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【摘要】本篇文章首先對建筑企業(yè)實施稅收籌劃工作的作用進行闡述，從稅收籌劃依存于財務(wù)管理環(huán)境、稅收籌劃融合于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容兩個方面入手，對財務(wù)管理與稅收籌劃的關(guān)系進行解析，并以此為依據(jù)，提出建筑企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);財務(wù)管理;稅務(wù)籌劃

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展背景下，稅務(wù)體系出現(xiàn)了一定的改變，在這種環(huán)境下，為了實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，不但需要減少企業(yè)運營成本投放逐漸減少，還要實現(xiàn)了企業(yè)綜合競爭實力的增強，以此給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。即便稅務(wù)改革會給建筑企業(yè)納稅籌劃方面造成一定影響，但是通過組織學(xué)習(xí)，充分應(yīng)用稅務(wù)改革優(yōu)惠政策，可以促進企業(yè)自身稅務(wù)壓力的減少，給建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。下面，本文將進一步對建筑企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃進行闡述和分析。

一、建筑企業(yè)實施稅收籌劃工作的作用

隨著我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，這給建筑企業(yè)運營發(fā)展提供條件的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭。為了能夠在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展，就要給予企業(yè)運營管理工作充分注重，明確社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，加強管理力度，減少成本投放，促進企業(yè)整體效益提升。而在當(dāng)前我國稅務(wù)體系全面改革的背景下，建筑企業(yè)為了迎合稅務(wù)需求，減少自身稅負(fù)，就要結(jié)合當(dāng)前頒布的稅務(wù)體系，做好稅收籌劃工作，把稅收籌劃當(dāng)作重點工作，結(jié)合企業(yè)自身情況和稅務(wù)需求，給予納稅籌劃充分注重，保證稅收籌劃的合理性，在確保自身合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)核心競爭實力，緩解企業(yè)稅務(wù)，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

二、財務(wù)管理與稅收籌劃的關(guān)系

（一）稅收籌劃依賴于財務(wù)管理環(huán)境。財務(wù)管理環(huán)境也被人們稱之為理財環(huán)境，主要指對企業(yè)各項財務(wù)活動以及財務(wù)管理工作帶來影響的內(nèi)部和外部環(huán)境。其中涉及了經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境以及融資環(huán)境等。而稅收籌劃作為財務(wù)管理中不可或缺的一部分，將會受到這些環(huán)境因素的影響。在開展稅收籌劃工作的過程中，要求結(jié)合理財環(huán)境來進行，也就是在滿足相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)以及稅務(wù)體系要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)稅收籌劃，保證企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)全面落實。（二）稅收籌劃融合于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容。從財務(wù)管理自身角度來說，其涉及的內(nèi)容主要有四點，也就是資金統(tǒng)籌、資金投資、企業(yè)運營以及股股利分配。而稅收籌劃將會給財務(wù)管理四項內(nèi)容帶來一定影響。例如，在進行稅收籌劃時，稅法對各個資金統(tǒng)籌方式中資產(chǎn)成本的列支方式存在一定差異，其包含在稅前列支范疇中，還是納入到稅后列支范圍內(nèi)，均會給企業(yè)稅負(fù)帶來影響，從而約制企業(yè)效益獲取。因此，這就需要企業(yè)給予稅收籌劃充分注重，合理選擇資本框架。在開展項目投資工作時，出于對節(jié)稅以及投資效益獲取等因素的影響，可以借助我國有關(guān)稅務(wù)政策從投資環(huán)境、投資領(lǐng)域以及投資方式等多個方面入手，對其進行合理選擇。企業(yè)在運營環(huán)節(jié)中，稅收籌劃空間相對較大，能夠在采購環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)等方面實現(xiàn)科學(xué)籌劃。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃對策

（一）提升稅務(wù)改革認(rèn)識。在沒有開展稅收籌劃工作之前，建筑企業(yè)要求財務(wù)工作人員結(jié)合當(dāng)前稅務(wù)體系，進行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，對不能實現(xiàn)抵扣的項目加以科學(xué)化修整。例如，在對項目工程進行梳理時，針對部分不常應(yīng)用的機械設(shè)施，可以利用租賃等方式，減少企業(yè)對固定資產(chǎn)方面的投放，以此緩解企業(yè)自身稅負(fù)。另外，可以采用定期開展稅務(wù)政策學(xué)習(xí)工作，讓企業(yè)財務(wù)工作人員對當(dāng)前稅務(wù)改革狀況有所了解，掌握稅務(wù)優(yōu)惠政策，提升稅務(wù)籌劃的合理性，減少稅務(wù)成本投放，緩解企業(yè)整體稅務(wù)壓力。（二）提升財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。從建筑企業(yè)自身角度來說，通過構(gòu)建一支高能力的財務(wù)管理團隊，可以給企業(yè)稅務(wù)管理工作開展提供保證，減少企業(yè)不必要稅務(wù)成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好效益。鑒于稅務(wù)改革給企業(yè)造成的影響，建筑企業(yè)需要對財務(wù)工作人員進行相關(guān)理論以及技能的專業(yè)培訓(xùn)，以此給企業(yè)運營稅務(wù)政策實現(xiàn)企業(yè)自身運營成本的減少提供條件。（三）優(yōu)化財務(wù)管理形式。在當(dāng)前我國稅務(wù)體系全面改革背景下，原始的管理形式已經(jīng)無法迎合現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理需求，這就要求企業(yè)進行管理形式的優(yōu)化，和當(dāng)前稅務(wù)體系要求相融合。例如，構(gòu)建完善的管理機制，保證企業(yè)各項進項稅均可以在減少企業(yè)運營成本方面發(fā)揮一定效力。從企業(yè)管理角度來說，應(yīng)該結(jié)合我國稅務(wù)體系的改變情來進行適當(dāng)修正，通過實現(xiàn)企業(yè)管理形式的優(yōu)化，讓其和現(xiàn)代化稅務(wù)體系相迎合。通過完善管理體系，可以經(jīng)各項進項稅的自身作用充分激發(fā)，以此實現(xiàn)企業(yè)運營成本的減少。（四）加強增值稅專用發(fā)票管理。建筑企業(yè)可以通過設(shè)定完善的增值稅專用發(fā)票管理體系，實現(xiàn)對增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票的分別管理。并設(shè)定對應(yīng)的發(fā)票臺賬，對發(fā)票申請和應(yīng)用進行記錄；在開據(jù)增值稅專用發(fā)票的過程中，迎合對發(fā)票申請、審批以及核查等內(nèi)容有所了解，根據(jù)合同約定，對已經(jīng)完成施工、驗收計價的工程進行增值稅專用發(fā)票的開據(jù)；收取進項發(fā)票的過程中，需要對發(fā)票真假進行核查，并把發(fā)票數(shù)據(jù)和企業(yè)真實情況進行比較，秉持“三流合一”的原則，實現(xiàn)發(fā)票驗證；在遞交增值稅納稅申報表的過程中，還要對增值稅進行模擬預(yù)測，盡量保證每期營銷稅額和進項稅額的制衡，從而降低稅務(wù)支出。

總而言之，建筑企業(yè)在落實納稅籌劃工作的過程中，不但需要對稅收進行思考，同時也要結(jié)合企業(yè)整體運營情況和發(fā)展需求，采用多元化籌劃方式，從企業(yè)組織形式、財務(wù)管理等多個方面入手，極大限度的實現(xiàn)節(jié)水增收，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上，促進建筑事業(yè)健康發(fā)展。

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作者:劉文斌 單位:四川招港建設(shè)有限公司