導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展措施論述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、研究背景及問(wèn)題的提出

我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代的萌動(dòng)，21世紀(jì)初的成長(zhǎng)，現(xiàn)階段的加速擴(kuò)張三個(gè)階段。中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的門店數(shù)和客房數(shù)也呈現(xiàn)了狂飆突進(jìn)式的發(fā)展，分別增加了300倍和200倍，以每年翻番的速度井噴式增長(zhǎng)。繼如家、7天之后，2010年漢庭連鎖酒店集團(tuán)登陸美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)，成為第三家登陸美國(guó)股市的經(jīng)濟(jì)型酒店。如家酒店集團(tuán)首席執(zhí)行官孫堅(jiān)表示，全球經(jīng)濟(jì)型酒店顧客群體經(jīng)歷了從中小商務(wù)人士到大眾休閑旅游的轉(zhuǎn)變，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店也在重演這一過(guò)程。城市間高鐵的開通，上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等旅游節(jié)事的成功舉行，客源市場(chǎng)的成熟與擴(kuò)張，國(guó)家政策的鼓勵(lì)保障，智慧旅游的發(fā)展等都會(huì)使經(jīng)濟(jì)型酒店受益，帶來(lái)新一輪的發(fā)展。與此同時(shí)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店也存在著盲目擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)社會(huì)化程度較低、經(jīng)營(yíng)理念不合理、同質(zhì)化過(guò)于嚴(yán)重、核心競(jìng)爭(zhēng)能力不突出、品牌形象不凸顯等一系列影響因素，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)其從粗放型的數(shù)量增長(zhǎng)到精細(xì)化的品牌發(fā)展，注重經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)的過(guò)渡，必須從戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，使其走集團(tuán)化、品牌化、差異化、精細(xì)化的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化高度化的今天，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。行業(yè)環(huán)境直接制約和決定酒店發(fā)展途徑和速度。目前，經(jīng)濟(jì)型酒店正處于成長(zhǎng)期，發(fā)展速度比較快，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。根據(jù)波特的戰(zhàn)略管理學(xué)理論，應(yīng)從以下五種競(jìng)爭(zhēng)力量來(lái)分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，并以此制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，宏觀上，來(lái)自酒店業(yè)高低兩端的競(jìng)爭(zhēng)；微觀上，來(lái)自不同品牌經(jīng)濟(jì)型酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)。從區(qū)域上看，有來(lái)自本土酒店與國(guó)外品牌酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)好價(jià)高的高星級(jí)酒店和質(zhì)次價(jià)低的社會(huì)旅館，為處于中間需求的經(jīng)濟(jì)型酒店提供了市場(chǎng)空隙和發(fā)展空間，三者在客源市場(chǎng)上存在著重疊和分流，所以星級(jí)酒店和社會(huì)旅館這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是很強(qiáng)大。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)水平的提高，將會(huì)有部分客源流向高端酒店。同時(shí)，背包客、學(xué)生則傾向于青年旅館等低端酒店，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店造成沖擊。處于加速擴(kuò)張階段的經(jīng)濟(jì)型酒店之間已處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的門店數(shù)和客房數(shù)以每年翻番的速度井噴式增長(zhǎng)。特別在大城市，錦江之星、如家、七天、莫泰幾家處于白熱化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，密切關(guān)注對(duì)方的動(dòng)作，從一線城市擴(kuò)張到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、歷史悠久和文化底蘊(yùn)深厚的二三線城市。如家的市場(chǎng)擴(kuò)張基本特征是以長(zhǎng)三角、北京及附近地區(qū)為基地，向珠江三角洲及福建東南沿海地區(qū)，進(jìn)而向整個(gè)東部地區(qū)和中西部地區(qū)擴(kuò)展。未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店必然會(huì)出現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、整合甚至重新洗牌的過(guò)程。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店顯示出來(lái)的市場(chǎng)潛力，吸引了以宜必思、莫泰等為代表的國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店品牌進(jìn)駐中國(guó)。一方面，有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店與國(guó)際接軌，向國(guó)外酒店集團(tuán)學(xué)習(xí)，走產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)之道；一方面擁有品牌優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的國(guó)際酒店，將吸收和搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在具有本土化優(yōu)勢(shì)的情況下面臨如何發(fā)展中國(guó)特色、打造民族品牌的挑戰(zhàn)。

