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一、現代企業財務管理的特征

現代企業財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。

1．自主籌資和投資成為企業財務管理的重要內容。

1．1籌資渠道和方式呈現多樣化。企業可以通過吸收投資、發行股票、發行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業或個人等各類資金。

1．2注重資金的時間價值。在市場經濟中，“時間即是金錢”，即資金伴隨時間的推移增值。企業占有資金或具有籌資成本或具有機會成本，這決定企業必須考慮資金的使用效益。

1．3財務管理參與企業的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息。

2．財務管理地位迅速上升，處于企業管理的中心地位。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理對企業的生存和發展都關系重大。財務管理處于企業管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業管理的關鍵，可帶動企業其他方面的管理，提高企業績效。

3．財務指標是企業的“晴雨表”，能迅速反映企業的生產經營狀況。在市場經濟中，企業的資金運作具有最大的綜合性，它全面、系統地反映著企業生產經營的主要過程和主要方面，體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業資金周轉是否健康，產銷是否暢通，經營是否得當都可以從財務指標中反映出來，使企業迅速給予調整。

二、建立財務管理在企業管理中的核心地位，建立現代化的財務管理模式，應作好以下工作

1．建立以財務管理為核心的管理體系。企業各項管理都要服務和服從于經營管理，以財務管理為中心，相互配套，相互補充，相互協調，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。另外，財務管理就是以財務部門為中心的思想。財務管理的重要性、復雜性、涉及范圍的廣泛性決定了財務管理不是單靠一個部門所能完成的，而是一項需要全盤考慮、統一目標、協調一致的工作，應以財務管理為中心，實現觀念的轉變。把價值管理的觀念落實到每一個人、每一個過程、每一個環節，以改善和提高工作效益、經濟效益。欲使財務管理成為企業管理的核心，使之真正發揮核心作用，要著重抓好以下幾項工作:一是自覺運用市場機制和價值規律，使企業資源得到最佳的配置，實現國有資產的保值與增值;二是應當建立會計信息系統，充分開發利用信息資源，為企業決策服務，指導企業生產經營活動，做好信息反饋工作，保證企業經營目標的實現。三是以會計核算為基礎，開展全面的經濟核算;四是以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業行為短期化，維護所有者的合法權益;五是以強化成本核算為手段，促進企業管理基礎工作的加強和提高，充分發揮成本管理的職能作用;建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費促進效益提高;六是以資金運營為“主動脈”，講求生財、聚財、用財之道，合理籌集資金、優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，做到投入小、產出大，提高資金的使用效益。

2．建立健全內控制度，加強財務監督。為保證企業健康有序地發展，減少經營風險，企業必須建立科學的內控制度加強財務監督。通過完善的管理機制，使企業資產運作的各個環節都做到有法可依，有章可循、有據可查，全部資產都納入財務部門管理中。尤其對大額資金調度、對外投資、提供擔保、固定資產的出租、出借等，實行有效監控，從管理上堵塞漏洞。

3．加強財務風險的預防和控制。在社會主義市場經濟條件下，由于企業所處的環境及企業本身經濟活動的復雜性、多變性和人們對未來認識與控制的局限性，理財過程遇到一定的風險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業所面臨的風險對企業生存和發展的影響便越重大。目前絕大多數企業已逐漸認識到這個問題，但對如何加強風險的防范，如何控制風險，還沒有投入足夠的精力。因此，企業應當建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業的財務應變能力，及時阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。

4．提高企業對財務環境的適應力。財務環境，也稱企業理財環境，是指企業財務管理之外影響企業財務決策各項因素的總和。宏觀財務環境包括經濟狀況、法律環境、金融市場環境等;微觀環境包括企業組織形式、治理結構、企業自身的技術特點等。企業處于財務環境之中，不可避免地受到財務環境的影響。如籌集過程中，貨幣政策的調整、金融市場結構變化將對企業籌集成本、籌集方式產生直接影響;投資中，國家的產業政策等都對企業形成約束。現代企業財務環境的不可控性、動態性、復雜性的特點使企業必須搞好財務環境的分析，提高企業的應變能力。

5．運用現代化的財務管理方法和手段。現代化的財務管理方法主要有經濟方法、法律方法、數學方法、行政方法、系統方法等，特別是數學方法和系統方法在財務管理中的運用，能夠使決策分析模型化、定量化、科學化，現代化的財務管理手段主要是充分利用計算機和以互聯網為代表的現代科技成果，把會計信息和統計信息結合起來，客觀反映企業的生產情況和財務狀況，并深入分析，合理決策，最大限度地發揮資金、資本的效率，降低生產成本，提高經濟效益。

6．培養現代化、高素質的財務管理人才。重視人才的發展和培養，是現代財務管理的基本要求，企業的財務管理若要達到較好的效果，必須建立“以人為本”的管理思想，培養具有較高的政策水平，有先進的理財觀念，有過硬的專業知識，有豐富的實踐經驗，有良好的職業道德的現代化的財務管理人才，將各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務管理機制，充分調動人的積極性、主動性、創造性，使企業的財務管理水平達到新的高度。

綜上所述，在現代社會主義市場經濟體制下，企業必須確立以財務管理為中心地位，扎實做好這項管理工作，才能使企業經濟效益不斷提高，逐步走向快速發展之路。