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第一篇

1建筑工程項目管理存在的問題

與企業管理中以人員管理為主不同，建筑工程項目管理不僅要包括人員、儀器設備、材料等方方面面，還包括工程成本管理、工程質量管理和安全管理的各個過程。當前在合理控制成本、健康推動進度和良好保證質量等方面仍然沒有實現滿意的效果，主要存在以下問題:

1．1法律法規不健全，管理體制不完善

建筑工程項目管理的首要問題是規范建筑工程法律法規的不健全。由于新材料的廣泛實用，新技術的大力推廣，新設備的大量投入，新工藝的大范圍興起，現有的規范太過時、太薄弱，不僅無法滿足當前建筑行業的快速進步和社會的大步發展，而且不利于管理體制的建立和完善，并未實現管理機構的專業性、齊全性和統籌性。導致項目管理無法可依，無章可循，使得工程執行過程中容易違反施工紀律，違反施工方案，違反施工指揮，釀成嚴重的建筑工程事故。

1．2管理模式不科學

以承包企業牽頭，勞務作業外包的建筑工程行業模式過于落后。工程層層承包下來，最后成了游擊工程隊具體施工，一方面人員技術參差不齊，難以保證施工質量，另一方面人員流動性大，難以保證進度。建筑工程項目管理人員專業知識欠缺，在項目合同簽訂、執行和驗收時管理不嚴格，難以實現基于實際施工情況及時優化配置，推進進展，提高效率，增加效益。

1．3管理意識不足夠，安全管理不規范

建筑工程項目管理意識不夠，迷信新技術，未從自身出發，結合實際情況進行考慮，一味追求引進新方法，開發新工藝，忽視了項目管理的整體性和合理性，急功近利，因小失大。建筑工程項目管理安全欠規范，很多建筑工程企業為節約成本，甚至尚未建立相應完善的項目組織機構、項目管理體系和應急處理小組。

1．4管理人員素質參差不齊

飛速興起的建筑行業，工程項目管理人員出現較大缺口。但是由于我國建筑行業法律法規不健全，尚未形成成熟、專業、權威的培訓體系，所以缺乏有知識、有技術、有素質、有操守的專業人才，與國際上具有豐富實戰指揮經驗和嫻熟應急處理能力的復合型建筑工程項目管理人員相差甚遠，難以保證管理水平。合格的建筑工程項目管理人員應該開工之前科學論證施工單位實施方案與施工計劃，開工過程中嚴格把關質量和進度齊頭并進，工程結束后做好項目驗收工作。

1．5施工造價管理問題

建筑工程的施工造價對施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在建筑工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的成本管理。可是，現在有很多的施工方為追求更高的經濟利益，經常會使用一些違法的行徑來減少材料的成本，例如偷工減料、以次充好、克扣工人工資等，進行工程施工造價的控制。導致減慢了工程施工進度，還降低了工程的質量。有些施工單位對工程質量、工程造價、工程進度三者的關系并沒有重視，三者出現了矛盾，這是不科學的現象。在歐美等國家，施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。從中不難看出，無論是我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，所以我們應通過科學的預測來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但其實，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。有很多工程項目直接越過成本管理環節，不進行成本預測和計劃，非常隨意;還有些項目成本計劃和實施“兩面派”，沒有依據成本計劃進行成本控制或不按照質量要求進行項目工程，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理變成形式化。

1．6施工安全管理問題

施工人員是建筑工程施工的直接參與者，其工作直接關系到建筑工程的整體效果。在當前這個時期，我國建筑事業發展迅速，施工的人員不斷擴大，但在施工隊伍中，很難有高素質的人才。目前，其綜合素質也比較低，缺乏必要的安全意識，因此在建筑工程施工過程中，可能未進行必要的安全防護，或者沒有安全防護，從而導致在施工過程中出現不該出現的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業帶來沉重的經濟負擔。

2建筑工程項目管理解決方法

為促進我國建筑行業的科學發展，增強國力，促進社會進步，實現在工程項目保質保量的前提下，健康推進工程施工進度，優化施工設備，引進新技術，開發新工藝，合理降低施工成本，提高建筑施工企業的經濟效益。健全法律法規，完善管理體系;強化建筑工程管理意識;加強管理人員素質，嚴格施工人員管理等都是行之有效的解決辦法。

