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摘要：在現代企業人力資源管理中，薪酬激勵制度的應用具有重要意義，是激發企業成員內在動力的有效手段。本文首先對薪酬激勵制度的應用價值進行分析，探討目前企業人力資源管理中薪酬激勵存在的問題，進而提出幾點改進對策，以期促進薪酬激勵在人力資源管理中的有效運用。

關鍵詞：薪酬激勵;人力資源管理;有效運用策略

人力資源是企業運營、發展的核心資源，決定了企業的市場競爭力。企業開展人力資源管理工作要樹立人本管理理念，充分發揮人力資源的自身優勢，激發員工內動力，促進企業生產、經營效率的提高。在此方面，薪酬激勵制度的實施具有重要作用，是提高人員歸屬感、激發人員工作主動性的有效方法。但是從企業的實際實施情況來看，由于對薪酬激勵制度認識不足、制度本身存在缺陷，難以取得應有的運用效果。因此，有必要對薪酬激勵在企業人力資源管理中的有效運用策略進行探討。

一、薪酬激勵制度的應用價值

薪酬激勵手段是企業提高人力資源競爭力、發揮人力資源價值的重要手段。隨著市場經濟體制改革的不斷深入，企業員工關系發生了深刻變化，人員流動性明顯上升，在此情況下，更需要發揮薪酬激勵制度的作用，提高人員歸屬感和企業凝聚力，利用激勵機制為企業經營管理提供驅動力，從而最大化發揮人力資源的內在優勢。運用薪酬激勵管理方法首先要構建科學、合理的薪酬激勵制度，營造公平的內部競爭環境，通過薪酬獎勵，對員工所做的貢獻給予肯定。薪酬激勵總體可分為經濟性獎勵和非經濟性獎勵兩大類，經濟性獎勵包括績效工資、福利津貼、年終獎、員工持股分紅等，非經濟性獎勵包括個人榮譽、職位晉升、培訓機會等。薪酬激勵制度越完善，越能夠滿足員工的物質需求和精神需求，從而提升員工的滿意度，使其自覺的為實現企業發展目標而努力，貢獻出自己的力量。因此，薪酬激勵制度在現代企業人力資源管理中占有重要地位，是激發企業成員主觀能動性的重要手段[1]。

二、企業人力資源管理中薪酬激勵存在的問題

1.對薪酬激勵制度的認識不足。薪酬激勵制度作為一種先進的企業人力資源管理理念和管理方法，在一些國際知名企業中的應用已經取得顯著成效，被證明是一種有效的人力資源管理方法。但是在更多的中小企業中，由于管理者對薪酬激勵制度認識不足，盲目照搬知名企業的薪酬激勵制度，許多管理方法與企業自身狀況不符，適用性較低，難以發揮出薪酬激勵制度的真正作用。具體表現為：（1）一些企業的高層管理人員只重視企業生產經營效益，對薪酬激勵制度的建設缺乏重視，沒有認清薪酬激勵制度與企業經營效益的內在關系；（2）薪酬激勵制度建設存在兩個極端現象，一是嚴重缺乏公平性，容易取得相反效果，使員工產生不滿情緒，另一種情況是薪酬激勵制度沒有體現出明顯的差異性，無法發揮出激勵作用[2]。2.薪酬激勵制度存在缺陷。一些企業由于薪酬激勵制度自身存在缺陷，在實施過程中容易出現多方面問題。薪酬激勵制度的有效實施依賴于相對公平的內部競爭環境和差異化的評價制度，需要建立公平、公正的考核評價體系，使企業成員對薪酬激勵制度產生較高的認同感。但是從企業的實際實施情況來看，許多企業在考核評價過程中，透明度較低，評價結果帶有較高的主觀影響，隨意性較高。一些企業甚至采取薪酬保密措施，禁止員工公開自己的薪酬獎勵。這種措施只會引起員工之間的互相猜忌，而且容易給暗箱操作行為留下空間。在此情況下，薪酬激勵制度的運用效果大打折扣，與實施薪酬激勵制度的初衷不符。

三、薪酬激勵制度在人力資源管理中的運用策略

1.完善薪酬激勵制度。針對上述薪酬激勵在實施過程中存在的問題，首先應對薪酬激勵制度加以完善，提高企業員工對薪酬激勵制度的認可度。在此方面，H公司根據企業實際管理情況，結合企業發展戰略目標，重新設計薪酬激勵制度，對各項薪酬激勵措施做出了大幅度調整。H公司首先圍繞企業發展戰略和核心價值觀，制定人力資源戰略規劃，在此基礎上，明確薪酬激勵的基本理念和制度方針，從薪酬框架、薪酬制度和薪酬管理三個層面展開設計。在薪酬結構方面，H公司建立五位一體的薪酬結構體系，具體包括固定薪資、變動薪資、津貼、獎級和中長期激勵。實現薪酬漲幅30%左右，在本地區處于領先水平。具體薪酬激勵內容可分為外在薪酬和內在薪酬兩大部分，其中，外在薪酬包括貨幣薪酬和福利待遇，具體是指崗位薪酬、績效薪酬、獎金、紅利、保險、帶薪休假等，內在薪酬包括員工個人的工作成就、發展機會、在工作中獲得的樂趣和挑戰性、以及企業組織的業界聲望、文化氛圍、企業內部的同事關系、工作條件等。通過構建全方位的薪酬激勵體系，使員工的工作滿意度得到顯著提升。2.營造公平的企業內部競爭環境。在薪酬激勵制度的實施過程中，企業內部競爭環境的公平性對員工認可程度有直接影響。員工只有建立對薪酬激勵制度的高度認可，才能真正激發員工的內動力，為了獲取更高的薪酬獎勵努力提升個人工作效率，從而提升企業整體的運行效率。因此，在薪酬激勵制度的制定和實施過程中，企業應充分考慮各個崗位的特點，合理評估崗位價值，以此為基礎，對薪酬兩進行合理分配。通過公平、合理的薪酬激勵制度的實施，幫助員工提升崗位認同感，努力實現自身價值。比如管理崗位的薪酬體系特點應該是崗位薪酬高、績效薪酬低，而銷售崗位的薪酬體系則應相反，崗位薪酬低、績效薪酬高。結合崗位特點進行具體的薪酬設計，可以在整體公平的基礎上，體現出薪酬激勵的差異性。

作者:岳東偉 單位:中國鐵建房地產集團有限公司