導(dǎo)語：煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

在我國改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷發(fā)展和完善，我國煤化工企業(yè)迎來了非常好的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)然也面對著更多的挑戰(zhàn)和考驗。在煤化工企業(yè)中，他們的經(jīng)濟(jì)管理組織和管理策略相對其他行業(yè)都較為落后，雖然國家對其出臺了許多經(jīng)濟(jì)扶持政策，但是在經(jīng)濟(jì)管理方面，仍然存在很大的問題，面對煤化工行業(yè)激烈的競爭力，企業(yè)不得不尋求創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理策略，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，改善自身經(jīng)濟(jì)管理中各種阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提升。

二、煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理的過程，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前，我國社會市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為了一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，但是在煤化工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作卻存在很多問題，以下對煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析。

1.缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識

隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，煤化工企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。就現(xiàn)階段情況來看，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問題，煤化工企業(yè)也不例外。在煤化工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理者嚴(yán)重缺乏整體管理的意識，雖然各個部門都有十分明確的分工，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工只重視了煤化工生產(chǎn)的技術(shù)問題，對經(jīng)濟(jì)管理的意識不夠，各個部門也缺少了必要的聯(lián)系。從單獨一個部門看，都取得了較好的成績，但是整體上，相應(yīng)的資源并沒有得到充分的利用，導(dǎo)致浪費資源，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，久而久之，企業(yè)不管是在管理還是在經(jīng)營上，都會漏洞百出，這樣非常不利于煤化工企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏競爭力

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國，煤化工企業(yè)若想在激烈的競爭中，站穩(wěn)腳跟，就必須規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式。但是，目前大多數(shù)的煤化工企業(yè)都缺少核心的競爭力，其主要表現(xiàn)在：（1）煤化工企業(yè)為了獲得較高的利潤，在成本上競爭。會想盡一切辦法降低成本，這就使得部分企業(yè)為了提高利潤，在煤中摻雜一些物質(zhì)，使煤氣等煤化工產(chǎn)品存在某些安全隱患，威脅著使用者的生命財產(chǎn)安全。（2）目前，有很多企業(yè)都利用微博、微信等網(wǎng)上營銷競爭，煤化工企業(yè)沒有認(rèn)識到這點，依然延續(xù)傳統(tǒng)的營銷方式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不善，企業(yè)效益偏低。（3）在瞬息萬變的市場中，要想占據(jù)競爭優(yōu)勢，就必須不斷創(chuàng)新，更新經(jīng)濟(jì)管理模式，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，煤化工企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識，不能根據(jù)自身特點，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，這樣會使得煤化工企業(yè)的市場競爭力越來越弱。

3.缺乏優(yōu)秀人才

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，煤化工企業(yè)缺乏優(yōu)秀的技術(shù)人員，在引入新技術(shù)和新產(chǎn)品時，企業(yè)沒有員工會使用，在增加了企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)效率和企業(yè)效益卻降低了，嚴(yán)重制約了煤化工企業(yè)的發(fā)展。

三、煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新

在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，煤化工企業(yè)想要在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不斷創(chuàng)新管理模式，更新經(jīng)營觀念，才能更好的促進(jìn)我國煤化工企業(yè)的飛速發(fā)展。

1.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念

觀念影響一個人的日常生活行為，在企業(yè)的各項管理工作中，觀念直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在煤化工企業(yè)中，應(yīng)該加強(qiáng)員工的思想觀念，各級部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到帶頭作用，營造出良好的經(jīng)濟(jì)管理思想，根據(jù)企業(yè)本身的特點，及時引入新的管理意識，創(chuàng)新管理模式，形成科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理觀念。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理模式是經(jīng)濟(jì)管理者對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的體系，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。煤化工企業(yè)要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，觀察市場特征，及時調(diào)整適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的戰(zhàn)略，確保本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是最準(zhǔn)確、最有效、最科學(xué)合理的，這樣才能使煤化工企業(yè)在此經(jīng)濟(jì)管理模式下，一步步的壯大發(fā)展。

3.優(yōu)化人才管理機(jī)制

如今，企業(yè)的核心競爭就是人才的競爭，擁有高素質(zhì)的人才，就等同擁有了成功。煤化工企業(yè)應(yīng)該組建一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的新型人才，這樣才能有效的提升企業(yè)之間競爭的利益。煤化工企業(yè)應(yīng)該定期組織全體員工進(jìn)行煤化工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)等方面的培訓(xùn)，不斷引入新技術(shù)和新產(chǎn)品，督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，提高工作效率，增加企業(yè)收入。同時，煤化工企業(yè)應(yīng)該通過網(wǎng)上招聘等方式尋求新時代的優(yōu)秀人才，在我國各個高校中，挖掘企業(yè)所需人才，加以培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的為煤化工企業(yè)補(bǔ)充后備力量，也為企業(yè)帶來新鮮的活力和創(chuàng)新的思想。

4.強(qiáng)化企業(yè)信息化管理

21世紀(jì)是信息化世紀(jì)，全世界已進(jìn)入信息化時代。同時，信息化管理模式也深入企業(yè)，建立一套健全的信息化管理系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行是非常必要的。信息化管理可以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險，降低人為偏差，還可以使全體員工及時了解到企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和各種新技術(shù)、新產(chǎn)品，使信息的傳遞更具實時性、準(zhǔn)確性和有效性；也利于各部門領(lǐng)導(dǎo)及時觀察市場動態(tài)，做出正確的決策，促進(jìn)煤化工企業(yè)的發(fā)展。四、總結(jié)煤化工企業(yè)要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，及時的更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，引入信息化管理體系，優(yōu)化人力資源系統(tǒng)，才能不斷提升煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，采用科學(xué)合理的管理方法適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展的需求，全面提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

本文作者:馮繼恩工作單位:陜西延安能源化工有限責(zé)任公司