建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理論文

時(shí)間:2022-02-16 09:02:23

導(dǎo)語(yǔ):建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理論文

[提要]我國(guó)建筑業(yè)正在蓬勃發(fā)展,在國(guó)外中國(guó)建筑也擁有比國(guó)內(nèi)更大的市場(chǎng)和機(jī)遇。不過(guò)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展不單面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),也面臨著國(guó)外市場(chǎng)新的挑戰(zhàn)。管控好建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本是建筑企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展壯大的地基,更是中國(guó)建筑企業(yè)走出中國(guó)、面向世界的信心來(lái)源。本文分析我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀,從不同的角度分析存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);會(huì)計(jì)成本管理;現(xiàn)狀;解決措施

建筑企業(yè)所承包的大部分工程項(xiàng)目施工時(shí)間比較長(zhǎng),需要投入的資金也比較多。發(fā)包方或者說(shuō)甲方是根據(jù)甲乙(發(fā)包方和承包方)雙方簽訂的合同約定工程量定量付款,其合同約定工程量也是由專業(yè)計(jì)算工程量的某個(gè)部門或者某個(gè)公司經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行精密計(jì)算,因此建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理將直接影響這個(gè)項(xiàng)目是否盈利或者虧損,間接影響企業(yè)本身創(chuàng)造利益的能力。現(xiàn)在又由于3P項(xiàng)目政策的實(shí)施和落地,造成施工3P項(xiàng)目的企業(yè)在項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收前企業(yè)大量的墊資和融資這一現(xiàn)狀,建筑企業(yè)完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前更要管控好項(xiàng)目成本,減少企業(yè)墊資、融資所帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在現(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新常態(tài)的背景下,經(jīng)濟(jì)增速調(diào)低,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正逐漸地從以前的粗放型、投資拉動(dòng)型轉(zhuǎn)為集約型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型,建筑企業(yè)的成本管理對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的轉(zhuǎn)型和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)具有不可忽視的作用。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀

(一)人員專業(yè)素質(zhì)不高,工作形式化。2018年國(guó)家暫停報(bào)名會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試之前大部分從事會(huì)計(jì)成本工作的人員持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,而會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的考取難度不大,通過(guò)率高,能有參考資格的人員類別非常廣泛且專業(yè)不限于會(huì)計(jì)學(xué),人群也不會(huì)限于大學(xué)生。而當(dāng)國(guó)家取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試之后,從事會(huì)計(jì)工作的人員的整體水平可能會(huì)低于以前,尤其是當(dāng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)這塊不熟悉的情況下,建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作會(huì)因?yàn)槿藛T素質(zhì)不高而導(dǎo)致工作效率低下,影響到建筑企業(yè)的成本管控。同時(shí),在很多建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在其會(huì)計(jì)部門提交的預(yù)算編制往往難以根據(jù)計(jì)劃實(shí)行的情況,其計(jì)劃更多是針對(duì)公司管理層提出的要求而執(zhí)行流于形式化的文件。企業(yè)資源、資金、費(fèi)用使用效益低,會(huì)使建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不佳,容易出現(xiàn)資金鏈斷裂、工程建設(shè)進(jìn)度遲緩、庫(kù)存積壓過(guò)度等問(wèn)題,不利于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。(二)人員成本意識(shí)欠缺,企業(yè)成本管理體制不健全。任何的經(jīng)濟(jì)建設(shè)都需要耗費(fèi)一定的資源,這些所耗費(fèi)的資源即為成本。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念,是節(jié)省成本的觀念,并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果。目前來(lái)說(shuō),許多建筑企業(yè)的管理意識(shí)相對(duì)現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展速度來(lái)說(shuō)比較落后。不少企業(yè)的成本管理觀念落后、意識(shí)欠缺,成本管理制度不健全。實(shí)際中,不少企業(yè)在成本管理工作中存在著程度不同的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為成本管理工作主要是公司財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,而其他部門如采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部等往往只關(guān)注于本部門的工作,而對(duì)于企業(yè)成本管控則不怎么關(guān)注。但一個(gè)企業(yè)成本的控制是需要該企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條線上的各個(gè)部門的通力合作才能有效實(shí)現(xiàn),不只是某個(gè)部門的專職。財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算計(jì)劃,其他部門除了認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃之外,還應(yīng)根據(jù)本部門的實(shí)際工作中所出現(xiàn)的各類新問(wèn)題提出解決措施,并向財(cái)務(wù)部門反饋,使財(cái)務(wù)部門能根據(jù)具體的實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。只有各個(gè)部門之間通力合作,循環(huán)往復(fù)地調(diào)整預(yù)算計(jì)劃,才能使成本管理工作真正落實(shí)到位。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下,去庫(kù)存、降杠桿、化解過(guò)剩產(chǎn)能等任務(wù)很重,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分之一的建筑業(yè)則應(yīng)通過(guò)努力管控好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本來(lái)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(三)成本核算方法不夠完善。我國(guó)的建筑企業(yè)有很多,而各個(gè)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)和資質(zhì)各不相同。建筑業(yè)中的不少企業(yè)在成本核算方法上都存在或多或少的問(wèn)題,尤其是那些民營(yíng)中小型建筑企業(yè)。完善的成本核算方法對(duì)于建筑企業(yè)成本管理具有重要的作用,但目前我國(guó)的不少建筑企業(yè)對(duì)于成本核算方法的重視不夠。尤其是一些中小型企業(yè),由于企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不夠強(qiáng),使得這些企業(yè)的成本核算往往只能采用最簡(jiǎn)單的核算方法,而這顯然不能適應(yīng)日益復(fù)雜的建筑施工業(yè)務(wù)。而對(duì)于一些大型建筑企業(yè),其成本核算也存在一些問(wèn)題,對(duì)于基層建筑項(xiàng)目的核算往往管理不善,存在賬目含糊不清、原始憑證不規(guī)范等問(wèn)題。

