導語：創業中的項目管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：介紹了創業中的項目管理的定義、特點、對象、流程、基本方法和針對大學生創業的項目管理原則，并從項目管理流程的角度，對創業中的項目管理發展趨向做出分析。

關鍵詞：創業；項目管理；管理流程；發展趨勢

1創業中的項目管理相關概念定義與特點

1.1創業中的項目管理定義：創業中的項目管理是專門針對創業階段人士尤其是大學生進行創業項目活動的管理，即整體指導與管控監測。1.2創業中的項目管理特點：創業中的項目管理與一般的項目管理相比，既是被包含的關系又有它的獨特之處，它最大的特點是工作是持續性和重復性的，且注重綜合性管理。具體來講有以下幾個特點：創業中的項目管理的針對的對象是主要是大學生的創業項目與創業活動；創業項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想；創業中的項目管理體制是一種基于團隊管理的個人負責制，其要點是提供一種針對于年輕人創業的指導思想，使得創業項目有順利進行的環境。

2創業中的項目管理范圍

創業中的項目管理的范圍是創業項目的整個壽命周期。創業項目周期范圍由需求分析、方案設計、項目搭建執行以及運營維護四個階段構成。概括來說，項目的對象就是對項目整個壽命周期各個階段所面臨問題解決的組織、計劃、協調與控制，以保證創業項目預期目標的順利實現。不同類型的創業項目有著不同的階段性管理任務，但主要任務的范圍以下五個方面：項目建立；費用支出；進度控制；質量監控與信息管理。

3創業中的項目管理主要流程

依照項目管理基礎理論和前沿管理技術、方法，結合來自一線項目管理工程師的建議，基于大學生創業的實際情況與應用范圍，創業中的項目管理主要流程擬確定從項目與項目管理、項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制和項目結束六個方面作為管理流程。

4創業項目管理的基本方法

成本核算式管理方法、項目全生命周期監管方法、工程價值應用法、結構化方法。

5創業中的項目管理原則

以下是對“首要原則”的的總結，它們是在項目管理的研究工作中被建立并廣泛使用的。所有的原則都產生了一些假設，這些假設是關于項目環境的文化氛圍的，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。5.1承擔義務原則。創業時，有限的資源環境中，可行的執行計劃過程中投資者即資源提供者與創業執行人之間要有一個公平的約束。資源的提供者為創業項目提供資金或者工具和服務，創業團隊則需要承擔起設計合適的策略，制定目標計劃和管理項目進程的責任，有必要將資源轉化成成效以達到預期結果。一個公平健康的約束意味著資方和創業團隊都應該承擔起創業過程中所關聯風險的能力，并且也有意愿承擔起這種挑戰的后果。5.2成功風險原則。創業項目并不是百分百能成功，除了對創業過程有專業化的監測管控之外，對于其完成的程度應有一個合理的預期。作為創業項目管理中決策和項目預評估時的標準，項目預期目標完成的度量都應該在創業項目初期就有明確定義。5.3項目管理原則。高效的項目計劃和執行程序必須符合創業項目的指導思想和項目中承擔義務的準則。管理原則確定了項目如何執行，由誰來執行。好的管理指導著清晰的角色承擔和職權分配以及時間配給和成本控制等過程，同樣包括了管理整個產品或工作范圍中的變更。

6創業中的項目管理發展趨勢

結合大學生創業趨勢以及項目管理近年來的發展過程，顯著的變化是大學生中的創業者做創業項目不再是僅憑著熱血與夢想貪大求全的埋頭苦干而是更為理性的去尋求更有把握、更有行業深度以及更科學的方法去發展執行計劃，而在項目管理運用到的知識體系方面，其包括的知識內容有了較大的豐富，如增加了項目管理類別的范圍、風險管控和溝通管理等內容；項目管理的概念也拓寬了，如提出了全新的基于創業型項目的管理。基于此，項目管理的應用層面已不再是傳統的建筑和工程建設部而是拓寬普及到了各行業的各個領域。

7結論

創業中的項目管理是結合大學生創業的實際情況以及項目管理知識體系得到的針對創業項目的管理辦法。它按照項目管理流程進行的順序，綜合項目管理過程中涉及的知識將創業過程有理論依據的按照進度分割為可以被監測、管控的階段，以便創業者在創業過程中明晰局勢與處境。為了讓大學生有膽識去創業，有能力將創業成果守住并逐漸成長、壯大，就有必要就創業、守業等重要環節所需的理論和實踐內容以及科學的實施方法，綜合做成《創業中的項目管理》專題，在此基礎上，邀請有閱歷、資歷的一線創業者、管理者錄制微課，最終建設成慕課，供學生在線學習將是《創業中的項目管理》最終模式。

作者:謝金言 張偉杰 單位:吉林建筑大學

參考文獻

[1]岑健林，胡鐵生.微課：數字化教學資源形式[J].教育信息技術，2015（5）：124.

[2]丁銳.項目管理理論綜述[J].合作經濟與科技，2009（4）：39.

[3]夏利明，王蕓.項目管理知識領域[J].天津理工學院學報，2002（6）：6.