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本文作者：劉群工作單位：西南科技大學科技處

大學科技園孕育了新經濟。依托大學的智力資源建設大學科技園,是高新技術產業實現跨越式超常規發展的重要舉措,是新經濟發展的客觀要求。因此,研究大學科技園的發展問題具有深遠的歷史意義和重大的現實意義。

一、大學科技園的起源與發展

大學科技園的產生和發展,是社會生產力發展到一定歷史階段的客觀要求和必然結果。在20世紀50年代,美國加州的斯坦福大學率先創辦了大學科技園,以大學為依托,通過大學的研究成果與公司聯姻,實行教學、科研與生產相結合,在推動高新技術的產業化方面取得了巨大的成功,到目前,形成了有幾千家企業,幾百萬名雇員,綿延150公里的高科技產業帶,即美國“硅谷”。目前,斯坦福大學位于硅谷的中心地帶,“硅谷”所創造的銷售額中,50%以上是與斯坦福大學有關的公司創造的。“硅谷”孕育和推動了全球新經濟的發展。由于美國斯坦福大學和“硅谷”的成功,這種大學教學、科研與經濟緊密結合的模式在世界各地得到了較快的推廣,英國從70年代開始陸續在幾十所大學周圍創辦了科技園。世界上涌現出一大批大學科技園,如美國的洛杉磯、印度的班加羅爾、英國的劍橋等。我國的大學科技園起步于80年代。從1983年開始,以東南大學、華中理工大學、東北大學等為首的一批大學先后以不同形式創辦大學科技園。到1989年,東北大學正式創辦了全國第一家大學科技園一東北大學科技園,隨后,哈工大、上海工大、東南大學、清華大學等也正式創辦了不同形式的大學科技園,并取得了較好的成績。大學園區的作用與意義逐漸得到了社會各界的共識和支持。1999年8月,國家科技部、教育部選擇了北京大學、清華大學等十五個不同類型大學科技園作為國家級大學科技園的試點,在“十五”計劃期間,正式建立了一批國家級的大學科技園。

二、大學科技園建設模式及趨勢

1.“官、學、產”聯辦與管理模式。世界大學科技園的建設模式主要有以下6種。(1)單所大學為主舉辦和經營:如斯坦福研究園、劍橋科學園及英國薩瑞大學主辦的薩瑞科學園和赫里厄特一瓦特大學主辦的科學園;(2)國家主辦:如日本筑波科學城、韓國大德研究團地、前蘇聯新西伯利亞科學城等;(3)地方政府主辦:如北卡羅萊納州三角科學園、馬薩諸塞州的128號公路高技術園區;(4)企亞與金融機構主辦:如德國卡爾斯魯厄技術工廠;(5)國家與地方聯合主辦:如法國和巴黎市法蘭西島科學城、法國國家和尼斯地區合辦的安蒂波利斯科技城;(6)官產學合辦:如日本關西科學城等。它們有一個共同趨勢,即官產學聯合創辦。由于大學科技園教育、科技、經濟結合所代表的方向及各方參與度、依存度的增強,單純的一方主辦模式實際上已被多方參與的模式所取代。其中美國北卡羅萊納三角園區的例子最典型,該區醞釀于1952年,幾乎與硅谷起步相同,但真正起飛是在1959年。該區成立了基金會,1956年IBM進園,形成了大學一企業一政府,即“官產學”的互動機制。在國家科技部、教育部首批批準的15個國家級大學科技園試點單位中,10個是“一園一?！蹦Ｊ?5個是“一園多?！蹦Ｊ健|北大學科技園在校園內部、沈陽高新區、大連高新區分別建設5.3公頃、53.3公頃、164公頃功能不同的園區;東南大學科技園由功能不同的校內本部園區與校外浦口園區構成,在管理體制上實行董事會領導下的總經理負責制,按照企業化運行和管理。“一園多?！钡哪Ｊ接泻苊鞔_的功能分區,易協調,決策快。合肥大學科技園系“一園多?！蹦Ｊ?以中國科大牽頭,合肥高新區配合進行運作,軟、硬件條件較好,發展前景較為樂觀。但是,這種模式的難點就在于有大量的組織、協調工作,而以中國科大牽頭難以協調有關行政管理部門和各大學,勢必減緩合肥大學科技園建設發展的速度。2.資金籌措模式。高技術園區需要超強度的投人,主要為兩部份:一為園區建設,二為項目發展。資金渠道可有多種,如政府撥款、企業資助、民間(私人)集資、風險投資、國外投資等。其中較成功的或代表了發展趨勢的有以下幾種模式。(1)“官學產”多元投資模式1995年,有關企業家建議利用北卡大學、北卡州立大學、杜克大學這三所被列人美國名牌大學的教育資源建立北卡三角研究園。該州州長很快采納了這一意見,并成立了由政府為主、產業界和大學參加的基金會,其中每年至少可從個人、工業部門獲資金200余萬美元,北卡三角研究園由此得以蓬勃發展。(2)內涵發展模式。即在利用原有大學和科研機構地區資源的基礎上新建或擴建大學科學園區。以上北卡三角園區即為一例。在動輒數十億美元的園區建設時,若利用大學原有土地、設施資源繼續擴建,費用可節省許多。(3)風險投資模式。高科技是一項高投人、高風險和高效益的未來型產業,其前提為高投人、高風險,風險與效益成正比例?！肮韫取笔敲绹L險資本活動的主要中心,三分之一以上的風險資本公司集中在“硅谷”。1982年,投人在風險資本中的新私人資本超過14億美元,是12年前的8倍。這筆資金在當時可開辦2800家小型或350家中型高技術公司。

