導語：建筑項目進度管理與控制一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著經濟社會的飛速發展，我國的城市化進程不斷加快，各類建筑工程項目逐漸增多，為了確保項目的按時完成，必須控制好施工進度，這對于施工部門來說是非常重要的。只有做好進度管理，才能保障施工質量，才能充分滿足客戶提出的各方面要求?；诖?，就建筑項目管理的進度管理與控制展開研究，首先分析進度管理的必要性，進而探討進度管理的有關因素，最后重點研究建筑項目進度管理與控制的有關措施。

[關鍵詞]建筑項目；進度管理；控制

1建筑項目進度管理的必要性

近年來，隨著我國經濟的高速發展，各類建筑工程項目逐漸增多，在具體的施工過程中，必須充分保障有關項目的施工質量、進度以及成本，這三項因素都是至關重要的。而在客戶的角度來說，對進度的控制無疑是最為關心的。一個項目能否按計劃完成，不僅關系到總體的項目成本，對項目的整體質量也有很大的影響。因此，必須做好施工進度的管理與控制，采取各種必要的手段與措施，確保項目按期完成。為此，本文從人、資源、技術等三個方面探討進度管理的有關因素，進而論述做好進度管理與控制的有關措施：確保施工安全；做好成本的預算控制；確保施工過程的有效協調；完善進度管理。

2進度管理的有關因素

對于建筑項目來說，必須把握好人，資源以及技術等三項因素，只有如此，才能控制好施工進度，下面就從這三個方面進行詳細分析。人的因素：研究發現，在項目施工中人的因素是最為關鍵的。在具體的施工階段，如果出現了各部門人員之間的溝通問題，對項目情況不能做到及時有效的溝通交流，那必然不利于施工進度的控制。因此，在項目管理中做好對人的管理，對于項目的按時完成是非常重要的。資源因素：資源因素，主要表現在建筑材料上，在施工的緊要階段一旦出現供應不足的問題，就會大大耽誤工程進度，拖延工期，而那些本來可以同時進行的環節也難以同時進行，使得總體的施工時間有所延長。此外，如果提供的材料在質量上不能滿足要求，也會拖慢施工進度，同時還會對項目質量造成不利的影響。技術因素：技術因素，則可從如下幾點進行分析：一是項目的前期準備工作不足；二是給出的設計文件不夠詳細；三是采用的新技術、新工藝存在問題；四是未能充分掌握相關的規范、標準等。

3建筑項目進度管理與控制的有關措施

通過上述分析可以發現，做好進度管理與控制非常重要，通過近些年的研究、實踐，再結合有關的資料與文獻，提出了如下幾方面措施：確保施工安全；做好成本的預算控制；確保施工過程有效協調；完善進度管理。確保施工安全：不管何種工作，安全都是第一位的，在施工中安全也是最重要的一項因素。如果在施工階段出現安全問題，可能造成的后果將是非常嚴重的。因此，在施工過程中確保施工安全，對于進度管理將起到極為重要的作用。具體來說：首先，在開始施工前需要做好安全方面的準備工作。比如，對于材料的選購，要嚴把質量關，嚴禁出現劣質材料，必須充分確保施工材料滿足設計要求。同時，要對相關人員進行安全理論培訓，使他們具備一定的安全知識。其次，在施工階段，要控制好人員安全。必須安排專門人員負責安全工作，對各項設備進行安全檢查，確保質量可靠，如此才能確保施工的按期完成。此外，安全部門需要做好監控工作，這也是確保施工安全的重要步驟。做好成本的預算控制：成本預算也是非常重要的，做好成本的預算控制才能確保項目的順利進行，如果在施工階段，資金方面出現問題，必然會拖延工期，甚至造成項目停工。因此，有關的財務人員需要與其他的部門做好溝通，提前制定出完善的預算計劃，對于可能出現的意外情況，也要有完備的應急預案。要想做好成本的預算控制，有關的財務人員不僅要具備足夠的專業知識，對此次項目做到充分的了解，同時還要具有強烈的責任心，對自己的工作負起責任。此外，項目管理者要對預算工作給予足夠的重視，為該項工作提供必要的支持。確保施工過程的有效協調：施工過程有效協調，是確保項目順利完成的關鍵環節。在施工階段，如果不同部門的人員在交流上存在問題，就會對整體進度造成影響。即使是一項極為簡單的工作，因為不同部門都是基于自身角度出發，而不能從總體上考慮，也會造成施工的不順暢。所以說，做好各部門之間的協調溝通也是非常重要的，這就要求管理人員做好統籌安排，對各部門的工作進行及時的督導，確保各部門對項目流程的準確把控，保證各部門的溝通順暢。同時，各部門需要共同找到科學、合理的協調方式，以確保施工按計劃進行。完善進度管理：要想完善進度管理，可從以下幾個方面入手：一是，構建完備的信息反饋機制。能夠及時的反饋項目進度，而且可以按計劃進行審核，安排相關人員來確保該機制的順利運行，控制好項目進度。二是，采取網絡計劃加強進度管理。制定相關制度，并控制具體的開展情況，可以確保各個環節的順利實施，使得人力、物力實現科學配置。此外，還要盡可能的避免出現項目變更，可通過控制項目質量來減少可能的返工。

4結語

進度管理是建筑項目管理中的一個關鍵性環節，必須予以充分的關注。在施工階段，必須在確保施工安全的前提下，按計劃開展施工，這樣不僅能夠節省施工成本，增加企業效益，還能充分滿足客戶的要求。

【參考文獻】

[1]熊燕.建筑項目管理的進度管理與控制的探討[J].住宅與房地產，2016(1X).

[2]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理與進度控制[J].建筑技術，2013，44(7)：646-648.

[3]曹凱鋒，高攀鋒.淺析建筑工程管理中的質量、進度和成本控制[J].現代裝飾：理論，2012(1)：176.

作者:支勁貽 單位:上海師范大學