導(dǎo)語：建筑施工技術(shù)管理策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑施工技術(shù)作為建筑施工作業(yè)中比較重要的因素，對(duì)其整個(gè)建筑施工作業(yè)質(zhì)量都有著不可忽視的重要影響。尤其是近年來，建筑工程質(zhì)量的不斷提高更是對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求。為此，文章主要針對(duì)建筑工程施工作業(yè)中施工技術(shù)的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并就其存在的問題提出合理化的解決措施，以便更好地推動(dòng)我國(guó)建筑施工的技術(shù)水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；現(xiàn)實(shí)意義；優(yōu)化措施；監(jiān)管制度

建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有著不可忽視的重要作用和影響。尤其是近年來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展更是對(duì)其建筑行業(yè)的質(zhì)量控制提出了更高地要求和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，作為建筑施工企業(yè)則要更加提升各個(gè)方面的質(zhì)量管理工作，下面文章則重點(diǎn)針對(duì)建筑工程中施工技術(shù)等問題進(jìn)行詳細(xì)地闡述，希望通過文章的論述可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考意見，進(jìn)而改善施工技術(shù)中存在的不足，進(jìn)一步優(yōu)化管理措施，真正意義上推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

1建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

建筑施工技術(shù)管理的規(guī)范性是依據(jù)國(guó)家規(guī)定而科學(xué)制定的，對(duì)建筑施工作業(yè)有其重要的指導(dǎo)意義。從某種意義上來講，建筑施工作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各要素都有著密不可分的聯(lián)系，所以無論從哪個(gè)方面都要加強(qiáng)對(duì)建筑施工作業(yè)的質(zhì)量管理。建筑施工技術(shù)管理主要是針對(duì)施工作業(yè)中施工技術(shù)的工序及工藝流程加強(qiáng)管理與完善。尤其是現(xiàn)階段各種新技術(shù)的層出不窮更是對(duì)建筑施工技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)。施工技術(shù)在建筑施工作業(yè)中對(duì)其質(zhì)量起到了決定性的作用，故此必須引起重視。從整體來講，建筑施工技術(shù)管理主要包含以下等幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是實(shí)施建筑施工技術(shù)管理必須針對(duì)各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，與此同時(shí)還要協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，確保建筑施工作業(yè)可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。二是科學(xué)合理的優(yōu)化施工作業(yè)工序，對(duì)建筑施工技術(shù)而言每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互影響和相互作用的，所以依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)情況，要清楚每個(gè)環(huán)節(jié)施工的工藝流程，這樣才能降低成本，減少安全事故的發(fā)生。三是在進(jìn)行建筑施工技術(shù)過程中必須先依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，選擇比較合理的施工技術(shù)和工藝，絕對(duì)不能千篇一律，這樣不但會(huì)影響施工作業(yè)質(zhì)量，更加會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。四是要加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)人員的管理，增強(qiáng)他們對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新意識(shí)，在不斷加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，要讓他們自身意識(shí)到施工技術(shù)的水平高低直接決定了建筑施工作業(yè)的質(zhì)量。

2建筑施工技術(shù)管理中的主要問題

2.1缺乏完善的施工技術(shù)管理制度。從某種意義上來講，建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的作業(yè)工程。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理制度的建設(shè)與完善，尤其是施工技術(shù)不同所采取的管理方式更是不同。就其目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，雖然在一定程度上獲得了較好地發(fā)展，但依舊缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。從現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：一是施工單位。作為建筑施工作業(yè)的主體，施工單位往往會(huì)因個(gè)人利益而忽略其施工技術(shù)管理等方面存在的問題，或是在人員分配上并不能合理的進(jìn)行資源分配，導(dǎo)致有些施工工序人員過于繁雜，而有些則不夠。二是從管理者角度而言。一些施工單位的管理者并不具備專業(yè)的管理技能及科學(xué)的管理方法，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中不能統(tǒng)一管理，導(dǎo)致工作難以開展或是效果不明顯。三是施工作業(yè)人員。一定意義上來講，建筑施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)都是參差不齊的，這就導(dǎo)致他們?cè)趯I(yè)技能上存在著較大的差異，無法依據(jù)實(shí)際的施工作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。2.2沒有有效的技術(shù)管理組織系統(tǒng)。對(duì)于任何一項(xiàng)施工作業(yè)而言都必須建立完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，通過專業(yè)的管理方式來完成對(duì)其進(jìn)行管理。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工技術(shù)管理并沒有形成統(tǒng)一的管理模式，這就導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目在開展的過程中，都是臨時(shí)制定管理策略，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，從這個(gè)意義上來講，其設(shè)定的管理策略很難在具體實(shí)際施工作業(yè)中得到落實(shí)，最終則增加了施工作業(yè)難度和增加了成本。2.3尚未形成健全的施工技術(shù)監(jiān)管體系。施工技術(shù)監(jiān)管體系在整個(gè)施工技術(shù)管理過程中所起到的作用是不言而喻的。但是在實(shí)際施工作業(yè)中相關(guān)人員卻并未重視。不能有效地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，甚至一些相關(guān)管理人員將施工技術(shù)監(jiān)管體制等同于虛設(shè)，毫無意義。從這個(gè)角度來講，不能對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行很好地監(jiān)管，則大大降低了施工技術(shù)的質(zhì)量，最終將會(huì)對(duì)整個(gè)施工作業(yè)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。2.4缺乏明確的責(zé)任分配制度。在我國(guó)建筑施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在著比較普遍的一種現(xiàn)象，則是施工作業(yè)中缺乏明確的責(zé)任分配制度。針對(duì)每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)，不能落實(shí)到個(gè)人。在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)一旦發(fā)生質(zhì)量問題，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，且找不到具體的施工技術(shù)落實(shí)人員，并不利于對(duì)其進(jìn)行管理。2.5施工中缺乏有效地溝通。在建筑施工作業(yè)中，由于其施工作業(yè)的復(fù)雜性決定要求各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)人員都必須進(jìn)行有效地溝通，這樣才能從根本上確保施工作業(yè)質(zhì)量和施工進(jìn)度。對(duì)施工作業(yè)而言施工中的作業(yè)人員及設(shè)計(jì)人員、管理人員都要依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)溝通與了解，針對(duì)存在的特殊問題進(jìn)行相互研究及分析，進(jìn)而從根本上對(duì)整個(gè)施工情況有所掌握。

