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1科技創新體系研究綜述

1．1科技創新

科技創新是原創性科學研究和技術創新的總稱，是創造和應用新知識、新技術和新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開發新產品，提高產品質量，提供新服務的過程。科技創新涉及政府、企業、科研機構、高校、社會公眾等多個主體，包括人才、資金、知識產權、制度建設等多個要素，是創新主體和創新要素相互作用下的一種開放的復雜巨系統。科技創新正是科學研究、技術進步與應用創新協同演進下的一種復雜涌現，是這個三螺旋結構共同演進的產物。［1］科技創新能促使生產要素的重新組合，形成企業新的經濟增長點。創新是一個價值實現的漫長過程，技術進步要對經濟發展產生作用，必須采取產品的形式。［2］因此，建筑企業可以通過科技創新來增加產品的技術含量，提高建筑產品的附加價值，進一步促進企業增加科技創新的投入，使其成為經濟增長的重要源泉。

1．2科技創新體系

科技創新體系是一個復雜的系統，由知識創新體系、技術創新體系和管理創新體系三大體系構成。知識經濟社會環境下三個體系相互滲透，互相支撐，互為動力，推動著科學研究、技術研發、管理和制度創新的新形態，促進了創新知識的循環流轉，增強了產業的科技創新能力。目前對科技創新體系的研究主要從國家、區域、產業、企業四個層面展開，研究各創新主體、創新要素的相互關系和作用。關于科技創新體系的研究則主要基于高新技術發展方面展開，忽視了經濟中傳統產業以及服務業的研究。［3］隨著社會發展及科技創新范式的轉變，建筑產業作為現代社會重要的傳統產業，有必要站在行業發展和用戶需求的角度，來研究知識經濟社會環境下的建筑企業科技創新體系的構建。

2復雜性科學視角下建筑企業科技創新體系的特征

在復雜性科學視角下，建筑企業科技創新體系的具體結構和運作方式是多種多樣的，其科技創新體系也具有一些新特征。

2．1系統復雜性

建筑企業科技創新活動不是單純發生在技術領域、經濟領域或管理領域，而是一個涉及科技、經濟和社會的綜合過程。構建科學的建筑企業科技創新體系就要從復雜性科學的視角，用系統的思想和觀點，通過企業內外諸多科技創新要素的集成和整合，最大限度地發揮企業人力、財力與信息等科技創新資源的價值和效用。

2．2網絡組織性

建筑企業的科技創新活動不僅僅局限于研發部門，而應滲透到企業的各個部門和運營環節當中。建筑企業科技創新過程中涉及的活動主要有研發、技術管理、組織、設計、施工等。這些活動并不是按照線性方式序列進行，往往存在著多重循環、往復的交叉活動。所以，建筑企業科技創新體系應是由多個部門和人員組成并共同發揮作用的群集型網絡化組織。

2．3動態開放性

建筑企業科技創新體系的形成和完善，需要制度、組織、管理、資金、信息等諸多方面條件的支撐。在當代知識經濟和信息社會里，建筑企業在激烈競爭的同時，紛紛跨越邊界，有選擇地與其他企業或機構結成長期、穩定、互惠的關系，建筑企業的跨越區域邊界能力的強弱決定了其創新和競爭能力的強弱。因此，強化企業內部與外部環境的相互交流，淡化企業、部門等邊界，使建筑企業科技創新體系及其子體系具有明顯的開放特征。

3基于復雜性科學視角的建筑企業科技創新體系的構建

3．1建立以科學研究為先導的建筑知識創新體系，提升企業的自主創新能力

知識創新是通過基礎研究、應用研究等科學研究，獲得新的基礎科學與技術科學知識的過程。知識創新為人類認識和改造世界提供新理論和新方法，是新技術和新發明的源泉，為人類進步和社會發展提供不竭的動力。在建立知識創新體系中應該重視和發揮人才的作用，并借助現代科技的支撐，通過科學技術研究的組織與管理實現知識的集成與創新，使知識的創新源動力作用得以充分發揮。建筑企業知識創新體系的建立，需要依托專家等高層次專業人才的參與，以科學研究為先導，以科研項目為載體，加強科技研究、科技交流與合作、科技教育與培訓。首先，建筑企業應建立開放的、具有活力的人才流動機制。開展知識創新活動的關鍵是人才，特別是高層次研究人才是建筑企業自主創新的關鍵。而開放并具有活力的人才流動機制，一方面可以引入知識創新所需的各類高素質專業人才，為企業知識創新活動提供充分的人才資源，促使原有人才不斷地提高自身素質，形成人才結構上的良性循環；另一方面可以建立知識創新激勵機制，逐步淘汰不適應企業知識創新要求的人員，形成動態激勵機制，從而使知識創新體系充滿生機與活力。［4］其次，建筑企業的知識創新活動還需要與外部進行廣泛的科技交流與合作。企業可以從外部環境不斷獲取信息，如相關行業最新的研究動態、最新的科技成果等，以增加和豐富企業的知識供給；也可以聘請相關領域的專家到本企業工作或開展講座，通過交流合作來開闊知識創新人員的視野和思路；還可以經常性地對知識創新人員進行科技教育與培訓，以掌握先進的技術和實驗方法。通過開放的科技交流與合作活動，使企業知識創新體系不斷完善。再次，在建立建筑企業知識創新體系的過程中，需要以定性和定量相結合的綜合集成研究體系為指導，加強知識管理。充分利用系統工程、集成管理、信息技術等各領域專家的智慧，面向建筑市場的需求，科學認識建筑企業科技創新發展規律及其作用機理，促使建筑企業的科研工作、技術研發、標準化、信息化等工作圍繞市場需求展開。

