導(dǎo)語(yǔ)：標(biāo)準(zhǔn)成本制度在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品成本開(kāi)始成為工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要支撐。為加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的高效管理，進(jìn)一步壓低產(chǎn)品成本，工業(yè)企業(yè)紛紛展開(kāi)了新嘗試。標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為提高企業(yè)成本管理效率的重要方法，因其科學(xué)性和高效性倍受青睞。本文首先闡述了標(biāo)準(zhǔn)成本制度的背景，并了解現(xiàn)狀，然后針對(duì)一些工業(yè)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施過(guò)程中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)分析，提出了一系列的方法，最終增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)成本制度；成本差異分析；全過(guò)程成本管理

十九世紀(jì)末，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，工業(yè)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又回到了產(chǎn)品成本上。為此越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)開(kāi)始重視起成本核算和控制出現(xiàn)的問(wèn)題，并開(kāi)始探索新的核算辦法來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理效率，于是，標(biāo)準(zhǔn)成本概念就應(yīng)運(yùn)而生。之后，標(biāo)準(zhǔn)成本理念開(kāi)始快速流行開(kāi)來(lái)，并廣為使用。在實(shí)施過(guò)程中，后續(xù)學(xué)者又結(jié)合實(shí)踐對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，最終形成了如今的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用現(xiàn)狀

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是貫穿工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集事前管理、事中管理和事后管理為一體的成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。標(biāo)準(zhǔn)成本從理論上講是在各項(xiàng)要素優(yōu)化配置和資源最大限度利用的前提下產(chǎn)出的成本。然而，顯然在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的資源要素配置并不會(huì)處于最優(yōu)水平，所以在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，必須貼合企業(yè)的實(shí)際。要想制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，首先要科學(xué)劃定企業(yè)的成本中心。然后以成本中心為基本單元，核算成本標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本包括兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)用量（產(chǎn)品配方中提供的制造產(chǎn)品所需要的各種原材料消耗量），另一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（包括購(gòu)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅等）。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本：按產(chǎn)品進(jìn)行匯總分配，計(jì)算出按產(chǎn)品表示的直接人工保證成本。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本：按固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩類(lèi)編制費(fèi)用預(yù)算，即：（二）成本差異的核算分析方法。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)際成本必然要和標(biāo)準(zhǔn)成本有一定的差異，這個(gè)差值就叫做成本差異。當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，就意味著在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，節(jié)約了一部分成本，我們把這個(gè)差額叫做有利差異；反過(guò)來(lái)，當(dāng)實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，就意味著在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，浪費(fèi)了一部分成本，把這部分差額稱(chēng)做不利差異。一般來(lái)說(shuō)，成本差異受兩個(gè)因素的影響。一是要看企業(yè)設(shè)定的成本標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確；二是要看實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有無(wú)重大操作管理失誤。要想得出最準(zhǔn)確的成本差異結(jié)論，必須要參照管理相關(guān)部門(mén)人員的評(píng)估報(bào)告，僅靠財(cái)務(wù)工作者主觀臆斷是不行的。（三）成本差異的賬務(wù)處理。在財(cái)務(wù)處理實(shí)踐中，往往從標(biāo)準(zhǔn)成本和差異額兩個(gè)方面來(lái)核算實(shí)際成本。如果企業(yè)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，那么會(huì)計(jì)人員就可以依照企業(yè)實(shí)際，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)人員會(huì)根據(jù)差異性質(zhì)的不同設(shè)置不同的賬戶(hù)進(jìn)行管理，比如材料價(jià)格差異賬戶(hù)、工資效率差異賬戶(hù)等等。等到期末時(shí)，統(tǒng)一將這些差異賬戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售成本或當(dāng)期損益等類(lèi)別進(jìn)行處理。（四）如何控制標(biāo)準(zhǔn)成本。沒(méi)有控制就沒(méi)有管理，工業(yè)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本以后，會(huì)計(jì)人員必須要在整體上計(jì)算各類(lèi)成本指標(biāo)，集中精力搞好成本分析，找出成本差異的根本原因并提出一些解決辦法或改進(jìn)建議，以更好的對(duì)成本進(jìn)行有效控制。一般講，成本差異產(chǎn)生的原因是材料用量超支、材料價(jià)格變動(dòng)、制造費(fèi)用預(yù)算差異、生產(chǎn)能力及制造費(fèi)用效率差異。因此，成本差異的控制也必須從節(jié)約材料物質(zhì)消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，節(jié)約人工效率、提高設(shè)備利用率、降低變動(dòng)制造費(fèi)用等方面入手。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定不合理。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)平均先進(jìn)水平制定的，它應(yīng)該是大多數(shù)職工通過(guò)努力后可以達(dá)到的，只有這樣才能起到控制標(biāo)準(zhǔn)的作用。而在實(shí)務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理，這是標(biāo)準(zhǔn)成本制度中最致命的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)引起管理人員的充分重視。(二)對(duì)成本核算重視程度不夠，信息反饋不夠及時(shí)。有了先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)，只是成功控制的第一步，此外，還需要及時(shí)收集實(shí)際資料發(fā)現(xiàn)偏差，并將信息及時(shí)反饋給各責(zé)任中心，以便控制人員及時(shí)校正偏差。在實(shí)際工作中，對(duì)成本核算的重視程度不夠，許多企業(yè)學(xué)習(xí)只是流于形式，并未掌握其成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立良好的信息反饋系統(tǒng)，不能把偏差信息及時(shí)反饋給成本發(fā)生部門(mén)這就使成本的事中控制落為事后分析。(三)不重視對(duì)材料物資的管理不少企業(yè)的許多材料物資采用實(shí)地盤(pán)存制進(jìn)行核算，對(duì)材料存貨收發(fā)管理不嚴(yán)格，造成信息失真和材料成本嚴(yán)重超支，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)因材料不足而停工加緊材料采購(gòu)，而車(chē)間卻保有多余材料，甚至有些職工將這些材料低價(jià)銷(xiāo)售，給企業(yè)造成了較大損失。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用具體措施

