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摘要：隨著現下社會經濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)也進入了一個嶄新的世界，也給建筑工程的整體質量提出了更高的要求。為了加強建筑工程施工管理工作，必須做到精細化、規(guī)范化、科學化，這樣才能使整個建筑工程項目在規(guī)定時間內保質保量的完工，進而獲得理想的施工效益，本文就建筑工程管理中進度管理的重要性進行探討。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性；分析探討

1進度管理的重要性

1.1有利于施工工期的合理安排

在項目施工開展前期，工程管理人員都要結合工程施工規(guī)模、施工技術、管理水平、造價成本等，對項目施工工期進行合理的安排，并遵循科學發(fā)展原則，來制定進度管理方案，進以為工程項目保質保量的如期完工創(chuàng)造良好的條件。由此可見，在建筑工程實際施工時，現場管理人員必須對項目施工周期進行妥善的安排，并采取科學的手法來管理工程施工進度。

1.2有利于施工成本的有效控制

在對建筑工程項目進行管理時，相關工作人員必須對進度管理加以足夠的重視，這樣才能降低工程造價成本，實現資源的優(yōu)化配置。在具體執(zhí)行時，工程管理人員必須依據現場施工情況，制定完善的施工成本控制制度和施工進度管理標準，縮短工程施工周期。此外，加強建筑工程進度管理工作，還能減少安全隱患的發(fā)生幾率。

1.3有利于投資效益的迅速提升

一直以來，建筑工程項目都具有周期長、規(guī)模大、施工工序繁雜等特征，基于此，這就會給工程施工進度的管理帶來一定的難度，若是管理效果不佳，則還會影響到整個工程的施工質量和施工效率。在建筑工程實際施工時，必須對整個工程的施工進度管理給予相應的重視，既要合理安排施工周期，又要控制臨施工成本，這樣才能在保證工程質量的同時，最大化降低工程成分，提高相關施工單位的經濟利益和社會效益。

1.4有利于建筑工程管理水平的全面提升

在現代建筑工程管理工作中，施工進度的管理最為關鍵，要想使其管理效果達到最佳狀態(tài)，相關管理人員必須對各施工環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，進以使其施工工序、施工技術、施工質量等都能符合相應的規(guī)范標準。同時，還要協(xié)調好各部門、各專業(yè)之間的合作關系，進以在保質保量的基礎上，進一步做好建筑工程施工進度管理工作，這樣才能使相關施工單位獲得最大化的經濟利益，提升其工程管理水平和施工技術水平。

2影響進度管理的主要因素

2.1設計因素

在建筑工程項目施工階段，圖紙設計對于施工進度的管理有著一定的影響。例如，工程設計人員，在圖紙設計前期，若是對現場施工情況缺少全面的勘查或勘查數據不準確、地質資料不完整等，都會導致最后的圖紙編制出現較大的錯誤或漏洞，一旦將其投入到施工現場中，則勢必會影響建筑工程施工的順利開展，降低其施工效率和施工質量。

2.2施工材料因素

眾所周知，建筑工程項目的順利開展，離不開高質施工材料的有效運用。因為在建筑工程項目施工中，會涉及大量的施工材料和施工設備，若是這些材料、設備的質量達不到相應的規(guī)范標準，則勢必會影響到整個工程的施工效率和施工質量。

2.3技術因素

建筑工程項目在實際開展過程中，常常會因為缺少專業(yè)施工技術人才，而導致工程質量大大下降的問題發(fā)生。因為現場施工人員是各施工環(huán)節(jié)的主要執(zhí)行者，一旦其專業(yè)技術和專業(yè)知識缺乏，則在發(fā)生突發(fā)情況時，就會束手無策，無法在第一時間采取有效措施加以妥善處理，這種情況下，既會延誤建筑工程的施工進度，也會對整個工程質量的全面保證帶來巨大的影響。

3相關優(yōu)化措施

3.1強化施工圖紙質量管理

為了進一步保證建筑工程施工質量，使之進度管理能夠達到理想的控制效果，相關工作人員首要任務就是要強化施工圖紙質量管理工作。首先，在圖紙設計前期，必須對現場施工情況進行全面的勘查，確保地質資料和勘查數據的完整性、準確性。其次，要結合現場勘察結果，來進行圖紙編制工作，并對設計后的圖紙進行全面的審核，爭取做到及時發(fā)現、及時處理，這樣才能保證施工圖紙的可行性，使其對整體項目施工進行有效的指導，從而在提高施工效率和施工質量的基礎上，更好的保證工程施工進度，使之能夠在規(guī)定時間內早日完工。

3.2強化施工材料、設備管理

要想實現建筑工程的順利開展，使其施工進度和施工質量能夠達到相應的規(guī)范基準，相關管理人員就要對施工材料、施工設備加大管理力度，確保其應用性能、規(guī)格、型號等能夠滿足工程施工標準和施工需求。另外，要對進場前的材料、設備質量進行全面的檢查，杜絕以次充好的現象發(fā)生，以免降低工程施工質量，影響其施工進度。同時，在設備運行使用過程中，還要做好定期的維護保養(yǎng)工作，確保其運行性能始終處于安全高效的技術狀態(tài)，這樣才能提高工程施工效率和施工進度，從而使整體工程項目能夠在規(guī)定時間內保質保量的完工。

3.3強化施工技術管理水平的全面提升

在建筑工程項目實施開展期間，只有確保施工技術管理水平達到一定標準狀態(tài)，才能有效的保證工程質量，實現其施工進度的合理控制。因此，相關施工單位應從加強工程施工人員的專業(yè)技術和專業(yè)知識上入手，通過開展定期的業(yè)務培訓和知識講座，來提升施工人員的綜合素質和施工技術水平，并對其進行全面的考核，確保完全符合工程施工建設需求，這樣才能減少安全隱患，提高工程施工質量和施工進度。此外，還要大力倡導新技術、新材料、新工藝的有效運用，并加強施工指導和技術管理工作，進以在提高施工效率的同時，全面解決建筑工程中容易出現的常見施工技術問題，這樣才能全面提升施工技術管理水平，使整體工程項目的施工進度處于可控范圍內，進而早日保質保量的如期完工。

4結束語

綜上所述，在建筑工程管理工作中，進度管理最為重要，做好該項工作，不僅可以促進整體工程質量和工程效益，而且對于建筑單位的市場信譽度都有著很大的影響。因此，相關工作人員必須正確認知工程進度管理的重要性，通過對施工圖紙、施工材料、施工設備、施工技術水平的嚴格管理，來控制工程施工進度，這樣才能在保質保量的基礎上，實現理想的發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]王賀.論進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市,2016,2(09):322.

[2]鄭超.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].工程技術研究,2017(06):162-163.

作者:潘軍華