2．1健全法律法規，完善管理體系

針對當前建筑施工和管理中無法可依，無章可循的現狀，國家相關部門應該在充分調研國內外現狀出臺適合中國建筑行業的法律法規，一方面可以規范當前建筑工程相關執行過程中的不合法不合規行為，另一方面可以為完善管理體系提供理論支持，指導建筑工程企業盡快完善管理體系。基于工程管理的各個環節和各個方面設立項目管理機構，制定項目管理制度。同時，為鼓勵建筑企業間的良性競爭，行業間應建立健康、有效、有力的競爭機制。激勵不同企業競標承包，企業間競爭上崗，體現主觀能動性和熱情積極性。

2．2強化建筑工程管理意識

在信息化快速普及和飛速發展的今天，現代管理方法應及時納入至現代建筑行業整個項目實施和管理過程中。建筑工程企業必須從根本上認識到項目管理的重要性和必要性，通過構建規范管理體系，培養合格管理人員，宣傳科學管理策略，開展健康管理教育，本著活到老學到老的精神，時刻以重技術，保質量，促進度，出效益作為建筑工程項目管理的崇高目標，積極向先進國家項目管理層次和水平靠近，促進中國建筑工程管理水平。

2．3加強管理人員素質，嚴格施工

人員管理建筑工程與國家建設一樣，也是“以人為本”，人員是建筑工程實施的主體，人員素質的提高與行為的規范是建筑工程項目管理的主題。項目設計、工程施工、質量監督、技術支持、項目驗收，各個環節人員的素質最終影響工程項目的質量與水平。在整個項目實施過程中，要做到切實執行持證上崗制度，活到老學到老的終身學習制度，建立良性競爭的有效的績效考核制度。

3總結

建筑工程項目管理是一個較為復雜的過程，企業需要以項目管理為核心，狠抓質量控制，嚴格劃分施工階段，實施規范化管理，為提升效率、保證進度，進而提升企業的經濟效益做出更大的貢獻。

作者:郭朝昊 單位:汾西礦業集團公司計劃處

第二篇

一、建筑施工項目管理的重要作用

對于工程項目管理企業來說對建筑的管理和維護是最重要的，要嚴格按照業主的委托進行建造，對建筑做個系統的規劃，有了大體的目標方向后需要對材料進行整合，在材料的使用上也要進行研究，以節省原料為主，但同時也要注意建筑的質量，有了這些初步的規劃后再進行操作，作為工程項目管理企業需要有嚴格的管理，將事先的規劃做好后進行有目的的安排，具體分工到每個人，讓每個人都能做好自己的職責，這樣才能實行工程的有效運作，將建筑的質和量得到保證。當今的建筑工程需要符合現代化發展方向，越來越多的建筑工程管理企業在慢慢地誕生，自然對企業來說難度就在不斷增加，伴隨著量的飛速提高，對企業的發展就有所限制，企業在發展和建筑時所得的利益就在相應的減少，發展初期的高利潤也一去不復返，這對建筑工程管理企業來說是一項巨大而艱難的工程。就我國現在而言，建筑管理企業中是國有企業與民營企業共同發展的，但是在發展的同時又存在著競爭，所以不管對于民營企業還是國有企業都需要從根本上解決這個問題，首先從管理體系入手，只有管理合理并且能很好地實施員工才會去遵守，這樣企業就會從根本上有所進步，將利潤最大化。對于工程管理企業來說管理是最重要的，它能從根本上幫助企業獲得最大的利益企業在建筑時是促進自身發展是它的根本目的，但在發展時對工程的建設也是必須做到最好的，只有這樣才能將建筑的專業化管理和服務做到最好。建筑工程管理企業如果想在當下的社會能夠很好地發展就必須要應時代的發展，在利潤逐漸減少的今天企業要想很好地立足需要采取一系列的措施，這也是企業當下需要解決的問題之一。對于企業而言，不能單純的只要求利潤，要將眼光放到建筑的建設上，在施工時一定要嚴格把關，對建筑的安全和施工人員的安全引起最大的重視，同時不能忽視建筑的質量，不能一味的要求量而放棄質。只有這樣企業才能有獲得最大利潤的資本。在管理上一定要做到嚴格遵守要求和標準，不斷地創新和發展也是途徑之一，在社會發展的大形勢下企業也要做進一步的完善與提高。對于工程的業主方來說，他們的根本目的就是盈利，他們希望通過最少的人力和物力實現利潤的最大化，所以業主通常對材料的選擇上比較吝嗇，在施工時間上要求的比較緊，這樣會對建筑大打折扣，而且在某種程度上這樣的建筑是不合格不安全的，對于建筑管理企業來說，不能只看到業主的需求，而忽略了建筑的硬性要求，對于建筑上需要嚴格把關，在材料的使用上需要進行合理的安排，所以建筑管理企業需要做的就是對建筑的建造上下功夫。在管理時需要在考慮利潤的前提下對建筑進行系統的合理的調控，將材料的使用做到最大化，以節省材料的基礎上將建筑做到最好，這樣才是一個良性的發展。