二、相關(guān)解決措施

(一)加強(qiáng)人員成本意識(shí),提高人員專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)如果想提高會(huì)計(jì)成本管理的質(zhì)量,就應(yīng)該使建筑企業(yè)全員都有會(huì)計(jì)成本管理的意識(shí),這是很重要的一點(diǎn)。建筑企業(yè)要重視加強(qiáng)人員的成本意識(shí)。一方面可通過(guò)教育培訓(xùn),讓各部門人員能認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,能知曉和掌握相關(guān)的成本控制方法;另一方面可制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,對(duì)于在成本管理工作中表現(xiàn)好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于表現(xiàn)不好的則給予處罰。建筑企業(yè)還應(yīng)重視提高專業(yè)人員的素質(zhì)。一方面可通過(guò)待遇的提高吸引到那些有著豐富經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)專業(yè)技能又愛崗敬業(yè)的人員;另一方面也可通過(guò)教育培訓(xùn)提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)。(二)實(shí)行事前、事中控制1、進(jìn)行事前的控制。一般在簽訂相應(yīng)的合同條款后,建筑企業(yè)要計(jì)劃編制好其成本和預(yù)算,進(jìn)行全面地分析,加快施工項(xiàng)目的進(jìn)度,針對(duì)項(xiàng)目上成本費(fèi)用如材料、人工費(fèi)用等進(jìn)行事前成本控制。事前控制重點(diǎn)在于預(yù)算控制,根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)狀況,制定下年生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、人力規(guī)劃等。這些分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都需要財(cái)務(wù)部門提供,從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)還是可以做到事前控制的,只是控制的程度問(wèn)題。2、進(jìn)行事中控制。對(duì)于成本管理,除了實(shí)施有效的事前控制,還應(yīng)有有效的事中控制。在建筑企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中,會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的問(wèn)題,這就需要在事中針對(duì)這些突發(fā)問(wèn)題采取相應(yīng)措施。對(duì)于事中的控制,則要全面優(yōu)化已有的會(huì)計(jì)控制制度,并根據(jù)成本管理的實(shí)際情況和特點(diǎn),制定詳細(xì)的事中成本管控措施。對(duì)成本進(jìn)行事中控制的各項(xiàng)任務(wù)要落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人身上,并制定相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。(三)健全企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理體制。要通過(guò)調(diào)查掌握實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的第一手資料,摸清建筑企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中存在哪些問(wèn)題,導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因是什么,之后根據(jù)所掌握的情況對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理體制進(jìn)行完善。可通過(guò)聘請(qǐng)專家、向會(huì)計(jì)咨詢公司咨詢等方式優(yōu)化本企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制制度。還可通過(guò)配置現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)控制軟件幫助建筑企業(yè)實(shí)施有效的成本管理。健全的會(huì)計(jì)成本管理體制是建筑企業(yè)有效控制成本的保障。尤其是在我國(guó)逐漸擺脫投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的背景下,建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理體制的健全與否,無(wú)論對(duì)于建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),還是對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展,都是很重要的。(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系。要管控好建筑企業(yè)的成本,必須優(yōu)化好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系,科學(xué)的核算體系對(duì)于成本管理工作是必不可少的。首先,對(duì)于那些一貫都只采用簡(jiǎn)單的成本核算方法的建筑企業(yè),必須要盡量采用符合公司生產(chǎn)活動(dòng)的更為復(fù)雜和準(zhǔn)確的成本核算方法,并通過(guò)各項(xiàng)措施確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員能掌握好成本核算方法;其次,要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算體系。針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,依據(jù)科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行優(yōu)化。尤其是在我國(guó)實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改為增值稅后,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系也應(yīng)根據(jù)新的財(cái)稅體制和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出改進(jìn),使得建筑企業(yè)的成本管理能夠有效進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)步入新一輪景氣周期,國(guó)民經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投資的快速發(fā)展,為建筑業(yè)企業(yè)提供了發(fā)展空間。建筑業(yè)企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目多,但讓利中標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)的情況時(shí)有發(fā)生,如何從成本管理入手,通過(guò)加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化資源配置,從而最終實(shí)現(xiàn)效益最大化,是建筑施工企業(yè)積極思考和需要解決的問(wèn)題。本文淺析了當(dāng)前建筑業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策,以期對(duì)于建筑企業(yè)有所幫助。

參考文獻(xiàn):

[1]汪剛龍.論建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)存在的突出問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融,2018(9).

[2]陸絲.增值稅會(huì)計(jì)處理與建筑企業(yè)管理模式的融合———評(píng)《建筑業(yè)增值稅管理與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》[J].企業(yè)管理,2018(9).

[3]楊朝英.會(huì)計(jì)核算在建筑施工企業(yè)中的常見問(wèn)題分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(9).

[4]陳榮榮.建筑施工單位會(huì)計(jì)核算的常見問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(8).

作者:丁潤(rùn) 單位:江西省新宇建設(shè)工程有限公司