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［摘要］建筑工程管理是建筑項目施工質量提升的保證，同時也是建筑行業發展的前提。實現建筑工程管理理念的創新，對其施工過程規范和建設效益提升具有深刻影響，本文在從管理內容和管理實施兩個層面對建筑工程管理的重要性進行闡述，并就當前的管理問題進行系統分析，然后指出建筑工程管理理念、組織結構、管理手段和管理方式的創新途徑。期望有利于工程管理的規范化、現代化，進而在提升其管理質量的同時，推動建筑行業的健康、有序發展。

［關鍵詞］建筑工程；工程管理；問題；創新方式

建筑工程行業是我國經濟發展的重要推動力，新時期，人們對于建筑工程行業的發展提出了較高要求，要實現其建設質量提升，保證工程效益獲得，就必須強化工程管理的具體落實。現代施工理念下，建筑行業的發展呈現出多元化的發展趨勢，較多新材料、新設備的應用對工程管理造成較大阻礙，要通過工程管理實現建筑資源的合理分配，保證工程建設質量，就必須對工程管理的理念進行現代化創新。

1建筑工程管理的重要性

1.1保證管理內容全面：成本管理、質量管理和安全管理是建筑工程管理的主要內容[1]。通過這些管理內容的規范，建筑施工過程的得以規范進行，其有效的確保了工程建設目標的達成。就建筑工程成本管理而言，其在建筑市場變化趨勢分析的基礎上，對項目成本的影響因素進行統籌，并合理的編著造價管理計劃，確保了工程資源配置的合理化，使得建設企業的市場競爭力得以有效增強，實現了企業經濟效益的增長。工程質量管理建筑項目工程管理的核心所在。施工管理過程中，質量管理主要表現在管理人員對工藝應用的規范和建設內容的把控。具體而言，通過現代化管理方式的落實，項目管理人員對施工人員的作業過程進行把控，確保其工藝應用的專業化、標準化；有效的保證了工程建設質量的提升。與其它行業相比，建筑工程行業的作業環境較為復雜，其使得工程潛在風險較高，容易對施工人員的生命財產造成威脅。據統計，僅2018年上半年，建筑工程行業的安全事故就已經達到1732起，同比增長了7.8%（數據來源：國務院安委辦調查通報）[2]。現階段，建筑工程行業已成為高危生產行業，要確保工程建設的順利進行，就必須通過工程安全管理，實現工程安全事故發生率的有效控制，從而在保證施工人員生命安全的同時，促進工程建設目標的有效達成。1.2實現管理過程規范：工程管理手段的實施能夠有效的提升建筑工程的整體質量；實現項目建設經濟效益和社會效益的獲得。目前，工程管理手段實施對工程項目的影響主要表現在兩個層面：其一，現代施工理念下，新材料、新工藝的應用逐漸普遍，其對工程建設成本控制和質量提升帶來深刻影響，然而施工過程中，新材料、新工藝對于技術應用的規范程度提出了較高要求。通過工程管理手段的應用，新材料、新工藝的不利影響得以有效控制，實現了工程建設質量的有效保證。其二，規?；墙ㄖこ绦袠I發展的重要趨勢，受其影響，建筑工程行業的工藝環節逐漸增多，且多工種交叉作業的特征較為突出，一旦不能進行有效的銜接和配合，勢必對整體施工過程造成影響?，F代管理理念下，工程項目的施工要素得以有效統籌，并且工藝環節控制更加規范，其為工程建設質量的提升奠定了良好基礎，確保了工程建設效益的獲得。

