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摘要:對建筑工程管理中工程造價的管理控制進行了簡單的論述，結合建筑工程各階段造價管理的具體應用，提出了建筑工程管理中工程造價的管理控制措施，以進一步保障工程質量，促進建筑行業可持續發展。

關鍵詞:建筑工程，工程管理，工程造價，控制措施

在我國的國民經濟建設過程中，建筑行業發揮著重要作用，并且獲得良好的成績，在這一方面，建筑工程造價管理作出了突出貢獻。建筑行業在發展過程中，建筑企業投入的人力和物力等影響到經濟效益，只有合理管理人工、材料、機械等，才能提高施工效率，保證企業利潤。因此在管理工程項目的時候，造價管理控制工作占據重要地位，科學合理的造價管理，既有利于提高建筑企業的經濟效益，又能保障社會效益的提升。

1概述建筑工程管理中工程造價的管理控制

建筑工程造價就是有關工程建設的所有支持費用。在建設工程的過程中，所有活動都會涉及到費用支出。建筑工程造價管理關系到建筑項目的收益情況。在工程建設過程涉及到很多參與體，因此需要從不同觀點視角開展建筑工程造價管理。針對建設方，工程造價是指工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和;針對承建方，指的就是項目承包的費用。在市場經濟的影響下，工程造價需要實施科學客觀的核算，同時要雙方共同協商來完成。建筑工程造價管理貫穿于項目建設整個過程中，對于規模大，建設周期長的項目，通常都是分階段實施建筑工程造價管理。實施建筑工程造價管理是為了有效的控制項目的成本，更好的完成建設項目，并且及時發現相關問題，盡快解決問題，從而保障項目的經濟和社會雙重效益。

2建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

2．1決策階段。在建筑工程的決策階段，工程的投資估算和設計概算是建設方的決策依據和基礎，工程項目可行性直接與工程造價相聯系，科學合理的實施造價管理可以保障工程決策的合理性。因此工程造價需要利用有效的管理措施，在工程決策階段充分發揮出工程造價的作用。首先需要分析項目的可行性。明確相關市場情況，深入了解市場的需求和同行業競爭情況，此外國家的政策和行業發展趨勢也發揮著重要的影響。因此工程造價人員需要收集整理工程影響因素，例如地質和水電線路等資料，準確合理編制工程預算，既可以保證工程可行性，又關系到工程決策的準確性。其次需要優化設計方案。密切配合設計人員和技術人員，通過動態分析方法比較多個方案的經濟性，通過優化方案，更加合理的選擇設備型號，盡量簡化工藝流程，為企業節省資金。2．2在設計階段實施造價管理。在工程階段，應該以工程投資預算控制為基礎，確定具體的工程設計方案，尤其大型項目的設計，需要根據工程造價和項目控制選擇設計方案。在完成工程設計圖紙之前，工程造價管理控制是非常重要的，通過比較分析工程設計發展和設計方案的經濟性，明確工程不合理部位，在設計當中就要注重成本節約。首先需要確定各個部門的權責，設置規章制度。利用具體文件管理制度，相互結合經濟技術人員和工程技術人員的權利和責任，保證設計階段造價管理的準確性和細致性，提高部門的工作積極性。其次加強技術培訓，通過詳細計劃各階段的工程造價管理，有利于提高各方面人員的綜合素質。最后利用限額設計實施工程造價管理，在控制工程造價的時候，利用限額設計可以定量分析設計內容，結合經濟和技術，保證設計施工的可靠性，匹配技術經濟性和管理水平。2．3在施工階段實施造價管理。工程的主要投資都是在施工階段，因此這一階段的造價控制是非常重要的，需要協調工期、質量以及造價的關系，在施工當中滲透投入產出觀念，巧妙的組合物力、人力、技術等要素。首先需要加強施工組織設計，這一方面涉及到豐富的內容，例如施工進度計劃和施工方案以及施工現場布置等。嚴格控制施工工序和質量，優化配置資源，合理利用各種費用，避免出現返修的情況。其次需要動態控制工程造價，因為工程施工工期較長，因此人工費、材料費的實際核算與投標時費用會產生一定的出入，工程造價人員需要及時收集相關資料并進行調整，同時要預測各種動態的因素，保證造價動態管理延伸到整體建設項目當中。以實際需要為基礎進行分析，結合工程進度合理分配資金的使用計劃，控制投資情況，結合實際情況調整措施。最后需要根據主客觀原因，在項目及實施階段進行局部設計變更，改變工藝方法，增減工程預算價格，合理控制價款，使設計變更審批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程實施階段，工程造價控制的關鍵就是合同管理，全面考慮各種費用和分歧索賠問題，同時需要簽訂工程施工承包合同，避免產生財務糾紛，此外需要確定文件和實際計費標準。

3建筑工程管理中工程造價的管理控制措施

3．1提高造價管理隊伍水平。建筑工程管理中工程造價的管理控制涉及范圍比較廣泛，并且比較復雜，因此需要提高管理隊伍的工作水平，要求他們同時具備財務、預算和建筑施工經驗，還要清晰了解經濟市場趨勢和有關造價管理的知識，這樣才可以靈活應對各種財務問題，有序發展各項工程造價管理措施。招聘工程造價管理人員的時候，需要認真的考核工程造價管理水平，此外需要加強日常培訓，使工程造價的所有管理人員水平不斷提升，有序的落實各項工程造價工作。3．2實施全過程的造價管理工作。項目工程施工的基礎就是項目設計，直接影響到工程投資及效果，設計人員要樹立經濟核算觀念，設計過程要貫穿工程造價管理。在實施項目工程的時候，需要細致的分析工程質量和資金投入以及工期的關系，不斷提升工程質量，充分考慮資金投入工期的延長情況，在施工當中，施工單位需要合理控制索賠等問題，嚴格控制工程支出在合理范圍內。

4結語

在我國建筑工程發展過程中，突出了建筑工程管理中工程造價的管理控制的作用，因此在建筑工程管理過程中，需要采取有效的措施實施工程造價管理，保證工程造價管理控制的質量。

參考文獻:

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［4］張倩．建筑工程管理中工程造價的管理控制［J］．黑龍江科技信息，2014(6):197．

作者:張瑞林 單位:山西省陽泉蔭營煤礦基建部