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[摘要]隨著社會經濟的快速發展，我國市場經濟繁榮的同時，企業之間的競爭也變越來越激烈，也就使中小企業中物流管理的作用越來越突顯。尤其是在信息化時代，我國很多企業都投入到生產經營當中，提升企業的利潤，這也就給中小企業的發展帶來了新挑戰。但是根據當前情況來說，我國中小企業將要面對很多的問題。如果企業想要得到發展，就一定要滿足人們的要求。所以，物流管理工作的成效，決定了中小企業能否在市場競爭中脫穎而出。

[關鍵詞]中小企業；物流管理；問題；方法

物流管理工作是中小企業供應中不能缺少的部分，其對企業生產活動至消費整個過程當中的多樣性信息起著計劃以及管理的作用，讓中小企業經濟效益構成直接影響。因為企業的特點和外界影響等，經常會在物流管理時出現一些問題。因此，本篇文章根據對我國中小企業物流管理的問題和解決策略進行分析。

1現在我國中小企業物流管理問題

1.1沒能重視物流管理工作。在社會經濟快速發展下，有很多中小企業在市場中都得到了發展機會。隨著中小企業的發展，就會觸及進過物流來運送貨物，為了合理的對物流工作進行管理，很多企業都成立了物流管理部門。但根據現實的情況來說，很多企業物流管理部門沒有認清自己的工作職責，從而導致物流管理工作沒有達到效果。而且，在對企業資金的管理中，要是出現缺乏資金的問題，也會讓物流管理出現相應的問題，給企業的發展帶來一定的影響。正因為這些問題出現，就要物流管理人員改變管理的方式，提升管理人員的能力，保證物流管理在企業中有效地發展。1.2缺少合理的物流管理制度。在中心企業當中，很多企業都屬于私有企業，有很多企業的管理人員還在使用以前單一的管理方法來管理企業，而且企業的員工也要根據自身的工作經驗進行工作，這就讓物流管理的工作水平無法提升，嚴重影響了企業發展。與外國的企業相比，我國的物流行業發展較晚，所以，很多企業都會使用國外的物流管理方式，但是這樣套用管理方法，沒有根據企業的情況進行管理，使管理工作只是一個形式。我國企業缺少合理的物流管理制度。還表現在企業成本管理上，有的管理人員在進行管理的時候，沒對物流的成本進行了解，導致企業的整體成本中沒有展現出物流的成本，使企業的收益出現了問題。

2中小企業物流管理的相關措施

2.1注重物流管理觀念的改。根據企業的管理人員來說，首先，就要了解到企業發展時物流管理的作用，建立物流管理觀念，把物流管理工作歸入企業經營當中。其次，要根據供應鏈的角度，把生產、管理和銷售等工作結合到一起進行，在每一個環節中加入物流管理的工作。最后，在探究企業物流管理觀念的時候，要根據企業的發展狀況，才可以保證企業的有效發展。2.2完善物流管理制度。現階段中小企業物流管理工作的完善，是需要有效地制度作為保障。管理制度建立完整，才能保證企業物流管理的工作可以順利進行。所以，中小企業要是想有效進行物流管理工作，就要完善物流管理制度，對企業的物流管理工作和管理人員進行調整。總的來說，中小企業物流管理制度的建立是需要兩方面的內容，一個是對供應鏈的管理工作。另一個就是物理成本的管理工作。而且，在完善好物流管理制度之后，企業也要實時監控物流管理工作的情況，這樣做才能讓物流管理制度起到推動的作用。2.3注重企業專業人才的培養工作。隨著中小企業在社會中的快速發展，使企業在物流管理的方面，也要有更高的管理要求，所以，企業對物流管理人員的要求也會隨之提高。在現在市場的激烈競爭當中，想要保證中小企業物流管理工作可以順利進行，就要求了要有素質過硬、專業技能強的物流管理人才。為了可以解決企業缺失物流管理人才的現象，中小企業就要根據大企業的物流管理方式，制定出科學合理的管理人才培養制度，定期組織物流管理培訓的工作，最好可以讓物流管理人員可以去大企業中進行學習，讓他們接觸大企業中的物流管理方法，學習先進的管理技術。與此同時，企業的物流管理人員要對物流管理的基礎知識進行了解，還要學習一些外國的管理工作方式，如計算機物流管理技術等，這都是企業要對物流管理人員進行培訓的內容。讓物流管理人員可以成為企業中技能過硬、素質高的人才。除此之外，政府也可以定期組織物流管理的相關活動，讓當地企業中的物理管理人員積極參與進來，讓他們在活動中進行相互溝通、相互學習、取長補短，這樣來提升自身的物理管理能力，讓企業的物流管理工作可以更順利的發展。

3結語

總地來說，現在社會的快速發展，讓中小企業將面對很多困難，而且，也對企業的發展提出了新的要求。物流管理是企業工作中不能缺少的部分，現在企業的發展，是需要物流的配合，物流管理是否可以科學合理的幫助企業在市場中的地位。所以，為了可以有效發展，中小企業一定要注重發展的過程，針對物流管理出現的問題，要從市場的角度來對問題進行解決。只要重視物流管理的工作，才能讓企業的物流管理得到提升，促進中小企業進行持續發展。

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作者:李慧 史阿如娜 單位:佳木斯大學經濟與管理學院