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［摘要］當代我國經濟水平不斷提升，有效推動了社會發(fā)展和城市化進程，由此，建筑規(guī)模處于不斷的擴大當中，建筑項目管理工作的相關問題也就受到了越來越多的關注。從實際上來看，建筑工程項目管理工作包含多個方面，其中最為重要的就是進度管理工作，所以有必要針對其開展深入的研究。在本文中，將主要針對建筑工程項目管理工作中的進度管理，對當前進度管理工作實施現狀進行介紹，同時對其重要意義進行分析，并提出其中存在的重要問題以及可行性較高的建議，希望能夠為我國工程項目管理工作水平的不斷提升提供參考。

［關鍵詞］建筑項目；工程管理；進度管理

所謂“建設工程項目管理”工作，也就是開展工程項目管理工作的企業(yè)在收到工程項目業(yè)主方委托的情況下，針對工程建設的某一階段或是整個過程，開展專業(yè)化的管理工作以及服務活動。在實施工作的過程中，建筑工程項目管理工作包括協助業(yè)主方進行項目的前期策劃，開展經濟的分析、評估工作并對投資進行確定，協助業(yè)主方對土地征用以及規(guī)劃許可等相關手續(xù)進行辦理，協助業(yè)主方對設計、招標、簽訂合同等工作進行落實并實施監(jiān)督，組織設計單位針對工程設計實施優(yōu)化工作，對技術經濟方案進行比選，同時對投資實施控制工作。建筑工程項目管理工作的實施過程相對較為復雜，所以針對其進度進行有效劃分以及規(guī)劃十分重要[1]。

1建筑工程項目管理中進度管理工作現狀

當前我國工程項目管理工作受到了越來越多的重視，同時其產業(yè)化水平不斷提升，推動了我國建筑工程項目管理中進度管理工作的大幅度進步，其中的進步主要可以在以下兩個方面得到體現。第一，在對建筑工程項目管理進度管理工作進行落實的過程中，相關管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能水平處于不斷提升的狀態(tài)當中，主要原因在于，當前建筑工程項目管理工作對于從業(yè)者提出了越來越高的要求，管理人員必須取得資格證書才能夠進入工作崗位，從而有效實現工作人員專業(yè)水平的提升；第二，在開展建筑工程項目管理進度管理工作的過程中，“對管理進度進行科學合理地規(guī)劃”受到了越來越多的重視，目前已經由原本的“過度重視加快進度”轉變至當前的“注重將進度控制在合理范圍內”，且當前所應用的進度管理模式更加符合我國建筑工程項目管理工作的發(fā)展需求。以上兩個方面均為建筑工程項目管理進度管理工作所取得的巨大進步，但是從實際上來看，建筑工程項目管理進度管理工作仍然需要進一步的對科學合理的管理系統以及管理方法進行落實，以促使進度管理工作中存在的問題能夠得到有效解決[2]。

2對施工進度產生影響的主要因素

建筑工程項目具有周期較長且影響因素較多的特點，所以在開展工程項目施工的過程中，多方面因素均有可能對施工進度產生影響。例如機械設備因素、人為因素、外界自然環(huán)境因素以及施工條件因素等。在以上幾個主要因素之中，人為因素能夠產生的影響最為突出，例如在開展技術交底工作的過程中，未對施工圖紙進行細致的交底，即有可能導致各參與方不能夠對圖紙中各項內容進行熟知，其中存在的問題也就不能夠得到良好地解決和改善，進而有可能導致后期出現各方相互扯皮的情況；或是在對施工工作進行落實的過程中，管理人員未能夠對當前存在的問題進行有效把控，而是僅根據自身經驗開展管理工作，導致工程項目的質量難以得到保障，甚至時常出現返工情況。

3對進度管理工作進行科學合理開展的重要性

3.1實施進度管理，進行提前預算，對建筑資金花費進行控制。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，針對工程進度進行科學合理管理，有利于促使建筑工程的整體花費情況得到有效控制，特別是在前期，對進度進行科學合理地規(guī)劃，更加有利于針對工程整體的時間以及預算進行有效的把控，也就能夠為進入到后期施工時，對整體發(fā)展情況以及施工規(guī)模進行有效地規(guī)劃和控制[3]。3.2對目標進行制定，促使建筑工程效率得到提升。在開展建筑工程項目的過程中，針對項目的進度進行科學合理地規(guī)劃以及有效地管理，能夠促使建筑施工過程整體得到更加明確的劃分。將大型工程劃分成為不同的階段，并針對每一個階段的時間進行相應的規(guī)定，對進度規(guī)劃進行科學合理的落實，有利于促使工程的整體發(fā)展水平得到大幅度提升。同時，還能夠促使各方面工作人員的工作積極性得到提升，也就能夠實現建筑工程整體質量和效率的顯著提升。