2建筑工程管理存在的問題

2.1管理過程重經濟輕質量：實現經濟效益獲得是建筑工程企業參與項目建設的重要目標；而這一目標的達成以工程建設質量為前提[3]。然而在實踐過程中，工程管理人員過分的注重工程經濟效益而忽視質量管理，導致了建筑工程項目質量問題頻頻出現，較多的施工偏差改進和返工處理對工程建設造成較大影響。譬如在實際施工中，施工管理人員重視施工成本的把控，其為了節約建設成本而以次充好，進行了較多質量不達標材料的應用，導致了工程建設質量的降低，并最終影響自身經濟效益的獲得。2.2工程造價問詢問題突出：造價管理是建筑工程項目管理的重要內容。實踐過程中，要確保造價管理質量提升，項目管理人員就必須對造價工程師的專業性進行規范，確保其具備一定的金融知識和業務開展能力，能夠實現工程造價影響因素的全面把控。然而從實際管理過程來看，我國建筑工程行業的造價管理尚存在較多問題，一方面，工程造價咨詢行業的起步較晚，其使得造價管理人員的經驗較為欠缺，難以實現工程項目造價管理問題的現代化、精細化管控。另一方面，造價管理實施中，較多的造價咨詢公司僅進行預結算和標底的報價和審核，這就使得造價管理人員對工程造價管理的職能把控不夠全面，影響了造價管理質量的提升。2.3工程信息化管理建設落后：現階段，建筑工程項目管理的要素逐漸多樣，其管理要求也逐漸精細，要實現諸多管理要素的規范統籌，建設管理人員就必須注重信息化管理手段的應用?，F階段，我國建筑工程行業管理與計算機系統的結合尚不緊密；具體而言，在較多工程項目管理中，管理人員不能依托計算機平臺進行現代化管理模式的構建，這對工程管理的效率和精度造成較大影響，不利于建筑工程行業的現代化發展。2.4工程管理環保意識不足：現代施工理念下，綠色化、生態化、智能化是建筑工程行業發展的重要趨勢，其要求工程管理人員在實際管理中注重綠色、環保理念的落實，實現建筑施工的節能化、環?；?。然而從建筑工程管理過程來看，具體的項目建設尚存在以下問題：其一，節能新材料的應用尚不規范，這對工程建設質量和效益的提升造成阻礙。其二，施工過程中，材料浪費現象依舊突出，其使得建筑施工的固體垃圾不斷增加，造成了施工環節的污染。其三，施工防護管理不夠規范，譬如，面對著較為嚴重的粉塵污染，施工人員在遮擋維護和建設區域綠化中存在較大問題，影響了工程建設的生態化控制水平。新時期，要提升工程建設質量，工程管理人員還應在綠色施工方面進行嚴格控制。

3建筑工程管理的創新途徑

3.1實現管理理念創新：現代化管理理念能夠為建筑工程項目的管理實施提供有效指導。現階段，較多的工程管理單位依舊保留傳統管理理念，這種滯后性的管理理念嚴重阻礙了工程管理質量的提升。新時期，要實現建筑工程管理質量提升，就必須對其管理理念進行現代化創新。一方面，工程管理人員應注重精細化管理理念落實，在現代管理設備的支撐下，實現造價管理、質量管理和安全管理的全面優化。另一方面，積極的進行管理人員專業培訓，確保其掌握現代化管理知識和技能，進而實現工程管理質量的有效提升。3.2注重管理組織優化：建筑工程管理中，管理組織是工程管理責任承擔的主體，同時也是建設質量把控的核心[4]。要確保工程管理過程的規范，實現具體建設效益獲得，工程建設企業就必須對項目管理的組織架構進行創新。具體而言，組織管理應注重以下內容把控：其一，進行管理人員職責的明確，避免工程管理中責任糾紛現象的發生。其二，解決管理人員身兼數職的情況，確保具體管理項目專人負責，實現管理過的層級化、精細規劃。其三，進行管理組織責任連帶制度建設，在層級管理、上級監控原則的應用下，是實現建筑項目工程管理質量的有效提升。3.3優化工程管理手段：管理手段對于工程管理水平的提升具有直接影響。現階段，新材料、新設備、新工藝的應用不斷普及，其對于工程的建設方式和管理手段造成一定影響。新時期，要確保工程管理質量提升，項目管理人員就必須針對性的進行管理手段更新，實現管理方式的針對性、實用性。譬如，在新材料、新技術管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎上，進行全新化的管理標準制定，并以此進行具體施工過程的規范，實現工程管理效果的提升。3.4確保工程管理信息化：現階段，工程項目管理的內容較為繁多，材料、設備、人員、工藝等要素都會對實際建設過程造成影響，并制約項目管理質量的提升。對此，要實現建筑工程項目管理質量提升，工程管理人員應在計算機系統的支撐下，進行現代化、信息化管理平臺的構建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準確和可靠，同時，通過現代通訊設備的應用，管理人員可實現參加各方的有效連接，并在建設問題及時溝通中，實現管理效率和質量的有效提升。此外，依托著信息化管理平臺，材料采購、人員聘用、決策實施的過程更加公開透明，確保了工程管理的科學、有效。

4結論

建筑工程管理方式的創新對項目管理質量提升具有深刻影響。實踐過程中，管理人員只有充分認識到建筑工程管理的必要性，并在當前管理問題分析的基礎上，進行管理理念、組織架構、管理方式和信息化建設的創新，才能確保工程管理質量提升，繼而推動建筑工程行業的進一步發展。

參考文獻

[1]侯兆林.建筑工程施工管理中創新模式的應用研究[J].傳播力研究，2018，v.2；No.020（08）：164.

[2]鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢探討[J].黃岡職業技術學院學報，2017（6）：106-109.

[3]汪華濤.建筑施工管理創新及綠色施工管理研究[J].中國高新區，2017（9）：131+133.

[4]李德全.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（17）：37.

作者:張濤 單位:山東滕建建設集團有限公司