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摘要:基于建立績效考核機制實現經營管理目標，首要明確考核指標，提高績效指標的全面性，再結合我國企業(yè)績效考核機制實現經營管理目標存在的問題進行分析，得出完善考核機制、促進企業(yè)發(fā)展，強化管理與監(jiān)督，明確企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標，建立完善相關制度與體系等相關措施，全面地闡述建立績效考核機制實現經營管理目標的重要性。

關鍵詞:績效考核;考核機制;經營管理;實現目標

一個公司要想進步發(fā)展，應該制定良好的績效考核機制，良好的考核機制會為企業(yè)帶來一定的創(chuàng)造力和競爭力。各個企業(yè)的建立，隨著經濟的發(fā)展不斷推進各項工作的改革，在一定程度上提高生產能力、創(chuàng)造能力和發(fā)展能力，同時激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)新性，保證公司良好地發(fā)展，為社會的經濟發(fā)展和諧穩(wěn)定提供強有力的制度保證。建立績效考核機制實現經營管理目標，需要企業(yè)建立良性發(fā)展機制，營造良好的工作環(huán)境。

一、確定考核指標

績效考核指標是進行績效考核的最基本的要素，制定好有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此，也是成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)。(一)績效指標獎勵考核指標全面性。在設置企業(yè)社會績效指標考核規(guī)范的過程中，要想績效考核在工作中發(fā)揮自身的價值，一定要結合實際情況，不僅需要對物質層面進行獎勵，還需要對職位晉升方面進行獎勵。在實際工作中，績效指標考核是企業(yè)員工職位晉升的唯一標準，如果職位的晉升與績效考核沒有太大的關系，就會失去競爭的公平性，對員工帶來不良的影響，員工就會失去積極性，對企業(yè)的發(fā)展帶來負面的影響。(二)建立績效考核的反饋環(huán)節(jié)。在企業(yè)中具有科學合理的績效考核過程中，需要建立績效反饋小組，這也是績效考核重要部分，如果在實施的過程中，沒有績效反饋小組，就會導致績效考核失去有效性，從而為企業(yè)帶來負面的影響，最后的考核目標也不能達到。因此，績效考核需要考核，不要流于形式化考核結果。(三)對績效考核方式的創(chuàng)新。在管理領域中，要想提高管理水平就應該對績效考核方式進行創(chuàng)新［2］，要結合自身的發(fā)展情況，在每個企業(yè)中具有很多種分析方法，例如，平衡計分卡法這種考核方法指標就具有很強的全面性，對企業(yè)單位的員工績效進行考核，這樣為管理工作提供很大的指導性幫助。(四)嚴格運行管理，確定生產指標考核。在制定考核的過程中，一定要結合企業(yè)的發(fā)展情況，掌握企業(yè)運行的相關數據，同時也要考慮客戶管理等各個方面協調發(fā)展。每個企業(yè)的出發(fā)點是企業(yè)經營目標和企業(yè)總體目標，專項目標和日常目標成為企業(yè)總體目標的分階段和支撐點，兩者之間一定要保證一致性，避免出現局部利益，從而難以實現總體目標。

二、我國企業(yè)績效考核機制實現經營管理目標存在的問題

(一)傳統觀念影響。目前，有很多企業(yè)對績效考核不夠重視，并沒有意識到績效考核對企業(yè)未來的影響，有些企業(yè)領導對績效考核不重視，把所有的精力都放在經濟利益上面，只是在年底的時候，隨便組織一些考核小組，并不重視質量。還有很多企業(yè)員工對考核不夠了解，在企業(yè)整個運行中就是走走形式。這樣就會嚴重的影響員工工作熱情，績效考核沒有發(fā)揮很好的作用，從而影響企業(yè)順利發(fā)展。(二)缺乏保障制度。沒有健全的組織保障，導致績效工資這一獎勵過于形式化，或者是操作中有失公平。目前，績效工資中獎勵性績效的設置方案由各單位自行制定并執(zhí)行，這樣就導致有些單位為了求穩(wěn)定，保平衡，會要求在各部門之間設立相同的獎勵績效標準，此舉會導致干得多與干得少一個樣，失去了績效工資本身的意義;另外，績效工資的獎懲兌現是與工作完成情況相掛鉤的，實行考核工作時會有考核人員的主觀意愿在里面，影響考核的公平性。(三)不健全的考核體系。企業(yè)單位人力資源管理中最重要的組成部分是績效考核體系，為企業(yè)后期運行提供重要的信息基礎，良好的考核制度，能夠提高員工的積極性［3］。結合相關數據調查，大部分企業(yè)中，一半以上的員工不滿意績效考核設計與實施效果，沒有制定明確的考核體制和明確量化的業(yè)績指標，從而造成實際操作比較困難。在業(yè)績指標中沒有對工作性質和職務進行明確，業(yè)績評估和工資沒有協調，嚴重地損害員工自身利益。(四)缺乏有效的激勵機制。考核結束之后，沒有公開考核結果，對考核對象進行反饋考核意見，因此不能充分地發(fā)揮考核結果。目前，企業(yè)工作人員應該結合國家的工資制度進行分配工資，根據職工的等級確定工資的收入，在這種情況下，工資支付不能反映出職工業(yè)績和崗位差別，從而影響員工工作的積極性，在企業(yè)單位中，雖然實行了績效工資等相關激勵措施，但是還會出現很多問題，不能積極地調動員工工作的積極性。