3．2建立以企業為主體的建筑技術創新體系，推進創新成果的推廣應用

技術創新體系是企業科技創新體系的一個重要組成部分，是推動技術創新的組織系統、關系網絡以及保證體系有效運行的制度和機制。技術創新體系是由與企業技術創新活動和配置相關的、與利用創新資源相關的各種機構在相互作用的過程中形成的，主要包括技術創新活動的參與者（企業、高等院校、科研院所、中介機構、政府部門等），它們之間的相互聯系以及其運作機制構成的系統，其中，企業是技術創新的主體。建筑企業應建立以企業為主體，以市場為導向，以法律規范、經濟杠桿和政策引導為調控手段，由企業、高等院校、科研院所、咨詢機構、中介服務等參與者緊密結合的建筑技術創新體系（如圖2所示）。一是采取一系列的政策措施，加速創新資源包括人才、技術、資金等向企業轉移。二是要建立和完善以高等院校和科研院所為主體的基礎研發系統。加強產學研的聯合研發，形成建筑企業技術創新的新機制，充分發揮科研院所的工藝研發優勢和高校的多學科、多領域的綜合研究優勢。三是要建立和完善以建筑施工企業和勘察設計企業為主體的創新成果的技術推廣應用系統。利用勘察設計企業的深化設計優勢和建筑施工企業的工程化能力優勢，支持骨干企業建設技術中心，扶優扶強，提高企業的工程化、產業化能力。四是建立和完善以建筑技術教育、培訓、咨詢機構為主體的中介服務系統。通過大力促進建筑技術創新服務體系的建設，加快建筑技術轉移中心、技術創新服務中心等各類中介機構的發展。五是建立和完善以政府主管部門和行業協會為主體的支持協調系統，標準是科學、技術和實踐經驗的總結。標準化是建筑技術創新體系的核心，在建筑企業科技創新體系中扮演著重要的技術支撐作用。隨著科學發展、技術進步和社會實踐的不斷推進，標準化是一個動態的演進過程。標準化的動態演進過程體現了科技創新的演進，標準化與知識產權結合帶動建筑企業的自主創新，標準化與試驗、檢驗相結合有助于推動建筑企業的開放創新。因此，建筑企業構建以標準化為核心的技術創新體系，通過標準化的實施，可以整合和引導企業資源配置，激活科技要素，推動企業的自主創新和開放創新，加速企業的技術積累、科技進步、成果推廣、產業升級以及經濟、社會、環境的全面協調可持續發展。

