導(dǎo)語：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：土建工程施工現(xiàn)場管理在我國建筑項目施工中具有很重要的意義和作用，不但關(guān)系到建筑項目整個施工造價成本和經(jīng)濟效益，還關(guān)系到工程施工安全質(zhì)量。伴隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)施工部門要提高土建工程現(xiàn)場管理工作的重視程度，要從多方面對施工現(xiàn)場管控工作進行合理優(yōu)化，全方位促進我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化對策

1前言

現(xiàn)階段，建筑項目規(guī)模不斷擴大，在社會發(fā)展領(lǐng)域?qū)ㄖ椖抠|(zhì)量也提出了更高的要求，在該背景下，想要做好建筑項目各項施工工作具有很重要的意義和作用。土建項目作為最基礎(chǔ)的施工環(huán)節(jié)，對工程后續(xù)施工影響很顯著，所以我們需要強化現(xiàn)場施工管理作業(yè)，并協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)因素，在確保安全的環(huán)境下可以高效施工，確保建筑項目施工質(zhì)量和安全性。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要原則

在建筑項目土建施工現(xiàn)場管理時，應(yīng)遵循下面幾個原則：第一，建筑項目施工建設(shè)規(guī)模比較大，現(xiàn)場施工管理所覆蓋的層面比較廣。因此，要擺脫過于關(guān)注項目質(zhì)量與施工進度方面的局限性，在所指定時間內(nèi)完成工作的前提下降低和減少施工成本，具體包括施工材料、機械設(shè)備以及人員等諸多方面。此外，還應(yīng)利用科學(xué)的現(xiàn)場施工管控措施來滿足開源節(jié)流的基本效果，從而實現(xiàn)最大化的能源利用目標(biāo)，利于施工企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，同時還能在當(dāng)前激烈的市場競爭中穩(wěn)站腳跟。第二，土建項目施工系統(tǒng)性比較強，付費內(nèi)容較廣，在當(dāng)代生產(chǎn)管理模式下，施工工序應(yīng)不斷優(yōu)化，推進各項工作的開展，便于提升施工總體效率。此外，針對施工工作采取合理的規(guī)范措施，從而營造更加安全的作業(yè)環(huán)境，并在指定范圍內(nèi)可以順利完工。第三，遵循施工標(biāo)準(zhǔn)化基本原則。質(zhì)量管理是建筑項目追求的首要目標(biāo)，也是當(dāng)前實施標(biāo)準(zhǔn)化基本原則的必行之舉。由于土建工程施工所涉及的材料和設(shè)備比較廣泛，所以應(yīng)該依照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購相對應(yīng)的資源，并將其投入到具體的施工中。同時在實際操作過程還應(yīng)提升一定的規(guī)范水平，建立土建現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)管控體系，并充分發(fā)揮有關(guān)定責(zé)定崗基本制度的作用，便于使用人員可以依照有關(guān)依據(jù)規(guī)范其自身工作職責(zé)內(nèi)的工作。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

3．1缺乏健全的施工現(xiàn)場管理制度

伴隨我國建筑市場經(jīng)濟化的快速發(fā)展，當(dāng)前部分土建施工部門過于注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益，并將謀取利益作為整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要工作目的，致使該類施工企業(yè)有關(guān)管理工作人員在進行現(xiàn)場施工作業(yè)時，常常忽視有關(guān)規(guī)定，并違反規(guī)范性和科學(xué)管理性的基本原則，由于其過度追求施工企業(yè)經(jīng)濟效益，常常壓縮施工造價成本，在一定程度上嚴(yán)重影響了施工安全質(zhì)量。此外，我國當(dāng)前未能完善建筑市場規(guī)范管理，致使現(xiàn)場施工管理工作制度不夠完善，同時缺少一定的法律約束性，間接影響整個工作管理效果。

3．2安全管理問題

第一，土建現(xiàn)場施工安全監(jiān)督管理工作制度不夠完善，究其原因，主要是由于工程未能從施工具體情況出發(fā)，同時未能參考有關(guān)人員的工作意見，致使有關(guān)監(jiān)督管理制度不夠完善。所以使得現(xiàn)場施工安全管控工作缺少穩(wěn)定的工作指標(biāo)，在很大程度上約束了有關(guān)人員的工作行為，給整個工程項目造成了很大影響；第二，土建工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員對于安全管控工作方面的認(rèn)知性不足。部分建筑土建工程現(xiàn)場施工管理人員未能落實施工安全管控思想和重要性，在一定范圍給整個土建施工作業(yè)造成了很大難度；第三，土建現(xiàn)場施工組織設(shè)計管理方案不夠合理，且安全管控工作流于形式和表面，增加了施工安全隱患問題的發(fā)生概率。

