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一、私企文化中的誠信缺失現狀

當前，我國私營企業已占據國民經濟近半壁江山了。據全國工商聯主席黃孟復在“2007年度中國私營企業發展分析會”上介紹，截至2007年第3季度，登記注冊的全國私營企業達到538.7萬戶，注冊資金總額為8.8萬億元。與此對應，民營經濟已占GDP的65%左右，占經濟增量的70-80%，成為經濟發展的最大動力來源。

國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠文化。縱觀我國當前私營企業文化，雖然不乏特色鮮明、積極向上的企業文化，但整個私企文化發展仍存在一定問題，其中一個重要表現就是缺乏誠信。

1.企業目標上，片面追求短期利益，缺乏打造百年老店的氣魄

我國私營企業平均壽命很短，“百年老店”并不多見。據國家統計局城鄉調查隊近年的調查結果，私企平均存活期僅為5.7年。原因何在?溫元凱教授認為問題主要出在企業家身上，一些私營企業家受教育程度低，發財后即沉迷享樂、不思進取。由于私營企業家本身的各種原因，造成一些私營企業在發展目標上出現短視現象，片面追求企業的短期利益，缺乏打造百年老店的氣魄，從而損害了企業的長期發展。

2.在企業管理上，家族管理明顯，缺乏科學管理理念

目前，我國私營企業文化家族色彩濃厚。非親勿用、非親不信現象比較嚴重，對于外族人以及后來招聘的員工缺乏信任。而隨著企業的發展，新招聘的員工人數必然會超出“三緣”員工，如果得不到相應的信任，這些后來的員工勢必難以形成對企業的歸屬感，無法和企業融為一體，也就無法全身心地為企業服務。

3.在產品營銷上，沒有培養客戶對品牌的忠誠和信賴，難以樹立“品牌價值”

品牌價值是指與品牌名稱及其標志聯系在一起的一系列無形價值，包括品牌認知、品牌忠誠、品牌體現的品質、品牌聯想等，是一種超越生產、商品等所有有形資產的外在價值。一些世界知名品牌都具有較強的品牌價值，而在我國私營企業比較集中的外貿行業中，則長期存在著營銷弱、品牌弱的現象。根據有關資料統計，我國擁有自主品牌出口的企業不足10%。由于缺乏自主品牌，所以很難讓客戶了解這個企業的產品，更無法使客戶樹立起對品牌的信賴度了。在國內貿易中也存在著這種情況，這樣導致產品難以樹立起“品牌價值”，而如果沒有忠誠的、穩定的客戶群體，也就無法把企業進一步做大做強。

4.在市場競爭中，缺乏公平公正的市場競爭意識，惡意競爭現象時有發生

毫無疑問，競爭是市場經濟的主要內容。但是這種競爭應該在一個公平公正的環境中進行。但少數私營企業容易在巨大的壓力下采取一些非正當競爭手段，故意陷害對手以達到自己的目的。其最終結果往往是一個零和博弈，互有損傷，“傷敵一千，自損八百”。隨著市場的發展，現在企業之間的競爭必然逐步從單純競爭走向競爭與合作共存，從互損走向共贏，最終達到互惠互利，實現彼此利益的最大化。

二、誠信是建設私企文化的根本

康德曾經說過，在這個世界上，唯有兩種東西值得我們敬畏：一是我們頭上燦爛的星空，二是我們心中的道德法則。在道德法則中，誠信無疑應該是處于核心和首要地位的。在我們這個社會，作為已經占據社會經濟半壁江山，而且地位還在逐年上升的私營企業來說，也應該以誠信為根本來建設自己的企業文化。

以誠信為根本建設私營企業文化，既是市場經濟的本質要求，也是在世界經濟一體化以及社會主義市場經濟建設過程中，對社會道德回歸、中國傳統道德和世界企業發展經驗的回應。

1.誠信是市場經濟的本質要求

市場經濟本身就是一種誠信經濟、公平經濟，各個市場主體只有在公平公正、誠實守信的基礎上進行市場貿易，整個經濟才能夠正常運行。在西方發達國家，90%的貿易是以信用方式結算的，在我國這個比例只有20%。不采用信用交易對企業就意味著不能獲得短期融資。在對外開放中，信用缺失還會嚴重降低我國參與國際經濟合作的效率，在世界市場上難以擴展市場份額。