3．3建立以信息技術為載體的管理創新體系，進行建筑企業科技創新信息化建設

創新是一個價值實現的過程，創新過程中各層次、各環節以及各要素之間復雜交互作用中，不僅有技術性要素，更有大量的非技術要素，并且非技術要素帶動的管理創新、制度創新有時會起到決定性作用。［5］信息技術的發展，為企業的管理創新、制度創新以及業務整合提供了技術上的支持，由其引領的管理創新成為建筑企業科技創新體系的重要組成部分。建筑企業管理創新的信息化有助于及時獲取信息，依托數據挖掘、人工智能等信息技術，完善建筑企業的數據標準、信息規范、技術交底以及方案優化等，通過制度與管理的重塑實現企業科技創新體系的科學管理和高效的良性互動。建筑企業管理創新體系是以信息化建設為載體，面向市場需求，整合信息資源，以信息技術為依托實現企業科技創新戰略、組織、運行一體，決策、執行、監督協力，政府、企業、高校互動，最終實現建筑企業科技創新的信息化、標準化、動態化與智能化。一是建立市場導向和全員參與的科技創新戰略體系，強化科技創新意識。戰略是企業在未來發展過程中如何界定獨特定位、做出明確取舍、加強各項活動之間配稱性的謀略。卓越的技術及持續創新是建筑企業價值觀的核心，建筑企業只有通過提供高質量、技術先進、全面和創新的產品和服務，才能更好地服務于客戶。依靠全員參與的科技創新戰略，充分發揮企業在科技創新中的決策主體、投入主體、利益主體和風險承擔主體的職責，為企業科技進步、創造新的生產力提供充分的施展舞臺。建筑企業需要強化科技創新意識，營造一種濃厚的創新氛圍，使科技創新主體的觀念深入人心，使全體員工都致力于維護企業的創新精神，不斷促進企業的科技進步。二是組建高效的科技創新組織體系，充分發揮科技中心的職能。建筑企業要形成以企業負責人為主要領導、企業總工程師為直接責任人的科技進步決策層和領導層，以各級科技管理部門為科技進步實施的組織和管理層，以工程項目為科技課題實施的操作層的三級科技創新組織體系。［6］建筑企業管理創新體系包含三個層面。第一層面是科技創新的管理決策層，主要針對能長期影響企業發展的事項。在這一層面中，企業科技中心的主要任務是分析預測創新項目及其經濟效益，最后由創新委員會審查決定需啟動的創新項目。第二層面是科技創新的組織和管理層。建筑企業應設立研發計劃部和研發管理部，全面負責企業的科技創新、產品開發和設計任務。在這一層面中，科技中心需制定科技創新戰略和實施計劃，提出完善的科技研究、開發和試驗條件，總結和完善企業科技標準體系，形成具有競爭優勢自主知識產權或核心技術。第三個層面是與項目相關的科技創新實施的操作層。建筑企業的研發成果必須在實際的工程項目中凸顯價值。許多情況下，復雜的大型項目都會面臨科技創新的挑戰，因此，科技中心必須為客戶量身定制設計、技術、材料等創新方案。三是強化研發資源體系的管理，保障科技創新工作的順利進行。建筑企業作為科技創新的主體，應承擔科技創新的重任，對科技創新進行持久性的投入。對于新型結構和技術難度大的工程項目，應爭取多方資金支持。在穩定的研發經費投入基礎上，建筑企業要擁有充足的科技研發人才，形成由技術帶頭人、技術骨干和一般技術人才組成的科研人才梯隊。建立科技創新的激勵機制，營造尊重知識和人才的創新氛圍；加大對科技創新有突出貢獻人員的獎勵力度；加強培訓，改善科技人員的知識結構，使之成為新型創新人才；注重對科技創新成果的知識產權保護，使科技創新活動走向良性循環。四是建立暢通的科技創新信息系統，加強企業科技創新合作。建筑企業要重視相關科技及產品信息的收集與管理，根據科技研發工作的性質和客觀環境，選擇適合企業自身特點的科技創新合作組織形式。在企業內部建立暢通的信息系統，實現各項目信息在企業內部網絡的共享、遠程的信息分享與交流，同時注重與外部機構的創新合作。開發創新網絡，與大學及科研院所合作開展研究項目。使企業內部各部門、產業鏈的各環節之間以及與外部科研院所、高等院校等第三方進行充分的交流與合作。五是建立完整的科技創新成果的推廣體系，推進科技創新成果的產業化?？萍紕撔鲁晒氖袌龌彤a業化，是科技創新活動的關鍵環節。建筑企業要建立一套完整的科技創新成果推廣體系，在知識產權戰略委員會和知識產權負責人的引導與管理下，高度重視知識產權和專利并不斷推動標準的演進，實現科技創新成果的價值最大化。

3．4建筑企業科技創新體系的構建

綜上所述，建筑企業科技創新體系由建筑知識創新、建筑技術創新、建筑管理創新三大體系構成（如圖4所示）。其中，知識創新體系依托不同領域專家的參與，以科學研究為先導，強調開放與自主創新，強化科學研究、知識管理、教育培訓與科學傳播的融合；技術創新體系由技術進步與推廣應用來驅動，以標準化為核心，強化產學研一體、政策和服務支撐的需求與價值的實現；以現代信息技術引領的管理創新體系則以信息化為載體，強化管理與制度的重塑。在現代科技發展催生知識社會的背景下，科學與技術相互滲透，技術創新與管理創新相互融合，建筑企業的知識創新、技術創新和管理創新的三個體系也是相互滲透，互為支撐，互為動力的，推動著建筑企業科技創新體系的新形態。

4結語

知識經濟社會的到來、復雜性科學的發展為企業的科技創新提供了更加廣闊的機遇。復雜性科學視野下建筑企業科技創新體系的構建，需要以科學發展觀為指導，以企業為主體、市場需求為導向，把握知識經濟社會背景下的創新新趨勢，從科學研究、技術進步與推廣應用的協同互動入手，構建產、學、研、政、服多方協同的多元化科技創新體系。在現代經濟、社會、環境協調發展的復雜背景下，建筑企業必須通過科技創新體系的構建，走出由科技創新支撐的可持續發展之路。文章以建筑企業科技創新體系為研究對象，圍繞知識創新、技術創新與管理創新三大體系，以科學研究為先導、以標準化為核心、以信息化為載體構建了建筑企業科技創新體系，為建筑行業的科學發展提供了理論依據。

作者：王頌余萍工作單位：信陽師范學院