4進度管理工作中存在的問題

雖然當前建筑工程項目管理進度管理工作水平已經取得了較大的進步，但是從實際上來看，其中仍然存在諸多問題，且主要在以下幾個方面中得以體現。4.1前期規(guī)劃工作不具有科學性。進度管理工作的前期規(guī)劃情況能夠對建筑工程項目管理工作整體產生十分重要的影響，所以必須針對進度管理工作，必須進行科學合理地規(guī)劃，以能夠保障進度管理工作整體能夠得到有效的控制。所以在進度管理工作進行落實的過程中，必須針對項目工程實施科學合理的前期規(guī)劃，以有效實現針對前期資金施工的控制工作。4.2進度管理工作中的監(jiān)督力度未得到強化在建筑工程項目管理工作中對進度管理工作進行落實，從實際上來看，也就是針對整體工作的進度進行有效地控制，以促使其更加科學合理。但是根據實際情況來看，當前管理工作中所應用的監(jiān)管力度尚處于不完善的狀態(tài)之中，甚至不具有相應的監(jiān)督部門，也就在一定程度上存在進度管理工作不合理的情況，且因為不具有相關的監(jiān)督人員，所以對于其中存在的不合理之處難以進行明確，進而能夠導致建筑工程項目中的各項工作完成度難以得到提升，也就會對項目整體的發(fā)展產生嚴重的不良影響。由此，必須對建筑工程項目之中的進度管理工作予以嚴格監(jiān)督。4.3進度管理工作自身不具有較高的靈活性進度控制工作的靈活性相對較低，是近幾年來進度管理工作中存在的較為普遍的重要問題，主要表現為，在對進度計劃進行落實的過程中，存在對計劃進行執(zhí)行過于絕對化的情況，導致在開展建筑工程項目的過程中不能夠以實際情況為根據對突發(fā)性的問題進行及時有效地解決，整個進度控制工作計劃不能夠隨著情況的變化進行隨機調整。但是從項目實際上來看，對建筑工程項目進行落實的過程中，必然存在諸多偶然性問題或是突發(fā)性情況，若進度管理工作不具有良好的靈活性，將難以根據實際情況對進度計劃進行及時調整，也就能夠導致整體的施工進度受到不利影響[4]。

5提升建筑項目工程管理中進度管理效果的措施

5.1對進度前期規(guī)劃進行合理制定。為了促使建筑工程項目管理進度管理工作規(guī)劃的合理性得到提升，有必要對以下幾個方面進行強化。第一，相關管理單位必須予以項目工程管理進度的前期計劃制定工作充分的重視；第二，針對進度管理相關工作人員進行科學合理地分工，由專門的工作人員對工程的進度進行有效規(guī)劃，且需要保障工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，進而能夠保障工程進度規(guī)劃工作能夠得到科學合理地落實和發(fā)展。5.2對進度控制工作的實施進行有效監(jiān)督。強化建筑工程項目管理進度管理工作的監(jiān)督力度，主要需要對以下兩個方面的工作進行落實。第一，相關單位應該對專門的監(jiān)督部門進行設立，并保障其具有一定的執(zhí)行性以及權威性，能夠對進度控制工作中存在的不合理情況進行及時地發(fā)現、明確并提出，并能夠及時采取相應的措施進行合理調整；第二，應提升監(jiān)督人員的專業(yè)性，只有保障工作人員的專業(yè)性，才能夠保障內部管理工作的專業(yè)性，從而有效避免出現職責間相互干擾的情況，并且監(jiān)督人員應該定期或不定期的參與相應的培訓工作，以保障自身素質以及專業(yè)能力得到不斷提升，進而實現監(jiān)督過程中的合理性與公正性的提升。5.3促使進度控制工作的靈活性得到提升。對于進度控制工作靈活性相對較低這一情況，若想要進行有效改善，則需要對人員作用的發(fā)揮進行有效控制。在對進度控制工作進行落實的過程中，相關工作人員有必要積極提升自身的專業(yè)知識水平和專業(yè)工作能力，強化前期計劃的制定工作以及后期控制工作的執(zhí)行，以能夠對各方面的偶然性情況和突發(fā)性問題進行更加科學合理地解決，并能夠根據實際情況的變化對進度管理工作進行有效規(guī)劃，以促使進度管理工作的科學性得到不斷提升，進而實現進度控制工作靈活性的提升[5]。5.4對相關法律法規(guī)進行建立和健全。雖然當前我國法律法規(guī)已經針對建筑工程制定了較為全面地規(guī)定，但是從實際上來看，具體環(huán)節(jié)方面尚存在不完善的情況，基于此，有必要積極對更加健全的法律法規(guī)進行建立，以促使建筑施工進度管理工作得以完善，促使建設、施工、設計以及監(jiān)理等各相關部門的權利和職責均能夠落實到實處，同時對各管理部門的職責進行明確劃分，以促使建筑工程的施工質量得到切實有效提升，進而可以對建筑工程進度管理工作的發(fā)展起到促進作用。

6結束語

針對建筑工程項目管理工作中進度管理工作進行探究，其屬于一個能夠不斷進行深化的過程，在這一過程之中，針對不同方面，可以采用不同的策略促使其得以完善。所以，首先有必要對掌控進度的重要性進行了解，同時對科學合理的進度規(guī)劃進行制定，以促使成本能夠得到節(jié)約，同時還能夠促使建筑工程的質量與效率得到提升，以保障我國建筑項目工程管理工作的科學化水平得到不斷提升，最終實現建筑整體水平的顯著提升。

參考文獻

[1]呂品品.建筑工程項目中施工進度管理與質量管理探究[J].建筑工程技術與設計，2020，（7）：3131.

[2]馬駿.加強建筑工程管理中進度管理的研究分析[J].四川水泥，2020，（5）：214.

[3]馮海榮.建筑施工項目進度、成本和質量管理的綜合優(yōu)化[J].智能城市，2020，6（12）：137-138.

[4]童猛.論建筑工程項目管理與施工進度控制核心思路分析[J].裝飾裝修天地，2020，（9）：237，363.

[5]侯玉強.論建筑工程項目中施工進度管理與質量管理[J].建筑工程技術與設計，2020，（10）：2827.

作者:李紅光 單位:鞍鋼教育培訓中心