2.誠信是對社會道德回歸的回應

當前，不僅是政府在呼喚誠信，整個社會更是在呼喚道德，呼喚誠信。如最近轟動全國的“周老虎”事件，就向我們傳達著社會對于誠信的呼喚。

3.誠信是對中國傳統道德的回應

誠實守信隨著中華民族傳統美德源遠流長。在我國傳統道德中，誠信一直被賦予很高的地位，當成是“立身之本”和“舉政之本”。孔子提出“人而無信，不知其可也”，而且還認為“民無信不立”。在中國古代商業經營中，童叟無欺、物美價廉等理念一直被奉為至理名言。私營企業的文化建設也不能游離于民族文化之外，要注重與民族文化的融會貫通，要充分汲取我國民族文化的優良傳統，尤其要將誠信溶入企業的文化建設中。

4.誠信是對世界企業發展教訓的回應

2004年，曾經名列《財富》雜志“美國500強”第7名、資產額高達620億美元的安然公司因為虛報盈利而宣告破產。自1997年至2004年，安然虛報盈利共計近6億美元，更讓投資者氣憤的是，安然的高層對于公司運營中出現的問題非常了解，但長期以來熟視無睹甚至有意隱瞞。安然事件除了使人們對市場制度、金融監管制度等進行反思之外，也再次使人們看到違反誠信原則給企業所帶來的崩潰性后果，欺騙投資者的企業最終會為自己的行為付出慘重代價。對此，我們的私營企業更應該從“安然”之類事件中吸取教訓，真正認識到，一旦缺乏誠信，再強大的企業也會土崩瓦解、灰飛煙滅。

三、貫徹誠信企業文化以促進和諧

當前我們正在建設社會主義和諧社會，在這個和諧社會基本理念之中，法治、公平、誠信均是發展市場經濟所必不可少的因素，而作為市場經濟中日益壯大的市場主體——私營企業，也應該在誠信的基礎上，在公平的氛圍中，在法治的監督下，促進和諧社會的建設。

在和諧理念指導下，以誠信為根本建設私營企業文化，就是要全面貫徹誠信的企業文化，分別在企業與內部環境、市場環境、外部環境之間達到和諧狀態。內部環境中，促進企業與員工之間的和諧；市場環境中，促進企業與消費者和其他企業之間的和諧；外部環境中，促進企業與社會和自然之間的和諧。

1.切實落實可持續發展，促進企業與自然的和諧

2007年夏天，由于大量的工業污染物和生活、灌溉污染排入湖中，導致太湖藍藻嚴重爆發，使昔日“水邊蘆葦青，水底魚蝦肥，湖水織出灌溉網，稻香果香繞湖飛”的太湖一度成為一個巨大的臭水塘。事件發生后，因“蘇南模式”而發展起來的沿湖各城市均深受教訓，人們紛紛采取各種措施治理污染，其中無錫市就全部取締了排污不達標的旅游船舶和水上餐飲船舶，關閉了400家小型化工廠。

在對待自然方面，我們已經有太多教訓，一些企業在涉及“三廢”排放、環保等方面，敷衍了事，毫不負責，甚至明修棧道，暗渡陳倉，明里應付各項環保測評，暗里仍然亂排亂放，導致環境受到極大損害。可持續發展觀我們已經提了很多年，并已經廣泛地用以指導社會主義市場經濟的發展。在這方面，缺乏誠信，心存僥幸，必將遭到自然的報復。

2.誠信納稅、及時還貸、承擔社會責任，促進企業與社會的和諧

松下幸之助曾說：“經營的第一理念應該是貢獻社會。以社會大眾為考慮的前提，才是最重要的秘訣。企業如同宗教，是一種除貧富度眾生的事業”如松下所言，對于企業來說，擔負社會責任是責無旁貸之舉。這里所指社會責任，是指企業在獲取作為個體的企業最大化利潤后，也能夠積極主動地維護社會整體和公眾利益。