三、建立績效考核機制實現經營管理目標

(一)完善考核機制、促進企業(yè)發(fā)展。建立良好的考核機制，不僅能夠反映出企業(yè)質量的管理水平，還能促進企業(yè)的未來健康發(fā)展，在激烈市場競爭中，不斷推廣和應用良好的考核機制，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。近幾年，企業(yè)正在調整經濟結構，轉變經濟發(fā)展方式，強化企業(yè)卓越績效質量管理模式的創(chuàng)新，無論是在經濟方面、技術方面還是文化方面，全面提高企業(yè)綜合能力和競爭能力。(二)強化管理與監(jiān)督。一是規(guī)范審批程序。實行績效工資，方案必須經本單位職代會通過后，交行業(yè)主管部門審批，報人事、財政部門備案。人事、財政部門根據當地經濟發(fā)展和總體工資水平核定本單位的績效工資總量，最后根據考核情況予以兌現個人的績效工資。二是本單位的監(jiān)察、人事、財務等部門要加強檢查、審核、監(jiān)督力度，確保績效工資方案嚴格執(zhí)行到位。三是通過公開舉報電話、設立意見箱和意見簿等形式接受全員監(jiān)督，并經常召開座談會，聽取本單位員工的意見和建議，以便及時修改方案中不合理的地方，確?？冃ЧべY分配的公平合理。(三)明確企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標。企業(yè)在運行的過程中，需要制定明確的目標，有了目標之后，才有努力方向。在企業(yè)自身應該明白對經營戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，企業(yè)要想實現目標，就應該確立企業(yè)的經營管理戰(zhàn)略，便要對其進行層層的分解，建立有效責任制，把責任落實到每個人身上。建立有效的溝通平臺，每個部門和每位員工都清楚地知道自己的職責，明確自己的奮斗目標。企業(yè)的上級和下級一起努力，促進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現。(四)建立完善相關制度與體系。在企業(yè)運行的過程中，應該重視各項績效指標，在運行的過程中還需要制定績效考核與管理，企業(yè)應該制定全面的詳細規(guī)定，對考核的方式、考核的時間以及考核的步驟進行明確規(guī)定。因此需要滿足以下幾點要求，績效考核指標要簡潔清楚，不搞形式主義。對考核標準進行統一，同時企業(yè)應該明確考核的周期，按時進行考核，在操作的過程中發(fā)揮重要的作用。對工作人員進行培訓，保證工作人員的專業(yè)技能和綜合素質不斷提高，樹立行為規(guī)范，人人具有責任意識。(五)加強考核團隊、完善績效工作標準。加強考核團隊的培訓，明確員工的工作職責，有效地提高團隊的凝聚力。通過一個團隊的努力，推進企業(yè)業(yè)務的更好發(fā)展，從而提高員工工作的積極性，讓他們更有活力。企業(yè)要結合調研的實際情況進行分析，建立團隊文化，培養(yǎng)員工溝通談話技巧，打造出一支強大的考核團隊?？冃Э己俗詈玫拈_端就是明確責任分工，在企業(yè)實施績效考核的前提下，應該對相關流程進行優(yōu)化，明確分工，制定各個崗位的詳細規(guī)則，從而保證績效管理的公平性和公正性，從而達到激勵個人和提高工作效率的目的。要保證面向所有考核對象公布明確績效標準，將員工的工作能力與成果的考察和考核相結合。保證建立客觀合理的管理標準，補充過去員工考核中的不足，用定量考核，用數據分析，讓員工們得以信服。在工作考核中，要確保考核人員與被考核人員多次接觸，可以及時把考核情況告知員工，并在合適的時機，對工作績效較弱的員工給予幫助。四、結語總而言之，企業(yè)建立績效考核和實施的過程中，應該制定企業(yè)的經營目標和管理模式。適時調整運行過程，把績效考核機制有效落實，從而保證企業(yè)經營目標有效執(zhí)行，推動企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展，使企業(yè)成為一個具有現代意義和行為模式的成長企業(yè)。

參考文獻:

［1］張榕.管理會計在企業(yè)績效考核中的應用案例分析［J］.財會學習，2018(25):93+95.

［2］劉晶東，賀鵬鷹，劉浩.強化績效考核管理推動“全能型”供電所建設［J］.農村電工，2018(09):21.

［3］涂德華，陳贊鳳，羅愛蓮，莫武備.生態(tài)公益型林場經營管理績效考核評價指標體系的構建———以金秀縣國有林場為例［J］.安徽農業(yè)科學，2018，46(24):69－71+80.

作者:趙麗萍 單位:渤海銀行股份有限公司天津分行