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摘要：績效考核體系對中小企業整體競爭力的提升有著積極的促進作用。現階段，我國中小企業雖然已經在員工績效考核體系方面取得了一定的成就，但是中小企業的績效考核體系仍然存在著一定的缺陷，本文對我國中小企業員工績效考核體系中存在的問題和績效考核體系的優化措施進行了分析。

關鍵詞：中小企業；員工績效考核體系；綜合性考核

績效考核體系是企業在對員工的工作表現進行周期性檢查、評價的基礎上，判斷每位員工對組織的貢獻的措施。企業主導目標、員工的工作性質、員工的工作特點、考核結果的用途、組織特性和企業承擔考核費用的能力是中小企業績效考核方法的主要影響因素。在對員工的工作態度與工作能力進行全方位評價的基礎上，績效考核體系以發揮出提升員工的工作積極性與主動性的作用。從國民經濟的發展現狀來看，中小企業在社會經濟發展過程中發揮著重要的作用，對中小企業員工績效考核問題進行探究，有助于中小企業的健康發展。

一、我國中小企業員工績效考核體系中存在的問題

（一）中小企業員工績效考核體系系統性的缺失

隨著經濟社會的不斷發展，企業之間的競爭呈現出了激烈化的特點。員工績效考核體系是企業正常運行的保障。系統化的績效考核體系的構建，可以在穩定企業職工隊伍的基礎上，促進企業的可持續發展。通過對中小企業績效考核體系的建設情況進行分析，我們可以發現，一些企業在績效考核體系構建過程中，對績效考核體系的精髓缺乏了解，還有一些企業存在著績效考核標準模糊、職工不滿意考核內容的問題。

（二）考核內容反饋不及時、績效考核結果應用不足

績效考核體系與職工的工作狀態、工作能力和工作效果之間有著較為密切的聯系。一般情況下，關鍵績效指標法、平衡計分卡和目標管理法等管理方式是企業在績效考核方面常用的管理方式。個人績效與團體績效是企業在績效考核體系實施過程中所不可忽視的內容。在績效考核機制實施以后，企業需要讓職工對自身的不足之處及其在工作中出現的失誤進行明確。現階段，很多中小企業在績效考核體系構建過程中，都出現了績效考核反饋不及時與績效考核結果應用不足的問題。上述問題的出現，不僅會讓職工對績效考核機制產生排斥心理，也會加深基層職工與企業領導團隊之間的隔閡，進而影響企業的可持續發展。

（三）被考核者對考核機制的態度

被考核者對考核機制的態度，也可以被看作是中小企業績效考核機制的影響因素。員工對考核內容缺乏了解和員工對考核的認識局限于形式化的問題也是中小企業中的常見問題。（四）考核者對考核制度認識不足考核者對績效考核制度的認識，也是中小企業在績效考核工作開展過程中所不可忽視的內容。考核者對考核結果的判斷標準缺乏明確定義，表明一些中小企業管理人員對企業績效考核機制缺乏明確認識。

二、我國中小企業員工績效考核體系的優化對策

（一）注重績效考核體系的結果反饋與考核結果的應用

注重績效考核體系的結果反饋與考核結果的應用，是中小企業現階段優化員工績效考核體系的重要舉措。在績效考核體系應用于中小企業管理工作以后，中小企業可以將以下內容應用于績效管理工作之中：一是，績效考核結果分析反饋制度；二是，考核結果的公示制度；三是，績效考核結果在薪酬管理、職工職務調整及職工培訓方面的應用。績效考核結果分析反饋制度與績效考核結果公示制度的實施，可以讓中小企業的績效考核體系的公平性與透明性得到提升，進而讓企業績效考核機制得到員工的認同。在績效考核體系得到員工認可的情況下，企業可以從績效考核體系的應用情況入手，對績效考核制度進行完善。

（二）構建綜合性考核體系

在提升員工綜合能力的基礎上，促進企業經濟效益的提升，是企業績效考核的主要目標。隨著社會的發展進步，人們思想意識的提高，讓企業人力資源管理工作的難度有所提升。總額和性考核體系的構建，可以在提升企業內部職工隊伍的凝聚力的基礎上，促進企業的發展與進步。在綜合性考核體系構建過程中，企業可以將以下考核方式應用于績效考核之中：一是，職工自評與他人評價相結合的評價方式；二是，定期考核與不定期考核相結合的考核方式；三是，團體與個體相結合的考核方式。月度考核、季度考核與年度考核的結合，有助于中小企業績效考核機制的科學性與精準性的提升。在對職工工作效率評價標準與業務內容評測標準進行完善的基礎上，開展人才儲備庫建設，也有助于員工工作能力的發揮。

（三）提升員工對績效考核的認識

為保證企業職工隊伍的穩定性，企業也需要在對績效考核的考核內容進行優化的基礎上，提升員工對績效考核的認識。在績效考核體系構建過程中，加強績效考核機制與職工工作收入、工作效率與工作能力之間的聯系，可以讓員工在感受到自身價值的實現的基礎上，增強對企業的歸屬感。激勵機制的完善，也可以發揮出調動職工潛在工作能力的作用。

（四）提升考核者對績效考核的認識

提升考核者對績效考核的認識，也可以為績效考核體系的完善提供保障。在績效考核工作開展過程中，企業管理人員需要對員工的優點和缺點進行客觀評價，并要根據職工的個性、長處和專業技術開展崗位分配，進而讓企業的人力資源配置得到優化。在績效考核體系實施過程中注重企業后備人才的培養，也有助于企業的可持續發展。

三、結語

績效考核制度可以讓企業在了解員工實際工作能力的基礎上，幫助員工彌補自身不足。在強化績效考核機制建設的思想重視程度的基礎上，提升績效考核機制的公正性與透明度，可以在穩定職工隊伍的基礎上，促進企業綜合實力的提升。

參考文獻

［1］張小鑫,楊雪.淺析中小企業員工績效考核制度的問題及完善策略［J］.勞動保障世界,2018（9）.

［2］王禹丁.論中小企業員工績效考核制度的問題及完善［J］.新經濟,2016（27）.

作者:馮文 單位:燕山大學經濟管理學院