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摘要:績效考核作為國有企業人力資源管理的重要環節，對完善人才隊伍結構、優化人才資源配置等各方面起著至關重要的影響作用，是提高國有企業管理水平的重要措施。在國有企業的持續發展背景下，傳統的績效考核已經無法滿足國企人力資源管理的發展需求，想要發揮績效考核在國企人力資源管理中的功能效用，就必須要深入了解國企人力資源管理中績效考核的問題，進而找出科學有效地解決措施，使國企人力資源管理中的績效考核更具有合理性、科學性及有效性，為國企人力資源管理的進步和發展提供有利依據。

關鍵詞:國企；人力資源管理；績效考核；問題；措施

國企具有一定的包容性和政治性，與一般的私企和外企相比，在組織結構和經營目標等各方面存在較大的差異。在市場經濟的持續發展中，國企的管理制度及人員隊伍結構逐漸暴露出諸多問題，對企業員工的激勵方式也逐漸落后，難以充分發揮國企人力資源管理的功能效用，對國企的可持續發展造成較大影響。面對這種情況，有必要對國企人力資源管理中績效考核的問題進行深入分析，進而采取有效措施進行改進，使國企人力資源管理中的績效考核得以順利進行，充分發揮績效考核在國企人力資源管理中的作用，使國企人力資源管理的整體水平得到有效提高。

一、國企人力資源管理中績效考核的問題分析

1.績效考核的執行力度較弱。在進行國企績效考核的時候，無法保證數據來源的準確性，且考評人員的主觀意識也會直接影響到績效考核的公正性及客觀性，不利于國企績效考核的健康發展。由于國企內部存在比較復雜的人情關系，以致考核人員很容易受到多方面的不利影響，無法嚴格執行考核標準，常常給考核對象打人情分，難以保證績效考核的整體質量。同時，考核人員沒有充分認識到考核對象的主體作用，與考核對象之間缺乏良好的溝通環境，導致績效考核過程中常常出現信息不對稱等情況，無法及時公布考核結果，對國企績效考核的順利進行造成較大影響。2.績效考核的指標體系不夠科學。在制定國企績效考核標準的時候，沒有根據國企的各個崗位和部門構建相應的考核指標體系，整個績效考核局限于國企的業務部門，在其他管理部門方面存在較大疏忽，難以保障國企績效考核的全面性，不利于國企人力資源管理的持續發展。根據國企績效考核指標體系的建設情況來看，有關業務部門的考核指標存在嚴重的量化情況，將考核內容定位在工作成績、出勤情況、能力水平及思想品德等比較模糊的概念層面，無法明確績效考核的具體指標，給國企績效考核的順利開展造成較大阻礙。同時，在績效考核的指標過于模糊的情況下，無法對國企績效考核的內容進行量化和細化，以致國企績效考核的指標中存在諸多不必要的定性評價，難以保證國企績效考核的公正性及客觀性，無法得到企業員工的認可，給國企人力資源管理的順利開展帶來更多隱患。3.績效考核的制度不夠完善。一個完善的制度是確保某項工作得以順利進行的重要基礎，但是就國企績效考核制度的建設情況來看，其制度依舊存在一些缺陷，無法保證績效考核的順利執行，嚴重影響了國企績效考核的公開度及透明度，難以發揮國企績效考核的整體作用。比如國企績效考核的內容不夠明確，普遍都是對企業員工的工作成績、出勤情況、能力水平及思想品德等幾個方面進行綜合評估，導致國企績效考核的內容過于籠統，無法對績效考核指標進行細化和量化；比如績效考核的方法過于單一化，普遍都是由上級對下屬進行考核，很容易出現走后門、攀關系等狀況，給國企人力資源管理帶來更多隱患。同時，大部分國企都是將績效考核作為某件事物之后的總結，沒有認識到績效考核在國企人力資源管理中的事中控制作用。此外，國企績效考核的激勵機制不夠科學，常常都是采用輪流評優、論資排輩等方法，沒有及時明確可靠的評優條件，且評優的獎勵較低，難以充分發揮其激勵作用。