（二）潛在的進(jìn)入者

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，商務(wù)活動(dòng)的日趨頻繁，生活水平的提高，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展契機(jī)和活力。縱向相對(duì)于高端酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店投入資本少，小船好調(diào)頭；橫向看由于其市場(chǎng)機(jī)制不完善、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)欠規(guī)范、產(chǎn)權(quán)交易不發(fā)達(dá)、酒店產(chǎn)權(quán)退出機(jī)制不健全，使其進(jìn)入和退出壁壘相對(duì)較低，將會(huì)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩方面的潛在進(jìn)入者來(lái)這分割這塊蛋糕。國(guó)內(nèi)而言，一方面有改型升級(jí)的行政招待所，經(jīng)過(guò)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，會(huì)真正進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行軌道；另一方面有屬于經(jīng)濟(jì)型酒店類型的旅館和汽車相結(jié)合的房車旅游，伴隨著旅游市場(chǎng)的發(fā)展與培育，將是未來(lái)一個(gè)巨大的潛在進(jìn)入者。國(guó)際而言，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的國(guó)外酒店集團(tuán)和走多元化發(fā)展道路的國(guó)外民營(yíng)企業(yè)會(huì)加大在國(guó)內(nèi)的酒店投資力度，分割客源市場(chǎng)。

（三）替代品的威脅

經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)空間大和發(fā)展?jié)摿?qiáng)和投資回報(bào)率高，會(huì)讓一定數(shù)量的酒店、旅館等擠進(jìn)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)，搶奪客源市場(chǎng)。可以帶來(lái)威脅的替代品的有：以大學(xué)生甚至初高中生為主要客源的青年旅館，既能滿足現(xiàn)實(shí)的需求，又能培育長(zhǎng)遠(yuǎn)的客源，以假日旅游市場(chǎng)為主力客源的家庭旅館，滿足旅游者探求異地文化的需要，價(jià)格低廉但畢竟規(guī)模小、規(guī)范化不夠，處于起步階段的旅游房車，為旅途帶來(lái)出行的自由性和無(wú)比的舒適性及完全的便利性。同時(shí)，大量培訓(xùn)中心和社會(huì)旅館，以及城市中興建的高檔次的酒店公寓，也對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店構(gòu)成了替代的威脅，客源被大大分散。但是，商務(wù)旅游、會(huì)展旅游等培育起來(lái)的穩(wěn)健市場(chǎng)為經(jīng)濟(jì)型酒店提供的消費(fèi)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)型酒店自身的成熟發(fā)展使替代品的威脅不大。

（四）購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力

伴隨著酒店業(yè)的多元化發(fā)展和消費(fèi)者個(gè)性心理成熟、消費(fèi)觀念更新和升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)于酒店環(huán)境、價(jià)格、衛(wèi)生、安全、舒適程度的要求在提高，傾心于更低的價(jià)格、較高的產(chǎn)品質(zhì)量或更多的服務(wù)，而酒店市場(chǎng)供應(yīng)充足，傾斜于買方市場(chǎng)。加上信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，購(gòu)買者掌握充分的市場(chǎng)信息，消費(fèi)者有較大的挑選余地，增加了買方的侃價(jià)實(shí)力，消費(fèi)者將有更多的選擇，經(jīng)濟(jì)型酒店所面對(duì)的將是越來(lái)越專業(yè)化的客源、中間商和日漸成熟的客戶群體，客戶市場(chǎng)的討價(jià)還價(jià)的能力將越來(lái)越強(qiáng)。產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買行為己不是唯一的影響，品牌在很大程度上影響消費(fèi)者行為。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，大品牌、大集團(tuán)的成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境將日漸趨好。另外，旅行社、訂房公司等客源供應(yīng)商為經(jīng)濟(jì)型酒店提供住客，吃房?jī)r(jià)差，降低酒店利潤(rùn)空間。但由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，客源的緊張，單獨(dú)一家飯店很難對(duì)中間商進(jìn)行討價(jià)。

（五）供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力

在經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量規(guī)模增大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，酒店市場(chǎng)已進(jìn)入買方市場(chǎng)，酒店配套設(shè)施、用品的供應(yīng)商數(shù)量不斷增加，酒店己從過(guò)去的求著廠商供貨到現(xiàn)在的廠商求著酒店買貨的轉(zhuǎn)變。但是為了爭(zhēng)奪消費(fèi)者，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)還是以低價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者，因此供應(yīng)商沒(méi)有任何條件占到價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)作為酒店消耗成本中很大一塊的基礎(chǔ)設(shè)施，根本就不具備侃價(jià)的能力，其中能源費(fèi)用的價(jià)格特別是商業(yè)用電，各地都是高于任何行業(yè)。隨著微排城市理念的興起和低碳旅游的發(fā)展，在行業(yè)規(guī)范上會(huì)加大對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店能源排放的監(jiān)管，在旅游市場(chǎng)上消費(fèi)者將選擇低碳節(jié)能的綠色酒店，這將逼促經(jīng)濟(jì)型酒店舍棄炭排放量大的舊能源運(yùn)用新的配套設(shè)備采用新能源，相對(duì)于新能源和新配套設(shè)施，酒店的討價(jià)還價(jià)能力更低，增加了其經(jīng)營(yíng)難度。