稅收是私營企業擔負社會責任的主要形式。當前私企的稅收繳納額已經有非常大的提高，并成為一些地區稅收增長的主要來源。但不容忽視的是，仍有少數私企沒有樹立牢固的稅收理念，通過更改企業賬戶、虛開增值稅發票等方式逃避國家稅收或者騙取國家退稅。在銀行貸款方面，有些私營企業通過不正當的權錢交易，獲取國家貸款，然后就不思歸還。這些不良現象值得私營企業家們深思。

慈善事業是私營企業擔負社會責任、回報社會的另一主要形式。很多私營企業家能夠為富且仁，在自己富裕后通過慈善回報社會，但也有一些私營企業以企業利潤低、資本少為借口對慈善捐款一推了之。

3.誠信公正、互惠共贏，降低交易成本，促進企業之間的和諧

社會主義市場經濟能否成為和諧的經濟形態，在很大程度上取決于作為市場主體的企業之間的關系。在市場經濟活動中，由于各部門、各企業生產不同商品的周期長短不一，資金周轉的情況各不相同，客觀上產生企業間商品賒購賒銷以及資金借貸要求。信用關系的不斷擴展，是市場經濟運行效率的內在要求。在一個信用缺失的市場經濟中，經濟活動的當事人為了對信息進行甄別，考察對方信用度要耗費大量的精力、時間、資金，這自然導致交易成本提高，經濟運行效率低下。反之，企業之間如果能夠在誠信公正的基礎上，公平競爭、誠信交易，實行以合作和互惠為主要特征的良性競爭模式，則交易雙方都可以不用耗費大量時間、精力、人力和物力去考察對方信用，這樣就大大降低了市場交易成本，其結果是不僅參與交易雙方的企業可以從這種競爭中獲取更大利潤，而且整個市場經濟也能獲得整體提升。

4.貨真價實、注重質量，促進企業與消費者之間的和諧

目前，我們的市場規則、運行機制還有很多不夠完善的地方，有的私營企業就鉆了這些空子，以次充好、以假當真，不惜以損害消費者的利益為代價換取“低成本”甚至“零成本”進行生產，牟取暴利，導致假煙、假酒、假藥等假冒偽劣商品泛濫，漠視人民生命安全的惡性事件屢屢發生，企業與消費者之間的矛盾也隨之升級。

上世紀80年代，溫州一些私營企業生產的皮鞋質量低劣，以次充好，甚至以紙充皮，被消費者稱為“晨昏鞋”，嚴重影響了溫州私營企業乃至浙江私營企業的形象，其他地區的私營企業在發展中也曾一度出現類似現象。據統計，目前我國企業因為信用缺失而導致的直接和間接的經濟損失高達5855億元，國民生產總值每年因此至少減少2個百分點。企業的誠信已經引起國家和社會的高度關注。

從這個角度看，貨真價實、質量第一，已經不僅僅是道德層次上的企業文化命題，而是經濟層次上的企業利益命題，也就是說，企業要獲取最大化利潤，必須用質量打動消費者，實現自己的品牌價值，從而也實現與消費者之間的和諧。

5.以人為本，科學管理，促進企業與員工之間的和諧

曾幾何時，私營企業的管理給人的感覺就是“家族股份公司”，或者“老鄉合資公司”，外姓人或者外鄉人在企業中始終難以融入。而隨著我們加入世貿以及私企的進一步做大做強，企業之間的競爭已經日益轉化為人力資源的競爭，人本管理的概念應運而生。

作為一種新型的管理理念，人本管理是指企業在其管理活動中以人作為管理的主要對象，體現以人為中心的原則，以合理滿足企業全體人員正當需要為出發點，開發、利用企業的人力資源，從而實現企業目標，實現組織內全體人員全面的發展。

如何以人為本?具體來說，私營企業必須從原始積累階段的任人唯親、急功近利觀念轉變為發展壯大階段的任人唯賢、以人為本管理理念。尊重人性，帶動企業朝著尊重人的尊嚴、體現人的價值的方向發展。在信任的基礎上，人盡其才、物盡其用，最終使員工在企業中發揮自己的最大能力，實現全面發展。這幾個方面的問題解決了，私營企業中普遍存在的勞資沖突、人際溝通障礙等問題就會大大減少，企業內部實現和諧指日可待。