本文在充分把握標(biāo)準(zhǔn)成本理論內(nèi)涵和結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的基礎(chǔ)上，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度提出了幾項(xiàng)改進(jìn)措施和建議。（一）強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)成本意識(shí)。工業(yè)企業(yè)要根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本，建立配套的績(jī)效考核制度，以提高員工工作積極性。只有引導(dǎo)員工積極主動(dòng)的參與到成本管理中，才能推動(dòng)成本管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，最終全面提升企業(yè)的成本管理效率和水平。各相關(guān)部門(mén)也要在業(yè)務(wù)上做好有效銜接，降低溝通成本。除此之外，為了獲取各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的動(dòng)態(tài)成本信息，確保在成本消耗時(shí)，能夠在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行糾偏和處理，企業(yè)必須確保部門(mén)間的信息傳導(dǎo)渠道暢通。（二）科學(xué)劃定成本中心、明晰成本管理責(zé)任。以成本中心為單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，是工業(yè)企業(yè)保障控制效果的有效手段。只有各成本中心都嚴(yán)格按照企業(yè)的要求來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更規(guī)范和順暢。企業(yè)為員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。根據(jù)各部門(mén)和崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和復(fù)雜程度及貢獻(xiàn)大小，合理制定薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策。這樣才能更好的調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到企業(yè)的引導(dǎo)目標(biāo)。此外企業(yè)還要注重對(duì)人才的穩(wěn)定，充分估計(jì)員工的物質(zhì)需求和精神需求以及其他需求，使優(yōu)秀員工干得長(zhǎng)久高效。（三）做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過(guò)程成本管理。從根本上講，成本中心的建立離不開(kāi)成本控制活動(dòng)的實(shí)施。為提高成本控制效率，更好的完成成本控制目標(biāo)。在實(shí)踐中要注重管理策略的科學(xué)化和程序化，將成本管控目標(biāo)分解到各環(huán)節(jié)和部門(mén)管控。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和特殊環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)管控。比如，采購(gòu)單價(jià)明顯過(guò)高；實(shí)際用量大幅超出計(jì)劃等等。為解決這些問(wèn)題，管理人員一方面要把管理目標(biāo)分解，細(xì)化到具體部門(mén)甚至具體人員；另一方面要注重運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和管理手段，對(duì)管理效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，全面提升成本管控效果和質(zhì)量，以達(dá)到更高成本管控目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者紛紛引入了現(xiàn)代管理理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)高效管理。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否在現(xiàn)有的成本管理基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，都要樹(shù)立成本管理意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以實(shí)際行動(dòng)踐行成本管理責(zé)任，凝聚成為企業(yè)成本管理的合力，全面提升企業(yè)的成本管控效果，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

作者:張嘉欣 單位:西京學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

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