三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的四大發(fā)展戰(zhàn)略

通過(guò)運(yùn)用波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)表明：經(jīng)濟(jì)型酒店處于加速擴(kuò)張的成長(zhǎng)期，有一定的發(fā)展市場(chǎng)空間，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)其構(gòu)成的威脅并不是很大但存在著客源向高端酒店流失份威脅；存在大量的潛在進(jìn)入者；存在替代品但威脅不是很大；相對(duì)于供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力差，購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)的能力越來(lái)越強(qiáng)，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的可持續(xù)發(fā)展是一種挑戰(zhàn)和威脅。針對(duì)以上分析，采用以下四種發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店更快更好的發(fā)展。

（一）集團(tuán)化戰(zhàn)略

從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)在于集合相關(guān)資源，既形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資本集聚，又可以適時(shí)壯大。經(jīng)濟(jì)型酒店要發(fā)展，必須要有品牌和規(guī)模。對(duì)于目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)，走集團(tuán)化的發(fā)展戰(zhàn)略通常有兩種方式，創(chuàng)立自己的品牌或是加入知名的品牌，集團(tuán)化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段，在產(chǎn)權(quán)改革沒(méi)有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場(chǎng)影響力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的益處。因而，錦江集團(tuán)、新亞集團(tuán)、首旅集團(tuán)等公司都采用了連鎖加盟特許方式，用投資或租賃來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，而如家酒店的經(jīng)營(yíng)方式是采用直營(yíng)店、管理合同、加盟連鎖、特許經(jīng)營(yíng)四條路線同時(shí)并進(jìn)的集團(tuán)化戰(zhàn)略。隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度已經(jīng)到了新的階段，各大經(jīng)濟(jì)型酒店都提出了要擴(kuò)大特許加盟店的比例的戰(zhàn)略性思考。經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀，給特許加盟店的快速擴(kuò)張留下了很大的空間。以速8為代表的國(guó)際加盟連鎖品牌，采用特許加盟模式解決資金鏈短缺、風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，對(duì)于這種集團(tuán)化戰(zhàn)略。管理能力和控制能力是其成敗的關(guān)鍵。

（二）差異化戰(zhàn)略

個(gè)性化服務(wù)是21世紀(jì)酒店業(yè)成功的關(guān)鍵，產(chǎn)品差異化、服務(wù)定制化和市場(chǎng)細(xì)分能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的要求，滿足消費(fèi)者追求多樣化、多元化、個(gè)性化、差別化的特點(diǎn)。差異化戰(zhàn)略使酒店競(jìng)爭(zhēng)策略從以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，轉(zhuǎn)到以在一定價(jià)格基礎(chǔ)上的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的競(jìng)爭(zhēng)方式上來(lái)。建立在質(zhì)量基礎(chǔ)上的產(chǎn)品差異化不僅能給顧客提供很好的服務(wù)，而且可以使酒店企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略，樹立起許多在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的產(chǎn)品與服務(wù)。例如國(guó)外雅高旗下其它幾個(gè)經(jīng)濟(jì)型品牌也各有分工，Ibis定位于商務(wù)型；Forlnulel位于私人出游，設(shè)有停車場(chǎng)，價(jià)位更低；Mercure則是公寓品牌，設(shè)有小型廚房。格林豪泰在進(jìn)行市場(chǎng)定位過(guò)程時(shí)，創(chuàng)新突破，在經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)中率先開拓藝術(shù)家和演藝人員客源市場(chǎng)。“錦江之星”，主要針對(duì)工薪階層旅游者和一般的公務(wù)出差人群；而“如家”則主打商務(wù)客人，借鑒馬里奧特的庭院飯店，2005年開發(fā)了“漢庭商務(wù)”，屬于中檔酒店，主要針對(duì)由于中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)，可以簡(jiǎn)單認(rèn)為是“豪華經(jīng)濟(jì)型酒店”，平均房?jī)r(jià)在250-300元之間。而“漢庭快捷”則屬于經(jīng)濟(jì)型酒店，平均房?jī)r(jià)為200元。如家和漢庭一直與攜程保持著親密的合作關(guān)系，只有7天一直堅(jiān)持打造自己的會(huì)員直銷體系，沒(méi)有與攜程合作。7天與同行業(yè)的差異優(yōu)勢(shì)是：“很可能發(fā)展升級(jí)成為新的電子商務(wù)企業(yè)”。7天可能會(huì)去做圍繞客房服務(wù)的其他差旅服務(wù)，比如租車、訂票。

