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一、成本精細化管理的內涵和意義

成本精細化管理是指實施成本管理的人員利用現代化的管理技術，運用專門的方法，將成本管理工作做到精準細致，即將精益化的管理理念貫穿于成本管理流程的各個環節之中。成本精細化管理的實施需要企業細化成本管理，具體來說，就是在確定成本分類管理的基礎上，將企業經營全過程各個環節發生的全部成本通過精細化的預算、分析、核算和控制，向企業管理人員提供準確而詳細的成本信息，利用成本明細數據為管理層的決策服務，幫助企業創造競爭優勢。

二、產權交易市場成本的特征及分類

作為價值發現的平臺，產權交易市場提供的產品是產權交易服務，交易資源共享程度高，各項投入具有綜合性，共性費用較多，大多數需要分配計入各個項目。按照費用能否直接歸集于具體的項目，可將產權交易成本劃分為直接成本和間接成本。直接成本是指用于產權交易和輔助交易等方面的費用，是產權交易市場為實現產權交易目標的直接開支，包括公告費、委托審計、評估費、委托拍賣費、文書制作費、前臺員工的勞動報酬、社保、差旅開支和經紀會員傭金等。間接成本是指用于完成產權交易市場行政管理、后勤服務等而發生的費用，是為實現產權交易目標所提供的各種服務的開支，維持交易市場運行耗費的要素成本和管理方面的日常支出，包括辦公差旅費、郵電網絡通訊費、水電費、物業費、會議招待費、汽車燃料及保養修理費、建筑物及附屬設備的維護和修理費，以及房屋與建筑物及附屬設施、一般設備、專用設備和其他長期資產等的折舊和攤銷。

三、產權交易市場成本精細化管理的一般原則

（1）全面管理原則。全面管理是指全員、全過程、全要素的管理。全員管理是指從領導到每個員工都要參與成本管理；全過程管理是指與產權交易活動有關的各個環節都要實行成本管理；全要素管理是指產權交易活動所耗費的全部資源，包括人力、物力、財力的投入，都要納入成本管理。全面管理有利于實現產權交易市場在業務領域上全面覆蓋，在管理層級上全面貫穿，在管理環節上全面控制的成本精細化管理系統。（2）目標管理原則。目標管理是指管理層確立了企業的組織目標后，將其按照部門和個人分解成若干分目標，并以分目標的完成情況作為部門和個人考核、評價和獎懲的依據，以確保組織目標有效實現。產權交易市場的成本精細化管理，首先，應當以企業經營戰略目標為中心，運用系統方法，建立分層的成本預算目標，確保目標的責任到位。其次，要賦予成本管理人員一定的權利，通過權利的分配來調動成本管理人員的主觀能動性，激發其履行責任的動力，從而有效地完成組織任務。最后，還要檢查目標的執行結果，并對目標的執行情況進行評價和修正。（3）協同管理原則。協同管理就是針對成本控制體系的各個環節所進行的管理，其目的就是通過協同化管理策略減少企業成本管理各節點之間的沖突。要實現產權交易市場的成本精細化管理協同運作，必須以協同機制為前提，以協同技術為支撐，以信息共享為基礎，在成本預算、成本核算各節點建立口徑一致，動態可比的技術平臺，借鑒項目管理的理念與方法，把產權交易活動按照交易類別分類，再將每個項目在該類別下單獨立項，通過每個項目收入確認、成本預算、成本核算的同步運作與信息協同，提高成本管理決策的快速性和有效性。

四、實施產權交易市場成本精細化管理的具體措施

（一）培養全員成本精細化管理意識。成本的管理有賴于觀念的創新，在成本管理的過程中，樹立成本精細化管理的觀念，培養全員主動參與成本精細化管理的意識，對產權交易市場成本管理將有積極影響。成本精細化管理的落實不僅需要依靠財務管理人員的實際操作，更需要加強全體員工對管理策略的認識。因此，要不斷加強對員工的職業培訓力度，加強人才團隊的建設，提升綜合素質，在單位內部營造良好的工作氛圍，將精細化管理的理念貫穿于成本管理的各個環節，激發團隊整體的積極性和創造力，積極推動成本精細化管理工作的開展與落實。（二）建立科學的成本精細化管理體系。建立符合新經濟形勢與企業實際的成本精細化管理體系，具體包括兩個方面的內容。一是理論模式方面，要加強健全企業成本預算管理制度，提高全面預算管理的高度；制定科學、合理的成本核算管理制度，明確成本核算使用的方法、內容及標志，規范操作流程；完善企業內部成本考核機制，促進企業內控的發展和企業戰略目標的實現。二是實踐落實方面，要實現成本精細化管理目標，確保企業成本精細化管理措施的實施效果，必須強化監督和反饋，通過事前預測、事中控制與事后反饋的聯動機制提高精細化成本管理效率。（三）運用先進的信息化管理手段。在新的經濟形勢下，為更好地實施成本精細化管理，必須引進先進的管理技術和方法，應用互聯網技術，結合管理開發平臺，突破時間和距離的限制，對繁瑣復雜的專業數據進行處理，保證成本信息數據的及時性、科學性和實用性，提高成本精細化管理工作的效率和質量。首先，要依照成本精細化管理體系的需求，搭建成本精細化管理信息系統的基本框架。其次，要利用信息資源規劃，建立各個基礎數據模型的基本模塊。最后，要將成本預算、成本分析、成本核算和成本控制等基本模塊進行整合，通過信息資源的共享，實現成本精細化的全面管理和協同管理，促進產權交易市場成本管理高效化、精確化發展，使成本精細化管理信息系統能夠最大化地發揮作用，進而達成企業既定的管理目標。

參考文獻：

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作者:楊宜閩 單位:武漢光谷聯合產權交易所有限公司