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［摘要］工程項目進度計劃管理技術對于工程的順利運行具有不容忽視的意義，而對于海工項目的重要性則更加突出。項目進度計劃管理作為一種企業的管理技術貫穿了整個項目運行的過程，該項工作的順利實施與合格的管理團隊，周密的進度計劃與管理措施以及管理技術都是密不可分的。海洋工程項目進度對項目時間的管理，目前項目進度計劃技術的研究方法主要有，關鍵日期法，甘特圖法，關鍵徑路法，計劃評審技術等。

本文通過對海工項目常用的進度計劃管理技術進行簡要分析，將其計劃方法進行詳細歸納。

［關鍵詞］海洋工程;項目進度;計劃管理;技術

海洋工程項目中的進度管理工作工作量大，環境惡劣，且復雜多變，是海洋工程建設中尤為重視的工作之一，通過合理應用該項技術的管理科學，可有效提升整個項目的運行進度，并且在項目運行過程中形成良好的施工秩序。海工項目進度管理與普通項目相比起來難度又升高了一個層次，因海洋的自然背景所包括的多變難控制，以及包含諸多限制性條件，嚴重影響到海工項目的正常進度，因此，以前做好海工進度計劃管理工作至關重要。

1海洋工程項目進度管理技術的應用必要性

隨著科學技術的飛速發展，我國海洋工程類項目的數量持續上漲。管理技術對進度計劃的編制是一個動態的過程，在編制計劃的過程中要考慮海工項目過程中遇到的各種資源約束，時間約束，風險等因素。項目進度管理技術在海洋工程中的使用已經長達數年，但是由于海洋項目自身的復雜性，在完善該項工作的過程中并不能完全依照固有應用經驗，而應審時度勢，不斷制定出新的計劃方案，并且引用新型管理技術。由于海洋中存在的豐富資源，其中可設立諸多不同種類的項目。在相關企業中，不同工作部門的人員承擔著各自的專業分工，為了應對復雜的管理工作，項目進度管理技術通過有組織的梳理和分層劃分來管理職責以及進行任務的分配。因此，在相關管理人員理清管理工作的結構與權責劃分之后，跨部門，跨職能的信息交換等操作便進行的更加流暢。通常情況海工項目進度計劃由上到下劃分四層，簡稱四計劃控制整個項目科學有序進行。

2海工項目進度管理技術

2．1項目進度控制技術原理。海工項目的進度計劃管理工作實質上類似于一個連續的控制管理過程，并且整個過程是動態的，這種連續性的管理過程具備相應的周期性。為了符合該項工作的基本技術原理，首先要進行的是制定與之相符合的動態管理循環計劃，在海工項目正式運行的過程中，也要充分依靠原理來分析現場情況，理性分析現實與預計之間的差距成因，然后結合偏差的數據迅速調整原有計劃策略，而后應用管理技術最大程度恢復項目的應有施工進度。2．2項目進度計劃編制技術流程。(1)工作結構分解。該項工作在實施過程中首先需分析項目的整體內部結構，繼而將其施工的結構順序逐層解析，并且整理成為獨立的多個模塊，模塊的內容要簡潔易懂，易于管理和控制。工作模塊的單元數則通過各個模塊所處的位置與排序來進行直觀表述。此外，應合理編制項目的進度時間表，并且提前確認企業各項目部門的工作范圍，并有效控制每個項目模塊的分工。(2)做好工期測算。施工期間有關各個工作模塊的工期計算需要考慮多種可能因素，包括人力，起重設備，原材料供應，場地限制等。項目施工所處的不同階段具備不同的施工需求，在此方面需要綜合考慮分析之后，再進行測算。(3)編制進度計劃。在分解過程結構并且將工程模塊相關工作實施分配之后，計劃組工作人員需要分析相應施工資源能夠使用的時間極限和各個模塊的工作量。施工期限時間表的編制以及海上項目的規劃涵蓋了整個項目的總體運行進度，相關人員可根據此數據進行細化的進度控制。(4)明確項目構成和責任分工。該項工作的主要意義與目的是為了令施工人員明確各個項目模塊的結構組成，具體分工以及進度要求等。其中的主要內容是將不同的施工模塊進行排序，并且建立模塊之間的工作聯系。(5)做好日常管理計劃。在制作日常管理計劃的過程中可以借助通用工程中經常應用到的管理系統。該項計劃的制定也是保障其他工作模塊順利實施的前提。因此，日常管理計劃應細分為每個工作組的每個建筑工人，并詳細說明日常施工中的規章制度。為了優化工作效果，可落實管理者責任制度，確保所有參與施工的工作人員順利通過監察，達到施工操作的標準。2．3優化項目進度管理技術措施。(1)定期召開進度協調會議。召開會議的過程中，各部門負責人要及時匯報項目的具體情況，根據指定的施工方案及進度計劃對比實際項目的開展情況，分析問題，總結原因，對于出現的問題要及時整改。對比具體問題及時調整項目的進度和施工計劃，例如及時申請進度資金，以便在項目進行過程中資金及時給予支持。并重點對比項目進度計劃，對于延誤工期的工序要重點分析其影響因素，并在保證質量的同時加快進度，避免影響后續工種的施工。進度計劃管理作為項目開展的重點內容，不僅要嚴格按照計劃執行，同時還要時刻掌握施工進度的節奏，這樣才能夠確保施工順利，按時完工。(2)加強與各專業的溝通合作。由于海洋工程項目十分復雜，涉及到的專業眾多，各專業必須及時組織交流，對于項目運行中遇到的難點可以通過郵件，電話或會議等組織形式進行交流溝通。施工中如發現圖紙或其他設計存在缺陷或問題，必須及時提出，避免對后期施工造成影響，造成質量問題的返工，影響項目的進度。(3)加強與公司上級部門的溝通聯系。企業內部的高級管理部門對于項目的支持程度與重視密切影響著該項目的發展走向，因為每個項目都與公司的經濟利益掛鉤，因此，公司派遣的項目團隊成員、技術資金支持以及后勤保障會對項目的運行有很大的影響，加強與領導部門的溝通，可提升工作效率且有利于項目的順利進行。

3結語

綜上所述，海洋工程的項目進度計劃管理是一項系統而嚴密的管理工作，想要將此工作順利完成，不但要提前做好項目開展前期的準備與策劃，還要加強項目在施工過程中的進度監察管理力度，并且做好相應的工程質量控制措施，如此一來，才能夠達到規范施工的要求標準。由于海洋施工環境中的不確定性，相關部門還需做出應急措施，以備不時之需。待各方面計劃管理工作都得到完善之后，方能保證項目如期完成。

參考文獻:

［1］李欣悅．淺談項目進度控制方法［J］．科技風，2015，(12)．

［2］隋新杰．海洋工程裝備項目進度監控模式探究［J］．工程建設，2013，(09)

作者:曹丕廷 單位:上海海事大學