電力企業(yè)在采購(gòu)管理方面存在的不足，最后給出了電力企業(yè)在采購(gòu)管理方面該如何創(chuàng)新。

作者:劉晶晶 單位:國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司物資公司

參考文獻(xiàn)：

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[4]趙雪瑩.電力物資采購(gòu)管理創(chuàng)新探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（6）：118~119.