二、目前我國建筑工程項目管理存在的問題分析

就我國的建筑工程管理而言還是有很大的發展空間的，需要管理人員的不斷更正與改進，管理人員需要將管理體系進一步完善，努力提高施工人員的思想道德品質等等，將管理做到更加的透明與合理。

1.管理意識不強。管理制度不健全。我國在管理的力度上是需要加強的，要正確對待建筑工程的管理，只有國家從根本上重視之后企業才會引起重視。所以在這方面國家需要依附法律讓企業甚至個人從心理上認識并贊同。如果國家都未能從根源上引起重視，那建筑工程管理企業在操作時必然會碰壁，在管理的理論方面國家需要將管理制度進一步完善，在建筑過程中僅有少數部分的制度在維護建筑工程管理的發展，這對發展與建筑是個制約，限制了它們的發展。除了大型企業能遵守管理制度來進行外，其他許多企業都未能嚴格遵守管理體系，基本都是管理人為中心的管理制度，這樣會帶來許多負面的影響，讓管理工程在建筑時會產生許多狹隘的弊端。

2.以粗放型管理為主。項目管理水平低下。對于建筑工程的管理上仍然是粗線條的發展，對于管理的領導層來說他們沒有將管理體系放到一個需要引以為重的角度，大部分的高層注意力都是如何發展更多的建筑數目上而非建筑質量上，對于管理有很大的疏忽。對正在實施的建筑往往管理比較松懈，這就是管理體系存在的偏差。在建筑工程施工之前沒有做好充足的準備，這樣在施工的時候就會存在很多的偏差和不確定因素，引起不必要的麻煩。另外對施工人員的要求也是需要重視的，要讓材料和施工人員得到最大的發揮。

三、解決問題的對策

針對目前我國建筑工程管理中存在的問題需要進行一系列的改革與創新。

1.管理模式的調整。不管是建筑的材料還是建筑的其他硬性設施都有其使用的最佳期限和時間段，所以選擇合適的地點和時間來使用是值得研究的。對于其他國家好的管理模式我國可以進行適當的參考，取其精華為了更好地提高。

2.觀念的調整。隨著社會的發展，傳統的思想觀點需要發展變化，為了適應時代潮流發展需要，已經不能單純依附老的思想觀念來生存了，需要將先進的思想引入到建筑工程中，科學民主的實行。

3.績效評價。建筑完成后，需要有一個檢查和評價的環節，從多方面入手，不管是質的提高還是量的增長，甚至小到建筑材料的使用率上都需要進行一個系統的檢查與統計。

四、結語

就我國目前的建筑工程企業管理的發展現狀來看，需要企業與國家進一步的創新與改革，也希望建筑工程管理企業越做越好。

作者:趙梅生 單位:安徽工商管理學院

第三篇

1建立建筑工程項目管理知識體系

國家相關部門應認真總結我國建筑工程項目管理的經驗及教訓,積極借鑒并引進國外先進的工程項目管理經驗。結合我國實際情況，制定完善的建筑工程項目管理政策及法規，迅速與國際建筑工程項目管理接軌。同時還應建立建筑工程項目管理知識體系。建筑工程項目管理知識體系是建筑工程項目管理專業學科的基礎，世界各國的建筑工程項目管理專業組織已經紛紛建立了適合各自國家的建筑工程項目管理一系列成熟的知識體系。我國應結合國家實際國情迫不及待地建立一整套成熟完善的建筑工程項目管理標準知識體系,形成國家建筑工程項目管理學科及專業基礎。同時,引進國際建筑工程項目管理專業資質認證標準體系,推動我國的建筑工程項目管理朝著職業化和專業化的方向發展,使我國建筑工程項目管理專業人員的資質水平能夠得到國際上相關行業組織和國家的認可,這已經是我國為建筑工程項目管理學科快速發展當務之急。