3．3質(zhì)量管理力度不足

施工企業(yè)質(zhì)量管理工作問題比較普遍，在整個土建工程施工中主要體現(xiàn)為測量放樣與高程校核等諸多方面，因為質(zhì)量管理工作不到位，致使在后續(xù)的施工中出現(xiàn)很多問題，造成返工現(xiàn)象較為嚴(yán)重。很多施工部門人員存在配置不完善，且專業(yè)技能較低和綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等，所以對施工設(shè)計圖紙和技術(shù)要點等掌握和了解的程度不高，從而影響整個現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作。

4建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

4．1加強對現(xiàn)場的施工安全管理，提高施工人員安全工作意識

首先，建筑項目應(yīng)建立完善的土建現(xiàn)場施工安全監(jiān)控管理制度，并從其自身施工狀況與市場變化角度出發(fā)，參考有關(guān)施工人員的工作建議，確保安全監(jiān)控管理制度落實下去，達(dá)到促使施工進程和約束施工人員行為的主要目的；其次，有關(guān)部門還應(yīng)對施工工作人員開展定時培訓(xùn)工作，并不斷提升施工人員的安全管控意識，了解和掌握該類設(shè)備和技術(shù)工藝操作工作的要點，依照嚴(yán)格制度開展各類工作，不但對工作人員生命財產(chǎn)做出了一定的安全保障，利于土建現(xiàn)場施工安全工作的開展；最后，建筑項目應(yīng)不斷強化現(xiàn)場施工安全管控措施，如合理化的設(shè)計與安裝施工防火等措施。項目應(yīng)高度重視施工警示標(biāo)識方面的設(shè)置，并選取合理的位置做好擺放，確保有關(guān)人員可以及時了解危險區(qū)域，提高工作人員的警惕性，并做好個人防護工作。

4．2加強質(zhì)量管理

建筑土建項目現(xiàn)場施工特點主要體現(xiàn)在資源的變動性，我們應(yīng)兼顧資源各類特點，并制定有效的施工現(xiàn)場管理工作計劃，協(xié)調(diào)施工工作人員、材料和設(shè)備之間的關(guān)系，強化能源配置的合理性，并發(fā)揮能源的高效應(yīng)用。另外，當(dāng)代建筑項目提倡環(huán)保節(jié)能的基本理念，所以在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上降低能源消耗，創(chuàng)建更為顯著的經(jīng)濟和生態(tài)效益。有關(guān)監(jiān)理部門應(yīng)積極參與到整個土建工程現(xiàn)場施工作業(yè)中，并發(fā)揮其自身監(jiān)督管理工作職能，促使有關(guān)人員依照規(guī)范施工。

4．3提升現(xiàn)場施工人員素質(zhì)

要想強化土建工程現(xiàn)場施工管理作業(yè)，應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場工作人員綜合素質(zhì)的提高。提高與培養(yǎng)一線施工作業(yè)人員思想道德品質(zhì)和意識，可以提高施工作業(yè)人員執(zhí)行能力，便于現(xiàn)場施工調(diào)配工作和管理，利用有限的人力發(fā)揮其最大的生產(chǎn)工作效力；同時還可以提高施工作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力水平和項目施工進度與質(zhì)量水平。所以，在具體的現(xiàn)場施工作業(yè)中，有關(guān)人員還應(yīng)積極進行各類形式的教育培養(yǎng)工作，從而提高施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。

4．4有效利用新技術(shù)，不斷推進施工進程

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與進步，部分新型技術(shù)被廣泛應(yīng)用在土建工程現(xiàn)場施工工作中，其不但能夠為有關(guān)人員提供一定的便利，還能實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享與傳遞工作。建筑項目應(yīng)高度重視土建項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的應(yīng)用，例如，我們可以應(yīng)用BIM技術(shù)為整個項目構(gòu)建三維立體模型，利于項目可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工所存在的問題并進行解決，促使我國工程項目的穩(wěn)定運行，并有效落實BIM技術(shù)，有關(guān)管控人員應(yīng)強化對有關(guān)技術(shù)人員專業(yè)知識與技能方面的培訓(xùn)，推進我國項目工程的不斷發(fā)展。

5結(jié)語

總之，現(xiàn)場施工管理作業(yè)可以有效推進我國建筑工程土建施工作業(yè)的發(fā)展，想要確保該項工作可以真正落實，建筑項目想要強化對施工現(xiàn)場管理作業(yè)重要性方面的認(rèn)知，需要建立和完善有關(guān)責(zé)任和監(jiān)管制度，并改善管理工作指標(biāo)。同時還應(yīng)從施工安全和技術(shù)工藝，與團隊以及成本等各項工作角度強化現(xiàn)場施工管理力度，可以有效分配項目各類能源和資金，同時還提升了施工項目的可靠性。此外，施工部門應(yīng)重視和引進新型人才與培訓(xùn)活動，不斷提升施工隊伍素質(zhì)和專業(yè)技能知識，從而促使和發(fā)揮現(xiàn)場施工作業(yè)的基本作用，為整個項目創(chuàng)建最大化的經(jīng)濟效益。

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作者：吳晗 單位：山東省泰山療養(yǎng)院