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摘要：工業產品設計創新不單只是為了迎合市場進行的一場藝術形式推敲，其目的是建立一種人與物的和諧環境的基礎上，增進物的技術功能升級和整體品質。信息時代的加速發展，成為設計數字化管理成熟的時代優勢。面對產品創新，數字化管理是提高企業設計質量的一套產品創新信息系統。基于多學科交叉的特點對設計活動進行整理、改善、管理能為企業設計創新提供指導意見，有效協同企業、設計師、用戶之間有效溝通。

關鍵詞：產品創新；設計管理；數字化

一、前言

隨著信息化時代的迅疾化發展，企業激烈角逐的時代背景下，創新在工業產品設計具有舉足輕重的作用，在日新月異的社會環境里，尤其在產品設計行業沒有創新開拓的精神則意味著失敗。面對更加廣闊的市場、更加個性化的消費者需求、更短更快的產品開發周期以及趨向同一的技術平臺高質量的產品以及良好的市場運作是成功的兩大法寶。目前，我國不是缺乏好的設計，而是設計需要管理。長期以來，企業由于設計層層審批或者沒有專業設計背景的管理導致優秀設計只能停留在圖紙上，面臨這樣的現狀，所以設計需要企業優化流程，設計需要管理提升產品的競爭力。

二、工業產品創新設計

（一）工業產品創新設計本質與意義

創新在工業產品設計具有舉足輕重的作用，在日新月異的社會環境里，尤其在產品設計行業沒有創新開拓的精神則意味著失敗。然而工業產品設計創新不單只是一味為了迎合市場進行的一場藝術形式推敲，其目的是在建立一種人與物的和諧環境的基礎上，增進物的技術功能升級和整體品質。隨著人們物質生活水平大幅度得到提高，技術創新作用帶給人們更多地便利，文化內涵、以人為本的設計思想涌入到設計中賦予產品形式美感。針對產品設計創新的本質，進行周詳的計劃，力求產品更順利的開發、被市場認可。

（二）工業產品創新設計基本流程分析

每個企業都有適合自己的設計流程，但工業產品設計創新其必須經過四個階段，即設計規劃→設計發展→設計評估反饋→設計驗證。從企業的角度出發，首先設計創新是一個保證質量的流程，以此來指導產品從想法到獲得市場認可。其次是高質量與產品開發周期之間本身就存在矛盾。由于設計創新的特點本身就難以標準化，在實現產品商業化的活動，創新過程的管理就越發重要。在不同行業，產品的開發流程不盡相同，產品創新的流程也相應不同，清晰的策略規劃、市場及時有效的反饋等都是問題的關鍵所在。研究如何在企業產品創新設計中，整合設計資源、提高設計效率、增進設計競爭力、更好的發揮設計改善舊產品避免資源浪費以達成企業目標和提高生活品質就必不可少。

三、工業產品設計數字化管理

（一）設計數字化管理

由皇家藝術協會最早在1965年提出設計管理一詞，在之后幾十年的研究中，設計管理不斷發展壯大。國內外學者們相應的研究成果與日俱增，可以看出設計管理跨學科創新的價值得到了廣泛認同。設計管理最初僅僅是指對設計項目的規劃，隨著信息化時代不斷普及更新，多學科交叉背景下的設計數字化管理趨向于企業戰略相融合，設計數字化管理屬于長期指導設計實踐的范疇。在產品創新過程主要為實現既定設計目標、設計資源高效率的引導，通俗的來說設計數字化管理是產品設計部門的整理、改善、管理，即是在戰略層面對設計制定的標準化為企業經營帶來貢獻。首先設計資源的整合使企業獲取信息便利，大大簡化設計部門的繁瑣工作。改善項目管理，數字化能使企業管理者、各部門員工對項目實時跟蹤，產品開發過程中發現問題并在第一時間得到有效解決。多學科融合優點有助于創新產品通過管理幫助設計人員契合企業文化，提升品牌形象，改進生產效率。

（二）數字化管理要素

工業產品設計多交叉學科、涉獵行業廣的特點使得設計管理大有作為。由于設計問題的無法標準化而延伸一系列問題，例如設計師與管理者之間合理干預還是過度干涉、設計師與用戶之間文化承載還是開發控制。簡而言之，產品創新不僅要協調好設計過程中決策、發展的沖突，也必須依照科學引導消費、以本為本等設計原則來回饋人類社會。從產品創新的流程來看，設計創新主要包括有設計規劃、設計發展、設計評估、設計驗證，主要涉及的人有管理者們、設計部門、用戶群體。在保證產品質量的前提下，高效率解決這些問題，優化經營管理效率等，應該不能局限于當前的問題，還應該以發展的眼光去思考設計管理所發揮的最大價值。設計數字化管理應包含的要素有：第一，整理設計資源，除了設計師個人技能以外，每個企業都有帶來大量的經濟效益的設計資源，例如人力資源、資金資源、物質資源、信息資源等。其次改善團隊協同，面對一個新產品項目，設計師和工程師具有相同的目的—產品創新，兩者高效協同，面對設計師提出的加工工藝、技術難題等工程師的解決辦法，面對工程師的解決方案，決策者的價值考慮，實現資源的優化配置。最后管理創新方向，以企業的未來為基本點，針對消費痛點，結合行業發展，煥發產品活力。從而實現設計管理的價值。

四、工業產品設計數字化管理系統策略分析

上一節說到工業產品設計多交叉學科、涉獵行業廣的特點使得設計管理大有作為。隨著科學技術的進步，信息的獲取、高效率的溝通，數字化從設計管理的角度給產品創新提供新的范式。提高對市場的關注、有效的組織設計資源同時考慮文化發展、社會環境等，旨在尋求解決問題的最佳方案，設計數字化管理正是企業借以依靠提高競爭力的一個管理系統。如圖1表示，設計數字化管理要想對設計創新起到驅動作用，企業管理者的設計決策規劃、設計師對市場相同行業產品的改善、市場對企業的有效反饋都直接影響設計創新能否取得成功。此外設計創新是融合了人文、藝術、技術的獨特活動，為應對這些要求，設計數字化管理系統借助完善流程管理、組織架構、信息可視化、加工工藝、生產數據、售后服務等分層結構把握企業設計創新。如表1，由于設計創新的特點本身就難以標準化，在設計數字化管理平臺中以維護企業核心利益、發揮設計師專業效能、提高用戶對產品的信任度，最后反饋給企業。關鍵在于管理者以這些維度建立起所有產品完整的數據模型，一個系統實現數據共享、這將對企業了解產品狀態、獲取市場反饋提供便捷、高效的工作方式。

五、結束語

對于產品創新，目的是實現有益于人類社會的設計，企業要保證設計創新的質量、生產過程的效率、設計效益的最大化。設計管理旨在研究做好這個企業、設計過程，設計數字化管理可以抓住企業、設計師、用戶三方之間有效開展設計活動。在企業設計創新過程中的設計信息、企業資源、技術工藝甚至是產品成本通過數字化實現各部門之間的高效協同，進一步證明數字時代，設計數字化管理對產品創新的重要意義。其核心是建立一個能協調所有與設計活動相關的要素數字化設計管理模型，通過整合這些相關要素，數字化設計管理為企業構造了差異性特征，同時為競爭提供了先決要素。也為企業帶來更高的利潤空間，一些走在前列的公司進一步證明了設計數字化管理的價值。

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作者：陳鵬 唐曉婷