2培養建筑工程項目管理專業人才

某種意義上來講，人是決定工程成敗的關鍵因素之一。由于歷史的原因，我國的工程技術人才總體素質比較高,理論基礎也比較好，實踐經驗豐富,但最缺乏的是建筑工程項目管理人才，特別是與國際接軌的高水平的專業建筑工程項目管理人才。我國的建筑工程公司在開拓國際市場過程中也培養了一些人才，但數量和綜合素質均與國際建筑工程管理市場上的人才有較大差距,遠遠不能與時俱進,跟不上形勢要求。鑒于我國將有更多的建筑工程公司邁向國際工程市場,隨著中國綜合實力在國際地位上的不斷提高,國外的知名建筑企業也陸續進入中國建筑行業，如果不抓緊建筑工程綜合管理人才的培養，當我國建筑公司作為業主方時,不能很好的管理國際工程項目，建筑工程雖建成但將面臨質量與經濟效益等達不到預期目標的被動局面。鑒于此，我國應大力培養建筑工程技術與管理相結合的外向型、復合型、開拓型的并與國際接軌的綜合素質管理人才,才能從根本上提高我國建筑公司在國際市場中的整體素質與競爭力。

3大力研發工程機械設備與技術方法

隨著我國經濟社會的發展與城市進程的加快，推動了建筑行業的快速發展.同時也推動了新興的機械設備與技術的產生與發展。對于一個建筑工程項目，因其受到復雜的施工工藝,材料品種繁多，施工現場工作環境及施工人員的素質的參差不齊等諸多因素的影響，會對整體建筑工程質量安全成本工期產生相當大的影響，這就需要引進先進的機械設備和采用新興的技術手段。新興的技術與智能化的機械設備在建筑工程施工的應用,諸如3D打印技術在建筑工程的應用等，不僅可以有效降低工程施工成本，縮短工程施工周期，提高工程施工質量,降低工程施工安全,而且對建筑工程行業的進一步發展與提高建筑工程項目管理的有效管控措施都具有非常重要的作用。

4明確建筑工程項目管理目標

工程項目因其涉及內容繁雜，建設周期長，參與企業眾多,不確定性因素眾多等原因，在工程建設執行過程中，建筑工程項目管理目標隨之也會受到各方面影響。建筑工程項目目標管理，簡而言之就是將工作任務和目標明確化，同時建立目標管理系統，以便能統籌兼顧地進行協調。建筑工程項目管理目標一般包括質量管理目標、成本管理目標、進度管理目標和安全生產管理目標。建筑工程項目管理目標的設定正確與否，以及是否容易操控，某種意義上來講都直接決定建筑工程建設的成敗。所以，建筑工程項目目標管理也常常作為工程項目管理宏觀控制措施的一項重要的工作內容。

5強化項目各施工階段的管理

建筑工程項目管理階段一般分為投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交竣工階段、結算階段和維護保修階段。在這六個階段中，要做好計劃、信息、質量、技術、勞動、材料及成本等的管理控制措施，建筑企業必須建立和完善建筑工程項目管理責任體系，明確重點，落實責任。建立和完善以建筑工程項目部為主體的施工管理體制，務必要建立工程項目管理人員結構體系,選好配強工程項目領導班子。工程項目立項后,選定工程技術人才和智能化機械設備，制定施工組織計劃和方案，保證施工質量和安全，控制好預期工期和項目成本，使項目工程管理目標和各工程階段有效緊密的進行銜接。

作者:王曉磊 單位:牡丹江市第三建筑工程公司

第四篇

1建筑工程項目管理中質量管理潛在問題分析

現狀下，國內建筑工程項目管理中的質量管理還存在一些較為明顯的問題。問題的存在將在很大程度上影響建筑工程項目管理的質量，具體問題如下：

1.1成本管理意識較為薄弱。由于建筑工程項目管理人員在成本管理意識方面較為薄弱，導致建筑成本管理不具備科學性，沒有將建筑工程造價很好地控制住，在這樣的情況下，容易加大各項費用的支出，造成成本浪費的情況尤為明顯。與此同時，在材料購置、進場質量監管上也存在質量隱患，顯然這會大大抑制建筑工程項目管理的質量。

1.2管理方法不具科學性。對于建筑工程項目來說，在管理過程中，融入科學的管理方法是非常重要的。一些建筑單位依舊采取以往的DBB管理模式，遵循老一套的“設計→招標→進行建設”的管理方法。此類管理方法較為陳舊，單一特點突出，難以使建筑工程項目管理得到優化。