三、建設大學科技園的啟示

創辦天學科技園的目標是實現學科建設、基礎研究、產品開發和成果轉化的良性循環,實現產業的可持續發展,達到這一目標,一靠觀念創新;二靠政府推動,政府引導;三靠建立完善的人才機制;四靠產學研結合、靠市場推動,按市場經濟需要規范動作。1、進一步提高對發展大學科技園重要性、緊迫性的認識,統一思想,應當看到這是時代的要求,也是歷史賦予我們的責任。建設和發展大學科技園是發展大學高科技產業的基石,是增強綜合實力的需要,也是構建技術創新體系的需要,因而也是一條將大學的科技優勢,通過科技創新轉化為企業優勢的有效途徑。2、建設大學科技園要充分依靠地方政府的積極性,走政府推動、政策引導、資源整合之路,以推進區域經濟發展。3、發展大學科技園必須高度重視孵化基地的建設,這是大學科技園最重要的硬件,予以相應的配套政策,促進一批高校企業進入孵化。724、銀校合作、銀企合作是大學科技園重要的資金渠道。銀校合作是發展高校科技產業一種雙贏的模式,大學是人才、智力成果的集聚地,資金不足成為制約高?？萍汲晒D化的瓶頸,十分需要金融業的大力支持,包括銀行和資本市場的支持,大學科技園的建設和發展,對銀行蘊藏著巨大的契機。東南大學與中國銀行江蘇分行通過多次磋商,雙方簽訂了共建東南大學科技園合作協議,中國銀行江蘇分行將為東南大學科技園提供總額10億元人民幣的融資額度,并提供各種優質高效的金融服務。吸納企業資本也成為大學科技園多元化拓寬投資渠道的一條有效途徑。東北大學科技園、東南大學科技園分別與寶鋼集團、蘇寧家電集團產學研聯合開發,技工貿一體并進,為進人市場動作創造條件。5、大學科技園的發展離不開學校的支持。高校內部要出臺相應產學研結合的優惠政策和措施。東南大學對科技園已投人辦公經費50萬元,并將在3年內陸續投人建設資金200萬元。東北大學對產學研實行“三放開”政策(即人員使用制度放開,編制放開,分配制度、職務職稱評定放開);制定了三項優惠政策:一是建立校內基金,每年拿出100萬元鼓勵開展基礎研究;二是“蓄水養魚”,支持產業滾動發展,學校三年內不向產業實體收取任何費用;三是實行相應的福利政策?！瘜W校專門劃出土地,鼓勵支持各產業實體用自籌資金蓋高標準家屬公寓和現代化辦公樓。學校對產業實體只管四件事:一是負責人的聘任;二是國有資產的保值增值;三是涉及學校利益的重大間題決策;四是審計。使這些實體切實走上自負盈虧、自我約束、自主經營、自我發展的道路。