3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念。在建筑施工作業(yè)中對(duì)其進(jìn)行技術(shù)管理的有效措施則是采取先進(jìn)的管理機(jī)制。對(duì)其施工技術(shù)管理要不斷提高施工管理者對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)和了解，這樣才是確保施工作業(yè)質(zhì)量的根本，才能抓住核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。基于此，這就要求建筑施工單位要不斷加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的管理與學(xué)習(xí)，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段存在的不足加以完善，從整體出發(fā)，落實(shí)到細(xì)節(jié)，將建筑施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理措施進(jìn)行跟蹤不斷調(diào)整其重點(diǎn)，這樣才能切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)管理。3.2建立完善的施工技術(shù)管理制度。根據(jù)國(guó)家相關(guān)的規(guī)范、政策等，借鑒同類工程的經(jīng)驗(yàn)和成果，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況建立施工技術(shù)管理制度。同時(shí)，基于以往的建筑施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)分析技術(shù)管理制度不完善的原因，并探索解決方法，使施工技術(shù)管理制度不斷完善，適應(yīng)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理要求。當(dāng)然，施工單位本身要高度重視施工技術(shù)管理，合理配置施工技術(shù)管理人員，明確各人員的崗位責(zé)任。3.3建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)。第一，制定嚴(yán)格的持證上崗制度，嚴(yán)加考核每一位上崗人員的資質(zhì)，提高入職門檻，避免資質(zhì)不符、能力不強(qiáng)的人進(jìn)入施工組織隊(duì)伍；第二，對(duì)上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使之了解施工技術(shù)管理崗位的基本要求、任務(wù)、責(zé)任及從業(yè)能力等，確保施工技術(shù)人員和管理人員具備要求的崗位能力；第三，對(duì)技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行崗位考核，提升工作績(jī)效。通過以上幾個(gè)方面的措施建立一支實(shí)力雄厚的施工技術(shù)管理隊(duì)伍，做好技術(shù)管理工作。3.4健全施工技術(shù)監(jiān)管制度。制度的完善性是一切管理的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑施工作業(yè)而言也是如此。在對(duì)建筑施工技術(shù)管理的前提下，首先必須制定科學(xué)的、完善的技術(shù)監(jiān)管制度，確保各項(xiàng)施工技術(shù)都能夠得到很好地監(jiān)管。對(duì)于建筑施工作業(yè)中每個(gè)崗位的施工作業(yè)人員要明確其崗位職責(zé)及目標(biāo)，讓他們清楚地了解到自身的工作重要性以及應(yīng)該履行的職責(zé)。在建筑施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員難以依據(jù)實(shí)際監(jiān)測(cè)制度進(jìn)行施工，則要進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)并給予警告，督促其加以改正，做到各項(xiàng)工作都能夠有其制度支撐。3.5優(yōu)化施工人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑工程施工技術(shù)人員的自身專業(yè)技能和建筑工程施工技術(shù)管理有著很重要的關(guān)系。技術(shù)工作者的專業(yè)水平高低決定著施工技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量好壞，所以建筑企業(yè)必須要對(duì)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化。只有讓施工技術(shù)人員的專業(yè)技能得到提升，施工中施工技術(shù)的實(shí)施才可以順利開展。首先企業(yè)要制定有關(guān)的培訓(xùn)流程，對(duì)于施工技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)；其次對(duì)信息技術(shù)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)上也要進(jìn)行加強(qiáng)，不僅讓技術(shù)人員具有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，也要讓技術(shù)人員能夠符合現(xiàn)在時(shí)展的要求。3.6優(yōu)化信息化管理。隨著各種新技術(shù)的層出不窮，在建筑施工作業(yè)中融入新的信息技術(shù)也是極為常見的。與傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理不同，信息化的管理方式要求施工作業(yè)人員更要對(duì)信息化有所掌握，通過對(duì)信息數(shù)據(jù)的合理分析與準(zhǔn)確傳達(dá)，將信息數(shù)據(jù)傳輸至各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，為相關(guān)人員提供一定的參考。從某種意義上來講，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以有效的提高施工技術(shù)的質(zhì)量，并且一定程度上還能降低成本，對(duì)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著積極的重要作用和影響。作為建筑企業(yè)管理者要站在一定高度從橫向及縱向等角度對(duì)其信息加強(qiáng)了解與信息交流。

4結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)建筑施工技術(shù)管理實(shí)施中的一系列問題，施工單位要針對(duì)具體表現(xiàn)采用相應(yīng)的改進(jìn)措施，優(yōu)化調(diào)整施工技術(shù)管理，從整體上提高建筑施工技術(shù)管理水平，保證施工質(zhì)量、降低工程成本，取得理想的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)。

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作者:張鳳山 鹿瑤 單位:黑龍江省海倫市房屋征收與補(bǔ)償辦公室