（三）品牌化戰(zhàn)略

現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店雖然已經(jīng)有了非常多的民族品牌，但是仍然缺乏明確的市場(chǎng)地位，也存在著品牌形象不鮮明，知名度差，整體缺乏文化內(nèi)涵，無(wú)法很好的體現(xiàn)酒店品牌個(gè)性特色，還有片面模仿國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店品牌等不盡如意的現(xiàn)象，這就說(shuō)明了我國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌格局還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能形成。品牌形象和聲譽(yù)是驅(qū)動(dòng)顧客購(gòu)買的重要因素，在購(gòu)買飯店服務(wù)之前，顧客無(wú)法判斷飯店的服務(wù)質(zhì)量，品牌自然成為服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)志。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中必須實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，強(qiáng)化主導(dǎo)品牌，培養(yǎng)顧客的品牌忠誠(chéng)，對(duì)顧客形成長(zhǎng)久吸引力。在注重品牌設(shè)計(jì)上，酒店的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)注意色彩、名稱的統(tǒng)一和簡(jiǎn)潔明了易于傳播，如七天醒目的黃色標(biāo)識(shí)一眼就能辨識(shí)出來(lái)；注重外觀功能上的個(gè)性化和特色，追求建筑外觀、飯店產(chǎn)品等方面的特色，如雅高推出了“高科技好客”概念客房。在品牌的維護(hù)和強(qiáng)化上，要借助各種溝通工具，包括廣告、公關(guān)活動(dòng)、營(yíng)銷渠道、價(jià)格信息和售后服務(wù)等全方位向消費(fèi)者傳遞這一品牌。在這個(gè)過(guò)程中，酒店要樹立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和個(gè)性化的統(tǒng)一，同時(shí)用文化來(lái)豐富和提升品牌的內(nèi)涵。如外資品牌美國(guó)“速8”在快速發(fā)展同時(shí)嚴(yán)格品牌標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，回絕了加盟商關(guān)于增加餐飲、娛樂(lè)等其他功能的提議。

（四）精品化戰(zhàn)略

精品酒店最初是指起源于北美洲的私密,豪華或離奇的酒店環(huán)境，以提供獨(dú)特、個(gè)性化的居住和服務(wù)水平作為自己與大型連鎖酒店的區(qū)別。細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)成為酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路，經(jīng)濟(jì)型酒店采取精品化戰(zhàn)略將憑借著其個(gè)性的設(shè)計(jì)和高端的服務(wù)理念，將贏得更大生存發(fā)展空間。目前北京的極棧、瑜舍、皇家驛站等多家精品酒店，與國(guó)際知名連鎖型酒店相比，以獨(dú)到的創(chuàng)意，更細(xì)致的服務(wù)作為吸引客人的法寶。酒店精品化戰(zhàn)略要求其經(jīng)營(yíng)的核心不是去迎合客人的品味，反而是如何讓酒店能成功去詮釋她的客人，引導(dǎo)客人去欣賞酒店的硬件及軟件的美，進(jìn)入化境。在設(shè)計(jì)上追求與眾不同，中心點(diǎn)就是一個(gè)“精”字，要小而精，在節(jié)眼上下工夫，要小中見大；酒店的賣點(diǎn)是體驗(yàn)，服務(wù)的要點(diǎn)也是在一個(gè)“精”字，服務(wù)的程序要精細(xì)，在傳遞服務(wù)的過(guò)程上要用心。

從設(shè)計(jì)到服務(wù)無(wú)一不細(xì)致入微，必將深獲商務(wù)人群喜愛(ài)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也相應(yīng)的采取了精品化戰(zhàn)略，紛紛推出自身的中高檔精品商務(wù)品牌，如：如家推出的和頤酒店、漢庭的全季酒店及錦江之星的白玉蘭酒店。四、結(jié)束語(yǔ)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店己經(jīng)開辟了一個(gè)嶄新的市場(chǎng)空間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和大眾化旅游又提供了一個(gè)充實(shí)的經(jīng)濟(jì)需求基礎(chǔ)。它的發(fā)展不僅是數(shù)量上的擴(kuò)張，更重要的是站在戰(zhàn)略的角度上，能夠?qū)κ袌?chǎng)現(xiàn)狀做出及時(shí)反應(yīng)，對(duì)未來(lái)做出預(yù)見性規(guī)劃，在其品質(zhì)的提升和品牌的建立，走集團(tuán)化、差異化、品牌化、精品化的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)型酒店的新一輪的大發(fā)展，大繁榮。