1.3管理人員素質有待提升。建筑工程項目管理要想得到有效強化，提高管理人員整體素質顯得非常重要。但就目前而言，主要呈現的問題便是管理人員素質偏低，缺乏管理方面的知識，同時實踐管理經驗不足，在管理過程中遇到的緊急、突發情況，難以采取及時有效的處理措施，并且在管理過程中難以和各方、各部門進行有效協作溝通，進而使建筑工程項目管理的質量難以得到有效提升。

2加強建筑工程項目管理中質量管理

的有效策略探究在上述分析過程中，認識到目前國內建筑工程項目管理中質量管理還潛在一些較為明顯的問題。因此，針對所存在的問題，采取有針對性的解決策略便顯得即為重要。具體策略如下：

2.1對建筑成本管理加以強化。建筑工程的材料耗費一般占據了整個工程將近一半的支出總額，所以，完善對建筑材料的成本控制將是提高建筑工程綜合效益的關鍵。首先，控制建筑工程的材料費用可以從以下兩方面來實施，一方面是控制材料的購買價格，另一方面則是控制在建筑工程實際施工過程中的用量。相關采購人員要在充分進行市場調查的基礎上，根據建筑工程的實際施工需要來選擇具體的建筑施工材料。隨時關注材料市場上的價格變動情況，科學合理地選擇性價比最高的建筑材料。還有就是在保證機械設備安全性與先進性的基礎上，選購性價比較高的建筑工程施工機械設備。根據具體的施工情況來優化機械設備的規格配置，防止因為盲目采購而引發巨大的浪費。總而言之，在建筑工程的項目管理中，要合理控制各種費用的支出。以達到降低企業生產成本，提高企業綜合效益的目的。

2.2構建完善的管理體系。首先要建立完善的質量管理體系來保證建筑工程各項管理工作的安全高效。管理體系要符合系統的實際需求，在保證提升建筑工程施工人員積極性的基礎上，還可以適應在具體施工過程中各種情況變化的需要。選擇先進的項目管理模式有利于推動建筑工程項目管理工作的高效運行。為了提高建筑企業的施工效率，可以強化對建筑工程的項目管理力度，保證建筑企業在實際施工過程中能夠安全高效地運行。堅持用科學合理的管理系統來達到協調各方，集中優勢資源來進行建筑工程施工的目的。把具體的管理工作落到實處，真正把管理人員的主動性與積極性充分調動起來。

2.3做好管理人才的選拔工作，完善考評機制。在上述分析過程中，認識到建筑工程項目管理人員存在素質有待提升問題。針對這一問題，便需要做好管理人才的選拔工作，樹立“管理遷移”思想，在管理工作開展，就為建筑工程項目管理的強化奠定基礎。在選拔管理人員過程中，需綜合應聘者的綜合素質，比如管理方面的理論知識面、實踐經驗等，設立多項考核機制，在考核合格后，再擇優選取。與此同時，對于選拔進來的管理人員需加強培訓，開設現代化培訓課程，融入多媒體培訓手段，并針對上崗的管理人員進行定期、不定期的“雙項”考評，以此提高管理人員在項目管理工作的積極性，同時使管理人員樹立自身監督思想，進而為建筑工程項目管理質量的提升奠定良機。

2.4對管理制度加以完善，在管理中融入現代化技術。“不以規矩不能成方圓”，要想使建筑工程項目管理的質量管理得到有效強化，一方面需要對管理制度加以完善，以制度的完善約束各方人員的行為，同時規范各方人員的行為；通過“法人責任制”的設置，對企業與政府之間的責任加以明確，從而使建筑工程項目的開展能夠有法可依、有據可依。另一方面，在建筑工程項目管理中融入現代化技術，如信息技術的融入、多媒體監管技術的融入等，從而使建筑工程項目管理質量得到全方位提升。

3結語

通過本文的探究，認識到目前國內建筑工程項目管理中質量管理還存在一系列的問題，因此便需要強化建筑成本管理、構建完善的管理體系、做好管理人才的選拔工作以及完善管理制度等。除此之外，本人認為，還需要完善對管理人員的考評機制，在管理中融入現代化技術，比如信息技術、多媒體監管技術等，以此使建筑工程項目管理中質量管理得到有效強化，進一步為我國建筑事業的發展奠定尤為堅實的基礎。

作者:冷俊平 單位:江蘇建達工程項目管理有限公司