二、國企人力資源管理中績效考核的改進措施

1.完善績效考核制度體系。為促進國企人力資源管理中績效考核的順利進行，使國企人力資源管理中績效考核的整體質量得到有效保障，應積極完善績效考核制度，及時明確績效考核的內容及指標體系，將其編成文件傳遞給各個管理部門，使企業員工能夠準確掌握績效考核的具體內容及要求，營造公正、公開、公平的考核環境，有效提高績效考核的透明度。同時，應及時對績效考核的周期進行細化，將其劃分為任期考核、年度考核、季度考核、月度考核等幾個部分，結合國企人力資源管理的需求，對不同的考核周期進行合理采用，有效提高績效考核的合理性及科學性。其次，應積極完善績效考核的審核申訴制度、交流溝通制度及事后反饋制度，使國企內部的各個管理部門能夠做到相互溝通，及時反饋績效考核的實際情況，不斷提高績效考核的執行力度，使績效考核的目標得以順利完成。最后，要提高對績效考核的監督力度，實行責任追究制度、通報批評制度及公示制度，使考核人員能夠嚴格按照規定標準進行考核，有效保證績效考核的公正性及公開性。2.建立科學的績效考核標準體系。為提高績效提高的工作水平，避免績效考核流于形式，應及時建立科學的績效考核標準體系，便于對企業員工的實際工作情況進行真實反映，充分發揮績效考核的功能效用。在建立績效考核標準的時候，國企應積極學習其他企業的優秀經驗，結合企業自身的特點，制定一套科學完整的績效考核標準體系，并針對關鍵績效指標法、目標管理法等考核方法進行合理運用，以此建立出一套完整的績效考核系統，實現國企內部的統一考核，有效提高績效考核的整體水平。同時，要確保績效考核的指標具有重點和關鍵點，充分反映企業員工的貢獻指數，使量化績效考核的目標得以順利實現。此外，應積極加強與其他部門的交流溝通，通過團體力量制定不同部門、不同崗位的考核指標，確保績效考核指標能夠得到企業員工的認可，并按照不同時期對績效考核指標進行科學調整，使績效考核指標的適用性得到有效提高，為績效考核工作的順利進行提供有利支持。3.建立績效考核結果激勵機制。為充分發揮績效考核的激勵作用，需要將績效考核的結果與企業員工的薪酬和福利掛鉤，建立完整的績效考核結果激勵機制，使企業員工能夠充分認識到績效考核的作用，努力完成各項工作任務的目標，使企業的工作效率及質量得到有效提高。在進行國企人力資源管理的時候，將績效考核作為切入點，改變領導干部可上不可下的傳統模式，將績效考核結果作為評定職務升降的關鍵指標，及時向企業員工公布考核結果，使企業員工之間能夠形成積極進取的工作氛圍，有效激發企業員工的工作積極性及主動性，為國企人力資源管理的順利進行提供有利支持。同時，對于績效考核結果較好的企業員工，可以采用不同類型的激勵作用，比如提供不同形式、不同期限的學習機會，使企業員工的專業素質得到有效提高，進而獲取更好的考核成績，為企業員工的個人發展提供有利條件。4.提高對考核人員的培訓力度。作為績效考核工作的主要參與者，績效考核人員的專業素質和思想品德直接影響著績效考核的整體質量，想要保證績效考核工作的順利進行，使績效考核的目標得以順利完成，就必須要提高對考核人員的培訓力度，使考核人員能夠以更好的狀態完成工作任務，有效提升績效考核的整體水平。首先，要積極強化考核人員的專業知識及工作技能，使考核人員的知識結構得到及時完善，使考核人員能夠對績效考核的重難點進行正確處理，有效確保績效考核工作的順利進行。其次，應積極強化考核人員的職業素養和政治素養，使考核人員能夠充分認識到績效考核的重要性，準確了解相關的規章制度和要求，堅持公平、公正和公開的原則，按照規定程序進行操作，使績效考核的整體效率及質量得到有效保障，為國企人力資源管理的長遠發展提供有利基礎。

三、結語

綜上所述，為促進國企人力資源管理中績效考核的順利進行，使績效考核的工作水平得到有效提高，應深入了解國企人力資源管理中績效考核的問題，積極完善績效考核制度體系、建立科學的績效考核標準體系、建立績效考核結果激勵機制、提高對考核人員的培訓力度，從多方面提高績效考核的工作效率及質量，為國企人力資源管理的發展提供有利支持。

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作者:胡月 單位:中航世新安裝工程（北京）有限公司沈陽分公司